[人力资源]人力资源管理-绩效管理(ppt 156页)(1)

来自中国最大的资料库下载教学内容一、绩效管理概述二、绩效计划三、绩效评价内容设计四、绩效评价五、评价结果的应用来自根据绩效管理理论，结合企业实际，能够模拟设计出相应的绩效管理制度及评估表格，并能模拟对具体职位上的被考核对象实施评估，并对评估结果进行应用。来自中国最大的资料库下载引导案例小白为什么辞职?来自中国最大的资料库下载第一节绩效管理概述一、绩效管理的概念1.绩效的定义：工作效率、效果、相关能力与态度2.绩效管理的定义：达成组织目标3.绩效管理与传统绩效考核来自中国最大的资料库下载传统的绩效考核与绩效管理管理过程中局部环节和手段侧重于判断和评估只出现在特定时期事后评价单向的注重态度评价性主管像法官人际关系式人情考核粗放型对策简单型一个完整的管理过程侧重于信息的沟通与绩效提高伴随管理活动的全过程事前的沟通与承诺多维立体式注重能力、态度、绩效引导性主管像教练目标导引式绩效考核分类分层考核对策丰富型来自中国最大的资料库下载二、影响绩效管理的因素P=f（S，O，M，E）其中：S—技能O—机会M—激励E—环境来自中国最大的资料库下载三、绩效管理的流程1.工作流程2.绩效管理过程3.绩效管理过程中的角色分工来自中国最大的资料库下载绩效管理循环绩效计划活动：与员工一起确定绩效目标，发展目标和行动计划时间：新绩效期间的开始绩效实施与管理活动：观察、记录和总结绩效；提供反馈；就问题与员工探讨，提供指导、建议时间：整个绩效期间绩效反馈面谈活动：主管人员就评估的结果与员工讨论时间：绩效期间结束时绩效评估活动：评估员工的绩效时间：绩效期间结束时人事变动资金发放薪酬调整培训员工发展计划评估结果使用组织目标分解工作单元职责绩效期间企业KPI部门KPI职位KPI1.工作流程来自中国最大的资料库下载绩效提升绩效考核计划实施检查反馈不断提升是我的任务！2.绩效管理过程来自衡量方法为各部门提供必要的绩效管理信息/数据提供资源提供培训控制评价进度薪资与KPI挂钩制定个人发展计划机制制定内部沟通计划来自中国最大的资料库下载四、绩效管理在我国企业20年来的发展1.平均主义的赏罚调剂阶段2.主观评价阶段3.定性的德、能、勤、绩评价阶段4.定量化考核与目标考核阶段绩效管理支持企业战略发展阶段来自中国最大的资料库下载五、建立有效的绩效管理体系有效的绩效管理体系的标准1.对企业战略的支持程度高2.指引程度高3.激励程度高4.接受程度高5.与其他环节的相关度高6.效度高7.信度高来自中国最大的资料库下载高绩效职工与职工平均绩效的差异（%）（美国学者亨特1990年）职位类别差异蓝领工人15办事员17工匠25事务性管理人员28专业技术人员46一般销售人员42保险销售人员97来自接受程度操作难度与公平程度。来自效度效度：考核出的绩效与实际绩效的吻合程度。污染缺失效度绩效考核结果实际工作绩效来自信度信度：稳定程度（不同）评价者信度与再测信度。来自中国最大的资料库下载六、完整的绩效管理系统的主要内容1.考评内容2.考评机构与主体3.考评频率4.考评操作程序5.考评结果的综合评价方法6.考评结果的运用7.申诉与处理来自中国最大的资料库下载第二节绩效计划一、绩效计划的含义二、绩效计划的程序三、绩效计划的内容来自中国最大的资料库下载一、绩效计划的含义管理者应提供的信息组织整体的目标业务单元的目标对被管理者（员工）的期望员工的工作标准、完成期限被管理者应提供的信息对工作目标和如何完成工作的认识对工作的疑惑和不理解之处对工作的计划和打算在完成工作中可能遇到的问题和需申请的资源来自中国最大的资料库下载制定绩效计划中的参与和承诺参与：一个人在形成某种态度时卷入的程度，即是否参与态度形成的过程。承诺：一个人为某种态度所进行的公开表态，即正式承诺。