附件4、项目公司各岗位绩效考核表格

2010年度四季度部门:姓名:岗位:出纳考评人:季度绩效考核表附件四：1指标说明2绩效考核汇总表3日常工作重点考核4有效建议评价表5能力素质评价6360度评估7季度工作总结8员工年终业绩表项目公司财务部各岗位考核表目录返回目录碧桂园集团项目公司各岗位员工考核指引1.目的明确项目公司各财务岗位工作的重点，促进财务人员发现自身财务管理的优缺点，便于上级对公司财务各岗位财务工作的评估，最终提高员工专业水平及管理水平。2.范围本指引适用于碧桂园集团项目公司财务各岗位员工。3.职责3.1碧桂园集团财务部负责本指引的制订、修改、指导、解释。3.2碧桂园集团所属各公司、集团财务部负责贯彻实施。4.说明4.1项目公司财务部负责每季度依据评估标准对各财务岗位工作进行一次评估，明确各岗位工作的现状并针对不足之处制定改进计划。4.2各公司财务部对各岗位工作的评估，本指引仅供参考用，日常工作重点考核表中的项目和所占比例可以进行调整，但上报集团财务部的评估表必须按照附件的表格中各指标及权重。4.3上报集团财务部的评估表须经项目公司财务负责人审核后上报。4.4各评估人员必须严格按照确定的标准客观地进行评价，实事求是地进行财务管理评估工作。4.5集团财务部将各项评估结果综合后作为年度评优的参考。5.日常工作重点考核5.1本表从财务各岗位在工作过程中关键点设置KPI指标进行考核，满分100分。5.2员工日常工作重点由财务部负责人与员工根据工作业务性质，在《项目公司财务部各岗位考核KPI指标库》中挑选KPI指标，共同确认。5.3评估表所占权重为60%。6.能力素质评估表6.1分为责任心、执行力、学习能力、沟通协调、团结协作五个方面进行考核。6.2能力素质评估满分100分，所占权重为30%。7.360度评估7.1由项目公司财务负责人对各岗位相对应接口的岗位及业务部门进行360度评估。7.2360度评估所占权重为10%，分数为10分。8.有效建议及创新能力评价8.1为公司提出合理化建议或方案对公司在经济指标、内部运营指标方面有显著的改善，并能提供详细数据支持这一结果；且对公司其他方面没有造成任何负面影响。创新能力主要是指在基础工作稳固的前提下，于工作中善于总结思考，提出新思路、新方法，扩大公司财务管理优势。。8.2有效建议及创新能力评价为加分项目，由评审部门给予1-20考核分。返回目录岗位:会计核算员季度日常工作考核有效建议评价年度能力素质评价年度360度评估季度得分季度得分年度得分年度得分一季度96.006.00二季度85.003.00三季度65.00四季度90.00合计336.009.00平均分所占权重30%10%考核分数23.406.0081.15A集团财务部员工2010年考核汇总表60.00年度考核平均分考核等级职能部门:上市分部78.0086.2560%51.75返回目录部门:岗位:出纳2010年度四季度序号项目名称项目定义或目标考评标准标准分值职员自评经理考评核评说明及改善建议1现金、银行存款收付凭证的审核力度审核收付款单据金额的准确性，审批手续的完整性，确保收付的款项符合公司规定，保障公司资金安全1、审查确认后的收付凭证审批流程不完整一次扣5分；2、审查确认后的收付凭证金额错误一次扣5分；3、审查确认后的收付凭证所附原始单据不完整一次扣5分；4、审查过程中发现差错加2分202登记现金、银行存款日记帐的及时性和准确性保证现金、银行存款日记帐登记的及时准确，账实相符1、现金、银行存款日记帐拖延登记每一次扣1分；2、出现不合规定、数据差错每次扣1分；3、现金、银行存款日记账实不符的每次扣1分。4、按时完成且无差错加2分123编制资金日报表的及时性、准确性每日资金报表于次日9点前上报；确保收支项目准确；分析未达款项，自查未达的原因并确保准确1、未能在9：00前报送资金日报表，每延迟一次扣1分；2、收支项目填报错误一次扣0.5分；3、未达项目错误一次扣0.5分。