关于印发四号线监理考评办法的通知

地铁四号线监理工作考评办法附件：一、监理工作履约评价原则A、目标结合原则，履约评价以实现监理目标为原则。B、考核结合原则，履约评价以现场考核为依据的原则。C、奖惩对等的原则。二、监理工作履约检查的方法1、日常巡视业主将在监理工作进行过程中，通过经常的现场工程巡视和现场监理工作检查，掌握现场监理人员的最基本的工作状况。2、现场抽查考勤业主将对总监办监理人员的到岗情况进行现场抽查，所有监理人员应在工作时间内坚守各自岗位。3、现场提问业主就工程现场的有关问题，将在工作中向监理人员随机提问，以考核监理人员对工程的熟悉程度和管理力度。4、工作抽查业主就总监办的监理日常工作进行随机抽查和监督，以考核监理工作的规范性。5、工程复查业主在对总监办的日常检查、监督中，将随时对已完成的工程项目进行复查，以考核总监办对工程的验收、控制状况以及监理程序的1执行情况。6、资料查阅业主将在总监办或施工现场，随机查阅监理资料，考核监理资料的完备和及时性。7、报表审查业主就总监办按要求报送的各类报表进行审查，通过此项考核，促使报表完成的及时性与准确性，从而使之更好地服务工程。8、跟踪检查业主对总监办的关键性工作或出现的关键性问题进行跟踪监督，以此督促总监办工作的规范性和监理工作质量的可控性。9、联合检查业主将在每月对总监办有关验收、计量、监理资料等方面的工作进行检查，以评价总监办监理工作履约情况。三、监理工作履约的强制性标准（一）监理工作纪律1.严禁触犯国家、地方的法律、法规或条例；2.严禁向承包人推荐分包商或材料供应商；3.严禁收受贿赂或贵重礼品；4.严禁吃拿卡要和故意刁难承包人；5.严禁采用虚假计量手段，损害业主利益；6.严禁工作时间擅离职守，造成严重后果；7.严禁工作失职，造成严重后果；28.严禁工作时间酗酒，损害监理形象；9.严禁拒不执行业主指令或欺骗业主；10.严禁接受承包人安排的娱乐、旅游或疗养性活动；11.严禁向承包人报销各种费用；12.严禁独自长期占用承包人的交通、无线通讯工具等设备；13.严禁泄露工程或业主的秘密，损害业主利益或名誉；14.其他情节严重的违约行为。（二）施工合同管理严禁发生由于总监办的直接或间接原因，造成承包人在质量、进度、费用、安全等方面，出现严重背离合同的事件。（三）总监办履约的强制性要求1、为确保监理合同的正常实施，任何监理人员的更换必须报请业主批准，原则上，总监办的总监理工程师、主任工程师、合约工程师在合同期间内不得更换；2、监理合同中确定的主要岗位的成员在合同期间内，经业主同意最多可调换2人次；3、监理合同中确定的其他岗位的成员，在合同期间内，经业主同意最多可调换的人次不得超过上述岗位总人数的20％；4、未经业主批准的人员，不得在本工程中从事监理工作；5、监理人员临时离岗3天以上，总监办必须报请业主同意，并安排资历相应人员补充岗位。四、监理工作的履约考核：3（见附表）五、监理工作履约考核的实施办法1、本考核办法以业主为考核人，总监办为被考核人。2、考核工作以月为单位进行。3、考核表中标有*的项目首次发生时，扣除首次规定分，二次发生则扣除整个分项的规定分。4、考核表中未标有*的项目，发生一次则扣除一次规定分，多次发生则重复扣分直至该分项的考核为零分。5、虽然分项考核的扣分不超出分项考核的规定分，但当某一分项考核不合格的情况发生多次，将影响对总监办整体考核的分数。具体反映在业主综合评价中。6、总监办履约考核总得分的计算方法为各分项得分的累加。六、履约考评奖罚办法（一）常规履约考核：业主将按月对总监办进行常规考核，并结合考评结果落实奖罚，评价按照百分制进行，七十分以下为不合格，七十分（含）至八十五分为合格，八十五分（含）以上为优良。1、当履约评价为合格时，不奖不罚；2、当履约评价为优良时，以85分为起点，每增加1分，奖励当月监理费用总额的3%。95分～100分，均奖励当月监理费用总额的30%。3、当履约评价为不合格时，以70分为起点，每降低1分，扣除4当月监理费用总额的2%。