[绩效考核]职位说明书及绩效考核(doc287页)

中国人力资源专业网-管理团队（佛陀）向各个行业的同人致敬！目录第1部分职位说明书1第1章高层管理职位错误!未定义书签。1.总经理（总裁）32.副总经理53.人力资源总监64.财务总监(CFO)75.营销总监86.市场总监(CMO)97.销售总监108.生产总监119.运营总监1210.技术总监(CTO)1311.总经理助理14第2章人力资源管理职位错误!未定义书签。1.人力资源经理162.人力资源助理173.人力资源专员184.招聘主管195.员工培训与发展主管206.培训师217.培训专员228.绩效考核主管239.薪资福利主管2410.薪酬分析师2511.人力资源信息系统经理2612.员工记录经理27第3章财务与会计职位错误!未定义书签。1.财务经理292.财务助理303.预算主管314.财务成本控制主管325.应收账款主管336.会计主管347.资金主管358.投资主管369.融资主管3710.财务分析师3811.预算专员3912.投资分析专员4013.资本市场分析专员41中国人力资源专业网-管理团队（佛陀）向各个行业的同人致敬！14.核算专员4215.税务专员4316.出纳员4417.簿记员4518.收银员46第4章行政管理职位错误!未定义书签。1.行政经理482.行政助理493.行政主管504.总经理秘书515.秘书526.翻译537.档案员548.前台559.行政事务管理专员5610.物业主管5711.法律事务主管5812.法律事务助理5913.法律顾问6014.公司律师6115.战略部主管62第5章市场营销职位错误!未定义书签。1.市场部经理642.市场助理653.客户开发主管664.客户维护主管675.客户关系主管686.市场调研主管697.市场研究专员708.市场策划主管719.市场拓展经理7210.促销主管7311.广告企划主管7412.媒介推广专员7513.公关主管7614.公关助理7715.客户代表7816.美工7917.产品主管8018.产品助理81第6章销售职位错误!未定义书签。1.销售部经理832.销售助理84中国人力资源专业网-管理团队（佛陀）向各个行业的同人致敬！3.大区经理854.办事处经理865.店面经理876.渠道经理887.销售代表898.销售统计员909.电话销售代表91第7章生产职位错误!未定义书签。1.厂长932.副厂长943.生产主管954.制造部经理965.工程技术部经理976.生产工程师987.工业工程师998.供应商管理工程师1009.产品设备工程师10110.车间主任10211.生产调度员10312.质量控制主管10413.质检员10514.质量安全技工106第8章物流职位错误!未定义书签。1.采购经理1082.采购工程师1093.采购专员1104.物流经理1115.物流规划专员1126.材料管理专员1137.仓储主管1148.仓库管理员1159.商品保管员11610.货运主管11711.商品储运员11812.商品护运员11913.理货员120第9章技术职位错误!未定义书签。1.技术主管1222.技术支持经理1233.研发主管1244.产品规划主管1255.产品开发工程师1266.产品开发技术员127中国人力资源专业网-管理团队（佛陀）向各个行业的同人致敬！7.产品质量工程师1288.质量工程师1299.安全工程师13010.安全员13111.包装设计师13212.材料工程师13313.模具工程师13414.机械工程师13515.工艺工程师13616.电气工程师13717.电子工程师13818.食品工程师13919.环境检测工程师14020.环境治理工程师14121.通讯测试工程师14222.通讯工程师14323.硬件工程师14424.部件工程师14525.布线工程师14626.系统开发工程师14727.计算机管理员14828.软件工程师14929.测试主管15030.系统测试工程师15131.软件测试工程师15232.数据库工程师15333.高级程序员15434.系统应用工程师15535.系统分析员15636.系统操作员15737.网络工程师15838.网络管理工程师15939.网络管理员16040.网络安全工程师16141.工程技术项目经理16242.质量监督工程师16343.质量监督员16444.安全监督员16545.检测员16646.造价工程师16747.建筑设计师16848.土木建筑工程师16949.结构设计工程师17050.道路桥梁工程师171中国人力资源专业网-管理团队（佛陀）向各个行业的同人致敬！51.园林工程师17252.城镇规划设计工程师17353.水利水电工程师17454.给排水工程师17555.暧通工程师17656.网站主编177第10章其他职位错误!未定义书签。1.项目经理1792.项目助理1803.审计主管1814.审计员1825.统计分析专员1836．管理顾问1847．人力资源顾问1858．行业顾问1869．软件咨询顾问18710．电子商务高级顾问18811.体系认证咨询师18912.房地产营销专家19013.房地产经纪人19114.健身教练19215.大堂经理19316.餐厅经理19417.食品质量控制主管195第2部分绩效考核范本196第1章员工绩效评价表格范本错误!未定义书签。员工绩效评价表（一）198员工绩效评价表（二）199员工绩效评价表（三）201员工绩效评价表（四）202员工绩效评价表（五）204员工绩效评价表（六）205普通员工年度绩效评价表206销售部门员工绩效评价表207办公室员工绩效评价表208生产部员工年度绩效评价表209组长、领班绩效评价表210工程技术人员绩效评价表211管理人员绩效评价表212业务管理人员绩效评价表213销售经理季（月）度绩效评价表214分支机构经理季（月）度绩效评价表215中层管理人员绩效评价表（一）216中国人力资源专业网-管理团队（佛陀）向各个行业的同人致敬！中层管理人员年度绩效评价表（二）218中高层经理绩效评价表（行为能力）219高层经理年度绩效评价表220第2章绩效评价样表错误!未定义书签。