二七年一月份考评公报

1二○○七年一月份考评公报一、各单位汇报工作情况现场管理办：1月份完成开发井录井51口,其中仪器录井51口,取资料井16口,岩屑录井10148米,岩心录井50.7米，井壁取心10井次253颗,卡取心层位4井次，卡水平井靶点3井次,卡潜山界面1井次，卡完钻层位16井次,上交完井资料47口。重点工作：①深化百日安全无事故竞赛活动，督导开展活动，就东营市执法检查、公司安全检查中的环保问题进行通报、检查整改；②参加、宣传两级职代会精神，明确形势任务，准备起草年度工作规划；③编写上交五项精品工程，三项QC成果立项；④编写上交创新成果1篇、合理化建议1篇，突击收集整理石油开发中心两口井报告、图件；⑤讨论、起草录井队长年度承包合同、参加浮动工资修订讨论；⑥要求工人、技师、干部填写年度考核表，参加年度工人测评；⑦突击组织临时增加取资料井车44-48人员、用料；⑧完成车古208-斜1、滨425-斜48等16口取资料井的录井工作，两口取心井层位卡取准确甲方均表示满意，车44-56节约30米，车44-48节约40米，垦627-斜5加深10米，车41-7加深30米，车古208-斜1加深50米见荧光5.5米/2层，滨425-斜49加深150米，滨425-斜48加深200米，见荧光27.5米/11层；⑨探井与生产井交接50775车15-2、50777车66-1、70420孤南131-斜32等9井次；⑩更换电机3井次、绞车2井次、UPS2井次、氢空一体机4井次，新领烤箱7台；⑾取资料井持续增多，为了满足生产对8个录井队人员进行调整；⑿对车44-49等7口井的岩心岩屑入库，车44-48井岩心样品送地科院；⒀参加H2S、HSE取证学习3人次；⒁参加东4-检33地质交底；⒂进行滨425-斜49、义34-斜9等8口正规作图井资料整理；⒃单井事例发表稿件2篇。存在问题：①探井减少，取资料作图井增多、积压，占用骨干人员多、时间多；②人员调整较大，2人小队（1个员工或1个老师傅）增加不利于队伍稳定；③探井持续减少存在组建新队的压力；④工时作假产生了一定的负面影响；⑤改制人员的安排、特别是女工难度大。下月重点：①加强春节期间上岗劳动纪律，控制人员在岗情况；监控好重点井重点施工环节，特别是取资料井层位卡取；②深入开展“百日安全无事故活动”落实冬防保温、防风暴潮，安全用电；③抓好取资料井的资料运行、整理工作；④下发讨论录井队长承包合同，征求意见定稿；⑤合理搭配录井队人员组合，搞好队伍稳定；⑥及时传达两级职代会精神；⑦起草年度工作规划；设备安全办：①在设备维修方面，办公室维修排除仪器故障10台次，维修一体机1台，维护保养UPS1台，检测仪器22台；送工艺所维修仪器5台、UPS3台、一体机2台、送二型仪器气阻改造7台（还有9台未改造），并返回小队；与工艺所联系上井维修5次；②设备年检方面，共送三型仪R004、R005、R006、R007五台完成了年检工作，并返回录井队，还有R002在车古208－X1井施工未进行年检；③设备交接工作，从工艺所接回新三型仪器7台，并对每台仪器进行了全面的检测，在检测中发现有1台显示器存在故障，及时和工艺所进行了更换；在检测中我们还发现，每台新设备中只安装了操作系统、办公软件和仪器录井软件，为此我们对所有的现场应用软件、插件进行了全部的安装，并制作了软件包存放微机中，同时对工控机系统制作了“一键还原”备份包，用于解决紧急情况下的恢复使用；根据生产需要，与现场办配合对40512、70420、32536三个队配备了新型录井仪，并按照交接制度办理了交接手续，同时将原有的设备回收检测待用；另外对8台新仪器建立了单机档案记录；④录井队微机系统重新安装2次；⑤根据公司检查要求，制定了“设备安装、调试、验收记录”并上传分公司网页，并通知小队进行下载，要求每口井填写一次，并其它资料一同上交设备办；⑥根据2006年材料的使用情况，预测了2007年的用料成本预算，同时针对材料费用的超支情况进行了分析，在