连续两次不合格时，则在上述处置的基础上，另行一次性扣支3000元～10000元的监理费用；连续三次不合格时，作为严重违约，视违约情节可选择如下处罚方法：a.10000元～30000元的追加性罚款并通报批评；b.部分分割合同并通报批评；c.中止合同。（二）强制性标准违约处置办法本处置办法基于常规考核奖罚基础之上；1、总监办违背合同中强令禁止的工作纪律的，一旦发现，在常规考核处置的基础上：首次发生时，总监办须按照业主的要求解聘责任人，并按照监理单位应承担的责任，对总监办酌情给予3000～5000元的一次性扣款；再次发生时，除按首次发生情况处置外，业主可以对总监办给予10000～20000元的一次性扣款；若仍有发生，将作为严重违约，业主有权与总监办所属监理单位解除监理合同，并没收全部的监理工作质量保证金；2、违背本办法第三、（二）条，凡造成合同期内安全、质量事故的，除全面承担法律责任外，业主将视情节给予5000～20000元扣款，或通报批评，或分割合同直至中止合同并没收监理工作质量保证金。造成工期、费用损失的按照造成损失折合的成本，结合监理单位5承担的责任比例，承担损失额的1%～5%。3、监理单位擅自更换总监理工程师，业主即可一次性扣除监理费30000元；合同中明确的主要岗位的监理人员若擅自更换，每更换1人次，可扣除监理费10000元；业主同意（或要求）更换的，当更换超过2人次时，每增加1人次，可扣除监理费5000元。非主要岗位的监理人员，擅自更换1人次，可扣除监理费2000元；业主同意（或要求）更换时，更换人次不允许超过上述岗位人数的20%，每增加1人次，可扣除监理费2000元；擅自更换且已超出规定的人数，每人次可扣除监理费5000元。4、监理人员未经请示批准擅自离岗，按照离岗期间涉及的费用标准，视情节严重程度，按50%～200%计扣监理服务费。5、总监办擅自聘用未经业主同意的人员从事监理工作、签认监理资料，一经发现，每人次可扣5000元。7总监办监理工作质量考核表（表一）第总监办项目满分分项考核内容满分违约事项及扣分方法扣分实际得分监理质量保证体系25分人员情况8分1、在合同有效期内，经甲方同意变换监理人员（每人·次扣1分）2、未经甲方同意擅自变换监理人员或变换人员超过规定的的人次（每人.次扣2分）3、监理人员先期离开驻地而总监办隐而不报或不按甲方批准的期限增加人员（每人·次扣2分）4.监理人员缺乏必要的知识和操作技能（每人·次扣1分）5、监理人员工作期间不佩带胸卡（每人·次扣0.2分）6、监理人员工作期间请假（每人.天扣0.2分）设备情况3分1、监理设施不完善（每次扣1分）2、因设备保管、使用不当或不使用设备而导致影响工作（每次扣1分）岗位职责与工作计划6分1*、监理岗位职责不明确（首次扣2分）2、未对监理工作进行交底或交底不清（每次扣1分）3*、总监办未按要求填写工作任务计划书或对填写工作任务计划书敷衍了事（首次扣2分）4*、总监办对监理工作可能出现的问题无预防和纠正措施（首次扣2分）5*、总监办未建立切实可行的信息传递渠道（首次扣2分）计划落实与工作考核8分1*、总监办未全面实施预防、纠正措施（首次扣2分）2*、岗位工作计划未全面实施（首次扣2分）3*、总监理工程师未对主要监理工作进行有效监控（首次扣2分）4*、监理工作未按标准和要求进行的（首次扣2分）5*、监理人员未履行岗位职责（首次扣1分）6*、总监办信息渠道不畅通（首次扣1分）合计25分8总监办监理工作质量考核表（表二）第总监办项目满分分项考核内容满分违约及扣分方法扣分实际得分工程质量控制25分测量控制工作4分1、未在规定的时间内复核、审批承包商提交的测量资料或经监理确认的测量资料存在错误（每发生1人·次扣1分）2*、承包商施工放线出现错误而监理未发现（视情况扣1～4分）3*、监理人员不进行实际的测量复核（首次扣1分）4*、监理人员对承包商施工控制桩点的情况心中无数（首次扣1分）工程材料控制