人员考评管理规范

人员考评管理规范文件编号：NW609104生效日期：2000.3.20受控编号：密级：秘密版次：Ver1.1修改状态：总页数16正文4附录12编制：张璐审核：荣新杰、贾斌批准：孟莉沈阳东大阿尔派软件股份有限公司（版权所有，翻版必究）人员考评管理规范Ver1.1P-2/4沈阳东大阿尔派软件股份有限公司文件修改控制修改记录编号修改状态修改页码及条款修改人审核人批准人修改日期人员考评管理规范Ver1.1P-3/4沈阳东大阿尔派软件股份有限公司目录1.目的2.适用范围3.工作职责3.1人力资源部门4.术语和缩略语5.工作程序5.1资格与能力评估6.引用文件附录一：东大阿尔派员工考评表(管理)附录二：东大阿尔派员工考评表(市场)附录三：东大阿尔派员工考评表(技术)附录四：东大阿尔派员工考核他评表（技术）附录五：东大阿尔派员工考核他评表（市场）附录六：东大阿尔派员工考核他评表（管理）附录七：东大阿尔派干部述职考评表附录八：东大阿尔派干部他评表附录九：员工考评成绩汇总表附录十：干部考评成绩汇总表附录十一：东大阿尔派员工考评综合意见表附录十二：东大阿尔派干部考评综合意见表人员考评管理规范Ver1.1P-4/4沈阳东大阿尔派软件股份有限公司1.目的确保公司人员资格与能力评估工作的规范化管理。2.适用范围适用于公司各职能部门的人员资格与能力评估的管理工作。3.工作职责3.1人力资源部门：负责公司人员资格与能力评估的组织与管理工作。4.术语和缩略语本程序采用NQ402100《质量手册》中的术语和缩略语及其定义。5.工作程序5.1资格与能力评估5.1.1考评工作的组织工作由公司人力资源部门负责，包括确定考评工作的起止时间、考评内容、办法；提出要求、注意事项；提供解释，进行协调工作等。5.1.2普通员工的考评包括自我评定、他人评定和上级评定。他人评定由其所在部的所有其他同事评定；上级评定由其所在部的部长评定。5.1.3干部考评包括自我评定、他人评定、上级评定。他人评定中，部长的他人评定由其直接下属评定，公司三总以上干部的他人评定由其直接下级干部评定。5.1.4考评结果出来后，由被考评者的直接上级与其面谈，并将考评结果报人力资源部门，由人力资源部门通报考评结果，各部门的考评材料可根据具体情况进行保存。如被考评者对考评结果持有异议，可向人力资源部提出。5.1.5公司三总以上领导的考评由集团人力资源部门负责安排。5.1.6时间安排每年7月和12月进行考评工作，如情况特别，可酌情而定。6.引用文件（无）附录一：东大阿尔派员工考评表(管理)姓名：单位：部门：年月日考核内容自我评定上级评定工作成绩(30分)业务成绩按时完成本职工作8ABCDEABCDE保证本职工作质量12ABCDEABCDE配合程度主动与内外部人员配合5ABCDEABCDE有效完成辅助性工作5ABCDEABCDE工作态度（35分）主动性积极工作、克服困难4ABCDEABCDE发现与解决问题3ABCDEABCDE业务学习、努力提高4ABCDEABCDE努力程度讲求效率、方法得当3ABCDEABCDE资料信息掌握程度3ABCDEABCDE文档报告及时准确2ABCDEABCDE责任心遵守纪律和制度4ABCDEABCDE任劳任怨、坚持不懈3ABCDEABCDE主动承担工作和责任5ABCDEABCDE协调性虚心接受别人的批评2ABCDEABCDE理解他人、替别人着想2ABCDEABCDE技术和能力（35分）知识程度专业知识2ABCDEABCDE基础知识1ABCDEABCDE对集团内外部情况掌握1ABCDEABCDE对社会经济市场掌握1ABCDEABCDE业务水平业务问题解决能力1ABCDEABCDE制定业务计划和方法1ABCDEABCDE本业务范围长远规划2ABCDEABCDE创造力发现问题，提新建议3ABCDEABCDE分析问题得出正确结论3ABCDEABCDE改变和完善工作方法2ABCDEABCDE判断力客观性2ABCDEABCDE全局性2ABCDEABCDE社交能力礼节、礼貌、热情2ABCDEABCDE说服与调节能力2ABCDEABCDE联系和联络能力2ABCDEABCDE管理能力发展目标和培养计划4ABCDEABCDE工作有序、安排合理4ABCDEABCDE自我评定总分：上级评定总分：说明：评分的具体标准为，A为满分的100%，B为满分的85%，C为满分的70%，D为满分的55%，E为满分的40%；计算分数时请取小数点后两位。