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参考资料,少熬夜!劳模报告会主持词范例(4篇)【前言导读】刀客网友为您整理编辑的“劳模报告会主持词范例(4篇)”精选优质范文,供您参考学习,希望对您有所帮助,喜欢就下载支持呢!煤炭企业劳模代表工作报告1各位代表:大家好!感谢大家将我选为今天厂里的劳动模范,其实我做的并不是很好,只是把我平常应该做的都积极良好的完成了,其它方面并没有什么长处。大家选举我为劳模,我受之有愧,可是既然大家都这么选我,我想推脱也是不行的。所以我只有在以后的工作中继续的努力,将我的最大能力发挥在工作当中,报答领导和同事们的信任。今天,我作为工厂里的劳模,代表公司党政向大会作题为《勇立潮头、创新机制、以人为本、狠抓落实,为建设国内一流煤炭洗选加工企业而努力奋斗》的工作报告,请各位代表审议。第一部分200*年工作总结200*年,公司党政紧紧围绕集团公司的工作思路和整体部署,按照年初确立的考核年的工作定位,遵循“遵规守信、科技先导、以人为本、精益求精”的企业理念,按照“公司本部是经营管理的主体,各选煤厂是安全生产、成本控制的主体”的原则,改革创新,锐意进取,各项工作都取得了比较好的成绩,实现了跨越式发展。总结公司200*年的工作,主要做了以下几方面工作:一、创新管理机制,强化生产工艺管理,煤炭洗选实现了跨越式发展。从强化生产工艺技术检查入手,靠科学依据管理生产,减少了无谓劳动。××选煤厂跳汰机工艺模糊控制系统的投入使用,每年多回收精煤3万吨,仅此一项创价值900多万元。××选煤厂利用有限元分析模块选煤厂振动问题、××选煤厂plc控制系统升级改造、××选煤厂动筛透筛物的探索与实践等项目的实施,对提高洗选能力,完善生产管理提供了强有力的保证。全年提合理化建议76条,完成技改项目73项,创经济效益500多万元。公司加大对各厂煤质化验设施的投入,全年投入万元,为各厂配备了在线测灰仪、分选密度自动控制系统等硬件设施。组织开展了煤质管理竞赛和采制化技术比武。突出生产技术检查工作,并用提取的数据参考资料,少熬夜!反馈和指导生产,不断改进生产过程中的工艺管理,提高了精煤产率,降低了水、电、絮凝剂和介质的消耗。通过技术检查,从工艺入手,解决了××厂煤泥水浓度高的问题。二、关注安全,关爱生命,安全工作的基础得到加强。通过制度化的、和风细雨的安全教育和培训,安全工作的基础进一步夯实。以落实“安全五原则”为工作的切入点,对全体员工进行了安全法律、法规和管理制度的学习、培训。通过群众性的、寓教于乐的安全活动和竞赛,抓安全、保安全的积极性进一步提高。结合不同时期安全工作的特点,适时组织开展了一系列安全活动。组织了公司首届安全知识竞赛;在6月15日举行了大型“安全咨询日活动”,向参加活动人员发放了80本《安全生产法》和500多份安全宣传资料,有800多人参加了安全签名活动;组织青年标兵在公司各厂进行了8场安全巡回演讲,有800多人次参加聆听。三、推行阳光采购,实行代储管理,经营环境进一步优化。各位领导和同事,这就是我今天的工作报告。现在的全球金融危机情况下,由于国内受到较大的影响,所以我们的煤炭洗选加工企业受到更大的影响。许多大型煤矿都不再出煤,停产整顿,而大部分煤炭企业也在苦苦挣扎,随时都有破产倒闭的可能。为了不使我们的厂子,出现经济苦难,甚至停产关门的话,我们每一个人都必须要以我们的工作为重,积极地投入到工作后来,以厂为家,将我们的厂子管理好,让我们在经济危机的前提下,我们的工作继续的发展。同志们,加油吧。我以劳动模范的身份,在以后的日子里一定要带领大家走出困境,迎来我们工厂的第二个美好的明天!劳模管理工作调研报告2劳模也就是劳动模范,向劳模学习,培养自己的认真负责的工作态度。劳模管理工作调研报告:焦作市总工会为更好地发挥劳模、高技能人才等先进人物的聪明才智,引领全市职工积极组织开展职工(劳模)技术创新工作室创建活动。各级工会认真组织,广大职工积极参与,创新工作室遍地开花。职工创新热情高涨,创新成果硕果累累,层出不穷。