试用考核流程与表格

入职试用考核流程图责任部门/职务事项新入职员工行政部用人部门分管领导总经理时限要求入职当天入职当天入职2天内入职一周内每满一个月提前3天试用期满前7天试用期满前7天试用期满前4天试用期满前4天说明：1、试用工作计划一式三份，员工本人一份，员工所在部门主管一份，行政部一份；2、员工试用期间，行政部安排一次员工面谈，关注员工的成长，了解员工的心声，面谈记录归入转正考评档案；3、试用期只有一个月的员工不作月度考核，只做工作计划与转正考核。入职培训考核说明办理入职手续部门培训业务学习制定试用工作计划月度考核个人总结转正申请转正考核考评意见审核审批新员工入职培训表序号责任部门项目培训负责人日期1行政部员工手册2行政管理制度3绩效考核制度4公司安全说明5公司环境熟悉6办公用品领用7办公设备使用（电话、复印、打印、传真等）8保密规定9报销规定10试用考核说明11用人部门部门同事介绍12部门业务介绐13本职工作内容简介14试用计划说明15部门安全规定备注：受训后的签名表在行政部留存；培训中有新增内容，则在表末添加受训员工签名：行政部经理：第月工作计划表岗位：姓名：日期：项次工作内容所占权重完成时间提交成果备注所需支援与协助：上级意见：签名：日期：员工确认签名：说明：1、此表在员工入职一周内由部门主管与员工共同制定；2、计划工作内容需覆盖本职岗位工作任务80%以上；3、本计划表经员工与部门主管确认签名后，复印两份，一份交部门主管，一份交行政部。员工月度考评表（一）填表日期：年月日姓名入职时间部门岗位员工自评第一月第二月其他□优秀□良好□合格□不合格□优秀□良好□合格□不合格□延长试用□实习考核考评项目描述分值评分态度（25%）责任心可以放心交付工作，无须督促，能够自动自发完成目标和任务5-0合作性为各部门提供优质服务，当其他部门需要支持时能及时全力以赴提供支持帮助5-0主动性工作不拖拉，响应迅速，汇报及时，遇到问题能冷静思考解决方法5-0纪律性能够严格遵守公司的规章制度，忠于职守，坚守岗位5-0自我提高热情敬业热忱，对本职工作发展有长远规划，并有实际行动5-0工作能力（30%）专业知识专业知识丰富，能及时解决所遇问题，很少需要指导7-0学习接受能力能主动学习工作相关知识，能较快掌握，并很快能应用到工作中6-0应用创造力对新技术、新知识能够积极学习应用，能提出新思路，新方法5-0解决问题能力有较好的思维判断能力，遇事沉着，能圆满完成上级交付的任务6-0沟通协调能力优秀的理解表达能力，较好的团队合作意识，同事关系相处融洽6-0工作绩效（45%）工作效率工作计划能及时完成，成果突出，无须指导15-0工作完成质量分配的工作量较饱和，交付结果令人满意15-0工作改进提高对需改进之处有详尽计划，并贯彻执行，效果明显15-060分以下不合格，61-79分合格，80-89分良好，90分以上优秀得分上级主管沟通记录：下阶段改进目标：主管签名：员工签名：说明：1、本考核表的依据来源于月度工作表的完成情况；2、本表需员工本人签名确认，了解上级评价及下阶断学习改进重点；3、员工需填写《工作计划完成考核表》详细说明计划完成情况及成绩与不足。工作计划完成考核表项次原工作计划内容完成进度情况说明备注成绩与不足：改进计划：员工签名：上级评价：上级签名：月度考评表（二）项目考核内容分值同事评分行政评分勤勉负责A.工作勤勉负责，交付的工作皆能及时完成20-18B.工作习惯细心准时，很少忽略本职工作细节17-16C.除偶尔要加以提示外，皆能紧然有序按流程完成15-11D.常忽略或忘记工作，需要督促与指正10-0忠诚度A.能为公司利益作最大的设想与努力，配合公司的决策20-18B.愿意为公司利益作出适当程度的贡献17-16C.能配合公司的决策与制度15-11D.不能为公司利益着想，较难配合公司的决策与制度10-0服务精神A.对工作有明确的关心与热忱，乐意帮助别人20-18B.乐意担任工作并能担当本职工作17-16C.很少对分派的工作不满15-11D.有时不愿意接受分派的工作，对上级的建议不理会10-0团队精神A.与同事共事时，非常细心与热心，乐意为团队作出贡献20-18B.与同事相处融洽，待人亲切有礼，合作度高17-16C.与同事相处合作情形尚称良好15-11D.与同事相处时，比较依赖，没有团队精神10-0作风纪律A.能遵守公司及部门规章制度，较好的个人行为规范与职业素养20-18B.纪律观念较强，基本能坚守岗位17-16C.偶有违纪现象，月累计迟到、病事假3次以下15-11D.有违纪现象，月累计迟到、病事假3次以上10-0合计得分：同事考评分×60%+行政考评分×40%=分小计说明：1、此考核表由行政部在员工试用期内组织实施一次。2、同事指员工所在部门同事及员工工作流程所接触的其他部门同事，多个同事参与时取平均分。转正申请表姓名入职时间部门岗位试用期从年月日至年月日共计划个月月总收入（大写）考评得分表一×70%+表二×30%=申请书申请人：部门主管意见综合评价：薪资建议（大写）：生效日期：签名：行政意见薪资建议（大写）：生效日期：签名：分管副总意见签名：总经理批示签名：