开发部门岗位职责（精编4篇）

开发部门岗位职责（精编4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“开发部门岗位职责（精编4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！房地产开发企业各部门岗位职责1房地产前期部经理岗位职责1、根据公司项目总体开发的要求,负责承办公司所开发项目的可行性研究,并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作；2、负责向市计委、建设局申办项目投资计划（立项）、开工报告，并做好公司与政府各专业部门的协调工作；3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用,并办理取证工作；4、向市建设局申办施工图审查；办理招投标手续；申报建筑面积核查及办理各项规费的缴纳手续；5、协调各专业的设计工作,提供设计单位所需的项目开发相关资料；6、根据公司的要求，负责向人防办申请新建、扩建、改建项目的建筑设计方案、初步设计、施工图设计；7、负责向环保局报审新建项目建筑设计方案、办理环评手续；8、向民政局报审新建、扩建、改建项目的设计方案，办理项目名称的使用、冠名、变更等手续；9、向市规划局、消防支队、人防办、环保局、计委、建设局、交警支队、民政局等政府部门申办的其他报建事项；10、协助相关职能部门向公司提供、推荐相关合格供方（设计、监理勘察、施工等合作单位）；11、负责（牵头）进行项目报批、报建所需的公关活动，对参与公关协调的领导负责；12、负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台；13、办理工程开工前的各种手续,保证工程的顺利开工；14、为公司提供新项目调研等方面的新支持，及时向公司主管领导汇报工作进展，提出合理化建议；15、负责本部门于公司其他部门之间的工作协调,对开发部的所有工作全权负责,严格管理本部门员工,建立良好的工作秩序；16、积极完成公司及主管领导交办的其他事宜。房地产总工程师岗位职责1、在总经理领导下，负责公司工程项目全面工作。2、负责公司的项目开发工程质量、安全管理、技术监督和参与工程预算，并承担责任。3、根据房地产公司的发展战略，参与拟订房地产公司的中、长期战略目标，对其中的技术成分负主要责任。4、按照公司会议管理制度，主持召开每月质量安全分析会、技术工作会。5、参与审核房地产公司的短期目标、各项计划并以此编制的年、季、月工程进度计划，报房地产公司总经理，监督落实；6、根据房地产公司项目产品定位，提出总体设计要求；组织落实房地产开发项目前期规划方案及技术方案的优化；7、参与对公司所选择的施工图设计单位、施工单位的审定；并对所拟定、编制的设计条件、设计任务书进行审定、图纸变更的审定；8、制定工程管理目标，建立标准化工程管理的流程、制度及各项规章；9、全面督促工程计划的实施，协调及监控各项目的工程质量、进度及成本、工程安全，以确保达到公司制定的目标；10、对公司所提交的重大设计变更、重大工程的洽商进行审定；11、负责审定公司新技术、新材料、新工艺、新产品的论证、优选、应用、推广工作；12、负责房地产项目重要的招投标工作，审核房地产项目的招投标方案、文件及价格合理性；13、协同各专业工种，组织对各专业的技术审核，并提出改进方案；14、负责组织工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告；15、负责督促竣工工程资料存档；组织对员工进行专业技术培训。16、集团公司总裁授权处理的其它重要事项。房地产技术部总监岗位职责技术部受主管副总经理和技术部经理领导，负有为公司各工程项目提供技术支撑和服务的责任。其主要职责如下：1.配合策划部完成开发前期策划和定位工作。坚持做到主动配合、密切协作，及时准确的提供相关资料，促进前期策划和定位工作。2.认真做好设计单位、策划单位的选择评价，相关合约的签订及管理工作。3.认真做好项目前期概念设计、总平规划工作。做好对设计单位、策划单位关系协调工作。