部门负责人季度绩效考核表

配分评分评价说明公司业绩15分季度市场占有率1、100%≤占有率实绩/占有率考核目标，得15分；2、90%≤占有率实绩/占有率考核目标＜100%，得14分；3、60%≤占有率实绩/占有率考核目标率＜90%，得分=占有率实现率×15分；4、占有率实绩/占有率考核目标＜60%，得0分15工作计划及完成40分当季内部门每月工作计划完成情况，得分为当季内3个月的平均分（被考评人每月最后一天向分管领导报送下月工作计划和本月工作总结，分管领导每月根据部门上报的工作计划的完成情况进行考评）40不仅自己能长期自觉遵守公司的各项工作管理制度，还能有效地使下属员工都能遵守5能够较好地遵守公司的各项工作管理制度，并能以自己的行为带动员工共同遵守4能够自觉遵守公司的各项工作管理制度，没有违反行为3基本能够遵守公司的各项工作管理制度，偶尔有违反行为2以下密切关注内部及外部客户的潜在需求，并能主动为其提供相关的业务支持10对内部及外部客户的需求能及时作出响应并提供良好的支持8-9对内部及外部客户的需求基本能作出响应和回馈6-7对内部及外部客户的需求被动地做出相应和回馈4-5无视内部及外部客户的需求4以下善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作，工作协调融洽无间10能顾全大局，协调良好，顺利完成任务8-9与人合作一般，达成工作要求6-7协调不善，致使工作较难开展，个人意识较浓4-5无法与人协调，致使工作无法开展，或工作中不服从指令现象严重4以下有计划有目标地培养下属，对下属提供及时的帮助与督导，知人善任，激发部属潜能，部门士气高昂8能组织与激发部属潜力，获部属信赖，部门效率良好。7基本依职权领导，对下属员工能够提供必要的支持和帮助5-6领导力较欠缺，无法整合部属能力，工作较为被动，或控制过松或过紧3-5领导力差，对下属员工的工作极少过问，督导不力，心中无数3以下进度超前，提前完成部门的工作任务，效率高。7按时完成各项工作任务685％以上工作能按时完成4-570％以上工作能按时完成2-330％以上工作不能按时完成2以下本季度内能提交3个以上的创新提案，并得到主管领导认可5本季度内能提交2个以上的创新提案，并得到主管领导认可4本季度内能提交1个以上的创新提案，并得到主管领导认可3本季度内没有创新提案2以下合计100遵守制度5分部门负责人季度考核表被考评人：部门：岗位：.考评人（分管领导）：考核季度：年季度项目及考核内容内外联动10分沟通协调10分学习创新5分下季度重点改进目标：指导与管理8分工作效率7分