关于对镇站员工实行绩效考核的通知

1东广〔2010〕8号关于对镇站员工实行绩效考核的通知各镇广播电视服务站：为了激发基层镇站员工的工作热情，体现多劳多得、绩效挂钩的原则，促进广播电视事业的持续快速发展，中心（集团）党组研究决定，对镇站员工实现绩效考核。现将2010年度镇站员工绩效考核的有关事项通知如下：一、考核对象：各镇广电站全体在编在岗人员和专职网络维护员。二、考核内容：（一）有线电视用户发展、数字电视整转、宽带用户发展、收视费收取及新闻宣传共5项。以中心（集团）下达到站的全年任务，量化到月，按时序进度，逐月量化考核，量化得分办法见附表。（二）各站内部实行全员量化考核。每人每月都要有量化2得分，月度考核奖按得分比例分配。三、考核办法：（一）从各站在编在岗人员每人每月档案工资中计提240元，同时中心（集团）按站长每月550元、副站长每月450元、其他在编在岗人员每月350元的标准配套，合计成各站每月绩效考核奖金基数。各站当月量化考核，按每月绩效考核得分计算各站当月奖金总额。（二）各站根据当月的实际奖金总额，按站内全员量化考核办法，按比例分配当月奖金。完不成当月任务，站长和副站长实得考核月度奖再同比例下浮。（三）站专职网络维护员每月发放基本工资400元，中心（集团）再从其本人手续费和维护费中每月预付200元/人到站，由各站结合本站专职维护员月度考核办法进行考核，年终以站为单位进行决算。（四）对月度超额完成任务的，进行全年累计，对照全年目标任务，按《2010年镇站广播电视工作百分考核细则》第二条第二款实行奖励。同时，对有线电视用户发展超过全年任务部分（扣除低保户数等同类情况），除执行有线电视用户新发展的有关标准外，另每户奖励30元；个人宽带用户超过全年任务部分，每户奖励30元，上不封顶，奖励到站，由各站根据量化考核奖励到人。（五）镇站有线电视、数字电视、个人宽带等相关费用考3核发放标准：1．组织费有线电视新增用户按每户20元的标准发放到站。2．施工费（1）有线电视施工费：中心(集团)依据各站结报户以每户30元标准发放到站。入户施工费各站发放到施工人员的标准上限为每户15元；站企、事业人员参与施工的酌情发放；其余施工费用于站集中组织的线路故障抢修、一般自然灾害的应急抢修、农网改造的线路整改等施工工程。（2）数字电视整转施工费：中心(集团)依据各站整转结报户以每户6元标准发放到站。3．有线电视、数字电视维护费中心（集团）依据各站2010年度收费任务以每户5元的标准发放到站。各站对专业维护员维护区域以每户4元的标准进行结算，另外1元用于对专业维护员的维护质量和服务水平进行考核。站在编人员参与线路维护的，对其维护区域以每户2元的标准发放汽油补贴。另外每户3元的维护费由各站统一管理使用。4．手续费（1）有线电视、数字电视收视费：中心（集团）以每户3元（全年完成收费任务达到95%以上）的标准发放到站。对上门收费并完成收费任务的足额发放，站统一组织驻点收费的手4续费由站统一管理使用。（2）个人宽带业务服务费：中心（集团）以每户15元（完成全年发展任务，且服务费到帐）的标准发放到站。5．整网费中心（集团）依据各站2010年度收费任务以每户1元标准发放到站，整网费的使用要保证重点，集中用于标准村建设中的网络整改工程。6．广播维护费广播维护费必须专款专用，用于广播线路维护、调频音箱维修的工资报酬和村播室设备的维护与维修。对每户1.5元的广播维护费，按每户1元，作为维护人员的基础报酬，另外0.5元作为对维护人员维护质量的考核。其余维护费用于农村广播维护。广播维护费的发放，由站做工资表到镇农经站领取。7．超户奖各站必须根据实际情况公开、透明，奖励到人。8．招待费全年招待费实行定额控制，并与数字电视整转任务挂钩，完不成任务的同比例扣减。招待费定额详见下表：镇站名称定额（万元）镇站名称定额（万元）长沙3大豫4掘港4马塘3.5曹埠3岔河3.5双甸3.5新店3栟茶3河口3袁庄3丰利4苴镇3洋口3.55招待费要厉行节约，紧缩开支，结余部分全部用于在编在岗人员的福利。对以上各项提取后由站统一管理的资金，在年终分配时，各站必须拿出方案，报中心（集团）审批后公示发放。四、要求：（一）各站要充分认识到有线电视、数字电视、宽带用户发展的重要性和艰巨性，不断增强工作责任感和紧迫感，瞄准全年目标，高点定位，在保证完成中心（集团）下达发展任务的基础上，力争多作贡献。要结合本镇实际，将全年发展任务真正分解落实到全体人员，并量化到月；严禁弄虚作假，杜绝产生空头户，不搞完成任务实绩平调。（二）各站要坚持又好又快地推进有线电视、数字电视、宽带用户发展，在确保新发展用户及时安装到位并录入微机管理的同时，要抓好有线电视、数字电视用户安装质量的检查验收和安装材料成本的核算。（三）各站要搞好所属人员的管理和考核，参照中心（集团）对各站的考核办法，对每个人实行扣分制的百分考核，按各人得分量化奖金分配，打破平均主义，实行多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则。各站要不断改善服务态度，提高服务质量，提升基层干群的满意度，每半年召开一次服务对象座谈会，听取基层意见，对员工满意情况进行测评，打造人民满意的广播电视服务站。6（四）中心（集团）建立镇站绩效考核领导组，中心相关职能科室负责考核检查。五、执行时间本考核办法从2010年4月1日起执行。附件：2010年镇站事业及宣传工作月度百分制绩效考核办法如东县文化广电传媒中心二〇一〇年三月二十九日7附件：2010年镇站事业及宣传工作月度百分制绩效考核办法说明：1.此办法按月考核到站，根据各站得分折算金额发放到站；2.各站根据自身内部考核办法，落实分配到人，统一制表送中心报批；3.产业发展科牵头负责得分汇总。考核项目基本分评分标准及细则考核部门事业及宣传工作有线电视发展151．将年初制定的《2010年全县广播电视目标任务》中有线电视发展任务平均分解到每个月，按月度分解指标完成任务的，得15分。2．未完成月度分解指标任务的，按完成比例折算得分。产业发展科牵头各相关部门数字电视整转401．将年初制定的《2010年全县广播电视目标任务》中数字电视整转任务平均分解到每个月，按月度分解指标完成任务的，得40分。2．未完成月度分解指标任务的，按完成比例折算得分。有线电视收费151．按中心下达月度收费指标，按时序进度完成当月任务的，得15分。2．未完成月度分解指标的，按完成比例折算得分。宽带用户发展151．将年初制定的《2010年全县广播电视目标任务》中宽带业务发展任务平均分解到每个月，按月度分解指标完成任务的，得15分。2．未完成月度分解指标的，按完成比例折算得分。新闻宣传151．向县各媒体发稿按中心下达的月度任务，完成指标的得10分。未完成月度任务的，按比例得分；2．每月完成二档自办节目的，得5分。未完成任务的按比例折算得分；