认真做好设计资料收集、方案设计、方案评审、设计任务书起草等工作。坚持高标准严要求的原则，督促、指导设计单位高质量的完成设计工作，并及时给公司领导提出合理建议和意见。4.监控各项目施工图的设计进度，协助各项目做好图纸审查相关工作，协调设计院与项目各方进行图纸会审、问题答疑及设计优化工作。5.参与公司各项目施工图纸会审，参加图纸交底，竣工图的审定工作，收集、整理各方意见并落实相关优化工作。坚持严格审查，严格把关的原则，认真做好图纸审定工作。6.负责组织对项目施工过程中图纸审查及有关设计变更等手续。坚持经常深入施工现场，对图纸认真审查，如需变更及时提出变更意见，及时上报，完善手续，确保变更合理。7.检查公司各项目工程质量管理方案和安全目标管理措施，并下大力抓好贯彻落实，确保工程质量，杜绝安全事故的发生。敦促项目做好施工管理工作。坚持质量第一、安全至上的管理原则。认真做好加快工程进度，确保工程质量工作。认真做好完善安全措施，实施不间断的安全督导工作，确保施工安全。8.协助甲供材料设备的摸底、考察、招标、采购、供应及技术方案审查工作。逐步建立完善的材料供应库，坚持材料设备的质量标准，将工作做细做好，切实提供可靠保障。9.负责项目工程技术管理及质量监督工作。坚持深入施工现场跟班作业，认真检查、督促、跟踪工程进度和质量，发现问题及时采取措施，严密控制，确保项目施工进展顺利。10.在相关单位配合下定期收集、汇总各项目的生产情况。11.对各项目相关建设合同进行审核，并提出建议。12.完成好公司领导交办的其他任务。房地产营销总监岗位职责1、根据公司相关政策，组织制定部门岗位职责、管理制度和业务流程，并组织实施和监督；2、全面负责销售部行政及业务管理工作；3、负责做好本部门核定费用的控制工作，做好费用开支的审核。4、负责销售部员工的营销培训工作；5、负责对部门员工进行日常业务考核，根据员工表现，提出晋升、奖罚的相关建议，并做好部门绩效考核的管理和执行工作；6、负责公司开发项目的全程销售工作，并组织实施和落实，保证公司项目按照计划实现销售；7、负责售出商品房的审核，编制销售情况报表；8、负责公司开发项目营销策划及整合推广工作，同时负责对项目营销策划及整合推广工作组织实施及落实；9、负责收集、整理和分析市场信息，为公司项目制定明确战略计划提供依据；10、负责组织制定销售计划，并根据市场情况调整销售计划及策略；11、负责销售部信息平台的建立；12、完成总经理交办的其它事宜。二、直接上级:总经理直接下级:营销部经理、销售部主管、销售员房地产开发公司各部门岗位职责2房地产开发公司各部门岗位职责总经理岗位职责一、执行董事会决议，主持公司全面工作，依法经商，健全完善公司各项规章制度，确保实现董事会下达的经济效益指标；二、制定公司投资计划、经营计划、年度财务预算和决算方案、年度利润分配和弥补亏损方案以及年度工作计划，经董事会批准，履行职责赋予实施。三、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理事务；四、决定管理组织机构和人事编制，常务副总、副总、各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩；五、根据经营需要，有权聘请专职或兼职专业法律、经管决策顾问、工程技术顾问，并决定报酬；六、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；七、审查批准年度计划内的经营、投资和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告；八、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值；1/10九、抓好员工的政治思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍；积极发现人才，培养人才，努力为公司发展需要储备人才，以应对激烈的市场竞争。加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；十、完成董事会交办的其他工作任务。