质量管理部部长岗位考核表

质量管理部部长岗位考核表姓名部门考核期间考核指标指标说明权重评分工作业绩70%质量管理体系、管理标准完善程度质量管理规范完善，没有不合格项，顺利通过ISO9000系列质量标准检查工作或达到期初确定的里程碑10分；每出现一项重大不合格项扣1分，不能通过ISO认证或没达到期初确定的里程碑的0～2分（否决性指标）。15%质量结果管理一般以上质量事故发生次数为0，10分，每发生一次扣2分，恶性事故一次扣5分，扣完为止（否决性指标）15%质量事故调查分析完成情况质量事故分析报告完成及时，改进措施及实施后的各方都很满意10分；分析报告不及时一次扣1分，改进措施不得力一次扣1分，扣完为止。10%质量培训效果按计划进行质量培训，验收合格率达到规定指标的10分，合格率每下降1%扣1分，扣完为止。10%下属行为管理所管辖部门无违规事件10分；违规事件每出现1人次扣1分10%部门合作满意度主管领导评价占80%，相关部门评价占20%10%工作态度15%以身作则注重工作行为，能够为下属做出表率9～10分；工作行为符合公司要求6～8分；工作行为欠妥3～5分；工作行为带来不良影响0～2分。5%敬业精神总是能够努力工作，有进取心，工作认真负责9～10分；有一定进取心，能完成所分配的工作6～8分，工作比较被动3～5分；对公司漠不关心，缺乏进取精神0～2分5%团队精神积极与同事合作，相互支持，发挥各自特长9～10分；能容纳不同观点，能够与同事合作6～8分；被动协作，苛求同事，影响工作3～5分；协作意识淡薄，独断专行0～2分5%工作能力15%专业能力完全具备本岗位要求的专业技能且能够主动提高9～10分；基本具备本岗位要求的专业技能且有提高意愿6～8分；专业技能欠缺3～5分；不具备本岗位的专业技能0～2分。5%解决问题能力能迅速把握复杂情况，发现问题关键，找到解决办法9～10分；能较快理解问题并把握关键，找到解决办法6～8分；发生问题后能够解决，但有时抓不住关键3～5分；遇到问题，束手无策0～2分。5%学习能力能够根据工作需要迅速提高技能9～10分；能够通过学习提高技能6～8分；学习能力弱，接受新知识慢3～5分；学习能力差，很难接受新知识0～2分。5%综合得分考核档次考核人对该员工的总体评价：被评估者签字：考核人签字：日期：每项评分范围为每项评分范围为1～10分，不允许打小数。综合得分=∑单项指标得分×权重。