绩效表格

目录第1章员工绩效评价表格范本员工绩效评价表（一）员工绩效评价表（二）员工绩效评价表（三）员工绩效评价表（四）员工绩效评价表（五）员工绩效评价表（六）普通员工年度绩效评价表销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表业务管理人员绩效评价表销售经理季（月）度绩效评价表分支机构经理季（月）度绩效评价表中层管理人员绩效评价表（一）中层管理人员年度绩效评价表（二）中高层经理绩效评价表（行为能力）高层经理年度绩效评价表第2章绩效评价样表普通员工业绩评价样表销售员工业绩评价样表项目类员工业绩评价样表31操作工业绩评价样表经理级员工业绩评价样表中高层经理业绩评价样表营销员工业绩评价样表第1章员工绩效评价表格范本员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1．勤奋态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B．对工作持积极态度；C．忠于职守，坚守岗位；D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。141210861412108614121086141210862。业务工作A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B．不需要上级详细的指示和指导；C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。141210861412108614121086141210863．管理监督A．以主人公精神与同事同心协力努力工作；B．正确认识工作目的，正确处理业务；C．积极努力改善工作方法；D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。1412108614121086141210864．指导协调A．工作速度快，不误工期；B．业务处理得当，经常保持良好成绩；14121086c．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。141210861412108614121086141210865．工作效果A．工作成果达到预期目的或计划要求；B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；c．工作总结和汇报准确真实；D．工作熟练程度和技能提高能力。141210861412108614121086141210861．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）［〕A［〕B［〕C［〕DA.240分以上；B.240一200分；C.200一160分；D.160分以下。3．评价者意见4．评价者签字：日期：年月日人力资源部评定：1．评语：2．依据本次评价，特决定该员工：［〕转正：在任职［〕升职至任［〕续签劳动合同自年月日至年月日［〕降职为［〕提薪降薪为［〕辞退循，并予以应用口无从观察付注；看似吸收而实际上并没有真正消化。记牢，但偶尔还需要向主管请教。度且完五消化。出勤考虑工作的规律性和准时性。口无从观鬓请假或迟到早退过多。经常请假或迟到早退。易尔请假或迟到与退。绝少请假或迟到早退，如无正常理由。．不请假迟到早退〔出勤记录迟到早退次数请假天数旷工天娄--------―匕―-----姓名部门到职日期评价项目评分标准甲乙丙丁戊处理能力理解力极强，判断力极强，处理能力极强。q口nU理解力强，判断力强，处理能力强。1（匕理解判断力普通，处理事务常有错误。lq口理解较迟钝，对复杂事务判断力不够。O0理解迟钝，判断力不良，经常无法处理事务。'4积极性奉公守法，足为他人楷模。1CU热心工作，支持公司的政策。O0对本职工作感兴趣，不在工作时间开玩笑。（匕工作无恒心，精神不振，不满现状。'4态度傲慢，常唆使别人向公司提不合理要求。q口责任感任劳任怨，竭尽所能完成工作。q口nU工作努力，分内工作非常完善。1（匕有责任心，能自觉完成工作。lq口交付工作常需督促方能完成。O0敷衍，无责任心，粗心大意。'4团队精神与人协调无q口爱护团1（匕肯应别人要求lq口仅在必要与人O0精神散漫，不'4勤隋间，为工作顺利完成尽最大努力。nU体，常协助别人。帮助他。协调时才与人合作。肯与人合作。不浪费时间，不畏劳苦，抢先完成工作。'4CU守时守规，不偷顺，勤奋工作。q口‘4虽少迟到早退，但上班后常不主动到达工作岗位。1QC借故逃避繁重工作，不坚守工作岗位。lq口时常迟到早退，工作不力，时常远离工作岗位。（匕奖惩记录评价得分奖惩增减分考绩员工绩效评价表（三）评语：评价者：单位名称：员工绩效评价表（六）填表时间：年月被评价者姓名：部门：职务：评价者姓名：部门：职务：评价区间：年月二年月评价尺度及分数杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极差（l分）评价项目评价得分上级评价同事评价下级评价自我评价权重备注个人素质品德修养%个人仪表仪容%坚持真理，实事求是%意志坚定，不骄不躁%谦虚谨慎，虚心好学%工作态度热情度%信用度%责任感%纪律性%团队协作精神%专业知识专业业务知识%相关专业知识%外语知识%计算机应用知识%获取新知识%工作能力文字表达能力%逻辑思维能力%指导辅导能力%人际交往能力%组织、管理与协调能力%工作成果工作目标的达成%工作效率%工作质量%工作创新效能%工作成本控制%分数合计100%工作表现综合评价优势分析劣势分析评价等级口A.90分以上口B.70二89分口C.40二69分口D.40分以下评价者意见高二级管理者评价；＊注；本表为360度绩效评价表。高一级管理者评价评价者管理者签字销售部门员工绩效评价表上份生名仄巨价评称务职互间分类评价内容满分嗽2次调整决定下l细心地完成任务5一作·2做事敏捷、效率高5态度3具备商品知识，能应付顾客的需求54不倦怠，且正确地向上级报告5其5精通职务内容，具备处理事务的能力5｝础6掌握职务上的要点5能力行了严守报告、联络、协商的规则58在既定的时间内完成工作5业9能掌握工作的前提，并有效的进行5务熟lO能随机应变lO练担ll有价值概念，且能创造新的价值5仕度l2善于与顾客沟通，且说服力强5l3树立目标，并朝目标前进5责片14有信念，并能坚持lO仕感l5有开拓新业务的信心lOl6预测过失的可能性，并想出预防的对策5l7做事冷静，绝不感情用事5协一l8与他人协调的同时，也朝自己的目标前进5调性l9在工作上乐于帮助同事lO2O尽心尽力地服从与自己意见相左的决定lO2l有卓越的沟通与说服能力，且不树敌lO22有进取心、决断力lO自龚23积极地革新、改革5一启发24即使是自己分外的事，也能企划或提出提案l0巧｝热衷于吸收新信息或知识26｝根据长期规划制定目标或计划，并付诸实行评价分数合计姓名部门职等勤惩出奖迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加（扣）分项目评价内