中控室管理员考核细则

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料中控室管理员考核细则修订日期修订单号修订内容摘要页次版次修订审核批准2011/03/30/系统文件新制定4A/0///批准：审核：编制：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料中控室管理员考核细则(一)基础管理(30分)第一条、遵守国家法律法规，严格执行总公司及厂内的各项规章制度，遵守劳动纪律，发现一次违规违纪行为，扣当事人5-20分，情节严重的另行处理。第二条、上班时要举止文明，保持良好的精神面貌，爱护公共环境及办公用品，违反者扣2-5分。第三条、严禁中控室脱岗，若发现不论任何原因，一次扣10分。对于非工作需要而擅离工作岗位的，一次扣当事人2-10分。第四条、严禁在中控室电脑上玩游戏、看电影等与生产无关的事，发现一次扣当事人2-10分。第五条、上班时严禁睡岗，发现一次扣当事人5-10分。造成影响的另行处理。第六条、运行人员不得随意调班，有事或因病向中控室管理员请假，未经批准而不上班的，扣当事人5-10分，情节严重者可按旷工记。（二）工作任务：(60分)第七条、做好各类运行报表和台帐的填写工作，须字迹工整、所填写的数据必须真实可信，不得作弊虚报数据，填写的报表及原始记录不得任意更改。未做扣责任人5-10分。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第八条、保持中控室环境整洁、优美，达到文明生产的要求，并在交接班前打扫中控室卫生，否则接班人员可拒绝接班，扣当事人2分，班长2分。第九条、严格按照交接班制度交接班，交接班时情况描述要清晰明了，交接清楚，发生问题及时向负责人汇报，交接不清或汇报不及时扣交班班长3-10分，造成后果另行处理。第十条、严格按照设备操作规程、安全操作规范运行设备，违反一次扣当事人2-10分，造成后果的另行处理。第十一条、严格执行内部通知单和联系单内容，有疑问及时向负责人汇报，无故不执行内部通知单和联系单内容的情况，扣当班班组2-10分，造成严重后果的另行处理。第十二条、运行人员要确保污水达标排放，对于因主观原因而造成的出水水质不达标或水质恶化，扣当事人3-20分，情节严重的另行处理。第十三条、由于工作失误或工作疏忽，造成影响出水水质或影响正常正常的情况，每次扣5-20分。若影响严重或造成设备损坏的情况，另行处理。第十四条、能够提出有利于厂生产运行，提高出水水质，降低能耗的合理化建议，包括好的工艺运行模式和技改方案，凡被采纳的加当事人或班组5-20分。第十五条、工作中及时发现安全隐患，并上报处理的，加当事人或班组5-20分。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第十六条、每年将统计各班的处理水量和耗电量，对于能确保污水达标排放又节约电耗的，成绩突出者，加班组10-20分。第十七条、提出好的管理模式或思想，并被采纳的，每次加5-20分。（三）临时性工作（10分）第十八条、及时认真完成上级交办的临时工作任务，未完成的每次扣责任人2分。情节严重的另行处理。