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综治网格化管理制度工作汇报【精编4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“综治网格化管理制度工作汇报【精编4篇】”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!网格化管理街道综治各项制度【第一篇】“网格化管理、心连心服务”xx街道综治工作例会制度1、街道原则上每两个月召开一次工作例会,参加对象为街道领导小组、片组片格责任人,具体时间由领导小组办公室通知会议与会人员。2、片组片格责任人会前先汇总梳理本片格意见,汇报上阶段工作情况及存在的问题,总结经验做法。对部分疑难问题由于会人员共同分析研判,提出处理解决问题的建议方案。3、街道领导小组办公室记录汇总梳理与会员汇报的信息情况。相关责任人要根据例会确定的事项,按要求分层分类予以落实解决。4、涉及予盾纠纷、社会不稳定因素、信访苗头等预警性事项,由街道领导小组办公室及时向街道综治工作中心通报,由街道综治工作中心负责进行动态跟踪。5、定期例会制度的执行情况纳入各社区综治网格化管理工作年度考核。6、会议涉及的保密事项,所有与会人员必须保密,确保信息不外泄。7、例会由街道领导小组办公室具体组织实施。“网格化管理、心连心服务”xx街道综治工作督办、督查制度1、街道建立综治“网络化管理、心连心服务”专项工作小组,由综治办抽调相关工作人员组成。2、督办、督查主要事项:(1)社区及片组片格的信息采集、录入是否及时、准确;(2)片组片格成员是否按规定进行经常性的走访联系,并做好日志记录。(3)片组片格组长是否按规定即时化解矛盾纠纷;(4)社区网格责任人是否及时梳理汇总上报重大矛盾纠纷和隐患。3、督办、督查主要形式;主要采取日常动态督办和季节、半年、年终集中督查相结合方法:(1)检查台账;(2)听取工作汇报;(3)明查暗访;(4)系统监督考核情况。4、绩效奖惩;督办、督查专项工作小组对工作出色的单位将进行表彰,对督办、督查中发现的问题进行通报批评,并交纳入年终核,与年终评先挂“网格化管理、心连心服务”xx街道综治工作纪律为严肃工作纪律,规范相关工作人员的行为,在开展综治“网络化管理、心连心服务”工作中必须做到“六不准”、“六不让”。一、六不准1、不准弄虚作假,欺骗组织和群众。2、不准故意拖延办事时间,推诿扯皮,损害群众利益。3、不准泄露群众个人隐私和机密,确保信息安全。4、不准以下辖区为名,参与赌博、迷信等违法乱纪活动。5、不准接受礼物馈赠和宴请。6、不准在群众中发表损害政府形象和不利于工作的言论。二、六不让1、不让布置的工作在我手中延误。2、不让应该反馈的意见或传递的信息在我手中中断。3、不让正在办理的事在我这里积压。4、不让我负责的事因我而影响全局。5、不让各种差错在我手里出现。6、不让群众反映的事情在我这里搁浅。“网格化管理、心连心服务”xx街道综治工作职责1、部署、指导、督促辖区内综治网络化管理工作展开,并对所有社区级小格与片组片格进行检查考核。2、开展综治工作中心规范化创建工作。3、做好辖区内综治网络化工作的队伍建设和经费保障工作。4、受理社区综治工作室上报的综治工作事项,及时掌握社情民意,对职能范围内的事项及时进行处理。5、将本级无法处理的工作事项及时报送相对应的综治委成员单位,同时报送区综治网格化指挥中心备案。6、及时落实区综治网络化指挥中心交办的工作任务。7、总结辖区内综治网格化工作典型事例和先进做法,并形成书面材料上报区综治网络化指挥中心。8、建立健全工作例会、督办督查、工作流程、基本台账等制度。××镇综治网格化管理工作汇报【第二篇】××镇综治网格化管理工作汇报××镇下辖6个办事处,3个社区,48个行政村,户籍人口万人、新居民3500多人,2009年以来,我镇积极探索综治网格化管理新模式,组建文化水平较高、训练有素的村(社区)服务联络员队伍,精细网格化管理,建立“横向到边,纵向到底”的信息收集系统,及时掌握社情民意,同时有效整合各种治安防控力量,探索治安防控新机制,保障辖区的安全和稳定,截止目前全镇基础信息录入6000多条,常态化管理信息(矛盾纠纷、治安、民生服务)录入153条,其中排查各类矛盾纠纷71起,有效化解71起(重大疑难案件化解9起,涉及金额万元),防止民转刑案件1起、群体性事件1起。