绩效及奖惩管理表格

管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）员工年终考绩表部门职务姓名到职年月日年资性别支薪记录年月年月年月年月年月现支薪额项目因素评分初核复核工作学识品1敏捷职务分类交办任务能提前完成速度很快交办任务能按期完成速度快交办任务须催促始能完成任务逾期完成工作速度稍慢任务再三催促亦不能完成速度慢部长级以上3～4～3～2～1～0顾部15～12～9～6～3～0组长级以上5～4～3～2～1～0其他10～24～18～12～6～02勤勉职务分类工作极勤奋且能求改进工作尚称勤奋且能求改进工作尚勤于本份工作不求改进有懒惰迹象但能勉强完成本份既懒且惰敷衍而已部长级以上5～4～3～2～1～0顾部15～12～9～6～3～0组长级以上15～12～9～6～3～0其他25～20～15～10～5～03责任感职务分类忠诚服务锐意精进处事稳健极少督促尚称负责但常督促处事不甚起劲属于被动推诿责任浪费时间部长级以上15～12～9～6～3～0顾部15～12～9～6～3～0组长级以上15～12～9～6～3～0其他15～12～9～6～3～04实行力职务分类自动自发贯彻始终任务执行有方尚能自动改进尚能职守本份但无甚表现只做交办的事依赖别人帮忙做事须再三催促不妨碍任务执行部长级以上15～12～9～6～3～0顾部5～4～3～2～1～0组长级以上15～12～9～6～3～0其他15～12～9～6～3～05判断力职务分类有高度专门知识能正确判断处理具有专门知识亦能正确判断稍具专门知识能应用经验判断在较为狭窄范围内可自行判断只依上级指示单纯操作部长级以上15～12～9～6～3～0顾部15～12～9～6～3～0组长级以上15～12～9～6～3～0其他10～8～9～4～2～06企划力职务分类具有专门知识且能积极交出独创具有专门知识且能自动研究创新具有专门知识稍加指导就可稍具专门知识无须太多创新无专门知识且未能创新部长级以上20～16～12～8～4～0顾部30～24～18～12～6～0组长级以上15～12～9～6～3～0其他5～4～3～2～1～07领导力职务分类最能领导有卓越建树很能领导表现良好尚能领导免可胜任不得信仰非莫所长为下反对能力缺乏部长级以上25～20～15～10～5～0顾部5～4～3～2～1～0组长级以上20～16～12～8～4～0其他00000评分合计管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）行计分合计×80/100=实得分数考勤评分20%病假每日扣(0.5分)事假每日扣(1分)迟到每日扣(0.5分)早退每日扣(0.5分)旷工1日扣3分(未满一日扣1.5分)扣分合计实得分数分分分分分分分总分分管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）工人期()考绩表部门职务姓名到职年月日年资性别支薪记录年月年月年月年月年月年月项目计分初核复核复核核定一敏捷职务分类交办任务能提前完成速度很快交办任务能按期完成速度快交办任务须催促始能完成任务逾期完成工作速度稍慢任务再三催促亦不能完成速度慢部长级以上10～8～6～4～2～0组长级以上30～24～18～12～6～0勤勉职务分类工作极勤奋且能求改进工作尚称勤奋且能求改进工作尚勤于本份工作不求改进有懒惰迹象但能勉强完成本份既懒且惰敷衍而已部长级以上10～8～6～4～2～0组长级以上30～24～18～12～6～0二领导力职务分类最能领导有卓越建树很能领导表现良好尚能领导免可胜任不得信仰非莫所长为下反对能力缺乏部长级以上15～12～9～6～3～0组长级以上5～4～3～2～1～0责任感职务分类忠诚服务锐意精进处事稳健极少督促尚称负责但常督促处事不甚起劲属于被动推诿责任浪费时间部长级以上15～12～9～6～3～0组长级以上5～4～3～2～1～0三企划力职务分类具有专门知识且能积极交出独创具有专门知识且能自动研究创新具有专门知识稍加指导就可稍具专门知识无须太多创新无专门知识且未能创新部长级以上15～12～9～6～3～0组长级以上5～4～3～2～1～0判断力职务分类有高度专门知识能正确判断处理具有专门知识亦能正确判断稍具专门知识能应用经验判断在较为狭窄范围内可自行判断只依上级指示单纯操作部长级以上15～12～9～6～3～0组长级以上5～4～3～2～1～0评分合计(80%)四考勤评分20%病假每日扣(0.5分)事假每日扣(1分)迟到每日扣(0.5分)早退每日扣(0.5分)旷工1日扣3分(未满一日扣1.5分)扣分合计实得分数分分分分分分分总分合计(80%)记大功一次加9分，记小功一次加3分，嘉奖一次加1分加分总记大过一次减9分，记小过一次减3分，申减一次减1分减分计考绩结果提升（）级，提升后等级，保留免职主管意见董事长：总经理：经(副)理：部长：人事经办：管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）工考绩登记表单位页次职别工号姓名90年上90年下91年上91年下92年上92年下93年上93年下94年上94年下优甲乙丙丁管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）考绩总表年中年终部组记考录核姓项编名目号到职截止年资现支薪额假勤记录功过记录年中考绩年底考绩年度平均年月日迟到早退事假病假旷职其他管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）平时成绩记录表部组班年度编号姓名上半年度下半年度年度考绩1月2月3月4月5月6月小计7月8月9月10月11月12月小计管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）选拔干部候选人评分表姓名：总分：年月日服务单位到职