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煤矿班队长工作心得体会范文【通用4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“煤矿班队长工作心得体会范文【通用4篇】”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!煤矿科队长学习心得体会【第一篇】煤矿科队长学习心得体会短暂的煤矿科队长培训活动圆满结束,回顾整个培训,感触是很深的,收获是丰硕的。培训期间,我利用此次难得的机会,努力学习,严格要求自己,认真学习科队长的具备的基本素质,通过老师讲解的典型案例,掌握了科队长应具备的的安全知识和基本能力,进一步巩固自己管理理念和能力,为今后的工作打下基础。针对培训内容,利用短暂的培训期,我认真听讲师讲课和做笔记,通过整个培训,深刻理解、领悟煤矿基层管理人员对正常稳产高产的重要意义。自身对煤矿基层管理人员思想认识得到进一步提高。对安全培训的意义,自己也有全方位领悟。搞好煤矿培训是做好煤矿安全生产工作的重要内容,是坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针的内在要求,是“综合治理、重在治本”的重要治本之策。因此,对广大煤矿职工的安全健康高度负责态度,增强做好煤矿培训工作的紧迫感、责任感,脚踏实地的履行好各自的职责,扎实做好煤矿培训工作。工作中,安全生产管理,应始终坚持“安全第一、预防为主”的方针。在正常生产组织过程中必须遵守有关安全生产的法律、法规,加强安全生产管理,建立、健全安全生产责任制度,完善安全生产条件,确保安全生产。灵活应用安全管理的五种手段;督促,检查,落实本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;及时、如实报告生产安全事故。作为一名区队长,应当根据煤矿生产特点,对安全生产现场进行经常性检查,每天的工作应在现场,对检查中发现的安全隐患,应当立即处理;不能处理的,应当及时报告本单位有关负责人。检查及处理情况应当记录在案。通过安全培训教育,使员工提高安全技能,安全意识,消除侥幸心理,杜绝违章行为。尽自己最大的努力为员工提供一个良好文明,安全的生产环境。这次培训虽然时间只有短短几天,但我系统的学习到了区队长管理理论及相应的安全管理知识,从授课和讨论中我学到了很多有关管理工作的精髓,充分了解到做一名合格管理人员的责任。经过这次的培训,让我对区队管理这个领域有了充分认识,今后将努力工作,以安全为重,以安全为旨,共同托起企业安全的职责。煤矿班队长自我评价【第二篇】煤矿班队长自我评价篇1:矿井班队长培训心得体会矿井班队长培训心得体会矿井班队长培训心得体会在公司年底生产任务十分紧张的情况下,公司组织我们在培训中心进行班队长培训,通过此次学习我感悟很深,有许多收获和体会。其中我们这次学习分为三个步骤:军训、拓展训练和理论课。1、军训2、拓展训练三天的拓展训练,心里感受颇多,受益终生,让我体验了什么是自信。团结就是力量,我们这次在三天时间里,教练带我们从简单的游戏,揭示了深刻的道理,达到磨练意志,完善人格,熔练团队的目的。信任背摔,让我意识到团队友爱,齐心协力,相互信任是团队成功的基础,挑战自我,克服恐惧。缅甸桥是对个人潜能的最大激发,在现实生活和工作中做每一件事,不在乎你有没有能力做它,而在乎你有多强的愿望去做好每件事。翻越毕业墙,见证整个团队的成长,将团队的精神推向最高潮。3、理论课在理论课上老师讲了一些新集的发展史和企业文化,让我们真正懂得新集拥有今天的辉煌所付出的艰辛,真正领悟到“真诚、信心、责任、沟通、激情”的社**念。作为“兵头将尾”的班队长,在以后工作中一定要把安全放在首位,加大现场安全管理,做到紧盯现场,科学有计划的组织安全生产,按章作业,坚持干标准活、放心活。要用“铁嘴”时时讲安全,事事讲安全,从从讲安全,对班组职工苦口婆心地说安全,不厌其烦地说服教育和引导,从而促使大家“要我安全”到“我要安全”的转变。时刻绷紧安全这根弦。