公司2月份人力行政部工作总结范文（精编4篇）

公司2月份人力行政部工作总结范文（精编4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“公司2月份人力行政部工作总结范文（精编4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！行政部工作总结1行政部2013年度工作总结一年来，行政部的各项工作在有序、平稳进行的基础上有了良好的提升。首先，我们这个团队在工作中逐步锻炼，业务素质有所加强，衔接完成了一年来的日常工作；根据公司提出的“质量素质效益年”活动，我们努力提高工作节奏，增强办事效率，有效的在公司各部门间形成了沟通工作进度的纽带。现将2013年度工作情况汇报如下。一、主要工作完成情况一是新办公综合大楼投入使用，办公环境进一步改善。为做好各部门办公用品的购置和发放工作，行政部采取“货比三家、比价议价、统一采购”的方式完成了各部门办公家具、办公用品、用具的采购，降低了非生产性开支，改善了办公环境；统一配备微机，逐步实现办公自动化，提高了工作效率。同时，在满足部门工作需要的基础上，行政部坚持大力提倡勤俭节约，该购置的一定先经主管领导审批后再购置，不该购置的一律不予购置。二是认真做好了各级各部门的来文登记、送阅、督办、处理等工作，对急需办理的来文，及时送主要领导阅批，及时送达并督促相关部门办理，确保了政令畅通，工作落到了实处。三是顺利通过“三标”管理体系认证工作，荣获“山东省服务品牌”光荣称号。在公司领导的高度重视下，在各职能部门积极努力下，在公司全体员工的共同参与下，2013年x月x日我公司成功获得ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系认证证书。四是认真做好行政车辆管理工作。一年来顺利完成了公司新购车辆的上线检测、入户等工作，并推行了油卡加油、定点维修、车辆管理“三登记”等制度，使油费、维修费等非生产性开支逐步下降。同时，在车辆使用上本着先公后私、先急后缓的原则，保证了车辆正常、安全行驶，圆满完成了公司的接待和工作任务。五是全力做好了各项会议和重要活动的筹划安排工作。13年公司共召开了x余次会议，从会议筹划到会务落实、材料准备等工作，都能做到周密部署，注重实效，严格标准，上下满意。六是从严要求，认真做好文秘工作。从文件的起草、审核、审批到印发，一路均是严字当头，严把办文程序关、格式关、文字关和政策法律关，坚持程序层层审签制度，既确保了办文质量，又维护了文件的严肃性和有效性。七是认真做好文书档案管理。安排了专人负责，认真做好文书资料的收集、整理、归档、立卷，做到资料齐全、目录清楚、装订规范、保管有序。并按照保密制度的要求，认真做好档案借阅、利用工作。八是印鉴管理更具规范化。印鉴管理对公司工作的重要性不言而喻。为了加强公司印鉴管理，我们制定了印鉴登记台账，做到了凡是涉及合同、安装工程、人力报表、收入证明及日常用章必须经总经理签字、经办人填写盖章记录后方可盖章，使印鉴盖章件件有记录。九是办公耗材实行计划管理。复印打印纸、笔记本、书写工具、装订工具及电脑耗材等实行统一采购计划供应。并对办公用品的使用控制上，坚持打印纸两面用，能够通过公司公共邮箱查阅和处理的资料坚持无纸化办公；对碳素笔、圆珠笔实行更换笔芯再使用，不能用的以旧换新；电脑不用时不许待机，不使用一次性纸杯等。十是提高了办事效率。行政部坚持内强素质、外树形象，提高效率，扎实工作，把领导交办的事、部门要求的事办好、办实，收到了良好的效果。十一是实行就餐申请制度，严格控制业务招待经费。行政部对公司各部门因工作需要就餐时，严格按照公司制定的《就餐规定》标准进行招待，做到了招待事由详细、经办人有签字，招待费用比去年同期减少万元。既保证了来宾的就餐质量，又降低了公司的非生产性支出，更推进了公司管理制度的纵深发展。十二是实行了办公卫生、绿化环境责任到人。严格要求保洁员认真履行的工作职责，并不断健全各项卫生制度。针对新增绿化面积较多，相对人手不足实际，按区域专人专管，定期进行灌溉、施肥，对有问题的花草树木进行化验，及时解决病虫害的预防问题，绿化树木成活率明显提升。