一汽轿车绩效管理改进措施研究

天津大学硕士学位论文一汽轿车绩效管理改进措施研究姓名：田立新申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：刘希珍20080501一汽轿车绩效管理改进措施研究作者：田立新学位授予单位：天津大学相似文献(4条)1.学位论文万奇我国汽车制造企业经营绩效管理研究2005绩效管理作为对组织及员工绩效实施科学管理的管理活动，正在全球范围内日益得到重视和应用，绩效管理已经成为企业管理和企业人力资源管理的重要方法和手段，成为现代企业充分利用资源，获得竞争优势的手段之一。本文简单介绍了我国汽车制造企业的现状和问题，回顾了绩效管理的相关理论，着重分析了我国汽车制造企业在其经营绩效管理系统中存在的问题，对其问题提出了一系列的改良方案。第一章针对我国汽车制造企业的基本情况和相应的产业政策导致的企业当前的问题进行剖析，提出了运用绩效管理手段提升我国汽车制造企业未来竞争力。第二章对绩效管理理论及其系统的流程进行了简单的介绍，继而引出对绩效管理系统的两大方法：平衡记分卡和关键绩效指标法的讨论研究。第三章系统地分析的我国汽车制造企业经营绩效管理的现状和问题。在实际考察和阅读相关资料的基础上，得出我国汽车制造企业经营绩效管理主要存在七个问题：没有以战略为导向的绩效管理体系；以绩效考核代替绩效管理；缺乏绩效改善措施，降低了绩效考评的发展功能；缺乏沟通：反馈不及时，信息不通畅；缺乏人性化，成为企业控制、奖惩员工的工具；绩效管理各个环节配配合不好；绩效考核中也存在的诸多问题。第四章针对我国汽车制造企业经营绩效的现状和问题，从七个方面入手提出了一系列的解决方案：建立以战略为导向的绩效管理系统；由绩效考核变为绩效管理；加强技校改进措施；加强沟通和反馈；运用人本管理；系统中各环节有效整合和实行科学的绩效考核。在第五章中详细地讲述了如何运用平衡记分卡的办法来解决企业战略和经营绩效管理的不挂钩。具体以上海大众为例，研究如何分解汽车企业战略为整体绩效，而后分解到部门绩效最后到个人绩效的一系列过程。2.学位论文俞涛大型汽车制造企业管理流程的系统优化研究2009全球化环境下的企业竞争模式中，局部的管理流程固然重要，但管理流程的系统优化及革新则是决定企业成败和持续发展的关键，因而更应引起企业领导者的重视。本文主要针对大型汽车制造（整车及零部件）类企业管理流程的系统优化展开研究。从2007-2008年中国汽车销售情况和宏观市场分析入手，指出我国大型汽车制造企业改革并建立有效的管理体系势在必行。为了探讨企业管理流程的优化问题，本文采用理论分析与案例研究相结合的方法，运用系统学的知识，借鉴精益生产的典型运作流程，重点探讨了大型汽车制造企业如何成功有效的实施管理流程优化。本文通过介绍A公司一套有效的系统性的方法，从系统科学的角度对点、线、面等三个层面的管理流程进行了分析：“点”就是管理系统中各个基本流程，是组成管理系统的基本元素；“线”则标明了各个基本流程的相互关系，明确了管理系统的基本框架；“面”勾勒出各个职能部门的职责范围，指明了各部门的基本流程。接着，对管理流程系统的“分层”进行描述，指出层次类似于公司中的高层、中层和基层管理层次，“分层”就是从整体到局部，从宏观到微观对基本流程进行细分。正是这些元素，将公司的管理体系有机的结合在一起。随后，将精益生产中“门”的概念引入到绩效考核中来，让各部门在同一个管理框架中分工协作，保证企业流程顺畅运行，从而提高企业整体运营效率。最后，本文阐述了本人在新的管理流程实施过程中的一些心得体会：革新的同时也会遇到阻力，本文也提出了一些方法以供企业管理者参考；企业的革新思想必须融入企业文化，才是算是一次成功的革新。