六盘水供电局绩效管理分析

贵州大学硕士学位论文六盘水供电局绩效管理分析姓名：罗国荣申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：黎盛翔20060901六盘水供电局绩效管理分析作者：罗国荣学位授予单位：贵州大学相似文献(10条)1.学位论文张西绪电力施工企业卓越绩效管理模式研究2008本文在论述选题背景、研究意义以及分析电力施工企业管理现状的基础上，结合青海火电工程公司的实际应用，提出中国电力施工企业的52字卓越绩效管理模式：“管理理念是卓越绩效管理之魂；管理制度是卓越绩效管理之核；信息管理是卓越绩效管理之法；项目管理是卓越绩效管理之效”。基于此模式，本文详细论述了卓越绩效管理的管理理念、卓越绩效管理的管理体制和制度、卓越绩效管理的信息化管理、卓越绩效管理的人财物管理(包括电力施工企业的成本控制、电力施工企业的人力资源管理与薪酬分配、电力施工企业中的精准物流管理)。最后，给出了卓越绩效管理的系统总结。2.期刊论文张瑞辉杭锦后旗电力公司绩效管理探析-内蒙古科技与经济2007,(8)本文从杭锦后旗电力公司的实际情况入手,用人力资源管理中绩效管理的相关知识来分析这套绩效管理方案.并根据分析的结果提出了一些有针对性的建议,希望能对其有所裨益.3.学位论文张继春甘肃省电力公司绩效管理水平提升对策2008绩效管理是一种对企业的资源进行规划、组织、使用，以达到某种目标并实现顾客期望的过程，也是将集体和个人的努力与企业战略目标相联系，并运用计划、组织、协调与控制等手段，通过提升组织和个人绩效，实现企业整体战略目标的过程。绩效管理作为企业实现战略目标，提升管理水平的重要管理手段和有效管理工具，其内容涵盖企业所有管理职能的系统工程，是企业所有管理的出发点、落脚点和支撑点，是整个企业的目标导航系统和神经反馈系统，也是人员绩效激励的根本基础，是驱动企业未来发展的重要因素。推行绩效管理，对提高企业运营效益和效率，改进企业管理至关重要。绩效管理强调过程管理，注重管理过程中绩效计划的制定、员工之间的持续沟通、绩效考核、薪酬管理、人事决策与调整等各个阶段。绩效考核只是绩效管理中的一个重要环节。本文在对绩效管理相关理论综述的基础上，首先，分析甘肃省电力公司绩效管理现状及存在的问题，主要表现在继续沿袭行政管理特色的业绩评价模式，同时兼顾财务效益与行业领先的双重效绩评价模式，市公司绩效考核体系较为混乱、考核缺乏战略引导、绩效管理整体结构不完整、考核指标设计重结果轻过程以及考核缺乏前瞻性等问题。随后，从推行绩效管理的必要性、目标和任务入手，提出了推行绩效管理及应用思路，设计出甘肃省电力公司绩效管理以BSC为主要手段的改进和提升方案，并结合近年来电力企业在实施绩效管理过程中存在的主要问题，阐述了推行绩效管理应注意的问题，并对实施方案和现行制度进行了对比分析。最后，为甘肃省电力公司提升绩效管理运行水平提供以下对策：强化绩效管理理念，使绩效管理成为企业文化；健全绩效管理组织，充分发挥人力资源部门的职能；选择试点单位运行，使绩效管理稳步推进；提出调整分配机制，引入“薪点制”工资分配体系等方法，完善实施绩效管理的配套措施和引入ERP(企业资源计划)管理手段，建立相关信息系统，搭建绩效管理的信息平台方法。4.期刊论文肖秋发绩效管理实践与思考——以电力新建项目公司-现代商业2007,(29)绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分,在电力新建项目公司中推行的实际效果不尽如人意,本文通过对电力新建项目公司基本特征分析,指出了其在绩效管理实践中容易产生的问题,并在此基础上提出了改进处理的方法.5.