同时做到严反“三违”不留情,真正保证矿井的安全生产,为公司的三次创业添砖加瓦。新集二矿:王锋《矿井班队长培训心得体会》篇2:煤矿班队长述职报告述职报告2011年,我认真按照项目部的安排一心一意的抓好贯彻落实。用党员干部的标准,严格要求自己,廉洁奉公,无私奉献,时时处处起模范带头作用,听招呼、讲境界、长本事,团结、廉正、和谐,甘于吃苦,任劳任怨,作风扎实。处处发挥模范带头作用,团结带领职工,努力战胜困难,较好地完成了项目部交给的各项工作任务。回顾2011年的工作:一、以正确舆论引导职工。推动班队自主管理的提高。我经常利用班前会和安全生产会等形式对职工进行教育,利用业余时间在党员中深入开展学习科学发展观活动。引导干部职工从企业的发展大局看待和分析问题,参与企业的发展。我们知道企业是职工生存和发展的平台,企业和职工之间是互相依存、互相促进的关系。因此,经常教育每位职工都要爱岗敬业,牢固树立荣辱观,自觉接受“双规范”和“手指口述”等安全管理法。自觉提高自身的技术素质和工作水平,与企业同呼吸共命运。以正确的舆论引导干部职工,统一到项目部的安全生产上来。二、认真开展党风廉政建设,团结自律。我主动加强政治理论学习,认真学习邓小平同志关于论反腐倡廉论述、胡锦涛同志的重要讲话,不断提高领导水平,不断提高拒腐防变和抵御风险的能力,真诚配合班子成员一道共同建立一个团结、廉洁的“战斗集体”。在实际生产过程中,坚持原则,讲学习、讲政治、讲正气。能严格按照科区级干部党风廉政建设责任制以及廉洁自律承诺书规定,认真执行,不以权谋私,时时刻刻注意以各项制度和规范来约束自己的言行。积极努力推进“安全管理转型”工作和“手指口述”工作扎实开展。三、坚持民主管理,维护职工权益。在实际工作中始终坚持民主集中制。大事集体研究解决,小事通气协商解决。保持班子之间的互相信任、互相了解、互相补台的一种和谐氛围。同心同德共同抓好安全生产任务的完成,对资金管理使用、救济金、人员安排、组织发展和职工关心的工资奖金分配等热点问题,并坚持把推行“厂务公开”制度作为加强党风廉政建设的一项重要举措,使之进一步制度化、规范化。在公开原则上,只要不涉及经营管理机密,凡是可以公开的内容、程序、结果。都坚持向职工公开。通过让职工参政,促进党风廉政建设和企业的健康发展。根据项目部要求,规范常务公开,指定完善各项“一公开,三上墙”制度。进一步密切了干群关系,推动了各项工作开展。四、认真抓好“安全三基”工作。一年来,我始终把安全工作放在重中之重。教育干部职工要严格按照“两规范”操作。按照项目部的安排,加强职工的安全技能培训工作。职工培训率达100%;技能合格率达70%;我充分利用班前会对职工进行安全教育。坚持“六必讲”规范班前会程序。第三季度被公司评为第一名。在开展师徒“结对子”活动中,我队职工王金凯、顾孟辉被集团公司评为“最佳师徒”。五、切实转变工作作风。一年来,我严格按照公司规定的次数下井,坚持在现场为施工队解决实际问题。在-788米矸石缓冲仓施工中,我积极配合队长施工。顺利完成了掘刷76米,浇灌混凝土50米、东二皮带机上山缓冲仓25米、21111(1)上风巷41米的好成绩。并做到了安全无事故。总之,在今年的工作中,我能够按照项目部党政的工作部署,认真履行职责,树正气,立新风。以务实的工作作风,任劳任怨的工作态度,处处起模范带头的作用,自觉地严把安全关,以严细实的工作作风,全神贯注的抓好各项工作任务的落实。但,由于本人理论水平还待于提高,所以,在工作中,仍存在这样或那样的缺点,如,在生产任务紧张的是时候,对待班长批评过于严厉。等。这些,我将在新的一年里加以改正。为项目部安全生产做出应有的贡献。2012年2月6日篇3:矿井班队长培训心得体会矿井班队长培训心得体会在公司年底生产任务十分紧张的情况下,公司组织我们在培训中心进行班队长培训,通过此次学习我感悟很深,有许多收获和体会。其中我们这次学习分为三个步骤:军训、拓展训练和理论课。1、军训军训中不但培养人的吃苦耐劳的精神,而且能磨练人的坚强意志。军训很苦,很累,但这是一种人生体验、挑战自我、锻炼意志的最佳良机。每天站军姿,立正,稍息,停止间转法,都让我深深体会到团队合作的力量,以及团队精神的重要性。