规划部-经理月度绩效考核表

被考核人考核期间立项前期中期后期A91-120费用节省率5%以上B81-90按预算费用采购C71-80费用超支D61-70费用超支率2%以上E0-60费用超支率5%以上A91-120费用节省率10%以上B81-90按预算费用采购C71-80费用超支D61-70费用超支率5%以上E0-60费用超支度10%以上A91-120主动配合、及时反映信息、热情服务B81-90基本能够积极配合、适时响应、服务周到C71-80部门配合、信息反映、后勤服务效果不理想D61-70部门配合、信息反映、后勤服务效果较差E0-60缺乏部门配合、信息反映、后勤服务意识A91-120一次通过评审，得到高度评价B81-90一次通过评审C71-80未能一次通过评审，有少量修改；第二次通过评审D61-70未能一次通过评审，修改量较大；第二次通过评审E0-60两次仍未通过评审A91-120一次通过评审，得到高度评价B81-90一次通过评审C71-80未能一次通过评审，有少量修改；第二次通过评审D61-70未能一次通过评审，修改量较大；第二次通过评审E0-60两次仍未通过评审规划部经理月度绩效考核表年月绩效指标指标界定评价标准信息来源项目周期阶段建议权重得分备注10%20%20%成本预算控制率实际发生费用与预算费用的比较，即（预算费用-实际费用）/预算费用；其中预算费用是指与实际完成的业务所对应的预算费用。如勘测设计及广告费用财务部15%部门费用的控制率部门费用是指日常办公费用和必要的业务招待费等。财务部5%5%10%10%10%10%跨部门的协作效率指项目周期的不同阶段与相应的业务协作部门的相互配合。相应协作部门20%可行性研究报告质量可行性研究报告通过专家评审小组评审的情况董事会60%本项得分为部门经理周边绩效考核得分0%0%10%规划方案质量评审小组0%30%规划方案科学、可行，通过专家评审小组评审的情况0%0%0%A91-120一次通过评审，得到高度评价B81-90一次通过评审C71-80未能一次通过评审，有少量修改；第二次通过评审D61-70未能一次通过评审，修改量较大；第二次通过评审E0-60两次仍未通过评审A91-120提前完成规划方案B81-90在规定时间完成规划方案C71-80未能在规定时间内完成规划方案D61-70施期一周以上E0-60两周以上A91-120有效执行营销方案，市场推广效果非常好B81-90严格执行营销方案，市场推广效果良好C71-80未能有效执行营销方案，市场推广效果一般D61-70执行营销方案有偏差，市场推广效果较差E0-60执行出现较大的偏差，市场推广效果很差目标确定考核人时间被考核人时间结果确认考核人时间被考核人时间需要更多的KPI指标，请到营销方案质量营销方案科学、合理、可行，紧密结合公司情况。能有效指导销售工作。评审小组0%0%0%0%40%40%规划方案进度规划方案按计划进行、不得影响后期主体建设。检查小组加权得分市场推广情况是否有效执行营销方案，市场推广的效果。财务部