104库存现金、有价证券、重要空白凭证保管的有效性，银行账户资料的完整性保证现金、有价证券、重要空白凭证的安全管理；银行账户资料的完整现金、有价证券、重要空白凭证保管短缺或遗失一次扣5分105清点库存现金和编制库存现金日报表的及时性确保及时清点库存，及早发现问题未按时或不配合清点库存现金一次扣0.5分46现金额度控制的有效性加强现金额度的控制1、现金额度超过规定的一次扣1分；2、现金短缺影响工作的一次扣1分47银行结算业务的准确性与及时性确保办理银行存款、汇款、划款等银行结算业务的准确无误；支票或汇款单是否无延误1、办理银行结算业务时，出现错误的一次扣2分；2、汇款、划款时间延误一天扣2分天，延迟二天及以上扣5分148银行存款余额调节表编制的及时、准确性确保银行存款的安全和及时入帐，以及未达账项的真实性1、未能及时协助编制银行存款余额调节表的一次扣1分；2、未达账项时间超6个月未处理每笔扣1分；3、未达账项不实每笔扣5分。89负责每天核对开单员上交的收款单据，统计当天收入确保收入与开票金额相符1、收入单据与开票金额不符一次扣5分；2、每审查出开单员一次错误加1分。1010单据移交、日记账结账的及时性、准确性；财务资料的保密性。每五个工作日跟会计移交一次，每月5日前完成上月所有单据移交给会计，并于每月5日完成上月日记账的结账。财务资料的保密性，不公开讨论公司财务资料。1、延期一天扣1分；2、单据整理混乱或敷衍了事每单据扣0.5分；3、反结账一次扣1分；4、泄露公司资料扣10分；5、及时准确无过错加2分8分值合计100--备注：1、当单项标准分值不足扣时，允许倒扣分，直至标准分值合计为0。2、所得绩效工资为最后总评分值乘以所有参评人员绩效考核工资总额与总考评分值和之比。财务部绩效考核表(工作业绩指标)姓名:3、本报告由被考评人于每季度末30日前完成自评并将电子版报送部门负责人。部门负责人:考核期间:部门:岗位:出纳姓名:项目分值自评得分上级评分合计20--说明:1、有效建议为加分项目；2、每条有效建议总分为20分，由相应职能部门评审确定；3、多条建议可以累加。20列举建议及评分情况1.工作创新能力:(主要是指在基础工作稳固的前提下，于工作中善于总结思考，提出新思路、新方法，扩大公司财务管理优势。)2.有效建议采纳:(为公司提出合理化建议或方案对公司在经济指标、内部运营指标方面有显著的改善，并能提供详细数据支持这一结果；且对公司其他方面没有造成任何负面影响。)……………………创新能力评价及有效建议员工有效建议评价表2010年度四季度关键指标及标准部门:2010年度姓名:指标含义一类行为表现二类行为表现三类行为表现四类行为表现标准分职员自评经理考评注：得分为5或2.4以下时，请举例（可附页）①明确自己的岗位职责；□责任心很强，可放心交付工作□责任心较强，对工作跟进比较到位，工作态度认真□责任心一般，需要较多督促才能完成任务□欠缺责任感，多次督促仍不能完成工作4②主动按岗位职责要求及标准完成工作任务；□工作非常投入，有激情，每项工作都会提前做好准备□工作比较主动，重要工作会提前做好相关工作准备□主动性一般，较少会提前做好工作准备□遇事经常推脱责任4□工作态度认真，工作跟进到位，做事一丝不苟□工作中较少需要督促□工作跟进不到位，有时会出现疏漏□大局观不强，斤斤计较4③对分配的工作积极承担责任□勇于承担责任，从不推诿塞责□出现问题不推卸责任□出现问题有时会推卸责任□工作作风散漫，态度马虎4□乐于承担更多的工作和职责□不推诿领导安排的额外工作和职责□有时会推诿工作□经常推诿工作，从不愿意承担更多工作和职责4□执行力非常强□执行能力比较强□计划、任务的执行能力一般□执行能力较差，反应慢4□计划统筹能力很强，能合理安排工作，提高工作效率□计划统筹能力较好，计划性、条理性较好□工作效率一般，需提高计划管理能力□分不清工作的主次、轻重，延误重点工作的完成4□能迅速理解并把握上级意图，反应速度快□经解释能够明确工作任务，行动比较快