公共五型班组考核实施细则3

工作项目工作内容及标准考核细则责任部门1、根据班组成员的实际情况和工种专业特点，制定班组的年、月度学习计划，全员学习完成率达到100%，同时明确的学习目标，学习每月4学时，负责讲课人员有教案，职工有学习笔记。1）没有制定年、月度学习计划和学习目标此项扣2分。2）未按培训计划执行，每项扣2分。3）学习培训时间未达到规定时间一次扣2分，每年达不到每人48学时，一人次扣2分。4）全员培训完成率未达到100%扣1分。5）无教案或学习笔记每人次扣1分。综合办公室(劳资、培训）2、班组学习内容问答、事故预想、事故演习、掌握岗前培训等内容针对性强，资料齐全，全员参与100%掌握率为100%.未达到要求扣0.5分，资料不全每项扣0.3分，全员参与每少一人扣0.2分，未按要求掌握相关知识每人次扣0.2分。综合办公室(劳资、培训）3、坚持开展岗位练兵活动，要有方案、内容、记录，班组员工能熟练岗位操作规程，达到熟练程度各种资料未达到要求，每项扣1分，综合办公室(劳资、培训）4、班组成员按要求参加上级劳资部门组织的技术考试、技能鉴定，参加通过率达100%.未达到要求扣0.5分，没按要求参加考试及鉴定每人次扣0.2分，未能通过每人次扣0.1分。综合办公室(劳资、培训）5、班组要有岗位练兵台，做到整洁、规范、及时更换题卡没有岗位练兵台扣2分，不掌握题卡内容的扣2分。综合办公室(劳资、培训）6、加强劳动纪律，杜绝违反劳动纪律的现象，认真做好考勤管理。1）发生违反劳动纪律的现象，每发生一人次扣5分。2）考勤管理不认真扣3分。综合办公室(劳资、培训）学习型（25分）公共物业管理公司“五型班组”建设考核细则第1页工作项目工作内容及标准考核细则责任部门公共物业管理公司“五型班组”建设考核细则1、班组安全教育培训。开好班前会，做好记录，内容明确，字迹清晰。班前会要结合班组工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，提出注意事项；总结讲评当班工作和安全情况，发生未遂或异常以上情况，及时召开分析会，做好记录。坚持每月一次的安全日活动，坚持每项工作都要明确安全负责人。安全考试合格率达到100%；班组成员持证上岗率达到100%（安全培训合格证）。1）班前会少开一次扣1分。（每周5次，正常休息除外）2）发生异常未及时进行分析一次扣1分。3）安全考试每出现一人次不合格扣0.5分。4）班组成员持证上岗率未达到100%，每一人次扣0.5分。5）技术交底和安全交底每漏一次，扣0.2分。6）三人以上施工作业，每出现一次没有指定兼职现场安全员扣0.2分；现场安全员没有挂牌监督，每次扣0.2分。7）安全日活动内容不切合实际，每发现一次扣0.5分。生产科（安全，HSE）2、班组有应急管理。有针对班组实际的应急预案，并且班组人员熟练掌握，定期开展演练，班组人员熟知岗位风险和预控措施，熟知本岗位应急反应程序，逃生标识及逃生路线齐全，班组人员熟练使用火灾报警系统和消防器材。1）没有针对班组实际的应急预案，扣1分；未定期演练，扣1分。2）每发现一人次不熟知岗位风险和预防措施扣0.1分。3）逃生标识及逃生路线图不齐全扣0.5分。4）每发现一人次不能熟练使用火灾报警系统和消防器材扣1分。生产科（安全，HSE）安全型（30分）第2页工作项目工作内容及标准考核细则责任部门公共物业管理公司“五型班组”建设考核细则3、班组安全活动。坚持每月4次，开展一次安全活动，传达、学习有关法规、制度、规程、标准等通报安全生产情况，分析典型事故案例，总结讲评本班组近期安全工作情况，制定整改计划和措施，部署近期安全计划。活动要联系实际，将求实效。1)安全活动每缺少一次，扣1分；2)班组成员发言未结合班组工作实际，发言内容脱离实际，不充实，每次扣1分；3)安全活动参加人数与签名人数不符或代签名，每人次扣0.5分；4)未对本班组发生的违章、违规、异常、人身未遂及以上事件进行分析，每次扣1分；5）未按时学习上级布置的安全文件、事故通报、安全简报，总结讲评本班组近期安全工作情况，制定整改计划和措施，部署出近期安全计划等，每项次扣0.5分。