学位论文张晓芹我国电力企业绩效管理体系的构建与研究2008电力工业是国民经济发展的基础性产业。电力的安全、稳定和充足供应，关系到国家能源安全、经济命脉和社会利益。随着我国市场化经济体制的逐步完善，电力企业历经了从政府的一个行政部门逐渐过渡到具有法人资格的独立运作公司的过程，将面临更多的困境和激烈的竞争。随着电力企业市场化运作的深化，无论是从电力企业承担的社会责任，抑或是从电力改革对电力企业的新要求，还是电力企业目前的绩效水平看，电力企业迅速提升其绩效都有着重大意义。电力企业因长期以来一直处于计划经济体制下，管理模式垂直一体化，存在思想不够解放，观念更新较慢，对绩效管理的认识不够，绩效管理的经验不足等问题。虽然近年来在社会大环境的影响下开始做一些绩效管理方面的探索和实践，但在实际操作中因涉及方方面面的因素难以达到预期的效果。很多电力企业把绩效考核等同于绩效管理，没有将绩效考核放在整个绩效管理的系统中进行考虑，而是孤立地看待绩效考核，考核内容简单粗放，忽视了绩效管理各个环节的有效整合，导致了绩效管理的失败。所以，电力企业建立基于战略的绩效管理体系已成为一种必然。在基于企业战略的绩效管理体系中，企业战略与绩效管理相互作用，前者为后者提供指导，后者为前者提供支撑，战略压力通过企业绩效管理得以层层传递，落实到员工的工作当中，而员工的绩效最终支持企业战略目标的实现。因此，如何有效地开展绩效管理，如何建立基于电力企业战略的绩效管理体系，提高企业的价值和生产力，是电力企业亟待解决的问题。本文正是基于电力企业对绩效管理的需要，从绩效管理与电力企业发展战略的关系入手，在对电力企业的特点及绩效管理现状分析的基础上，结合绩效管理系统理论及KPI理论，重点研究如何建立基于电力企业战略的绩效管理体系，并以SC电力公司的绩效管理体系为实例，全面介绍了电力企业建立基于战略的绩效管理体系的理念以及方案设计、实施和完善等过程。首先，对绩效管理理论研究进行了综述，介绍了绩效管理的源起，绩效管理的涵义，绩效管理系统的构成及其功能，论述了基于战略的绩效管理和一般绩效管理的不同之处，阐述了企业建立基于战略的绩效管理体系的意义。其次，介绍了电力企业的特点以及我国电力企业绩效管理模式的发展历程，并对我国电力企业绩效管理现状进行了分析，提出了电力企业基于战略的绩效管理体系的构建方法。电力企业基于战略的绩效管理体系的总体架构应包括四个组成部分：绩效管理组织与责任体系、绩效考评方案设计、绩效目标体系、绩效管理实施过程。论文还对建立绩效目标体系的步骤、确定KPI指标的方法、绩效考评方案设计的要求和内容以及绩效管理实施过程中应注意的问题进行了论述。最后，通过SC电力公司构建以KPI为核心的绩效管理体系的实例，进一步论证了电力企业基于战略的绩效管理体系的总体架构。6.期刊论文王昕.WANGXi浅析电力企业员工绩效管理-时代经贸（学术版）2008,6(30)有效的绩效管理可以调动员工的积极性,而员工绩效的好坏关系到企业绩效的高低,本文以电力企业员工绩效现状为出发点,寻求适合电力企业员工绩效管理的途径.7.学位论文运志明扎旗电力公司绩效管理方案再设计2009扎旗电力公司成立于1958年，1992年上划系统管理，1998年随着全国电力体制的改革转制为有限责任公司。由于多年来一直采取企业单位事业管理的模式，公司在管理上一直处于低水平、低效益状态。特别是公司实现转制以后，由于严重缺乏有效的企业管理手段，公司出现了大幅亏损。2004年新任领导班子带领职工，全面理顺管理机制，开拓创新，使企业摆脱了经营困境，但在标准化管理上仍存在巨大差距。