现将我镇综治网格化管理的有关情况汇报如下:一、科学划分网格,实行精细化管理为实现管理的精细化,在尊重村(社区)大格局不变的基础上,坚持尊重传统、着眼发展、便于管理的原则,以村为基本单元,将我镇辖区划分为54个网格(3个社区为6格,以社区新、老聚居区划分)。从而实现管理服务的全方位覆盖,做到信息的上通下达。二、精心组建村(社区)服务联络员队伍,加强队伍管理1按照《××镇开展社会治安综合治理“网格化管理”工作实施意见》文件精神每1个网格,确定1名驻村(社区)干部任网格管理组组长,由派出所干警、司法助理员、村(社区)两委为成员,组建一支文化素养高、熟悉网格居民情况、具有一定组织管理能力的村(社区)服务联络员队伍,有效整合村(社区)现有资源,提升村(社区)服务水平,实现综治网格化管理精细化的目标,及时收集联络网格的居民居住动态、综治维稳、消防安全等方面的信息,协助村(社区)做好治安防范、房屋出租户与流动人员管理、纠纷调解、民生保障等方面的服务工作的职责,并及时做好信息上网工作。此外,我镇还专门聘请人大代表、退休人员和村(社区)德高望重人员组成矛盾纠纷化解小组,专门负责矛盾纠纷化解工作。三、健全村(社区)服务联络员工作制度,建立高速快捷的信息收集渠道和反馈机制一是建立例会制度。社区管委会每月25号召开一次所辖村(社区)服务联络员工作会议,各村(社区)服务联络员之间共享情报信息,交流沟通经验,讨论、协商解决困难和问题。二是建立信息报送制度。村(社区)服务联络员将一周信息登记造册,上报综治网格化信息管理系统,遇到突发事件当即电话上报综治办,凡紧急重大信息超过3小时未2报送即为迟报,超过24小时的即为漏报。每星期一综治办以短信形式反馈给各社区管委会书记、主任和村(社区)服务联络员,起到监督和信息共享作用。截止目前我镇6个社区管委会“综治网格化”管理工作全部进入常态化工作状态,基础信息录入6000多条,常态化管理信息(矛盾纠纷、治安、民生服务)录入153条,全部落实到位。三是建立定期走访排查制度。村(社区)服务联络员每周至少走访一次联系网格,组长每月至少走访一次,联系领导每季至少走访一次,以便及时了解和收集居民需求和困难、排查调处矛盾纠纷、征求对村(社区)工作的意见或建议。今年以来,全镇共排查各类矛盾纠纷71起,有效化解71起(重大疑难案件化解9起,涉及金额万元),防止民转刑案件1起、群体性事件1起。四、有效整合巡防资源,创新治安防控机制,切实维护社会治安秩序为加大辖区治安巡防力度,提高巡防队员的见巡率和巡逻密度,一方面我镇加大巡防队装备建设,购置2辆巡防汽车、1辆巡防电动汽车、2辆巡防摩托车,另一方面加强巡防队伍管理,我镇制定了《××镇巡防中队管理制度》,严格巡防队员的纪律要求以及考核标准。今年新增6名社会人员充实巡防中队(24人),根据实际应用情况分成4个巡防小队,一是负责全方位24小时路面的巡逻,特别是加强校3园周边和重点村(社区)巡逻,二是针对治安案件高发区域负责蹲点设卡工作。2011年以来巡防中队工作效果显著,共抓获违法犯罪嫌疑人43名,其中刑拘27人(8名为网上逃犯),治安拘留16人,吸毒人员8人,其他治安处罚人员19名,协助公安部门破获刑事案件50起。巡防队现场捉获盗窃嫌疑人3人,有效遏制违法犯罪活动5次(今年抓获违法犯罪嫌疑人27名,刑拘16人——网上逃犯2名,治安拘留11人),受到了辖区群众的广泛好评。三年来,我镇治安形势逐年下降,截止目前全镇共发各类刑事案件28起(含凤巢办7起),原镇区同比下降%,查处治安案件39起(含凤巢办5起),原镇区同比略有下降。为营造“人人参与平安创建”的良好氛围,充分发动人民群众的深厚力量,我镇高度重视“平安志愿者”和群众治安巡逻员队伍建设。目前我镇有“平安志愿者”、群众治安巡逻员100多人。