绩效评估表&检查表(1)

评估部门:评估人:年月日评估对象分数P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()说明评估部门:评估人:年月日评估对象P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()评估部门得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分财务部销售部中心营业部市场部技术部工程部粮油分厂一分厂二分厂汤料厂酱料厂总经办企划部总务部人力资源部法律事务部生产车间设备动力销售市场工会采购部会计部财务管理评估部门对相关部门的制约度(PI)、服务度(FJ)进行评估.采用四等级计分:4分,满意;3分,较满意;2分,尚可;1分,差.I为评估对象对评估部门的制约权数,J为服务权数.办公室人力资源总务库管部技术开发质量管理部门间绩效评估表部门间绩效评估汇总表采购部库管部会计部财务管理办公室人力资源总务技术开发市场工会质量管理生产车间设备动力销售编号：部门：检查人：职务：年月日项目禁次数时间工作服工作帽胸卡迟到缺勤早退面貌组织协调纪律任务完成烟门窗地面办公用具过道食品办公用具设备产成品原材料不合格品电源电器压力设备消防保安空气噪音粉尘劳保用品保密环节保密措施12345备注说明出勤工作秩序卫生本检查标准为员工手册、各项规章制度、工作流程。各项检查结果记为良好（无）√，差（有）×。填差的项目在备注中简要说明事由和责任人。行政检查表物品管理安全环保保密仪表编号：部门：检查人：职务：年月日123456789101617181920部门次数时间一二三一二三一二三一二三一二三12345主管经理:检查人:主管经理:分析意见11说明本表主要检查各部门行政检查的执行情况及其真实性，检查标准为公司员工手册、各项规章制度、工作流程，各部门（班次）检查结果记为良好（√），差（×），特别目标每天由主管经理根据工作需要填写，主要情节由检查人说明填差的事由及处理结果，分析意见由主管经理总结分析检查结果。以上三项内容如本表空间不够可编号另页附后。重要情节及处理结果12工程部质量部总经办特别目标131415人力部法律部库管部采购部会计部技术部市场部销售部财管部中心部检查表代号粮油分厂正龙一分厂正龙二分厂汤料厂酱料厂企划部总务部每天由主管经理根据工作需要填写，主要情节由检查人说明填差的事由及处理结果，分析意见由主管经理总结分析检查结果。以上三项内容如本表空间不够可编号另页附后。编号：检查员：年月日11122313241424356162637172818291929394############17############20部门次数时间一二三一二三一二三一二三一二三12345人力资源经理:人力资源部经理:安保室接待室正龙一分厂13法律部本表主要检查各部门行政检查的执行情况及其真实性，检查标准为公司员工手册、各项规章制度、工作流程，各部门（班次）检查结果记为良好（√），差（×），特别目标每天由人力资源部经理根据工作需要填写，重要情节由检查员说明填差的事由，分析意见由人力资源部经理总结分析检查结果。如受检岗位人员拒绝检查，检查员在备注中只需注明拒绝检查即可。保洁队劳资部人事部培训部正龙二分厂分析意见14汤料厂事务部11粮油分厂15酱料厂12特别目标重要情节营业室说明档案室企划部保安部市调部研发室秘书室化验室质管室质检室计量室运行室维修室预算部决策分析部销售部公关部门市部运输队代号备注专职检查表收货部库房部采购部内核部工艺室财核部商核部