截至目前,全市共创建创新工作室123家,3年来,创新工作室创直接经济效益亿元,为焦作市经济发展作出了巨大贡献。参考资料,少熬夜!三年来的主要工作按照省总工会的工作部署,2012年年初,焦作市总工会开始创新工作室的创建工作。4月初下发了《关于规范全市职工技术创新工作室创建工作的意见》。5~8月份,市总党组把开展创建工作纳入工会重点工作,市总党组成员带队分组对各县市区、产业、企事业单位进行督导,有力地促进全市创建工作的顺利开展。报纸、杂志、网络等媒体大张旗鼓宣传,使创建创新工作室活动深入人心。为了检验当年的创建成果,市总工会联合市科技局等部门,开展了全市职工创新成果评选活动,要求必须是创新工作室里的职工创新成果才在评选之列,并于2013年1月进行表彰。获得一等奖4项、二等奖5项、三等奖10项、优秀奖39项的,颁发荣誉证书和奖金,其中获一、二等奖的成果第一完成人分别授予市五一劳动奖章,同时授予15个创新工作室焦作市工人先锋号称号。2013年,继续深入开展创建活动。一是开展了创新工作室征文评选活动,共表彰优秀论文2。二是继续加强对创建活动的督导。三是开展职工优秀创新成果评选活动。在焦作市表彰职工创新成果的基础上,向省总全总推荐优秀创新成果,参加全省全国的评选。其中,有8项成果受到省总等四部门表彰,多氟多股份有限公司职工闫春生(公司创新工作室主要成员)获河南省十大技术能手,并因此获得河南省五一劳动奖章。以其为主研发的创新成果获第四届全国职工优秀创新成果三等奖,并于2013年12月20日参加在人民大会堂举行的全国第四届职工优秀创新成果颁奖大会,受到中共中央政治局委员、全国人大常委会副委员长、全国总工会主席李建国的亲切接见。2014年,重点抓创新工作室的质量建设。市县两级重点指导20多家企业的创新工作室的规范化、质量化建设,从而带动全市创新工作室创建上规模上档次,推动质量建设。具体做法:一是重点督导,二是现场观摩,三是广泛宣传,四是扩大交流。6~7月份,利用两个月时间,对重点指导的创新工作室逐一调研指导,对每个单位的工会主席、创新工作室主要成员(有的单位甚至包括行政主要领导)进行解说规范,统一干部职工的思想。8月13日,组织县市区总工会、产业工会、重点指导的20多家单位的工会主席、创新工作室负责人,在焦煤集团赵固二矿召开观摩会,进一步统一思想。采取走出去请进来,组织部分单位到外地创建活动搞得好的企业参观学习,请一些专家为焦作市创新工作室主要成员授课,组织相同或相近行业(专业)的人员开展技术交流、技术协作、技术攻关。目前,焦作市创新工作参考资料,少熬夜!室的质量建设逐步走向有序轨道。*煤矿职代会、劳模会工作报告3勇立潮头创新机制以人为本狠抓落实为建设国内一流煤炭洗选加工企业而努力奋斗-----在××集团公司精煤分公司首届二次职代会、2004年度先进集体、劳动模范表彰大会暨2005年度工作会上的讲话各位代表:今天,我代表公司党政向大会作题为《勇立潮头、创新机制、以人为本、狠抓落实,为建设国内一流煤炭洗选加工企业而努力奋斗》的工作报告,请各位代表审议。第一部分2004年工作总结2004年,公司党政紧紧围绕集团公司的工作思路和整体部署,按照年初确立的考核年的工作定位,遵循“遵规守信、科技先导、以人为本、精益求精”的企业理念,按照“公司本部是经营管理的主体,各选煤厂是安全生产、成本控制的主体”的原则,改革创新,锐意进取,各项工作都取得了比较好的成绩,实现了跨越式发展。2004年各项主要经济技术指标完成情况:_______________总结公司二00四年的工作,主要做了以下几方面工作:一、创新管理机制,强化生产工艺管理,煤炭洗选实现了跨越式发展。从解决矿井生产的不均衡性矛盾入手,选煤厂洗选加工实现了稳定、健康发展。针对矿井生产的不均衡性,公司和各选煤厂加强调度指挥,积极协调矿、厂、运关系,为稳定矿井生产提供了良好服务。××和××选煤厂均超过设计能力生产,全年入洗原煤分别达到464万吨、441万吨和529万吨。全公司年入洗原煤万吨,创集团公司建选煤厂以来最高记录。