航空物流公司航材分部主任绩效考核表

项目指标提高飞机利用率航材原因引起非计划停场全年不超过1天/架10%全年降低运行成本周转件的飞行小时保障费用同比下降10%；10%全年降低现金占用年度航材采购量控制在200万元10%全年周转件外租创造价值不低于120万10%全年通过自制工具创造价值万元5%全年提高客户满意度人为原因造成内部有效投诉事件为零5%全年提高器材供应及时性年度36小时内不能到位次数不超过1次/年；72小时内不能到位次数为零10%全年降低维修对航班正点率的影响航材原因引起的延误率≤0.1%10%全年提升对内部的服务质量航材购买差错率为零10%全年质量审核，年度严重不符合项为零，一般不符合项为零10%全年提升绩效管理的效果，实现本组员工绩效目标达成率不低于85%5%全年发展指标积极发展独立航材服务业务航材服务收益不低于40万元/年5%全年否定指标保证安全指标实现杜绝库房丢失造成的损失100%全年航材分部绩效目标部门：维修工程航材分部姓名：岗位：航材主任年度：2009年目标类型目标描述权重完成时限财务指标做好关键航材的储备或借调渠道准备工作;建立特殊航材的紧急借用机制；提前判断，打通维修需要航材的调集渠道根据可靠性数据计算库存量；缩短修理周期；借件计算包括单价、运费和关税的成本；供应商选择货比三家。器材采购和租赁为公司节约资金。客户指标扩大外租服务的业务；提高库存产出率；收取小时费有效利用资源，为公司创造效益目标关键控制点RQ响应不超过36小时，基地等待时间不超15分钟；耗材不低于最低库存量；及时更新本公司的库存量；充分掌握外部资源的联络和运输方式核对件号与要求件号；杜绝不合格航材流入做好关键航材的储备或借调渠道准备工作；提高维修响应和应对能力；完善紧急抢修任务的应急预案拟制和实施工作内部流程体系建设程序与实际符合达90%；能完成储备金提取、退税、索赔、出租件费用收费的流程要求发展外联航材供应业务增收加强DG货物运输管理；杜绝库房的防盗，防火目标监控人：目标执行人：计划分部超过1天，得分为零财务部[1+(KPI完成值－KPI目标值)/KPI目标值]×100%财务部[1+(KPI目标值－KPI完成值)/KPI目标值]×100%财务部[1+(KPI完成值－KPI目标值)/KPI目标值]×100%财务部[1+(KPI完成值－KPI目标值)/KPI目标值]×100%人事行政部未发生投诉=100分；发生1次投诉=0分航线分部；计划分部；工程分部指标超标，得分=0分；未超标，得分=100分运控；计划分部[1+(KPI目标值－KPI完成值)/KPI目标值]×100%质量分部发生购买差错，得分=0分；未发生，得分=100分安全质量标准部发生购买差错，得分=0分；未发生，得分=100分人事行政部[1+(KPI完成值－KPI目标值)/KPI目标值]×100%财务部[1+(KPI完成值－KPI目标值)/KPI目标值]×100%事故报告航材分部绩效目标部门：维修工程航材分部姓名：岗位：航材主任年度：2009年备注做好关键航材的储备或借调渠道准备工作;建立特殊航材的紧急借用机制；提前判断，打通维修需要航材的调集渠道根据可靠性数据计算库存量；缩短修理周期；借件计算包括单价、运费和关税的成本；供应商选择货比三家。器材采购和租赁为公司节约资金。扩大外租服务的业务；提高库存产出率；收取小时费目标关键控制点信息来源RQ响应不超过36小时，基地等待时间不超15分钟；耗材不低于最低库存量；及时更新本公司的库存量；充分掌握外部资源的联络和运输方式核对件号与要求件号；杜绝不合格航材流入计算公式做好关键航材的储备或借调渠道准备工作；提高维修响应和应对能力；完善紧急抢修任务的应急预案拟制和实施工作程序与实际符合达90%；能完成储备金提取、退税、索赔、出租件费用收费的流程要求发展外联航材供应业务增收加强DG货物运输管理；杜绝库房的防盗，防火目标监控人：目标执行人：