日期年月日全年次年日出年生月年月日岁藉贯省县市性别学历现职任务本经职位验十年以上五年以上三年以上一年以上执司行政公策贯彻大部分部份小部分1074210862统御性向有领导力稍具领导力需加训练无能力熟规悉公司章熟悉尚熟悉部分不太熟悉1062010862对有公否司意见十次以上五次以上一次以上没有工作态度忠贞热诚合作保守1074010862发展潜力智慧知识判断力主见计分评语：10101010以上由评审小组评分学历大学专科高中初中本年公司资十年以上五年以上三年以上一年以上1086410742出勤情形准时到班偶有迟到常请假不守规则热公诚司参集加会参加部份偶而不参加1062010740奖励分大功小功嘉奖表扬惩罚分大过小过申诚警告9310.59310.5以上由人事单位评分计分：批示人事单位：章管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）自我鉴定表申报日期：年月日姓名职称部门厂处科室部入本企业日期年月日（年）职位学历学校科年毕系肄出生年月日年月日（年）薪资元现任主要工作现行工作时间年个月项目理由及建议厂长批示总经理批示目前工作(1)你认为目前担任的工作对你是否适才适所？（适合不太适合不适合）(2)工作的＇量＇是否恰当？（太多适中很少）(3)在你执行工作时，你曾感到什么困难？工作希望(1)你认为你比较适合那些方面的工作？(2)你不适合于那些方面的工作？(3)其中最适合于你的工作是什么？(4)你对现在的工作（如异动等）有什么希望？薪资及职位(1)你认为你的工作报酬是否合理？（合理不合理）(2)职位是否合理？（合理不合理）(3)职称是否合理？（合理不合理）(4)理由何在？(5)你的希望？教育训练(1)这年间你曾否参加公司内部或内部举办的训练？（曾参加未曾参加）(2)曾参加什么训练？(3)你希望接受什么项目的训练？(4)你对本企业训练的意见如何？工作分配(1)你认为你的部门当中工作分配是否合理？（合理不合理）(2)什么地方极待改进？工目作标(1)你的工作目标是什么？(2)这个目标你已做到什么程度？特贡殊献(1)你认为本年度对公司较特殊贡献的工作是什么？(2)你做到什么程度？工构作想在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：其他(1)请代为安排和面谈。(2)本人希望或建议。说明：本表呈厂长或部门经理参阅后转人事室存档。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）作业员考核表年月日工号姓名到职日年月日年资年月工作单位主管姓名薪资本薪加给评定项目评分标准评分1.工作品质4.0无需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不满意2.作业要领4.0准确遵守2.0偶有错误0.0常犯错误3.技术水准4.0能从事各种工作3.0能从事较难工作2.0简易工作4.一般评语8.0品质特优6.0优良4.0平平2.0需改进效率2020平均效率110%以上10平均效率达80%以上17平均效率100%以上5平均效率达75%以上14平均效率达90%以上0平均效率未达75%者出勤20每旷工一日扣5分每请假一日扣1分每迟到一次扣1分工作知识15给分考核事项给分考核事项2经常询问生产技术问题2可会同处理生产问题2常提生产方法建议1能协助主管处理技术问题2了解机器材料使用2知道如何省用材料、工具2对于品质优劣能评定2能了解工具机器材料好坏合作精神151准时上下班2愿协助新同事2遵守公司各项规定1很少与人发生口角2遵守各项安全规定2乐意参加各项团体活动1接受工作调动1易接受他人意见2愿意担任他人不愿做的工作1整洁习惯良好适应性102曾担任若干种工作2工作适应性强2有能力使用复杂机器2易接受训练2专业知识良好备注等级总评分主管管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）生产部员工年终考绩表年月日至年月日工号工别姓名性别出生年月日藉贯学历月日到工迟到时早分退旷工请时假分天实际天工数作过失初考评分复考评分考绩项目及评分标准1工作品质特别标准整洁美观（10－9）罕有错误整洁美观（7－8）偶有错误尚属整洁（6）错误颇多且欠整洁（5）错误过多且不整洁（4分以下）2工作量或速度超过定量提前完成（10－9）达到定量如期完成（7－8）不足定量催促完成（6）工作量少过期完成（5）几无成就不能完成（4分以下）3责任心负责可靠如期完成（10－9）工作稳健须稍监督（7－8）工作正常须加监督（6）工作懈散严密监督（5）工作不力推诿责任（4分以下）4合作主动合作协调密切（10－9）自动助人（7－8）少有合作（6）拒绝接受（5）破坏合作（4分以下）5学历能力接受快无须教导（10－9）进度超前（7－8）须勤加教导（6）接受迟缓须反复教导（5）愚笨庸劣记忆力差（4分以下）6智能或技能绰有余裕（10－9）胜任愉快（7－8）能够胜任（6）勉强胜任（5）不能胜任（4分以下）7守法守法守纪且诱导别人（10－9）自动遵守法令（7－9）尚无越轨（6）严密监督始能遵守（5）漠不关心（4分以下）8安全警觉警觉高处处防范（10－9）遵守安全规定提供改善建议（7－9）注意安全（6）常依赖别人情感偶有行动（5）违反安全规定并危及他人（4分以下）9自发自制自动自发律已克已（10－9）修养有素自动改进工作（7－9）能完成份内工作（6）不修边幅体力较弱（5）安全被动缺乏涵养（4分以下）10仪态体能仪容整洁体能强健（10－9）仪态大方体力正常（7－9）能保持整洁甚少疾病（6）无警觉粗心大意（5）使人厌恶体弱多病（4分以下）总评初考总分数绩等核定复考管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）间接员工考绩表姓名职称服务单位