人大工作心得体会范文【最新4篇】

人大工作心得体会范文【最新4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“人大工作心得体会范文【最新4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！人大工作心得体会2【第一篇】人大工作心得体会非学无以广才，非学无以培智，非学难以适应工作。作为新时期人大干部，更应该有这种意识，更应该有这种自觉。务必做到三个“学会”：一、学会学习人大干部要把学习作为一种政治责任，作为一种精神追求，作为一种思想境界，作为提升自己威望和影响的资本，牢固树立认真学习，勤奋学习的理念，始终保持一种紧迫感，饥渴感，全身心抓好学习。尤其在科技发展日新月异，知识折旧迅速加快，法律法规不断颁布的今天。只有不断学习，才能在各种选择和被选择中不落伍，才能在纷繁复杂的矛盾面前不束手，才能在审议评论时对答如流，能言善道，才能适应新环境，干好新工作，才能永远立于不败之地，在真正意义上实现自己的人生价值。所以，必须聚精会神抓学习，一心一意谋学习。重点学习法律法规，有针对性地学习市场经济知识，有选择地涉猎一些现代科技知识，广泛浏览有关时事政策知识，想方设法学习深造，从而不断提高自己的工作能力和理论水平，以胜任肩负的职责，做到不辱组织使命，不负人民重托。二、学会团结胡锦涛总书记指出：团结是党的生命所系和力量所在。同样，能否团结也是一个机关，一个单位荣辱兴衰的关键。团结出战斗力，团结出凝聚力，不团结必然一事无成。所以说，团结是真本事，是最大的本事。如果一个机关人心不顺，关系不睦，大家扭东列西，一盘散沙，工作必然一塌糊涂，也不可能出人才、出干部、出成效，对任何人都没有半点好处。团结实际是一个领导，一个干部从政、干事的基本功。我们要像爱护生命一样维护团结，要像珍惜眼睛一样搞好团结，生命不容伤害，眼睛难容沙子。一是要树立互相尊重的正气，认真搞好团结。如果大家互不服气，相互拆台，相互贬低。只能两败俱伤，与人与已与单位与事业都没有好处。别人对人大指手划脚，评头论足，我们难捂众人口，但我们内部万万不可对自己说三道四，自贬自贱。有问题，有意见，有建议，我们完全可以心平气和地坐下来谈，一家人没有不好说的话，也绝对没有解决不了的争执。只有相互信任，相互支持，相互理解，相互尊重，才能形成宽松和谐气氛，消除无原则的猜疑和隔阂。大家一同相处，要多看自己的短处，多看别人的长处，相互关照，亲如一家，对别人要心诚心善心实，时时处处尊重人、理解人、关心人，提倡换位思考，生活上互相照顾，工作上互相支持，多沟通，不猜疑，多谦让，不骄横，多宽容，不挑剔，诚心实意搞好团结。否则就不是一个称职的领导，就不是一个合格的人大干部。二是要创造相互关爱的温馨环境，真心维护团结。亲不亲，一家人。不利于团结的话坚决不能说，不利于团结的事坚决不能做，要积极培养容人容事的雅量和相互谅解的气度。要团结志趣相投的人，也要善于团结与自己有不同意见的人。对相互间的纠葛和矛盾，要善于淡化，切不要以怨抱怨，以怨抱德，更不能争你高我低。“人心换人心，八两对半斤”，别人在你的心里份量有多重，你在别人的心里份量就有多重。“敬人者人恒敬之”。人最不能接受的是你把他不当人。所以，用真心好心才能维护团结。只有人人都献出一份爱，整个人大机关才会变得更加温馨和谐。三是要培养与人为善的积极心态，用真情促进团结。要做到见同僚与下属遇到困难就心焦，见同僚与下属好就高兴，把同僚和下属的失误，看成自己的耻辱、失职；把同僚和下属的进步看成自己的光荣，单位的荣耀。而不是对同僚和下属“话到嘴边留三分，未肯全抛一片心”——虚情假义，也不是对同僚和下属“明是一盆火，暗是一把刀”——阳奉阴违。所以，团结只有以心待之，诚恳诚挚；以实处之，人实事实；以情暖之，真情真意。唯有如此，才能搞好团结，当团结的表率，形成团结向上的共事局面。三、学会感恩“滴水之恩，涌泉相报”。感恩是一种责任，感恩之心既是做人做官做事的根本，也是党性人格官品的重要标志。