分析的同时汇总了各传感器及配件的平均使用期限，将作为2007年对小队的考核依据；另外根据公司计划供应科的要求，上报了节前应急用料计划；⑦培训工作，根据新三型仪器的配备情况，我们对新交接的三个队的人员进行了设备的安装、调试和软件的使用培训；⑧参加现场办组织的月度例会，在会上对设备使用、维护保养及存在的问题进行了解说，并提出相应的要求；⑨领取了部分生产和仪器用料，保证了生产所需；关于8台计算机键盘托盘问题，目前2计划供应科联系不到货源，目前还无法解决；⑩在设备管理方面，根据分公司要求，根据一年的情况进行了总结，找出了设备管理中存在的不足和缺陷，并向其它单位进行了咨询和学习，针对问题将纳入07年的管理整改中。好的方面：①通过检查，仪器、微机保养较好，责任心有了明显的增强，在设备管理中由被动变为主动管理，对于设备运行中出现的简单问题，能够自己分析判断，找出故障原因，并通过电话指导小队人员能够自己解决；②本月在设备使用、维护保养及传输方面表现比较突出的有SL112、SL120、SL131三个小队。存在的问题及原因：1、问题较多的方面：①设备管理人员没有将设备年检记录复印件发放小队，缺少小队缺少设备安装调试验收记录；②密度保养不及时，表面比较脏。2、个别问题：①干燥管安装不合理或缺少一个干燥管SL102；②电脑中毒影响录井SL124；③电脱安装不及时，SL114；④设备运行记录个别队不正规建议和要求：①建议对使用改造后的二型仪器的小队，要严格按照压力标定要求调节各气路的压力，否则影响正常工作；②“设备安装调试验收记录”是一项新增加的设备记录，各小队请在每口井二开前及时运行，同“录井确认记录”一起填写；③加大对辅助设备的保养力度，严格按照巡回检查制度实施。④不要利用设备从事网络娱乐和游戏。下月工作重点：①及时维修、送修设备，对R002仪器进行年检。对剩余的9台二型仪器送修改造，同时对改造后的仪器进行全面检测，对设备年检记录表全部复印下发至相应的录井队；②对所有设备进行全面检查指导，排除任何事故苗头，为保证节日生产打下基础；③继续了解对各项制度、考核细则的意见和建议，及时修订完善07年的各项制度和考核细则。④根据两会精神做好07年的年度规划，并上报公司相应科室；⑤按照公司计划供应科的要求，领取节前急需备用料；⑥继续加大传输监控，加大考核力度。安全工作：一月份分公司安全工作主要以冬季安全生产为工作重点，继续开展“百日安全无事故”竞赛活动。具体工作如下：①继续开展了“百日安全无事故”竞赛活动，对分公司2006年度开展的“安全先进班组”活动进行了表彰，同时对2006年分公司安全工作进行了总结。②对公司2006年12月份安全检查中提出的问题进行了整改，对整改情况进行了书面汇报。③根据公司2006年12月份安全检查中提出的问题，以及东营市执法支队对分公司部分小队检查提出的施工现场吸烟的突出问题，分公司组织开展了“清洁生产、工作环境保护”专项治理活动。在分公司网页上发了通知，对活动的开展进行了具体的安排和要求，本月进行了一次检查考核。这项活动还在继续进行。④针对各小队逃生路线图不规则的情况，分公司统一制出了四种模式放在分公司网页上，供小队参考使用。⑤对2006年基层领导干部的安全承包进行了考核兑现。⑥组织分公司全体职工签订了2007年HSE承诺书。⑦制定了2007年元旦、春节假日期间安全生产管理规定，并在分公司网上进行了通知。⑧开展了春节前安全环保大检查。一是分公司开展了自查自改，二是陪同公司安全检查团对部分小队进行了抽查检查。存在的问题：①现场吸烟问题还没有彻底解决，部分小队值班房内有烟灰缸，值班房周围有烟头。②小队的文件管理不善，个别小队的井控文件丢失，多数小队井控文件随处乱放。③领导干部安全承包联系点调整后，检查到位率低。下月工作重点：①做好“百日安全无事故”竞赛活动最后阶段的总结，迎接公司和管理局的检查验收。重点抓好冬季的安全生产，特别是抓好春节期间的安全生产管理，严格执行和贯彻落实各级春节期间安全管理规定，确保春节期间施工的人员、设备安全。