容配分初核复核评语处理能力理解力极强对事务判断极正确，处理力极强2O初评理解力强，对事务判断正确，处理力强l6理解、判断力一般，处理事务不常有错误l2理解较8迟钝，对复杂事务判断力不够迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务4协调性与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力2O爱护团体，常协助别人l6肯应别人要求帮助他人l2复评仅在必须与协调的工作上与人合作8精神散漫，不肯与别人合作4责任感任劳任怨，竭尽所能达成任务2O工作努力，分内工作非常完善l6有责任心，能自动自发l2交付的工作需要督促方能完成8敷衍了事，无责任心，做事粗心大意4分数积极性奉公守法，足为他人楷模2O热心工作，支持公司方面的政策l6对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑l2工作无恒心、精神不振，不满现实8等级态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求4工作勤惰不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成2O守时守规，不偷懒勤奋工作l6虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位l2借故逃避繁重工作，不守工作岗位8办公室员工绩效评价表初核定绩等总分数-―」―-----------―匕姓名部门职等勤惩出奖迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加（扣）分项目评价内容配分初核复核评语技能经验经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见2O初评学识、经验较一般人良好，工作熟练l6肯上进，接受指导尚能应付工作l2不求上进，尚需继续加以训练8对工作要求茫然无知，工作疏忽4处理能力理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强2O理解力强，对事务判断正确，处理力强l6理解、判断力一般，处理事务不常有错l2复评误理解较迟钝，对复杂事务判断力不够8迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务4协调督导与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力2O爱护部属，常予督导与训练l6肯应部属要求，协调处理事件l2仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导8精神散漫，不肯与人合作与督导部属4分数责任心任劳任怨，竭尽所能达成任务2O工作努力，分内工作非常完善l6有责任心，能自动自发l2工作常需督促方能完成8等级敷衍了事，无责任心，做事粗心大意4工作勤惰不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成2O守时守规，不偷懒，勤奋工作l6虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位l2借故逃避繁重工作，不守工作岗位8组长、领班绩效评价表态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求合计被评价人意见及希望：评价人意见及希望：管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位评价日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价评价尺度要点优良中可差1．工作态度A．把工作放在第一位，努力工作；B．对新工作表现出积极态度；C．忠于职守，坚守岗位；D．对下属的过失勇于承担责任。141210861412108614121086141210862。业务工作A．正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划；B．按照下属的能力和个性合理分配工作；C．及时与有关部门进行必要的工作沟通；D．在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。141210861412108614121086141210863．管理监督A．在人事关系方面，部下没有不满或怨言；B．善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神；C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。141210861412108614121086141210864．指导协调A．经常注意保持提高下属的工作积极性；B．主动改善工作和提高效率；C．积极培训、辅导部下，提高他们的技能和素质；D．注意实施目标管理，使工作协调进行。141210861412108614121086141210865．工作效果A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩；B．工作方法正确，时间和费用安排合理有效；C．工作业绩达到预期目标或计划要求；D．工作总结和汇报准确真实。141210861412108614121086141210861．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）［〕A［〕B［〕C［〕DA.240分以上；B.240一200分；C.200一160分；D.160分以下。3．评价者意见评价者签字：日期：年月日销售经理季（月）度绩效评价表「年季度（月）1部门：姓名：工号：评价要素及权重工作目标计划完成情况主管评价得分1．销售目标完成率30%2．空白市场进入目标完成率15%3．合同错误率5%4．关键行为项目管理（立项、策划、分析、监控、档案、总结）10%5．以技术引导为目的的客户拜访的数量和质量5%6．技术方案的质量5%7．例行工作报告的质量5%8．控制合同成交质量（价格、付款方式）5%9．客户满意度改进5%10．有效沟通与协作5%11．由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上述关键行为权重的部分10%工作目标计划沟通确认：主管：责任人：工作评价：总分：评价结果：口A口B口C口D评价沟通记录：主管：员工：年月日年月日二级评价：调整人：年月日分支机构经理季（月）度绩效评价表「年季度（月）1部门：姓名：工号：评价要素及权重工作目标计划完成情况主管评价得分1．多产品覆盖率目标完成率20%2．新产品销售增长目标完成率巧％3．销售目标完成率15%4．关键行为组织制定个性化的网络引导和技术方案并组织实施10%5．贯彻落实执行公司网络营销和组合销售政策5%6．组织制定区域市场技