3.学位论文黎明D-N汽车公司战略性绩效管理体系设计2006随着中国经济的高速发展，中国的汽车工业进入黄金发展时期。D-N汽车公司由国有著名汽车制造企业之D公司与日本三大汽车企业之一的N公司合资组建。合资后，日方管理层注重战略目标计划、重视过程控制，将大量的精力投入到公司管理架构和管理模式的变革上，而暂时忽视了的市场需求变化，这与中方以高效的运作机制和超常规的策略手段搏击市场的成功经验发生了冲突，导致合资公司的市场策略失衡。经过深入探讨，合资双方在战略目标和经营理念上重新达成了一致。接下来的问题就是如何引导中日双方在不同文化熏陶下的员工在工作风格上达成一致的步调，共同朝着公司的战略目标前进。在这样的背景下，绩效管理因其具有确保员工的工作过程和工作产出与组织的目标保持一致，以及辅助企业战略目标实现、理顺管理流程、规范管理手段、提升管理者的管理水平、提高员工自我管理能力的作用，在D-N公司接下来的一系列管理变革中，绩效管理体系的完善成为重要的核心环节。D-N公司对原绩效管理体系进行了重新审视，发现了该体系存在的许多不足。由于原体系已不能适应公司发展的需要，因此D-N公司对绩效管理体系进行了重新设计。D-N公司合资后第一个五年中期战略目标能否顺利达成，决定着公司能否站稳市场和长远发展，为此在绩效管理体系的设计中引入了与企业战略密切相关的“平衡计分”理念，从战略与关键流程优化、岗位职责与岗位价值体系分析、绩效考核与管理体系建立以及激励机制等几方面着手，以“平衡计分卡”的战略图谱为工具将公司战略分解，并运用指标有效性、全面性测试及指标可控度和优先级矩阵等工具，建立起公司层面的可执行的关键绩效指标，运用“价值树”工具将指标分解到部门和岗位，制定了相关的激励方案。为弥补“关键绩效指标”考核关注结果而非过程的不足，D-N公司还特别完善了绩效管理循环的过程管理，并在制定员工考核方案时对行为规范、任务指标和关键绩效指标进行了综合的权衡考虑。D-N公司通过绩效管理体系的重新设计与推行，基本实现了改变员工工作中的行为方式、将员工有效凝聚到公司所倡导的文化理念之下、促使员工自觉朝着实现企业战略目标而共同努力的目的。值得关注的是，D-N公司新建立的绩效管理体系也从一个侧面起到了促进中日双方管理层和员工求同存异，实现合资到和谐的作用。4.学位论文谢大勇金杯通用汽车有限公司案例研究2002欧根是刚刚接任的金杯通用汽车有限公司代总经理.在接任前,他就得知,金杯通用汽车在经营管理上出现了些问题.为了将金杯通用汽车的经营管理带上一个良好的轨道,做好他在上任后的第一个重大决策,对金杯通用汽车的实际情况他作了将近一个半月的调查.调查的结果使欧根看到了公司已经取得的经营业绩,但同时也看到了问题.这些问题分别体现在公司人事管理的绩效考核和奖金制度、生产物流管理、市场和销售方面以及在供应商控制和质量管理方面.如何面对这些问题,从哪个方面开始着手,如何决策将是改善金杯通用汽车经营管理的关键,也是摆在欧根面前一个极为现实的问题.该论文以中美合资的汽车制造企业为研究的对象,以案例的方式通过对合资企业在人事管理,市场销售管理,生产物流、供应商管理及质量管理等方面的描述,来展示合资企业在企业管理中的一般问题和特殊问题;同时,为企业管理者和研究者提供一个不同的视角.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：8ad5eee6-b7a1-4fbf-87bc-9df40129d986下载时间：2010年9月17日