附录二：东大阿尔派员工考评表(市场)姓名：单位：部门：年月日考核内容自我评定上级评定工作成绩(45分)业务成绩按时完成本职工作15ABCDEABCDE保证本职工作质量20ABCDEABCDE配合程度主动与内外部人员配合5ABCDEABCDE有效完成辅助性工作5ABCDEABCDE工作态度（25分）主动性积极工作、克服困难3ABCDEABCDE发现与解决问题2ABCDEABCDE业务学习、努力提高2ABCDEABCDE努力程度讲求效率、方法得当3ABCDEABCDE资料信息掌握程度2ABCDEABCDE文档报告及时准确1ABCDEABCDE责任心遵守纪律和制度2ABCDEABCDE任劳任怨、坚持不懈3ABCDEABCDE主动承担工作和责任3ABCDEABCDE协调性虚心接受别人的批评2ABCDEABCDE理解他人、替别人着想2ABCDEABCDE技术和能力（30分）知识程度专业知识1ABCDEABCDE基础知识1ABCDEABCDE对集团内外部情况掌握2ABCDEABCDE对社会经济市场掌握4ABCDEABCDE业务水平业务问题解决能力2ABCDEABCDE制定业务计划和方法2ABCDEABCDE本业务范围长远规划2ABCDEABCDE创造力发现问题，提新建议1ABCDEABCDE分析问题得出正确结论1ABCDEABCDE改变和完善工作方法1ABCDEABCDE判断力客观性2ABCDEABCDE全局性2ABCDEABCDE社交能力礼节、礼貌、热情3ABCDEABCDE说服与调节能力3ABCDEABCDE联系和联络能力3ABCDEABCDE管理能力发展目标和培养计划1ABCDEABCDE工作有序、安排合理1ABCDEABCDE自我评定总分：上级评定总分：说明：评分的具体标准为，A为满分的100%，B为满分的85%，C为满分的70%，D为满分的55%，E为满分的40%；计算分数时请取小数点后两位。附录三：东大阿尔派员工考评表(技术)姓名：单位：部门：年月日考核内容自我评定上级评定工作成绩(40分)业务成绩按时完成本职工作10ABCDEABCDE保证本职工作质量20ABCDEABCDE配合程度主动与内外部人员配合5ABCDEABCDE有效完成辅助性工作5ABCDEABCDE工作态度（30分）主动性积极工作、克服困难3ABCDEABCDE发现与解决问题2ABCDEABCDE业务学习、努力提高2ABCDEABCDE努力程度讲求效率、方法得当3ABCDEABCDE资料信息掌握程度3ABCDEABCDE文档报告及时准确2ABCDEABCDE责任心遵守纪律和制度3ABCDEABCDE任劳任怨、坚持不懈2ABCDEABCDE主动承担工作和责任3ABCDEABCDE协调性虚心接受别人的批评4ABCDEABCDE理解他人、替别人着想3ABCDEABCDE技术和能力（30分）知识程度专业知识2ABCDEABCDE基础知识1ABCDEABCDE对集团内外部情况掌握1ABCDEABCDE对社会经济市场掌握1ABCDEABCDE业务水平业务问题解决能力2ABCDEABCDE制定业务计划和方法2ABCDEABCDE本业务范围长远规划1ABCDEABCDE创造力发现问题，提新建议2ABCDEABCDE分析问题得出正确结论2ABCDEABCDE改变和完善工作方法1ABCDEABCDE判断力客观性3ABCDEABCDE全局性2ABCDEABCDE社交能力礼节、礼貌、热情1ABCDEABCDE说服与调节能力2ABCDEABCDE联系和联络能力2ABCDEABCDE管理能力发展目标和培养计划2ABCDEABCDE工作有序、安排合理3ABCDEABCDE自我评定总分：上级评定总分：说明：评分的具体标准为，A为满分的100%，B为满分的85%，C为满分的70%，D为满分的55%，E为满分的40%；计算分数时请取小数点后两位。