室外车位、自行车停放有序。十三是强化四防意识，建立安全防范长效机制。安全保卫工作对于维护企业外部的治安秩序、维护企业工作的有序开展具有重要意义。行政部上半年强化对保卫人员的管理，对值班记录进行定期或不定期检查。加强了保卫人员对车辆出入的检查，要求保卫人员对外来访客出入必须进行登记，对办公区域特别是财务科、营业收费大厅、行政办公区等重点部位定时进行巡视。定期检查消防设施，保证消防设备齐全有效，保养良好，确保公司安全防范无漏洞。十四是认真做好节假日值班工作。值班工作是一项非常重要的基础性工作，肩负着上传下达、联系内外、沟通左右和协助领导处理重大突发性事件的功能，因此行政部值班人员节假日都是按点正常上班。十五是顺利完成了中秋节福利发放工作。十六是完成了外部接待及领导交办的其它工作。二、加强学习，提高业务水平2013年行政部深入贯彻学习党的十八大精神及公司的各项管理规章制度，深入开展“质量素质效益”活动，积极主动的带领部门职工共同学习业务知识，不断提高业务素质，始终坚持学习工作化、工作学习化，把思想和行动统一到公司发展的要求上来，切实做到学以致用。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了一定程度的提高。行政文件无一疏漏、误时、误事现象；在办事上力求做到快捷、高效、无误，坚持24小时手机开机，做到上传下达快捷有序，全年各类指示、通知等信息传递中，无一差错；在办会上力求做到节俭、周密、实效，提高了工作效率和工作质量。三、切实做好信息宣传服务工作为树立公司良好的企业形象、形成良好的工作氛围，行政部结合自身工作实际，加强信息报道工作。今年以来，行政部对公司工作中的新动态、新政策以及有价值的新闻线索，积极投稿《xxxx》，共投稿x篇，均被发表。同时，积极配合党群工作部制作清源水务宣传片，为公司企业文化氛围建设工作有序发展提供了保障。四、2014年的工作计划回顾2013年年的工作，我们在积极努力地做好本职工作的同时，也存在一些不足之处。为此，在明年的工作中，我们将继续以深入开展“xxxxx”活动为目标，以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到行政管理部的各项工作中。努力做到以下几个方面工作：1、重点降低非生产性支出，提高人员素质和服务水平两方面入手。2、加强理论学习、业务学习、强化服务与管理意思，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动积极性，努力提高人员的综合素质，使服务管理工作再上新台阶。3、以完善员工的岗位职责为契机，强化岗位意识、责任意识。通过梳理岗位工作流程，明确责任界限，提升员工服务意识与服务水平。4、以公司制度体系建设为契机，继续完善涉及公司行政管理的各项制度、规定等，提升标准化、规范化、制度化管理水平。5、注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好高效的部门工作氛围。6、在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化本部门人员素质及职责意识，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予行政管理部工作新内涵，持续改进行政管理部对其他部门的支持能力和服务水平。二O一四年一月六日行政人力资源部工作总结2行政人力资源部工作总结2011年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政人力资源部围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：一、行政人力资源部主要工作内容：行政管理类：第一、负责各类证件的年审工作：集团公司：今年4月18日集团公司正式成立，办理集团公司成立各项事宜，变更集团公司股东，变更集团母公司名称。