工作4分1*、承包商不按规定的频率报验工程材料，监理人员未立即指令（首次扣1分）2*、监理人员不按规定对进场材料进行确认（首次扣1分）3*、承包商到场的材料未经批准或不合格而监理未发现或发现后未立即采取有效措施（首次扣1分）4、承包商使用材料时监理人员未按规定的频率做线场试验（每次扣0.4分）5*、监理送交试验室材料和送交方式不满足规定的要求（首次扣1分）6*、监理未对材料进行统计，以至不能动态地掌握材料审批、进场和使用情况（首次扣1分）工程开工控制工作3分1*、分项工程明显不具备开工条件而监理批准开工（首次扣1分）2*、承包商擅自开工而监理未加以有效的控制（首次扣1分）3、未在规定的时间内审批承包商按时提交的分项工程开工申请（每次扣0.5分）4、承包商提交的开工申请内容不全或有问题而监理已审批同意（每次扣1分）施工过程控制工作4分1*、监理人员未按规定的项目进行旁站（首次扣1分）2*、未核查承包商的质量保证体系或承包商的质量保证体系存在问题而监理未加以指令（首次扣1分）3、未核查承包商的设备和试验室、或承包商的设备、试验室不满足合同要求而监理未给予指令（每次扣1分）4*监理在过程控制中未发现施工中的问题或监理所管辖范围被监督站、业主及总监办勒令返工的（首次扣1分）5*、监理人员对施工中发生的问题未及时指令或口头指令未进行书面确认（首次扣1分）6、监理人员工作期间不在现场（每次扣2分）9总监办监理工作质量考核表（续表二）第总监办项目满分分项考核内容满分违约及扣分方法扣分实际得分施工过程控制工作4分7*、对承包商的工作，监理错误的下达指令、批示（视情况首次扣1~4分）8、监理人员未监督承包商按施工方案或工艺要求施工（每次扣0.4分）9、监理人员不清楚施工方案（每次扣0.4分）10*、监理人员不清楚现场情况和数据（首次扣1分）11、监理人员工作中不能全面监控所辖工程项目（每人次扣1分）工程质量控制25分验收控制工作4分1*、监理人员在验收时不进行实测实量（首次扣1分）2*、经监理验收的工程项目存在质量问题（视情况扣1~4分）3、未在规定的时间内对工程项目进行验收或验收数据错误（每次扣1分）4、监理人员在验收时的试验检测频率不足（每次扣0.4分）5*、监理人员对项目验收依据有误（首次扣1分）6*、监理对验收中发现的问题没有记载（每次扣1分）7、未检查、签认承包商的自检资料（每次扣0.4分）8*、监理对工程质量的评定有误（每次扣1分）质量事件控制工作4分1*、监理人员隐瞒质量问题或发生质量问题未按程序处理（视情况扣1~4分）2*、监理人员未及时发现质量隐患而导致质量事件发生（视情况扣1~4分）3*、发生质量事件未及时指令承包人进行处理（首次扣1分）工艺试验控制工作2分1、监理人员未执行工艺试验程序或必要时未指令承包人进行工艺试验（每次扣1分）2、监理人员对工艺试验方案审批草率（每次扣1分）3*、监理人员对工艺试验未进行全过程旁站或旁站记录不全（每次扣1分）4*、监理人员对工艺试验结果未进行认真分析，草率批准或建议工程大面积开工，致使工程出现问题（每次扣2分）合计25分10总监办监理工作质量考核表（表三）第总监办项目满分分项考核内容满分违约事项及扣分方法扣分实际得分进度控制5分进度控制工作5分1、未及时审批承包人按时提交的各种进度计划（每次扣1分）2、经监理审批的工程进度计划明显不合理（每次扣1分）3*、监理未对工程进度进行核查，未对实际进度和计划进度进行统计对照（首次扣1分）4*、进度滞后计划时，未及时督促承包人进行计划进度调整（首次扣1分）5、监理人员不能正确分析制约工程进展的各种相关因素（每次扣0.5分）6、无进度计划上墙图表（每次扣0.5分）7、监理人员不能有效的控制制约工程进展的各种相关因素（每次扣0.5分）8、对监理权限内不能解决的问题没有及时向上级汇报（每次扣1分）9、对承包人实施的调整计划不能有效的监控（每次扣1分）造价控制13分工程量清单管理3分1*、未在规定的时间内对图纸数量