指挥部报告口令范例最新4篇

参考资料，少熬夜！指挥部报告口令范例最新4篇【前言导读】刀客网友为您整理编辑的“指挥部报告口令范例最新4篇”精选优质范文，供您参考学习，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持呢！建设指挥部全年工作报告【第一篇】一年来，在区委、区政府的正确领导下，大桥工程建设指挥部领导班子坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十七大精神，全面落实科学发展观。坚持执行民主集中制，维护中央权威，团结协作，充分发挥领导班子一把手负总责，副职各负其责的核心作用，团结带领指挥部全体员工，克服困难、扎实工作，努力完成年度工作任务。现将一年来的工作情况汇报如下：一、加强学习，进一步提高队伍素质一年来，指挥部每月定期召开工作例会和理论学习讨论会，积极开展夜学活动。我们坚持用科学理论武装干部职工的头脑，相继组织学习了《党的十七大反腐倡廉精神学习辅导》、《党的十七大反腐倡廉精神学习问答》、《理论热点面对面》和十七届三中全会精神等。引导干部职工树立正确的权利观、地位观和利益观。以全心全意为人民服务为出发点，真正做到“情为民所系、权为民所用、利为民所谋”。职工队伍素质建设是推进大桥工程建设各项工作顺利进行的重要保证，落实党风廉政责任制，最终要通过每一个党员干部的身体力行来实现。为了夯实基础，我们始终坚持三个原则：一是坚持学习培训同干部职工的思想实际相结合，克服“不想学、不愿学、不善学”的思想。二是把学习培训同实际工作相结合，在提高政治思想觉悟的同时，促进本职工作的完成。三是把学习培训同用人制度相结合，完善人才培养、选拔和使用机制。二、攻坚克难，努力推进大桥工程建设2、经过一段时间试桩、补勘、验证等工作，今年5月省交通规划设计研究院拿出了《市大桥工程变更设计图》。5月22日，指挥部召开了“大桥工程桩基设计变更专题会议”，与会专家们一致认为该设计变更切合实际，符合规范要求。就此完成了大桥桩基础的重大设计变更。4、完善启动强制拆迁程序所需的相关资料，为强制拆迁做好准备工作。5、完成安置房工程因增设地下室及材料价格上涨因素造成的调概工作。参考资料，少熬夜！6、安置房完成“三通一平”工作，施工用水、用电基本完成。7、完成安置房工程招投标代理与咨询的招投标工作；完成监理、施工的资格预审工作。8、12月初将完成安置房工程监理、施工招投标工作。9、做好安置房建设的开工准备工作，抓紧办理相关的施工许可证件，计划12月底进场施工。三、树立安全生产意识，确保工程优质我们始终坚持从严管理，视质量、安全和进度为工程生命。与各参建单位密切配合，共建效能工程、精品工程、安全工程。一是成立安全生产检查领导小组，每月定期进行一次“安全生产专项检查”活动，对在检查中发现的安全，由监理单位下达整改通知，要求施工单位及时进行整改。二是进一步完善“三防”应急预案，由其是在今年台风频繁影响我市的情况下，大桥工程各建设工地未发生人员伤亡事故，经济损失也降到最低限度。四、健全规章制度，严格落实廉政工作责任制按照区委、区政府关于加强作风建设的工作部署，扎实推进本单位作风建设持续深入开展，我部先后召开班子会议对党风廉政建设工作进行认真研究和周密安排。一是制定了《大桥工程建设指挥部年作风建设实施意见》并成立了作风建设领导小组；二是实行第一把手“四不直接分管”制度，领导班子成员分工负责抓党风廉政建设的负任制；三是先后完善了《大桥工程建设指挥部内部管理制度》、《三防应急预案》、《夜学制度》等一系列制度；四是认真执行中央办公厅、省委办公厅关于党政机关公务接待管理规定及实施意见以及《关于加强公务接待管理工作有关规定的通知》，切实加强公务接待管理工作；五是深化拓展“树新形象、创新业绩”主题实践活动，通过深入基层调研，摸清制约创业创新的主要问题和群众的主要期盼，研究推进创业创新的办法举措；六是深化“阳光行动”根据《中华人民共和国政府信息公开条例的》的规定编制《大桥工程建设指挥部政务信息公开指南》和《大桥工程建设指挥部政务信息公开目录》，建立健全公开工作机制，依法保障群众的知情权、参与权和监督权；七是开展“下沉一级，破解难题”专项活动，着力解决千亩征地政策处理未到位情况下大桥安置房工程进场施工难的问题，最终使大桥安置工程于今年9月2日顺利进场施工；八是加大管理力度，严格执行《招标投标法》，成立大桥安置房工程招投标领导小组。