五、下步工作思路4月28日全省推进网格化管理、组团式服务会议召开后,我镇及时召开会议,传达贯彻会议精神。特别是5月4日参观学习昆阳镇综治网格管理“一张网”模式现场会后,我镇领导高度重视,明确表示要按照县委要求,扎实抓好综治网格化管理“一张网”模式工作,确保8月份完成镇级网格建设,10月份完成社区网格建设。下步工作计划:一、加强宣传,统一认识4一是召开动员大会,加大网格化管理“一张网”模式宣传,使广大党员干部认识到网格化管理是社会服务管理的新模式,是解决群众困难、化解矛盾纠纷的有效途径,引导群众了解、支持和参与网格化“一张网”工作,二是召开由相关职能部门参加的座谈会,建立横向工作协调机制,统一思想认识,强化大家做好网格化“一张网”工作主人翁意识,避免推诿扯皮现象发生。三是召开培训会,重点加强网格信息采集和处置工作人员业务水平。二、科学划格,整合资源针对××实际情况,科学划分网格,在原来54个网格基础上新增新居民聚集区两格(南陀村皮革工业园区和腾溪村工业园区),在此基础上划分若干片格,使网格划分更加合理;同时结合幸福社区、事权下放等工作,有效整合社区干部、协管员、村干部、大学生村官和综治“八大员”等,严格按照“一张网”模式要求,组建服务团队,形成“一岗多能,一专多能”工作机制,切实开展网格服务和管理工作。三、明确责任,强化督查制定考核办法,明确镇本级、社区和村工作职责,建立网格化考核机制和督导检查机制,组织人员开展经常性督导检查,及时发现问题改进工作,不断总结经验,提高工作水平。某街道综治网格化管理工作汇报【第三篇】XX街道综治“网格化”工作汇报XX街道按照市委、市政府的部署和要求,自7月份起积极推进综治“网格化”管理工作,在工作的具体落实方面积极探索、创新进取,各个网格的工作正在逐步展开。现将近期的工作情况汇报如下:XX街道有XX社区、XX社区、XX社区、XX社区XX社区等五个农村新社区,在各社区建有综治办公室,每个社区配一名信息录入员;五大社区共划分出X个网格,各配一名网格长。7月底,我们在“双基”工程建设的文件(X街委„2012‟X号)中提出了“网格化管理,组团式服务”的概念,并召开了“平安创建”动员大会。8月份,我们召集社区、各相关职能站所对“网格化”实施方案进行筹划,共开了X次调研会,经过不断地探讨和完善,明确了工作制度、工作流程、奖惩措施、网格长人选等细则,并独立设计了我街道专用的信息采集单。8月底,我们完成了网格长上岗培训工作,建立了网格长QQ联络群,统一为网格长制作工作证。9月1日所有网格长正式上岗。9月份共计收集录入信息X条,其中矛盾纠纷X条、治安隐患X条,有效化解X条(较大事件X起,防止民转刑案件X起,群体性事件X起,涉及金额X元);民生服务信息X条,处理X条。经过一个月的摸索,我们在工作中发现不少问题和不1足,主要为以下三点:(一)网格分布不合理。根据市政府的网格划分,我街道共有XX个网格,网格长经费由市财政保障。但是经过实地调研,对村居面积、常住人口数、新居民数、出租房数等方面进行数据的对比分析,发现在XX社区、XX社区、XX社区、XX社区、XX社区和XX社区等6个城市社区划分的网格数偏少,网格长工作量过大,不利于工作的开展,因此我们对网格进行调整,增加了10个网格,10名网格长的经费暂由街道财政保障,但由于此项经费不在街道财政预算之内,故已报告市政法委,请求市政府解决网格调整和网格长经费的问题。(二)信息采集及处理难。从9月份各网格长采集的信息来分析,各网格长采集的信息数量是比较多,但是质量却无法保证,例如信息重复采集、采集单填写不规范、信息分类不明确。另外有些矛盾十分琐碎(如夫妻吵架),难以定性、处置,如果不闻不顾,既是对网格长工作积极性的打击,也无法保证其一定不会引发事故。对于这类影响范围微小的不稳定因素,我们目前只能让网格长保持关注,无法进行政府干涉解决。(三)部门重视度不够。可能受惯有工作模式及工作思路影响,各级部
本文标题:综治网格化管理制度工作汇报【精编4篇】
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