建设公司：包括年检营业执照、组织机构代码证、规费证、安全业绩评价手册、安全生产许可证延期；建造师注册、增项、转注册等资料的申报；变更建设公司股东、变更建设公司营业范围。信永易公司：年检营业执照、组织机构代码证。四诚合力公司：年检营业执照、组织机构代码证；变更股东二次。西藏林芝公司：由于林芝公司较远，行政部只准备相关资料交顾总带回西藏年检或变更。第二、办理各类证件的培训工作：特种作业证件继续教育、特种作业安拆证继续教育、安全能力考核证继续教育、造价员继续教育、九大员继续教育。第三、员工社保的计算与购买。第四：建设公司升一级资质配合中介公司完成相关手续。第五、员工福利用品的购买、发放（包括员工过节、员工生日、结婚、生子等礼品的购买与发放）。第五、配合项目部、公司各部门管理工作的正常进行。人力资源事务：2011年工作总结一、人事异动（一）人力资源总量2011年12月至30日，公司员工目前在职人数93人。管理人员53人，二线人员40人。根据公司规模以及现有人力资源配臵来看，公司管理人员相对需求不及。（二）、招聘本年度招聘需求主要集中在二线安保人员需求。占总需求的15%；1、招聘16人，满足率为80％。2、全年招聘费用合计0元，人均有效招聘成本为0元。3、录用人数占总录用人数比例为%。（二）、离职1、截止2011年12月31日，公司员工共计93人，离职总人数为22人，其中管理人员12人，二线人员10人。流动率为%。其中辞职员工总数为20人，辞职率为90%；辞退员工总数为2人（试用期1人），淘汰率为%；2、离职原因分析如下：二、培训1、协助组织专业技术知识培训3次，包括安全知识讲座、脚手架、模板知识讲座、工程量计价清单专业知识讲座等，共150人参加，在培训结束后均组织了心得分享会，100％参与分享。2、组织管理人员42人参加四川省2011年建筑行业九大员证培训，其中3人因离职缺考，33人通过考试，5人未能一次通过。3、2011年度培训投入总费用为50500元。4、培训工作中存在的不足体现在，未建立课程库及未进行有计划的培训规划，不能有计划地为员工提供除岗位技能外的培训。三、绩效管理1、7月组织完成了宏达项目部管理人员晋升考核，并将考评结果进行分析、反馈。2、11月份开始，制定年度绩效考核方案、12月进行全体管理人员绩效考评。3、绩效考核工作的不足在于，对各个部门的绩效考核指标尚没有指导能力，这也是下一年度努力的方向。四、员工关系1、对员工进行访谈，访谈以个人为单位展开。对部分管理人员进行面谈，了解其工作本身，及对工作的认识，对公司管理的看法等。2、对访谈工作向相关领导及部门负责人以参考。访谈过程中发现的较共性的问题，与相关领导沟通予以解决，故得到了员工的信任。3、工作的不足在于，访谈开展的次数以及参与人次尚不够，这也是下一年度努力的方向。五、部门建设1、与部门经理探讨本部门的工作，不断寻找自身的问题，完善部门建设。六、其他工作1、除对员工人事档案进行整理外，梳理了员工的证书情况登记。2、为员工及时办理社保的缴纳。3、不足1、人力资源部在招聘面试、岗位分析方面专业性不够，导致下半年员工流失率偏高。2、培训工作主动性不够，未做好培训规划，也未建立课程库。3、绩效考核工作中，未对考核人制定考核项目的合理性做出指导。计划一、人事管理1、建立健全人事管理制度，加强制度的规范性及执行力度。2、加强对各人事系统的建设。二、人力资源规划1、做好与公司战略相符的人力资源规划，做好岗位分析工作，为公司人力资源人员配臵提供依据。2、储备重要、紧急岗位的人才，尽量使重要的工作不受人员变动的约束和影响。3、需建立各岗位人员的优化机制，通过为员工建立职业规划通道，满足人员优化的需求同时，让员工得到提升。三、培训体系1、做好培训方案的设计，完善培训流程，明确各部门经理成为岗位培训的第一责任人，提升入职员工的岗位适应性。2、加强入职指引人对新入职员工的培训及辅导工作，尽快帮助员工适应公司流程管理，做实安全教育、弘扬企业文化。3、开展内部培训，筛选优秀员工作为内培讲师，开发一些通用课程，为员工提供除岗位技能外的培训。四、绩效考核1、深入挖掘各岗位更为有效的绩效考核项目，完善岗位kpi指标体系，使考核激励的