工程策划副总岗位职责一、执行董事会决议，协助总经理主持全面工作；二、在总经理的领导下，负责总经理交办工作的布置、实施、督促、及时报告执行情况和处理日常工作；三、根据公司工程项目推进计划，提出周、月工作计划；四、协助总经理调查研究，了解情况，提出处理意见和建议，便于总经理决策；五、协助总经理协调各部门之间出现的问题；六、协助总经理做好对政府相关部门及外单位的联系；七、做好经理办公会和其例会的组织、召集；负责决议、决定等相关文件的起草、发布；八、处理各种突发事件，并向总经理报告处理经过、结果；九、协助总经理对副总、部门经理及各种专业技术人才、管理人员的考查，提出聘用、调整、调资、解聘的意见，报总经理批准；2/10十、负责管理、监督行政各项制度执行力度，使之形成规范化、制度化，公平合理；十一、随时完成总经理交待的各项任务，接受总经理授权，代理总经理处理公司的各项事务。策划营销副总岗位职责一、在总经理的直接领导下分管策划部、销售部，对总经理负责；二、编制项目营销策划方案，项目推广各种资金投放计划，预算和部门工作计划，经总经理批准，赋予实施；三、督促、参与项目营销策划方案的实施，根据政府的政策导向，市场调研的资料进行分析，及时组织调整营销策划的计划；四、负责营销策划资金投放计划，行政费用预算资金的使用其结果报常务副总经理审核，呈送总经理批准实施；五、负责建立分管部门的各类统计档案，及时将报表、处理意见、市场调研呈送总经理，便于总经理及时掌握情况，为决策提供依据；六、负责组织每周五所管部门的工作例会，听取汇报上周工作计划的落实情况，协调所管部门间需要解决的问题，同时按照总经理的工作安排，及与会同志的合理化建议，决定下周的工作计划。七、完成总经理交办的其他工作任务。总工程师岗位职责一、在总经理的直接领导下分管工程部工作；接受顾问总工程师的业务指导，对总经理负责；3/10二、遵照国家工程建设的相关政策、法规、规范，强制性条文，在工程项目建设过程中加以贯彻实施；按基本建设程序办事；三、组织编制建设工程资金投资，使用计划，工程预（决）算，工程进度计划，成本控制措施，质量管理控制，相关工程管理制度，报常务副总审核后，呈送总经理批准实施；四、参与工程项目投资策划，项目可行性研究，联络设计单位对总体规划设计，单体工程各专业施工图纸设计，并审核其合理性可行性；参与工程预（决）算的编制，负责工程施工管理贯穿工程全过程；五、结合项目建设的实际情况，督促落实各项施工计划，随时处理变更，调整工作计划和资金调配；六、负责参与工程施工招、投标工作，编写施工合同的相关内容，报常务副总审核，呈送总经理批准；七、积极协调与项目有关各单位的关系，使工程又好又快推进；八、负责建立分管部门的各类统计档案，及时报常务副总审核，呈送总经理；九、完成总经理交办的其他工作任务。办公室主任岗位职责一、在总经理的领导下开展工作，对部门工作负全责；4/10二、负责起草公司综合性文件，通知、报告及领导的重要讲话文稿等；根据总经理的决定及时向各部门传达各项工作指示，做好落实、督办，反馈记录、总结；三、制定规范行政工作管理程序，行政费用预算和部门工作计划，经常务副总审核，呈送总经理批准后执行；四、负责公司行政证件年审和使用管理工作；公司固定资产，低值易耗品，办公用品购置、调配、使用的管理工作；公司安全保卫；水、电设备购置、安装、维护、保养的管理工作；公司食堂、宿舍、车辆的管理工作，认真组织、参与外事活动的后勤保障工作；五、负责公司公文处理工作，批转各种来往文件，对文件进行收发分检、登记、编号、传阅、催办、立卷、归档以及报刊、技术资料的管理工作；六、负责公司相关印鉴使用保管；介绍信、证明等的开具；函、电收发工作，并做好存根和保存；负责各部门印章的刻制、启用、更换归档；七、负责旅差费、通讯费、伙食费、车油费、办公费报帐审核、登记；车辆出入库、里程费用（油料、过桥过路、停车、保洁）工作日记的核定，做好食堂、宿舍的管理工作；八、编制人事、行政管理制度和效能考评奖罚制度，编制全员薪酬、劳保、福利待遇；编制公司全员学习、培训工作计划，报常务副总审核，呈送总经理批准后执行；5/10九、负责公司人事档案和人力资源储备、聘用、辞退、人事岗位调配、劳动合同签订、工资福利待遇、奖罚、职务业绩考评的管理工作，做