生产科（安全，HSE）4、班组“三违”管理。“三违”记录齐全，考核严格，无违章积分超标人员。岗位职工熟知“三违”行为及产生的原因、后果，做到“三不伤害”。1）“三违”记录不齐全，每发现一次扣0.2分。2）每现一人次考核不严格扣0.2分。3）每出现一人次违章积分超标扣1分。4）每发现一人次岗位职工不熟知“三违”现象产生的原因、后果扣0.2分。5）每发现一人次岗位职工不熟知“三不伤害”的内容扣0.2分。生产科（安全，HSE）5、班组参与风险识别，班组员工熟练掌握应急预案并定期开展演练，及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患。1）班组没参与风险识别的扣2分。2）发现设备有故障分扣1分。3）没有消除事故隐患扣1分4)员工违章、班组存在安全隐患扣1分生产科（安全，HSE）6、劳动保护用品管理。班组人员遵守劳动保护用品佩带规定，应急防护用品保管良好，无职业病伤害。每发现一人次违反劳动保护用品佩带规定扣1分；应急防护用品保管不良，每件次扣0.1分；发生职业病伤害，每人扣2分。生产科（安全，HSE）安全型（30分）第3页工作项目工作内容及标准考核细则责任部门公共物业管理公司“五型班组”建设考核细则7、消防管理消防器材、设施齐全完好，保管、试验、维护符合有关标准要求。重点部位防火措施完善，并具有相应的功能和容量，处于备用状态。班组人员全部能够正确、及时使用消防器材，义务消防队员按要求定期参加消防演习和训练。1）检修人员动火不按规定办动火票或运行人员没有及时发现、制止检修人员未办理动火票进行动火，每次扣1分；2）消防责任制不落实或措施不完善，每项扣1分；3）未按规定配备消防器材，或消防器具、设施损坏、丢失，每件扣1分；4）消防器材、设施保管不当或存放位置不适当或标志不清，每件扣0.1分；5）消防器材、设施不好用或过期失效，每件扣0.1分；班组人员不能正确、及时使用消防器材，义务消防队员没按要求定期参加消防演习和训练，每项次扣0.2分。生产科（安全，HSE）1、认真执行班组的管理制度、班容班貌整洁，更衣室、值班室、“五净”（门窗、桌椅、资料柜、更衣柜、地面墙壁等干净）和“五整齐”（桌椅、资料柜和更衣柜、桌面物品、上墙制度、柜内物品等摆放整齐）。1）生产现场定置管理不规范，每发现一处扣0.5分。2）班组内各种物品、文件柜内资料等按定置图摆放，不符合要求扣2分。3）没有达到“五净”、“五整齐”，每发生一处扣0.5分。生产科2、检修施工现场要有定置图,检修设备的零部件、材料、工具等按定置图规定位置摆放，应做到“三齐”、“三不落地”、“三无”、“三不乱”，并做到工完料净、场地清。1）检修施工现场未做到定置管理此项不得分。2）检修施工现场未做到“三齐”、“三不落地”、“三无”、“三不乱”，每发生一项扣1分。3）未做到工完料净、场地清每发生一项扣1分。生产科安全型（30分）清洁型（15分）生产科（安全，HSE）1)“两单”不合格，每份扣1分；无票（证）作业或操作，每次扣1分；2)未严格按票的程序或步骤工作或操作，每次扣1分；3)不按时或不按规定路线巡视检查，每少检查1次扣1分；4)没有认真执行“交接班制度”（接班前检查、交接班签名、记录等），每次扣1分。8、“两单二制”管理。严格执行“两单”（派工单、高空作业单）“二制”（交接班制、巡回检查制），两单合格率达到100%。第4页工作项目工作内容及标准考核细则责任部门公共物业管理公司“五型班组”建设考核细则3、建立班组卫生管理制度，所辖卫生区分工及职责明确，生产现场保持整洁、无死角。1）班组没有卫生管理制度，所辖卫生区分工及职责不明确，扣0.5分。生产科4、在岗员工着装符合《电业安全工作规程》及公司对员工着装的规定。在岗员工着装不符合要求，每发生一人次扣0.5分。