在落实完善党风廉政责任制方面，把握三个环节：参考资料，少熬夜！一是坚持制度领先，完善了财务公开制度、机关公务用车管理办法，严肃上班工作纪律，杜绝上班迟到、早退现象，严禁上班时间做与工作无关的事情，落实各部门的职责，制定详细部门分工。二是领导干部坚持以身作则，把领导干部的自律和制度有机地贯穿于全部工作的始终，努力做到“自重、自省、自警、自励”；三是完善监督制约机制，预防职务犯罪。对接待、机关纪律等方面做出了严格的禁止条令，接待工作中实行定点、定招待标准，严格执行领导审批、办公室承办的原则，工作日中午一律不准饮酒；严禁工作人员与供应商、施工队等关系过近，防止出现“吃、拿、卡、要、报”现象。通过这些制度的实行，有力的促进了党风廉政建设的开展，进一步增强了党员干部廉政、勤政意识，收到了明显的效果。指挥部财务预算执行情况及财务预算安排报告【第二篇】指挥部财务预算执行情况及财务预算安排报告指挥部财务预算执行情况及财务预算安排报告各位代表：现在，我代表指挥部向大会作20xx年财务预算执行情况及20xx年财务预算安排的报告，请审议。一、20xx年财务预算执行情况20xx年的财务资产工作按照集团公司及指挥部的整体要求，认真贯彻落实指挥部工作会议精神，围绕指挥部建设跨国石油工程技术服务公司的目标，以会计集中核算为契机，以完善全面预算管理和建立财务预警机制为重点，积极开展“管理增效、挖潜创效、制度护效”的增收节支活动，不断提升财务管理层次，较好地完成了年度财务预算。（一）主要工作量完成情况（1）钻井总进尺万米，完成预期工作量的。其中探井进尺万米，完成预期工作量的；开发井进尺万米，完成预期工作量的。（2）录井19860天，完成全年预期工作量的。（3）井下作业1525井次，试油120层，压裂475井次，酸化80井次，分别完成全年预期工作量的，，，。（4）油建施工价值工作量31788万元，完成全年预期价值工作量的。（5）供电量34991万kmh，完成全年预期供电量的，供水量1072万吨，完成全年预期供水量的。（6）运输12128万吨公里，完成全年预期工作量的105。（7）机械加工及修理价值工作量10308万元，完成全年预期价值工作量的。（8）物资供应量1220xx万元，完成全年预期供应量的。参考资料，少熬夜！（9）信息产业价值工作量11258万元，完成全年预期价值工作量的。（10）成品油销售68298吨，完成全年预期销售量的。（11）顺酐销售13291吨，完成全年预期销售量的。（12）溶剂油销售34600吨，完成全年预期销售量的。（二）财务预算完成情况1、主营业务收入：年度预算亿元，全年实现主营业务收入亿元，完成年度预算的，与上年相比增长。其中：（1）吐哈关联交易收入亿元，占总收入的，完成全年预算的，与上年相比增长。（2）外部作业及社会收入亿元，占总收入的，完成全年预算的，与上年相比增长。（3）海外收入亿元，占总收入的，完成全年预算的，与上年相比增长。2、主营业务成本及税金：年度预算亿元，实际发生亿元，完成年度预算的，与上年相比增长，低于收入增长十四个百分点。总成本中职工工资奖金支出、计提工资附加费和上缴社保基金、发放各类补贴、临时用工劳务费以及职工物业取暖费等人工成本约10亿元，占总成本的三分之一。3、营业费用：年度预算2078万元，实际发生1900万元，比预算降低，与上年相比降低。4、管理费用：年度预算4581万元，实际发生4400万元，比预算降低，与上年相比降低。5、财务费用：年度预算-1700万元，实际-1800万元，比预算节约，与上年相比降低。