②根据公司2007年1号文件精神，完成2007年HSE目标分解，制订2007年HSE目标管理方案。③组织私家车人员签定2007年安全协议书。④组织春节前民用气安全检查。⑤对转岗人员进行上岗前的安全教育。资产管理：①按照规定要求，及时上报了月度资产清查报表，正常维护了易耗品数据库内容。②对新进8件固定资产进行数据登记。下月重点：①对新进固定资产加入数据库。②对新进固定资产贴标签。资产考核：①本月对小队无考核。②分公司六个办公室均未上交资产报表，每个办公室扣5分。材料领取：①本月对所有库房进行了盘点，做到帐物对口，并根据公司要求，上报节前领了计3划。②根据分公司的要求，结合06年的材料使用情况进行了07年的预算，同时将各设备器材，特别是各传感器、电机等设备的具体使用情况进行了分类汇总，统计出了平均使用期限，准备纳入管理制度中，将作为07年对小队的考核参数。考核情况：本月交旧领新工作执行较好，所有小队都将坏旧设备全部回交设备安全办，小队均为满分。生产办：一月份生产办紧紧围绕以落实冬季安全生产、搞好生产运行、搞好生产质量为重点的做了以下几个方面的工作：①及时做好风暴潮防御准备，确保分公司安全生产。本月启动防御预案（2次）。②及时进行完井资料运行，按要求分公司继续搞好和完善完井资料电子文档资料形式整理入库，同时按出图时间对未出图井资料及时落实并转告甲方未出图原因，以确保录井资料及时、正确上交。上交录井资料51口。③生产办及时做好井位运行，确保分公司生产有序进行。3232、32531、45692交录井二公司收回值班房。组织50777、50775、32531、40512、70420、45698、30526、3232转开发井后及时组织录井设备、人员及值班房上井。④加强小队日常汇报和特殊情况立即汇报管理，同时对夜间传输加强监控，确保了分公司信息畅通。本月有10井次出现断传。发现后及时通知小队查找原因做好传输。⑤为搞好质量体系运行，确保体系运行有效，分别对桩西、大北、滨南、车西、渤南、孤南等地区施工小队进行检查。发现问题及时落实整改。⑥完成生产办07年度责任成本计划，分析06年度成本超计划原因，并按要求上交分公司经营办。⑦根据公司07元旦放假计划，组织分公司生产运行会，安排节日值班，参加和传达公司节日生产运行会会议精神，确保了分公司节日期间安全生产正常顺利进行。⑧根据公司生产办要求成立分公司新井工作运行小组，按工作要求开始运行。⑨按公司技术监督科要求完成SQS体系统计上报工作。⑩完成气测录井图的展览评比方法初稿。⑾完成06年度年报编绘工作。质量体系运行情况：质量体系在质量检验运行情况见检验公报。汇报考核：录井小队及机关相关办公室按要求进行及时汇报，本月无考核单位。下月重点工作：①及时做好防御风暴潮准备，确保分公司安全生产。②及时进行完井资料运行，按出图时间对未出图井资料及时落实并转告甲方未出图原因，以确保录井资料及时、正确上交。③生产办及时做好井位运行，确保分公司生产有序进行。④加强小队日常汇报和特殊情况立即汇报管理，加强夜间传输监控，确保分公司信息畅通。⑤搞好质量体系运行，做好目标分解，确保质量体系在分公司运行有效。⑥按分公司职代会报告及07年工作思路，做好生产办07年工作计划。⑦做好07年春节生产运行。⑧做好分公司QC小组注册工作。党政办：①公司及分公司两级职代会提案的征集与汇集，共18条。②完成公司职代会的典型发言材料及其他文字工作。③筹备组织分公司九届二次职代会及2006年表彰会的召开。④迎接公司治保中心的检查及分公司元旦前的综合治理检查工作，对分公司机关后勤的所有重要部位及消防器材进行了检查。⑤完成管理创新成果12项，合理化建议成果1项。⑥完成了对职工及退休职工的思想调研。⑦总结了分公司2006年的思想作风建设深化年的工作经验及主要做法，并对2007年的工作提出了建议。⑧全面完成干部履历表的填写，已全部上交公司组织科。⑨参加公司基层建设管理评审会议