从改革生产组织模式入手,创新管理机制,提高了工作效率。九月份,由公司经理、副经理带队,分两批共17人次到神华集团学习先进的管理经验,逐步探索变岗位工为巡视工的管理模式,通过减少生产班上岗人数,加强检修力量,采取集中检修、专业检修的方式,提高了检修速度和效率,减少了机电事故,开机率达到79%,同比提高8个百分点,事故率降为%。通过减人提效,工作效率明显提高。在××选煤厂对外招聘增加34名员工的情况下,公司内部通过转岗分流、辞退劳参考资料,少熬夜!务工等形式,用工人数比上年减少10%,劳动效率达到120吨/工,比上年提高22吨/工。从强化生产工艺技术检查入手,靠科学依据管理生产,减少了无谓劳动。××选煤厂跳汰机工艺模糊控制系统的投入使用,每年多回收精煤3万吨,仅此一项创价值900多万元。××选煤厂利用有限元分析模块选煤厂振动问题、××选煤厂plc控制系统升级改造、××选煤厂动筛透筛物的探索与实践等项目的实施,对提高洗选能力,完善生产管理提供了强有力的保证。全年提合理化建议76条,完成技改项目73项,创经济效益500多万元。公司加大对各厂煤质化验设施的投入,全年投入万元,为各厂配备了在线测灰仪、分选密度自动控制系统等硬件设施。组织开展了煤质管理竞赛和采制化技术比武。突出生产技术检查工作,并用提取的数据反馈和指导生产,不断改进生产过程中的工艺管理,提高了精煤产率,降低了水、电、絮凝剂和介质的消耗。通过技术检查,从工艺入手,解决了××厂煤泥水浓度高的问题。二、关注安全,关爱生命,安全工作的基础得到加强。通过制度化的、和风细雨的安全教育和培训,安全工作的基础进一步夯实。以落实“安全五原则”为工作的切入点,对全体员工进行了安全法律、法规和管理制度的学习、培训。通过群众性的、寓教于乐的安全活动和竞赛,抓安全、保安全的积极性进一步提高。结合不同时期安全工作的特点,适时组织开展了一系列安全活动。组织了公司首届安全知识竞赛;在6月15日举行了大型“安全咨询日活动”,向参加活动人员发放了80本《安全生产法》和500多份安全宣传资料,有800多人参加了安全签名活动;组织青年标兵在公司各厂进行了8场安全巡回演讲,有800多人次参加聆听。通过规范化的、持续不断的安全检查和事故追查,安全工作的防线进一步延伸和加强。全年组织全公司性的安全大检查2次,组织选煤厂自检、互检12次,与集团公司安监部联合组织安全生产专项检查1次,接受集团公司安监部检查3次。通过自查、受检,查出并处理安全隐患625起,其中现场处理228起,限期“三定”处理397起。同时,对发生的安全事故进行了严肃处理,最大程度的将隐患消灭在萌芽状态,为全公司的安全生产创造了良好环境。三、推行阳光采购,实行代储管理,经营环境进一步优化。以成本控制为中心,层层分解指标,发挥了各选煤参考资料,少熬夜!厂是成本控制中心的作用。年初,公司提出了以总量控制、定额管理、预算管理为主,以计划调节为辅的目标成本管理理念,变计划管理为预算管理,变事后管理为超前管理,强调发挥各厂成本控制主体作用,层层分解指标,严格季度成本考核,确保了成本指标控制在计划之内。加强采购管理,实行阳光采购,通过招议标确定供应商,从源头上保证了材料、配件的价格和质量。公司成立以来,所有材料、配件全部通过招议标形式公开进行招议标,通过招标、竞标选择供货商,集体讨论决定材料、配件采购事宜,杜绝了劣质材料、配件进厂。全面实行代储,加大降储力度,公司正在向零库存目标努力。按照公开管理,严格监督,严肃处理的原则,全面推行了代储管理,建立了代储物资库存帐,随时监控代储资金。公司自采储备控制在了万元以内。实行了储备资金考核。开展了效能监督检查工作,使各厂库存资源共享,互相调剂余缺,全年储备资金可降低754万元左右。加强了废旧物资回收,全年上交废旧物资价值达万元。四、站在改革前沿,探索管理经验,为集团做大做强提供有益的思路与做法。以网络化、信息化管理为切入
本文标题:劳模报告会主持词范例(4篇)
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