行政部考核表

姓名工号所属部门考核时间项目权重100%自我评分同事评分主管评分平均得分考核依据20分16-19分12-15分5-11分0-4分20分16-19分12-15分5-11分0-4分20分16-19分12-15分5-11分0-4分20分16-19分12-15分5-11分0-4分9-10分7-8分5-6分3-4分0-2分9-10分7-8分5-6分3-4分0-2分迟到早退旷工事假病假奖励处罚次次次次次次次加扣分当事人：（职务：）工作欠精确、效率低、常需纠正工作常有错误、拖延时间报表达成报表出错率≤2%******有限公司前台文员考核表月《工作报表》《投诉记录》《综合评定》考核内容工作技能工作非常熟练、错误极少、能提前完成任务工作熟练、错误少、工作能力较为突出工作认真、错误较少、工作能力尚可《综合评定》爱护团体，常主动协助别人肯应别人要求帮助别人仅在必要与协调的工作上与人合作精神散漫不肯与人合作协调性与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力责任感任劳任怨，竭尽所能达成任务《综合评定》工作努力，分内工作完成较好有责任心能主动工作上级交付的工作常需督促方能完成敷衍了事，无责任感，做事粗心大意《综合评定》热心工作，支持公司各方面的经营方针、政策对本职工作感兴趣，工作时间不做无关事项工作无恒心，精神不振，不满足于现状工作态度恶劣，常提出诸多不合理要求积极性严守厂纪足为他人楷模工作勤惰不浪费时间，不畏劳苦，交付的工作任务抢先完成《综合评定》守时守规，勤奋工作虽少迟到但上班后常不主动工作，时有串岗时常借故逃避繁重工作，做与工作无关之事情时常迟到、早退、请假等，工作时常离开工作岗位《工作报表》《投诉记录》报表出错率3%-5%报表出错率6%-8%报表出错率8%-10%报表出错率≥11%参评人：部门主管：合计得分分其它奖惩总分分姓名工号所属部门项目权重100%自我评分同事评分20分16-19分12-15分5-11分0-4分20分16-19分12-15分5-11分0-4分20分16-19分12-15分5-11分0-4分20分16-19分12-15分5-11分0-4分9-10分7-8分5-6分3-4分0-2分9-10分7-8分5-6分3-4分0-2分迟到早退旷工事假病假奖励处罚次次次次次次次加扣分******有限公司人事文员考核表考核内容任务达成行政、人事、文控工作任务完成非常及时、高效行政、人事、文控工作任务完成及时、表现出色行政、人事、文控工作任务基本完成，无过失行政、人事、文控工作任务偶有不能完成、时有错漏行政、人事、文控工作任务难以开展，不能放心交付工作技能工作非常熟练、错误极少、能提前完成任务工作熟练、错误少、工作能力较为突出工作认真、错误较少、工作能力尚可工作欠精确、效率低、常需纠正工作常有错误、拖延时间工作努力，分内工作完成较好有责任心能主动工作上级交付的工作常需督促方能完成敷衍了事，无责任感，做事粗心大意责任感任劳任怨，竭尽所能达成任务积极性严守厂纪足为他人楷模热心工作，支持公司各方面的经营方针、政策对本职工作感兴趣，工作时间不做无关事项工作无恒心，精神不振，不满足于现状工作态度恶劣，常提出诸多不合理要求守时守规，勤奋工作虽少迟到但上班后常不主动工作，时有串岗时常借故逃避繁重工作，做与工作无关之事情时常迟到、早退、请假等，工作时常离开工作岗位工作勤惰不浪费时间，不畏劳苦，交付的工作任务抢先完成协调性与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力爱护团体，常主动协助别人肯应别人要求帮助别人仅在必要与协调的工作上与人合作精神散漫不肯与人合作合计得分分其它奖惩当事人：（职务：）参评人：部门主管：总分分考核时间主管评分平均得分考核依据******有限公司人事文员考核表月《工作报表》《投诉记录》《综合评定》《工作报表》《投诉记录》《综合评定》《综合评定》《综合评定》《综合评定》《综合评定》分分姓名工号所属部门考核时间项目权重100%自我评分同事评分总经理评分平均得分考核依据20分16-19分11-15分5-10分0-4分20分16-19分11-15分5-10分0-4分9-10分7-8分5-6分3-4分0-2分9-10分7-8分5-6分3-4分0-2分9-10分7-8分5-6分3-4分0-2分9-10分7-8分5-6分3-4分0-2分5分4分3分2分0-1分5分4分3分2分0-1分5分4分3分2分0-1分5分4分3分2分0-1分迟到早退旷工事假病假奖励处罚7S执行ISO执行次次次次次次次项项加扣分当事人：（职务：）不得部署信赖，工作意愿低沉领导方式不佳，常使部署不服或反抗绩效考核、招聘、培训工作完成率76%-85%