□对任务的理解能力一般，有时需要多次解析工作任务□经常不能理解上级意图，多次重复解析也未能明确工作任务4□同时开展多项工作的能力很强，能出色地完成每一项任务□对多项工作善于安排次序，完成情况较好□处理多项工作时，能完成重点工作，基本达到要求□只能处理单一任务，无法同时开展多项工作4□善于总结经验，经常用新的方法提高工作效率，成效显著□注意总结经验，会尝试用新的方法提高工作效率□甚少思考或尝试运用新的工作方法提高工作效率□从不总结经验或想办法提高工作效率4□非常注重自我学习□比较注重自我学习□不太注重自我提升□认为没有必要提升自己4□积极参加公司培训，主动提出自己的培训需求□经常参加公司培训，□较少参加公司培训，只参加部门统一安排的培训课程□对公司组织的培训不积极，总以各种理由推诿4□能从工作中吸取经验教训，举一反三，不犯同类的错误□从工作中吸取经验教训，减少同类错误发生□偶尔会犯同样的错误□工作中经常会犯同样的错误，屡教不改4□积极学习各种专业知识及与技能，全面提升自身素质□能根据工作要求学习专业知识及有关的技能□较少更新和学习专业知识及有关的技能□专业知识更新慢，固步自封4□主动与其他同事交流、学习□工作中注重与其他同事交流、学习□甚少与其他同事交流、学习□从不与其他同事交流知识和经验4□沟通协调能力很强□沟通协调能力较好□沟通协调能力一般□沟通协调能力较差4□总是能快速有效地与他人沟通达成理解和共识□与他人沟通较好，能明确表达信息，并完成相关工作□基本能通过沟通完成相关工作，但沟通技巧急需提高□常因与他人沟通不够影响工作进度和质量4财务部绩效考核表(行为指标)①有效与他人沟通达成理解共识，建立合作关系；沟通协调责任心执行力学习能力①学习意愿强，能从工作中持续学习、提高；②积极学习和吸收能改进工作的方法和技能②对上级指示或分派的任务，发挥主观能动性，按要求完成①按时完成既定的工作计划；□通过沟通与他人建立良好的合作关系□通过沟通能与他人建立基本的合作关系□多数情况下能与他人建立合作关系□无法有效沟通，致使工作任务无法完成4□能够在多方关系的处理中游刃有余□能够处理和协调好多方的关系□在多方关系协调中表现一般，有时会处理不好□欠缺沟通技巧，偶尔与人发生冲突，无法处理协调多方关系4□与其它部门和相关业务单位的沟通协调能力很强□能较好地与其它部门和相关业务单位进行沟通、协调□有时与其它部门和相关业务单位会出现沟通、协调不畅顺的情况□与其它部门和相关业务单位沟通不足、协调不到位，对工作影响甚大4□团队意识、协作意识很强□团队意识、协作意识较强□团队意识、协作意识一般□团队意识较差，工作配合度低4□主动积极配合部门其他同事的工作，帮助同事分担工作□能以大局为重，对同事的配合要求不拒绝□有时会拒绝同事的配合要求□不愿帮助同事，与他人合作常出现问题4□与其他部门配合默契，工作顺畅□与其他部门配合较好，出现问题能及时解决□有时与其他部门配合会出现问题，影响工作效率□协调能力较差，经常收到其它部门投诉4□得到周边部门的认可和赞扬□周边评价正面□周边评价一般，偶有负面评价□其他员工对其评价较差4□主动、热情地指导新人，从各方面帮助新人融入部门□在工作中给予新人业务上的指导，比较耐心、细致□较少能给予新人指导□对新人态度冷淡，不愿意给予指导和帮助4分值合计100#-②善于理顺各方面关系，得到各方配合沟通协调团结协作①尊重部门的每位成员，积极配合工作；②对其他部门要求的协作配合到位，工作态度好上级领导核评说明及改善建议财务部绩效考核表(行为指标)返回目录评估对象：请评估人填写职能部门:上市分部姓名:皮旭前您与被调查人的关系是：□上级□下属□部门同级□部门其他同事□虚线下属（经营单位）评价内容分数非常优秀很好合格/一般需要改进需大力改进1、具备能够满足工作需要的、良好的专业知识和技能2、具有创新意识，思路开阔，勇于打破局限并进行有创造性的尝试3、工作态度端正，有强烈的责任心4、工作主次分明，能有效统筹部门资源