6、投资收益：年度预算1100万元，实际1233万元，完成年度预算的，与上年相比增长。7、营业外收支净额：年度预算为净支出3187万元，实际发生净支出3147万元，比年度预算降低1，与上年相比降低。8、三项费用补贴：全年收到集团公司补贴4102万元，比上年减少补贴1106万元，降低。9、净利润：年度预算三项费用补贴后，盈亏持平。全年三项费用补贴后，剔除政策调整因素实现了盈亏持平的预算目标。10、工程建设投资完成情况：集团公司今年分四批下达指挥部投资计划65922万元，其中：非安装设备购置28230万元，占投资总量的，工程项目及其他10692万元，占投资总量的,油气合作开发投资7000万元，占投资总量的，出疆管线投资2亿元，占投资总量的。指参考资料，少熬夜！挥部全年实际完成投资63150万元，其中：非安装设备购置完成投资25924万元，占年度总投资的，工程项目及其他完成投资8751万元，占年度总投资的，油气合作开发投资8475万元，占年度总投资的，出疆管线投资2亿元，占年度总投资的；指挥部在重点进行技术服务设备更新的同时,安排建设资金5060万元，用于改善前线职工生活设施。（三）开展的主要工作1、及时组织各项收入和专项资金。一是加大市场开发力度，主营业务收入不断攀升。指挥部主营业务收入比上年同比增加亿元，增长。其中钻井、井下两单位完成收入13亿元，占指挥部总收入的，增长；石油化工厂、轻烃化工厂、能源公司完成收入比上年增长57。油建公司进入陕京二线市场，电力工程公司首次进入塔里木市场。二是认真落实和油田公司年初签订的工程技术服务等关联交易协议，确保指挥部基本收入的实现，保持了关联交易收入的基本稳定。对关联交易价款的确定、合同的签订、结算程序、货款回收等进行全面指导与协调，做到及时沟通处理矛盾。三是按照有关政策，落实了集团公司直接投资、三项注资、三项费用补贴、返哺资金、住房补贴、离退休生活补贴等专项资金共计亿元，为全年生产经营的正常开展打下了基础。四是积极争取集团公司政策，解决了哈密、鄯善基地维修改造及就业再就业等维护稳定费用5000万元，得到了集团公司在考核指标方面的大力支持，为指挥部今后发展减轻了经营压力。2、深入开展增收节支活动。针对油田内部市场收入减少，各种增支因素日益增多，集团公司三项费用化补贴大幅度削减的严峻经营形势，指挥部审时度势，两次召开指挥办公会议专题研究加强企业管理、消化增支因素，确保既定目标完成的具体措施，决定深入开展增收节支活动，动员全体干部职工转变思想观念，群策群力，开源节流，挖潜增效。明确了“以效益为中心”、“管理无小事”、“全员参与”和“过紧日子”的指导思想，指挥部主要领导亲临基层检查指导活动开展情况，使管理增效活动迅速在指挥部范围内蓬勃展开，取得了市场开发不断扩大、经营收入稳步增长、成本费用得到控制、经济效益明显好转的良好效果，实现了“收入总量增长12，可变成本下降3，差旅费下降5”的预定目标。一是领导重视，制定和落实目标措施。自年初指挥部安排部署增收节支活动以来，各二级参考资料，少熬夜！单位均成立了由分管领导具体抓、各相关部门齐上手的组织领导体系，研究制定了实施方案和工作计划，落实了增收节支目标和措施。二是以科技进步和技术创新为支撑，不断提升企业核心竞争力。今年指挥部加大科技经费投入，不断扩大新技术、新工艺应用规模，强化自主创新，一批新技术、新工艺应用成效显著，一批成熟技术在生产经营中见到了明显的效果。三是以制度创新和规范管理为基础，不断提高企业管理水平。指挥部两级机关把清理规范各项管理制度作为增收节支的重要保障措施。对不完善的进行了修改完善，并在贯彻落实上下功夫，用制度保证生产经营工作的正常运行。四是按照“统一管理，统一采购，集中供应”的原则，深化物资体制改革。把重点放在降低物资采购成本方面，对承担油田零星物资供应的门市厂商进行公开招标，从75个竞标厂商中精选出53个价格低、质量优、信誉好的作为新一轮供应厂商。对分供方进行了重新评价，确立了分供方网络，克服了多头采购、重复储备、物资积压、资金流失的弊端和不足。集中采购新体制的顺利运行和