br　　随着国家电力体制改革的不断深入，电力企业面临新的机遇和挑战，如何建立起现代企业管理制度，实现国网公司“一强三优”战略目标，保持健康持续发展，是电力企业必须面对的新课题。br　　本文以扎旗电力公司为例，首先从实际调研入手，通过对行业背景及关键发展因素分析，系统剖析目前扎旗电力公司绩效管理方面存在的主要问题。同时大量查阅绩效管理相关资料文献，总结提炼绩效管理管理相关理论，并对目前主流绩效管理工具进行利弊分析，寻求方案设计的理论支撑。最后，结合目前扎旗电力公司发展及绩效管理的新需求，在突出战略，强化平衡的基础上，采用平衡计分卡及关键业绩指标两个绩效管理工具相结合的模式，对扎旗电力绩效管理方案进行了再设计。br　　本方案主要针对国网公司所辖县级供电企业在绩效管理活动中，绩效管理的导入、管理工具的选择、方案的制定及实施，进行有益的探索研究，寻求企业在绩效管理方面有所突破。寻找一种适宜目前县级供电企业绩效管理的有效方案，提升企业战略执行力，提高企业综合管理水平。8.期刊论文解梁军.汪福强.陈永忠绩效管理在上海市电力公司教育培训中心的应用-中国电力教育2009,(1)人力资源是企业的资本和财富,越来越多的企业开始认识到管理中人的重要性,绩效管理已成为企业人本管理的重要途径.本文就如何应用现代绩效管理理念建设切合企业实际的绩效管理体系进行了探讨,并例举了上海市电力公司教育培训中心的具体做法.9.学位论文陶凤源河南省电力公司绩效管理模式构建研究2007随着电力企业改革工作的不断深入，在电力行业中打破垄断引入竞争的时代已经开始。对于带有计划经济管理体制色彩的电力企业而言，学习先进的市场经济管理方法，借鉴先进的管理科学技术，设计适合自身特色的管理模式，提高企业的核心竞争能力，是使企业在“竞价上网的市场竞争中立于不败之地的根本保证。本文在对比国内外先进企业绩效管理理论的基础之上，通过对河南省电力公司现有绩效管理模式进行剖析，找出了现有绩效管理模式中存在的问题，并结合企业“十一五期间的远景规划，提出利用标杆超越管理思想提取关键绩效指标来构建河南省电力公司的绩效管理模式。该模式不但顺应了国内外同行业的先进绩效管理理念，还可以帮助企业解决在绩效管理过程中存在的实际问题，为企业提升业绩水平以及实现国有资产的保值增值奠定基础。本文所运用的标杆超越和关键绩效指标方法，是企业以所在行业中最优业绩企业的关键绩效作为基准，将自身的关键绩效行为与其进行对比与分析，总结这些基准企业高绩效的形成原因，建立本企业可持续发展的企业级关键绩效指标体系，并在此基础之上根据流程重点和部门承担责任的不同，建立部门级的关键绩效指标，从而逐步建立起适合自身发展战略的、科学的企业绩效评价体系。本文从科学的、战略的、切合实际的、可操作性强的角度，研究设计河南省电力公司的绩效管理体系，目的是进一步发现、分析和解决企业在绩效管理中存在的问题，进而改善企业经营能力，提高企业核心竞争能力，以确保企业在行业中的竞争优势。10.期刊论文沈颖.徐红全员绩效管理在上海市电力公司的应用-上海质量2009,(3)本文主要论述了上海市电力公司在全员绩效管理方面所做的一些探索和取得的成效.首先介绍了公司绩效管理体系改革的背景和指导思想,然后分析了绩效管理体系的构成和主要做法,并探讨了公司绩效管理改革取得的成效和关键点.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：91a81b80-fddd-4105-9a9d-9de7015d32f0下载时间：2010年9月4日