因为在以后工作中我们都不是独立的,做任何事都离不开集体,培养团队的默契,提高员工服从意识的思想。2、拓展训练三天的拓展训练,心里感受颇多,受益终生,让我体验了什么是自信。团结就是力量,我们这次在三天时间里,教练带我们从简单的游戏,揭示了深刻的道理,达到磨练意志,完善人格,熔练团队的目的。信任背摔,让我意识到团队友爱,齐心协力,相互信任是团队成功的基础,挑战自我,克服恐惧。缅甸桥是对个人潜能的最大激发,在现实生活和工作中做每一件事,不在乎你有没有能力做它,而在乎你有多强的愿望去做好每件事。翻越毕业墙,见证整个团队的成长,将团队的精神推向最高潮。3、理论课在理论课上老师讲了一些新集的发展史和企业文化,让我们真正懂得新集拥有今天的辉煌所付出的艰辛,真正领悟到“真诚、信心、责任、沟通、激情”的社**念。作为“兵头将尾”的班队长,在以后工作中一定要把安全放在首位,加大现场安全管理,做到紧盯现场,科学有计划的组织安全生产,按章作业,坚持干标准活、放心活。要用“铁嘴”时时讲安全,事事讲安全,从从讲安全,对班组职工苦口婆心地说安全,不厌其烦地说服教育和引导,从而促使大家“要我安全”到“我要安全”的转变。时刻绷紧安全这根弦。同时做到严反“三违”不留情,真正保证矿井的安全生产,为公司的三次创业添砖加瓦。班队长培训班心得体会【第三篇】班队长培训班心得体会--工程建设公司程进宝首先感谢各位领导给予我这次学习机会,5天的学习时间我感觉过得太快,但给我最大的体会是,通过学习,更加鼓舞了我如何在自己的岗位上扮演好队长角色。这次的培训内容分为四部分:第一、班队长党风廉政建设;第二、班队长有效沟通及人格魅力;第三、班队长角色及作用;第四、人力资源管理。第五、班组建设和班队日常现场管理。此次培训我体会到,班队长的综合素质的高低,将影响班队管理的成败。因此,班队长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力,还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时,班队长要明确自己在班队中的角色,对自己的定位要清楚,明白工作的主要职责,了解上级领导对自己的期望和班队员工对自己的期望。要能带领班队成员,设定一个共同明确的目标,朝着这个目标制定行动方向,有计划、有步骤的实施。通过学习使我认识到,只有学习才能提高,才能明确在自己的工作岗位上该怎么去做,才能定出计划,找准目标、大胆创新,大胆改革。才会有收获。作为基层的管理者-班队长,我的感受总结16个字就是:时间落实、内容切实、方法务实,做好沟通。今后,我将以此次学习为契机,更加努力提高自身管理水平和组织能力,廉洁从业,使自己在以后工作中,有所提高在技术计划任务安排上善用人才合理分工为矿区发展做出应有贡献。煤矿班队长建设意见【第四篇】煤矿班队长建设意见班组是煤矿企业最基本的生产单位,也是企业安全管理的最终落脚点。班组安全建设工作,在企业的安全工作中占有突出的地位,决定着企业的安全生产水平,左右着企业安全工作的成败。可以说煤矿企业安全工作关键在现场,根基在班组。所有安全规章制度的建立与实施,最终要落实在班组,所有安全隐患的预防措施均要在基层班组实践中实施,因此,班组的安全工作,是企业安全生产的核心工作,也是一项长期的最基础的日常管理活动。我认为,只有将班组的安全工作扎扎实实、持之以恒地开展下去,企业的生命之树才能长青不衰,充满活力,才能抵御各类突发事故,才能确保企业安全生产经营的正常有序运转和稳健发展。那么,如何搞好班组安全建设,我认为应做好以下几方面工作:一、选好班组长是班组安全建设的关键班组长作为“兵头将尾”,站在现场管理的最前沿,肩负着指挥控制班组安全生产的责任,班组长是过程管理的主体,班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理。一个素质高的班组长就如同一只雄狮,即使他带领的只是一群绵羊,他所呈现的战斗力也非同寻常,因此,选好班组长是关键。(一)从本单位实际出发,选出有公信力职
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