生产科5、班组的有关规程、标准、检查记录（包括原始记录）、统计报表等资料的管理、保管应符合管理的要求。加强信息管理，逐步实现无纸化办公，各种记录、统计报表、台帐的填写及计算机录入工作完整、规范，及时准确地向有关部门提供所需的数据资料。1）未按要求配备规程、有关标准、技术资料，每缺一种扣1分。2）各种技术台帐不齐全，扣1分。3）应配备的规程、有关标准、技术资料未按管理要求摆放，扣1分。4）各种记录、统计报表、台帐的填写及计算机录入未按要求填写扣1分。5）未及时准确地向有关部门提供所需的数据资料扣2分。办公室1、班组节能节水工作标准健全，实行成本控制定额管理，针对基层站队下达给班组的材料计划，进行分解控制，结合实际，制定降电耗、水耗、物耗等年度目标，并按季度分解落实到人，达到措施具体，效果明显。1）无分解控制计划的扣2分。2）计划未执行，每项扣0.5分。3）工作标准不健全的扣0.5分。生产科财务科2、成本费用与工作量配比，各月工作量按排及完成情况设置台帐并保证记录准确，及时。记录不及时，台帐不清晰的扣2分。财务科4、班组积极开展QC小组等群众性质量活动，每年不少于1条小改革方法并认真执行。准确记录小改小革效果。无群众性创新活动扣0.5分。有公司级创新活动加2分。节约型（15分）清洁型（15分）未进行经济活动分析扣2分，分析不全、不细每处扣0.5分，无问题、无措施、无完成时间扣0.5分。生产科1）设备完好率每降低1%，扣1分。2）设备标志不齐全、不清晰、不紧固、防腐及安全防护设施不合格一处扣1分。3）所管辖的设备出现“跑、冒、滴、漏”的现象，每发现一处扣1分。办公室（装备）3、每月进行一次经济活动分析，分析应包括经济指标、安全、设备、质量、消耗等方面内容，做到有总结，有问题，有措施，有完成时间。6、设备管理。班组管辖的设备完好、整洁、物见本色，标志齐全、清晰、标准清楚。设备清洁、紧固、防腐、安全防护设施齐全并符合要求，同时设备无“跑、冒、滴、漏”现象，现场环境管理达到规范要求。第5页工作项目工作内容及标准考核细则责任部门公共物业管理公司“五型班组”建设考核细则1、班组民主管理。成立由班组长、技术员、工会小组长、职工代表为成员的民主管理小组；每月研究一次班务，总结上月工作情况，研究下一步工作计划，并就搞好班组建设，增强班组成员凝聚力、向心力，建设一流的班组团队做出工作部署。坚持公平、公正、公开的原则，对生产任务完成情况、奖金分配情况、培育典型和评优情况进行班务公开，做到考核、奖励、费用“三公开”。班组成员参与民主管理、民主监督、民主决策的渠道畅通，效果好。班组文化有内容、有措施、有特色、有效果、有记录、1）不建立民主管理小组或不健全扣1分；2）班务会未按规定召开，每少开一次扣0.5分。会议内容不符合要求扣1分。3）未坚持公平、公正、公开的原则，来执行班务公开制度，公开的内容、形式、程序不符合规定扣1-2分。班组成员对执行“三公开”群众满意度达不到80％，每少10％扣1分。4）班组活动没有记录扣1分。党群科2、班组作风建设。工作中相互支持，重大操作及时联络，出现分岐及时进行沟通，遇到工作和生活困难相互帮助，雷厉风行完成岗位工作任务。未进行经济活动分析扣2分，分析不全、不细每处扣0.2分，无问题、无措施、无完成时间扣0.2分。生产科、财务科3、班组文明建设。深入开展政治思想工作、遵纪守法教育，杜绝违法乱纪行为的发生；开展“三德”和文明礼仪教育，践行社会主义荣辱观；落实职工基本行为规范要求，严格遵守各项规章制度。不进行法制教育扣0.3分，出现违法乱纪行为，按相关规定处理；不开展“三德”和文明礼仪教育扣0.3分，出现不文明现象每人次扣1分；出现违反公司、站队级有关规定按相关制度规定处理。党群科4、班组凝聚力建设。热爱班组、珍惜班组荣辱，积极参加公司举办各项活动；关心职工生活，为职工排忧解难；为职工成长成才提供便利条件。不积极参加公司和部门组织的活动扣0.5分；不了解职工困难、不帮助职工解决困难扣0.5分；不支持或不为职工成长成才创造条件扣0.5分。党群科和谐型（15分）第6页