绩效考核、招聘、培训工作完成率60%-75%******有限公司行政主管考核表月《月报表》《综合评定》考核内容领导能力善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标灵活运用部署顺利达成工作计划和目标尚能领导部署勉强达成工作计划和目标策划能力策划有系统，能力求精进尚有策划能力，工作能力求改善称职，工作尚有表现只能做交办事项，不知策划改进缺乏策划能力，须依赖他人《月报表》《综合评定》工作效率能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意《月报表》《综合评定》责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务无责任心，时时需督导，也不能完成任务能胜任工作，效率较高工作不误期，表现符合标准勉强胜任工作，无甚表现工作效率低，时有差错《月报表》《综合评定》沟通协调善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作《月报表》《综合评定》责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作乐意与人沟通协调，顺利达成任务尚能与人合作，达成工作要求协调不善，致使工作较难开展无法与人协调，致使工作无法开展具有责任心，能达成任务，可交付工作。尚有责任心，能如期完成任务授权指导善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言《月报表》《综合评定》工作态度品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模《月报表》《综合评定》缺乏成本意识，梢有浪费无成本意识，经常浪费品行诚实，言行规矩，平易近人言行尚属正常，无越轨行为固执己见，不易与人相处私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位《月报表》《综合评定》行政人事行政、人事、安检、企化工作完成90%-100%，离职率≤8%《月报表》《满意度调查表》成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费行政、人事、安检、企化工作完成80%-89%，离职率9%-12%行政、人事、安检、企化工作完成70%-79%，离职率13%-15%行政、人事、安检、企化工作完成60%-69%，离职率16%-18%行政、人事、安检、企化工作完成≤59%，离职率≥19%具备成本意识，并能节约尚有成本意识，尚能节约人力资源绩效考核、招聘、培训工作完成率96%-100%绩效考核、招聘、培训工作完成率86%-95%绩效考核、招聘、培训工作完成率≤59%其它奖惩总分分参评人：总经理：《绩效考核记录》《招聘表》《投诉记录》《培训记录》合计得分分姓名工号所属部门考核时间项目权重100%自我评分同事评分主管评分平均得分考核依据19-20分16-18分12-15分5-11分0-4分19-20分16-18分12-15分5-11分0-4分19-20分16-18分12-15分5-11分0-4分19-20分16-18分12-15分5-11分0-4分19-20分16-18分12-15分5-11分0-4分迟到早退旷工事假病假奖励处罚次次次次次次次加扣分当事人：（职务：）清洁工作效差、效率低、常需纠正清洁工作常有错漏、拖延时间，严重影响卫生******有限公司清洁工考核表月《卫生检查》《综合评定》考核内容清洁工作清洁工作非常干净、卫生遗漏极少、能提前完成任务清洁工作干净、卫生误区少、工作能力较为突出清洁工作效果一般、错误较少、工作能力尚可《综合评定》爱护团体，常主动协助别人肯应别人要求帮助别人仅在必要与协调的工作上与人合作精神散漫不肯与人合作协调性与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力责任感任劳任怨，竭尽所能达成任务《综合评定》工作努力，分内工作完成较好有责任心能主动工作上级交付的工作常需督促方能完成敷衍了事，无责任感，做事粗心大意《综合评定》热心工作，支持公司各方面的经营方针、政策对本职工作感兴趣，工作时间不做无关事项工作无恒心，精神不振，不满足于现状工作态度恶劣，常提出诸多不合理要求积极性严守厂纪足为他人楷模工作勤惰不浪费时间，不畏劳苦，交付的工作任务抢先完成《综合评定》守时守规，勤奋工作虽少迟到但上班后常不主动工作，时有串岗时常借故逃避繁重工作，做与工作无关之事情时常迟到、早退、请假等，工作时常离开工作岗位参评人：部门主管：合计得分分其它奖惩总分分