附录四：东大阿尔派员工考核他评表（技术）部门：年月日姓名工作业绩（40分）工作态度（30分）技术和能力（30分）他评总分业务成绩30分配合程度10分努力程度7分主动性8分责任心8分协调性7分知识程度5分业务水平5分创造力5分判断力5分交涉能力5分管理能力5分ABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDE说明：1.评分的具体标准为，A为满分的100%，B为满分的85%，C为满分的70%，D为满分的55%，E为满分的40%；2.请根据实际情况在相应的表格中为被考评人填写A、B、C、D、E；3.计算分数请取小数点后两位。附录五：东大阿尔派员工考核他评表（市场）部门：年月日姓名工作业绩（45分）工作态度（25分）技术和能力（30分）他评总分业务成绩35分配合程度10分努力程度7分主动性6分责任心8分协调性4分知识程度6分业务水平6分创造力3分判断力4分交涉能力9分管理能力2分ABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDE说明：1.评分的具体标准为，A为满分的100%，B为满分的85%，C为满分的70%，D为满分的55%，E为满分的40%；2.请根据实际情况在相应的表格中为被考评人填写A、B、C、D、E；3.计算分数请取小数点后两位。附录六：东大阿尔派员工考核他评表（管理）部门：年月日姓名工作业绩（30分）工作态度（35分）技术和能力（35分）他评总分业务成绩20分配合程度10分努力程度11分主动性8分责任心12分协调性4分知识程度5分业务水平4分创造力8分判断力4分交涉能力6分管理能力8分ABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDE说明：1.评分的具体标准为，A为满分的100%，B为满分的85%，C为满分的70%，D为满分的55%，E为满分的40%；2.请根据实际情况在相应的表格中为被考评人填写A、B、C、D、E；3.计算分数请取小数点后两位。附录七：东大阿尔派干部述职考评表年月日姓名执行计划部门运作团队建设明年规划考评总分（50分）（25分）（15分）（10分）ＡＢＣＤＥＡＢＣＤＥＡＢＣＤＥＡＢＣＤＥ说明：1.评分的具体标准为，A为满分的100%，B为满分的85%，C为满分的70%，D为满分的55%，E为满分的40%；2.请根据实际情况在相应的表格中为被考评人填写A、B、C、D、E；3.考评总分=执行计划考评分＋部门运作考评分＋团队建设考评分＋明年规划考评分。附录八：东大阿尔派干部他评表被评人姓名：部门：考核内容分数他人评定评定分数注工作成绩(30分)业务成绩按时完成本职工作8ABCDE保证本职工作质量12ABCDE配合程度主动与内外部人员配合5ABCDE有效完成辅助性工作5ABCDE工作态度（35分）主动性积极工作、克服困难4ABCDE发现与解决问题3ABCDE业务学习、努力提高4ABCDE努力程度讲求效率、方法得当3ABCDE资料信息掌握程度3ABCDE文档报告及时准确2ABCDE责任心遵守纪律和制度4ABCDE任劳任怨、坚持不懈3ABCDE主动承担工作和责任5ABCDE协调性虚心接受别人的批评2ABCDE理解他人、替别人着想2ABCDE技术和能力（35分）知识程度专业知识2ABCDE基础知识1ABCDE对集团内外部情况掌握1ABCDE对社会经济市场掌握1ABCDE业务水平业务问题解决能力1ABCDE制定业务计划和方法1ABCDE本业务范围长远规划2ABCDE创造力发现