因此，人大干部要饮水思源，知恩感恩。要感恩父母。没有父母，就没有自己。知道自己从哪里来，才能知道自己该向何处去。忘记了过去就意味着背叛。所以要讲良心、尽孝道、不忘本。否则思想就会滑坡，行为就会坠落。一个缺乏感恩之心的人，必然是只求索取，不思回报的人；必然是骄傲放纵，不知谦虚谨慎的人；必然是自私自利，不知严于律已的人。所以，感恩之中蕴含着一种做人的谦虚，为官的真诚和对父母的感激和孝敬。要感恩党组织。从最初参加工作到一步一步被提拔重用，可能有一批人和我们处在同一个起跑线上，可能有一批人竞争这个岗位，是党组织的精心培养，才使我们脱颖而出。因此，我们没有理由不对党组织怀有深深的感恩之心，没有理由不加倍工作回报党组织，而且要报恩到永远，感恩到终生。要感恩同事和群众。我们生活在社会中，工作在单位里，每走一步都离不开群众、同事、同僚的帮助和关心，每升迁一次都离不开他们的举荐和支持。红花美好，绝对是绿叶衬托。且不说平时的工作需要大家的扶帮，就是提拔任用的过程中，还需民主推荐、民主测评和民意调查。当领导难，要当领导更难。是群众的信任，同僚的关照，同事的认可，才使我们走到了今天。我们不能不对他们常怀感恩之心，不能不常思报恩之举，否则就是忘恩负义。总之，感恩是文明社会普遍的心理现象和公正的道德准则，是健康人格的重要组成部分，是做人的基本常识和底线。人民群众把掌声和信任给了我们，也把期望和责任赋予了我们。做到了三个“学会”，这是人民群众对人大干部的殷殷期待，也是人大工作对人大干部的起码要求。人大学习心得体会【第二篇】学习心得李开福我随着云南建工党政研修班的同学们来到了中国人民大学学习，经历了一场思维的碰撞与文化之旅。正如集团总经理杨杰在开学典礼上向我们提出的三个学习目的：树立自己的理念、学习人大精神、汲取丰富的知识营养。在人大的15天，我收获了很多。在来人大之前，我认为我要寻找一条路，一条指引我工作与生活的理念之路。参加工作十七年，一直从事企业施工管理工作，作为一名非人力资源管理专业出身的管理者，参加人大学习使我对HR知识体系有了更全面系统的把握，在跟老师、同学的交流中受到很多启发，为应对企业发展而带来的人力资源管理调整和变革提供了方法和思路。授课老师都是目前国内在人力资源专业领域的顶尖教授，这种顶尖不是来自于他的理论，而是来自于他接触的都是国内最优秀的企业。在人大学习使我更了解最新人力资源管理方法和趋势，可以停下来去梳理自己原有的经验，吸收不同教授的观点，我觉得是一种很好的积淀。从案例中总结出一些精华的方式、方法，逐渐地带到企业里，因地制宜地加以利用。总体而言是汲取经验、带给我很多思考和启发的良好体验。随着建工企业的快速成长，人力资源管理受到更高的挑战，从人力资源管理体系战略调整、招聘、薪酬、绩效考核等等方面都必须与1战略扩张相适应。企业要想实现持续成长就必须对人力资源管理体系进行全新的定位。如何提升人力资源管理与企业的战略转型及系统变革的适应性？如何构建管控有效而又充满活力的集团化人力资源运行系统？如何运用薪酬体系吸纳、留住、激励企业的核心人才？如何构建基于战略发展的绩效管理体系？如何通过建设学习型组织不断提升公司的核心竞争力？这些都让我感受到，我公司人力资源管理者面临着严峻的挑战和空前的机遇。聆听了曾湘泉教授讲授的后危机时间——企业人力资源管理的症结及出路，明白了要建立三个理念：要什么，考什么；不能测量的不能管理；谁熟悉，谁考核，谁评价。企业应当加大对现代人力资源开发和管理的宣传，提高对人才工作科学性和重要性的认识。启动现代人力资源开发和管理的系统工程最先要从职位分析开始，因为职位分析是现代人力资源管理的基础设施和平台。企业要想改革和发展，当务之急是建立一支专业化和职业化的人力资源管理的队伍，企业的直线领导要参与人力资源开发管理，不能觉得人力资源管理是组织和人事部门的事，与自己无关，一个好的直线领导，首先是一个好的人事经理。