普通员工业绩评价样表222销售员工业绩评价样表223项目类员工业绩评价样表224操作工业绩评价样表225经理级员工业绩评价样表226中高层经理业绩评价样表227营销员工业绩评价样表228试用期员工绩效评价样表229技术人员绩效评价样表（综合素质）230专业人员绩效评价样表（综合素质）231主管人员绩效评价样表（综合素质）232中层经理绩效评价样表（综合素质）233高层经理绩效评价样表（综合素质）234普通员工绩效评价样表（管理能力）235经理绩效评价样表（管理能力）236人事部门绩效评价样表237市场部门绩效评价样表238生产与运营部门绩效评价样表239第3章绩效评价实施中的其他表格错误!未定义书签。绩效评价时1间表241绩效评价指标与权重表242不同层级、不同职别员工的评价方法表243绩效评价的项目构成表244绩效评价参与各方的责任表245绩效评价分数的比例分配表246各项绩效评价分数所占的权重表247绩效评价等级表248中高层管理者述职报告249企业员工绩效反馈面谈记录表250员工发展规划表251第4章员工绩效评价标准示例错误!未定义书签。一般管理人员年度绩效评价标准253管理人员年度绩效评价标准256专业技术管理人员年度绩效评价标准259第5章关键绩效评价指标设定示例错误!未定义书签。秘书的绩效标准263员工培训与发展主管的绩效标准264客户服务主管的绩效标准265行政事务管理专员的绩效标准266中国人力资源专业网-管理团队（佛陀）向各个行业的同人致敬！采购经理的绩效标准267财务经理的绩效标准268附1：个人绩效奖金管理办法（示例）270附2：绩效奖金施行办法(示例)273附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例)275附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例)277中国人力资源专业网-管理团队（佛陀）向各个行业的同人致敬！中国人力资源专业网-管理团队（佛陀）向各个行业的同人致敬！中国人力资源专业网-管理团队（佛陀）向各个行业的同人致敬！1.总经理（总裁）职位名称总经理(总裁)职位代码所属部门职系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核准人职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。工作内容:%根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，%主持公司的基本团%%审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；%%召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等%%%%推进公司企业文化的建设工作。任职资格:教育背景:◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经验:◆10年以上企业管理工作经验，至少5技能技巧:◆◆◆◆◆熟悉企业全面◆◆◆◆态度:◆◆◆◆◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。中国人力资源专业网-管理团队（佛陀）向各个行业的同人致敬！工作条件:工作场所:环境状况:危险性:基本无危险,无职业病危险。直接下属间接下属晋升方向轮转岗位*注:“%”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。企业根据自己的情况，自行填写。中国人力资源专业网-管理团队（佛陀）向各个行业的同人致敬！2.副总经理职位名称副总经理职位代码所属部门职系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核准人职位概要:协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。工作内容:%协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；%将公司内部管理制度化、规范化；%制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；%组织、监督公司各项规划和计划的实施；%开展企业形象宣传活动；%按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；%指导公司人才队伍的建设工作；%协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；%协助总经理推进公司企业文化的建设工作；%完成总经理临时下达的任务。任职资格:教育背景:◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经验:◆8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。技能技巧:◆熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；◆熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源；◆良好的中英文写作、口语、阅读能力；◆熟练使用办公软件。态度:◆敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；◆严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危险性:基本无危险，无职业病危险。直接下属间接下属晋升方向轮转岗位中国人力资源专业网-管理团队（佛陀）向各个行业的同人致敬！3.人力资源总监职位名称人力资源总监职位代码所属部门职系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核准人职位概要:规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。工作内容:%全面统筹规划公司的人力资源战略；%建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；%向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;%塑造、维护、发展和传播企业文化；%组织制定公司人力