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县发展和改革局2022年度工作总结范文汇报范例县发展和改革局2022年度工作总结汇报范文(一)主要指标稳中向好。xxxx年,全县实现地区生产总值xxx.xx亿元,同比增长x.x%,居全市第x位;其中一产完成xx.xx亿元,增长x.x%,居全市第xx位,二产完成xx.xx亿元,增长xx.x%,居全市第x位,三产完成xxx.xx亿元,增长x.x%,居全市第x位,三次产业结构为xx.x:xx:xx.x。固定资产投资增幅xx.x%,居全市第x位。全体居民人均可支配收入xxxxx元,增长x.x%,居全市第x位,其中城镇居民人均可支配收入xxxxx元,农村居民人均可支配收入xxxxx元,年均分别增长x.x%、xx.x%,分别居全市第xx位、第x位。(二)重大项目建设提质增效。今年以来,开工亿元以上产业项目xx个,晟泰药业等x个项目参加全省集中开工;纳入考核的xx个省级重点项目全部开工,开工率xxx%,完成投资xx.xx亿元,居全市第x位;完成投资率为xxx.x%,居全市第x位。x个省重大、x个省优选、xx个市级重点项目投资完成率分别达到xxx.x%、xxx.x%和xxx.x%;七洲生物、东城医院等项目超额完成年度计划;睿安新材料、亿盛二期等项目进入试生产阶段;羊山文旅小镇、莱河产业新区等项目基本建成投入使用。科学编制重点项目建设计划。牢牢抓住项目建设,持续推进双百工程。编制xxxx年度重点工程重大项目建设计划,梳理xxx项“双百工程”重点项目名单,总投资xxxx亿元,项目数量和规模始终处于较高水平。挂图作战体制不断完善。坚持指挥部运作模式,切实发挥“双百工程”挂图作战指挥部协调推进作用,实行精细化挂图管理,筛选xx个项目聚焦管理、挂图上墙,对进展缓慢、落后时间节点的项目工程,第一时间预警通知,加大督导力度,补齐工程欠账。建立重大项目会商保障机制,每周召开调度会议,梳理卡点堵点难点,跟进会商保障,开通问题直通车,完善问题转办机制,专班集中突破。项目任务目标实行“蓝黄红”三色管理,卡点难点堵点实行“销号管理”,每季度评选“羚羊榜”“蜗牛榜”,正向激励与倒逼推进。通过不断完善项目管理办法,保证目标挂图的精准性和有效性。重点项目建设扎实推进。坚持抓项目就是抓发展,谋投资就是谋未来。以“双百工程”项目为牵动,全力抓好项目推进各个环节,倒排工期,压茬推进,保持“开工一批、竣工一批、储备一批、谋划一批”的高效节奏和良性循环。精心组织市县观摩和集中开工活动,盯紧序时节点,全面对标对表,高质高效推进。在市观摩中取得全市第x名的成绩,x个项目获评全市十佳项目。积极争取扩大有效投资规模。xxxx年成功申报xx个省优选、省重大、省双招双引项目,解决土地指标xxxx余亩。在保障投资总量的基础上全面提升突破民间投资,强化县区间、年度间、行业间的比较分析,确保优势指标长久保持,保持全县投资基数xx年连增态势。(三)对上争取成效持续扩大。近年来,向上争取工作持续加大驻点蹲靠,不断完善“红黄蓝”督导机制,向上争取成效颇丰。xxxx年,全县共争取市级以上非统筹资金xx.xx亿元(其中:有偿资金xx.xx亿元,无偿资金xx.xx亿元),争创市级以上品牌荣誉xxx个,其中:国家级xx个、省级xx个、市级xx个。在全市三争工作中,争资金位列全市第x,争政策、争项目分别位列全市第x。(四)全力推动绿色健康发展。落实绿色低碳发展要求,积极稳妥做好“两高”项目分类处置,坚决遏制“两高”项目盲目发展,统筹光伏等新能源项目建设发展,全力推动煤炭消费压减和单位地区生产总值能耗下降,坚定不移抓好粮食安全、有序用电、保暖保供等重点工作,不断优化产业结构,守牢发展底线。(转载请注明)
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