聆听了李育辉副教授讲授的组织行为学在企业管理中的作用，感受到作为一个企业管理者，要有沟通技巧，在恰当的时候及适宜的场合用得体的方式表达思想和感情，并能被别人正确理解和执行，语言要简洁，有活力，逻辑清晰。程延园教授讲授的如何避免劳动争议，让我认真学习了一次劳动合同法，对带薪年休假制度内容劳务派遣、劳动关系与劳务关系的区别、用人单位招聘制度、薪酬制度、订立劳动合同的原则、合同期限、劳动合同法对解除、终止合同的规定等都有了更深一步的理解。对于企业裁人要注意把握合同终止机会，注意收集证据，强化合法意识，进一步细化和及时更新制度，作为处理员工甚至裁减员工的有利依据，预防争议，做好基础工作，注意证据采集，掌握劳动法的特点。周文霞教授讲授的管理人员职业生涯发展规划，管理者大多数是从专业人才转型而来，学而优则仕，技而优则管。管理者首先要了解自我，确立目标，优化能力，营销自己。在自己的职业生涯中，可能需要同组织内部不同层级及组织外部的人员进行接触，这就形成了各种不同的相互关系，有效处理这些工作关系，需要充分发挥你的职业能力。从周文霞教授讲授的这一节课让我们明白，所有的人力资源管理活动都可以不仅满足企业的需要，而且满足个人的需要，实现双赢的目标，即组织可以从更具有献身精神的员工所带来的绩效改善中获得竞争优势，员工则从工作内容中更为丰富、更具挑战性的职业中获得更高的满意度、更大的成就感。聆听刘松博副教授讲授的绩效考核操作和高效的领导力，明白绩效管理是将公司的战略、资源、业务和行动有机结合起来所构成的一个完整的管理体系，绩效管理是战略实施的重要组成部分，是经管管理的工具和方法，不是人力资源系统，也不能只靠人力资源部门来做，绩效考核方法，没有最好的，只有最适合的。有效的考核应该简单，能解决问题，面向未来，时间要短。高效团队善于沟通，视野广阔，有合作精神，专心，有想象力，有先见之明，自信，正直，有勇气，守诚诺。聆听了苏中兴副教授和徐世勇副教授的课后，对于招聘的基本内容、特征、流程与控制、计划与准备，以及招聘的误区和应对策略，招聘的方法、面试等等，有了更深一步的认识，符合战略的方法才是最好的方法。而薪酬管理必须和外部环境、组织战略、组织结构、组织发展阶段、组织文化等因素相匹配，才能帮助企业赢得竞争优势。在人大，我听到很多开启我思维的方法，教授说得好“百年基业长青，要靠文化品牌、靠人文精神。”我们学习干部的言语表达艺术、学习科学发展观与党政干部素质建设等等课程都是为了能为企业更好地服务，开阔的思想与视野是为了让我们能更好地在职工群众中开展直指人心的工作，永远传达与企业核心定位相关的信息，致力于构建企业的共同愿景，从而达到人与事的共同发展，为企业提供智力管理、情感管理与价值观的管理。“寻梦，撑一支长蒿，向青草更青处漫溯，满载一船星辉，在星辉斑斓里放歌。”在人大学习这15天，我感受最深的一点就是，汲取丰富的知识营养。我由本来的惶恐变为更加的惶恐，我发现我越听课，越觉得自己的无知。在学习中我切实地得到了一种清晰的解决问题的方法。而对于危机管理，当危机出现时，危机管理者不能选择逃避，不能只想到保护自己而要学会保护弱者。譬如：在建筑工地上出现伤亡事故，这就是危机，是施工单位的危机，我们要接受这个危机，要认识到在这个危机里面最弱势的是发生事故人的家属，处理危机的方法就是学会管理家属，只有把自己与最弱势力的一方捆绑在一起，危机才能以最快的方法得以解决。自己在学习中又建立了一种思维模式，原来思考也可以找到一种方法。教授们的妙语智珠让我感悟很多，我抛开一切繁杂事务，沉浸于大学校园，感觉自己回到了读书年代的美好时光。我努力学习，相信自己能成长到一定的高度，为企业再增添自己的力量。人大心得体会【第三篇】人大心得体会做的更好。通过学习，逐步树立起了四种意识，即人大代表的责任意识、人大代表的参与意识、人大代表的监督意识、人大代表的法律意识，不断增强当好人大代表的责任感和使命感。二、强化代表意识，提高自觉性。妥善安排时间，积极参加人大活动。认真参加代表活动是代表的职责。当选为人大代表，就必须树立起对政府、对人民高度负责的政治责任感和使命感，站在政府和人民根本利益的高度想问题、办