被试组改变最初意见的比例无承诺组24.7%弱私下承诺组（写字板）16.3%强私下承诺组（写字纸）5.7%公开承诺组5.7%来自中国最大的资料库下载二、绩效计划的程序1.准备阶段2.沟通阶段3.绩效计划的审定和确认阶段来自中国最大的资料库下载三、绩效计划的内容工作要项目的重要性权重潜在障碍绩效目标可能绩效指标行动计划成本控制在第二季度期间减少15%的部门开支必须控制成本以提高利润25%买方价格过高及竞争的限制对所有零件招标竞价，找到至少三家新的供应商任务完成提高的百分比在4月10日前完成招标计划在4月15日前核准招标计划在5月10日前实施招标计划生产时间安排把待贷订单的延期减少到3个工作日如果过分延期将会失去主要客户40%用新机器的开支增加雇员的抵制9月1日前安装一线、二线自动化零件生产线错过最后期限的产品数量；保住的顾客数量在5月1日前准备好报告在5月12日前核准计划在6月30日前完成自动化项目…………………………………………职位名称：车间主任任职者签名：上级管理者签名：计划适用于至来自中国最大的资料库下载四、绩效计划的实施1.沟通2.收集信息3.反馈、探讨、指导、建议、帮助来自中国最大的资料库下载绩效表现追踪表工作产出绩效标准实际表现新产品设计上级评估：1.至少有三种产品与竞争对手不同。2.使用高质量的材料，恰当的颜色和样式，代表和提升公司的形象。上级评估：1.有5种产品与竞争对手的产品不同。2.除一种产品外，其他产品的材料、颜色和样式，均能代表和提升公司的形象。来自中国最大的资料库下载新产品设计客户评估：1.产品的价值超过了它的价格。2.在不告知品牌的情况下对顾客进行测试，发现选择本公司产品比选择竞争对手的产品概率高。3.客户反映与他们见过的同类产品不同。4.产品使用时间足够长。5.提出30～40个新观点。客户评估：1.80%的客户认为，产品的价值超过了它的价格。2.在不告知品牌的情况下对顾客进行测试，发现90%的客户会选择本公司产品。3.40%的客户反映，本公司的产品与他们见过的同类产品不同。4.80%的客户对产品的耐用性表示满意。5.提出56个新观点。来自～25万元税前利润率18％～22%年销售额21万元税前利润率20.2%销售费用实际费用与预算费用相差5%以内实际费用超出预算费用1%零售店销售额销售额比去年增长5％～8%销售额比去年增长7%来自中国最大的资料库下载第三节绩效评价内容设计一、绩效评估指标的要求来自对绩效指标的要求（SMART)SMART原则TimeandResourceConstrained时间资源限制的Specific明确的Measurable可横量的Action-oriented行为导向的Realistic切实可行的来自中国最大的资料库下载二、确定绩效考核的内容1.绩效指标的确定2.工作能力指标3.工作态度指标4.考评权重、频率设计来自KPI（keyperformanceindex），即关键绩效指标。KPI是目标分解、职责分析、流程分析的结果。来自分解方法举例公司远景与战略：KPI的源头我们追求的是：在xxx领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、契而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。来自中国最大的资料库下载为实现这一远景和战略，我们必须有六大KPI的支撑：1.人与文化；2.技术创新；3.制造优秀；4.顾客服务；5.市场领先；6.利润和增长。来自人与文化人员、工作氛围、文化2技术创新产品多样性、响应市场的速度、研究开发的有效性3制造优秀供应商管理、物料管理、质量改善4顾客服务服务质量、培训顾客、主要项目管理5市场领先市场份额、营销网络、市场形象、市场竞争力6利润与增长资产管理、收入管理、成本管理来自