用数字看驻交通运输厅纪检监察组派驻改革工作成效

用数字看驻交通运输厅纪检监察组派驻改革工作成效用数字看驻交通运输厅纪检监察组派驻改革工作成效作为全区派驻机构改革首个试点单位，在一年多的综合派驻实践中，驻交通运输厅纪检监察组始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚持边学习边实践边总结，有效解决了人员分散、力量不足等突出问题，实现了集中力量办大事的目的，“派”的权威得到彰显，“驻”的优势不断显现。监督触角更广。驻交通运输厅纪检监察组以政治监督为统领，做实做细日常监督，全年前往4家综合监督单位开展全方位调研5次，系统梳理廉政风险点1329个，先后9次印发通知、对49项重点工作进行督促提醒，印发纪检监察建议书2份、工作建议5份。聚焦党中央重大决策和自治区党委具体部署，对25项重大事项开展专项监督检查34次，督促整改相关问题100余个，深入一线督办落实拖欠纠纷11.3亿元。出具460名党员干部的廉政意见，与高风险岗位人员开展廉政谈话260余人次。加强对中央和区党委巡视反馈问题的整改，细化工作举措85项，出台《综合监督单位领导干部违规干预和插手工程项目建设登记备案报告制度》，明确违规干预和插手工程项目建设的15种情形，督促做好登记报告。工作合力更强。聚焦主业主责，抓住关键少数，督促落实好《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》，对发现的被监督单位“一把手”落实全面从严治党责任不力的问题，及时督促提醒。纪检监察组组长先后就12项重点问题与党委（党组）书记“面对面”沟通，在各类会议上就项目变更、干部人事等不合规问题提出反对和批评意见15次，每半年对综合监督单位政治生态进行一次分析研判，指导召开年度党风廉政建设和反腐败工作会议10次。督促综合监督单位健全机关纪委机构、配齐配强人员，工作中加强指导，举办交通、水利系统纪检干部业务培训班，对146人开展学习培训。探索建立“主体责任报告、重大事项报备、问题线索移送、重要信息报送、参加或列席重要会议、出具干部廉政意见、工作联络与例会、例行检查与调研、学习与培训、谈心谈话”等10项工作机制，制定出台《与监督单位沟通协调长效机制》《问题线索移送和处置办法》《赴综合监督单位开展驻点监督制度》等，规范工作程序，形成“两个责任”合力，坚持每月至少开展1次集中驻点办公，全年累计时间60天以上，实现“驻在一家、监督好四家”的目标。执纪震慑更强。驻交通运输厅纪检监察组全年共受理问题线索159件，已办结86件，指导机关纪委处置问题线索22件。综合运用“四种形态”处理59人，其中第一种形态35人、占59%；第二种形态15人、占25%；第三种形态7人、占12%；第四种形态2人、占3%，共收缴违纪违法资金1400万元、协调收缴违法资金5000余万元。通过对己办线索的“回头看”，对2起案件重新初核，及时纠正。坚持把思想政治工作贯穿审查调查全过程，强化教育感化和“有温度”的办案，召开综合监督单位廉政警示教育大会，组织180余名县处级以上干部参加并撰写心得体会，编印留置人员《忏悔书》和警示教育大会材料200本，印发至4家综合监督单位12个内设部门、32名厅级干部和156个党支部开展警示教育。对32名受处分的党员干部进行回访谈话。督促交通厅党委制定实施“从严治党85条措施”，轮岗交流重点岗位县处级干部11人，制定出台项目设计、招投标管理等制度35项，推进以案促改。坚持“新官更理旧账”，清退违规参与的议事协调机构14项，纠正之前长期承担的保证金退还、资格审查等审批事项5项。队伍建设更实。通过标准化党支部创建，设立党员活动室、宣传栏、学习园地、党员书屋等，制作宣传展板8块，收集相关书籍80余本，将“三会一课”等12项制度上墙。制定党支部工作计划，深入开展党史学习教育和“三更”专题教育，突出加强对监察法的学习贯彻，创造性地开展“今天学习我主持”活动，灵活采用个人演讲、交流研讨、工作解读等方式，讲党的故事、分享感党恩亲身经历、进行应知应会快问快答，充分调动积极性，强化实践锻炼。目前已开展“今天学习我主持”36次，交流发言70余人次，撰写“100年我所悟”等心得体会76份，将每一名党员干部“今天学习我主持”的内容汇编成册，印发监督单位学习借鉴。召开专题组织生活会，检视问题28条，提出批评意见31条。在减存量任务十分艰巨的情况下，集中组内力量打“攻坚战”，采取传帮带、跟案培训等方式，发挥好每一名人员的作用，推进线索处置，对留置案办理情况进行专题总结，坚持刀刃向内查找具体问题27条，在实际工作中予以纠正、在整改过程中提质增效。主动接受被监督单位和全社会的监督，坚决严惩执纪执法者沆瀣一气违纪违法的行为，严防“灯下黑”。内部管理更顺。先后制定出台驻交通运输厅纪检监察组《分工协作机制》《组务会制度》《公文办理和资料归档制度》《问题线索管理和处置办法》等7项规章制度，规范工作程序和内部管理，坚持用制度管人管事。全年共召开组务会41次、组委会29次，研究组内重大事项和案件办理情况，对工作中好的经验和做法及时以信息简报形式报送，共报送信息简报90期，被区纪委监委采用68期，其中被《人民日报》采用1期、浏览量达6.5万人次。建立组内干部谈心谈话、家访、慰问机制，在干部生病住院、家庭出现重大事宜等组领导前往慰问，共开展家访11次、谈心谈话40多次，克服人少事多的实际困难，帮助解决干部实际困难和后顾之忧。