居委会近期工作汇报（精编3篇）

居委会近期工作汇报（精编3篇）【导读引言】网友为您整理收集的“居委会近期工作汇报（精编3篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！近期工作汇报1近期工作汇报10月25日河北省环保局来我矿进行环评，保卫科领导精心安排，做好保卫执勤的迎检工作。大门口、办公楼各安排两名保安对云疏通车辆，立岗值勤。居委会工作汇报我们居委会党支部在党委，政府的领导和支持下，以“三个代表”重要思想为指导，围绕我镇新一轮发展的......近期工作汇报2近期工作汇报一、基本情况：上村中心校共有2所完全寄宿制小学和17所不完全小学。现有在校生1324人，其中上村寄校531人，住宿生298人，积石寄校450人，住宿生275人，其余各小学共353人。教师125人，其中公办教师84人，长期代课教师16人，雇用教师25人；另有食堂从业人员8人，宿舍管理人员2人，门卫2人。二、近期工作（一）、强化管理抓教学学校工作的重点是教学，一切工作都要围绕教学这条主线开展。抓教学就是要抓好常规管理，搞好教研教改，提升教学质量。具体体现在以下几点：1、加强管理抓常规。在严格执行课程计划,开全课程开足课时的同时,我们认真抓教学常规工作,使教学常规规范化、制度化。特别注重抓好教师的备课,课堂教学、作业批改、课外辅导、学业考查等几个基本环节。3月下旬,中心校组织了一次常规大检查。通过检查，我们选出了备课批改作业极为认真的教师，也发现了部分教师教案、作业批改中存在的问题。针对问题，我们召开了各小学负责人会议，通报了检查情况，制定了整改措施，限定了整改期限。通过这次常规检查，我们了解了各学校课程的进度,掌握教学状况,也有力地促进了教学工作的开展。2、积极开展教研活动，提高课堂教学水平。4月份，我们在全校开展了一次教师轮讲课活动，每天安排三个人讲课，中心校组织教研员和两寄校骨干教师进行听课评课，当天讲完当天评课，并从这次轮讲中选拔出10名教师开展了“教学能手评选活动”。讲课教师换场地换学生，异校教学。经过一个星期的评比选拔，最后确定出三个等次。这次活动给教师提供了一次展示交流的平台，提高了课堂教学水平，提升了教师的自信心，受到了广大教师的欢迎。3、认真总结，及时反馈，提升教学质量。和其他兄弟学校一样，4月24日至25日，我们组织了期中考试。考试结束后，中心校立即进行质量分析。4月30日先在上村和积石两所学校开展了各年级各学科试卷分析和质量分析，随后在5月5日又组织其余各小学负责人针对一二年级的考试结果进行了分析探究。老师们普遍认为本次考试组织严密，反馈及时，分析到位，反思深刻。找出了本次考试中部分学生存在的共性问题：语文，书写欠规范，阅读量少，表达能力较弱，写作水平不高；数学，审题不清，计算粗心大意，概念理解不透，做题不完整。品德、科学应当紧扣教材联系生活培养兴趣。高年级英语仍是短板。例如五年级英语总均分，优生率%，及格率%；六年级英语总均分，优生率%，及格率%。老师们一致认为教学中注重过程，注重细节，关爱学生，赏识学生，加强训练，面批面改，培优扶差是今后教学工作的重点。通过质量分析，教师们找到了差距，发现了问题，认清了形势，为今后的工作找准了方向。（二）、落实措施抓安全我们始终坚持安全无小事的忧患意识和防御思想，切实抓好学校安全常规管理，建立安全工作长效机制，认真落实好“预防为主，标本兼治”的校园目标责任制，真正做到安全工作“警钟常鸣”从而构建平安、稳定的和谐校园。1.加强领导，明确责任。为进一步加强学校安全工作，强化责任，中心校建立安全工作领导组，分工负责，并实行中心校包校人员对该校安全工作负总责的管理制度，以确保安全工作时时有人管、事事有人抓。同时，为使安全工作真正落到实处，中心校与各小学、幼儿园签订了《学校安全管理目标责任书》。各小学还实行了学校安全责任工作目标分解，从教学、卫生、消防、食宿登记方面着手，详细分解到学校每个负责人，并要求两寄校将安全责任分解图公示在学校醒目位臵，以便于监督。2.突出重点，狠抓落实。（1）集中排查，消除隐患。我们加大了对学校校舍、用水、用电、饮食等安全的排查力度，到目前为止，我们进行了多次检查，力争将安全隐患消除在萌芽状态。（2）食品卫生，不容忽视。寄宿制中小学、幼儿园学生的饮食卫生已成为学校安全的重中之重。我们要求寄宿学校、幼儿园选定信誉好的商家，保证蔬菜食品的质量，同时建立购货台帐，确保师生的饮食卫生。为提高食堂从业人员的素质，规范操作，中心校还积极组织他们参加培训，定期体检。3、加强门卫管理。除西泼小学没有大门外（2011年正月大门丢失，目前正在积极协调重新安装大门），各小学都必须在上课期间锁好大门，坚持来客出入登记制度，坚持学生出门请假班主任签字制度。4、实行领导带班制度，中心校每天安排一名领导值班，寄宿小学每天安排两名领导带班，实行24小时值班制，要求各校每周上好安全课，对全体师生进行必要的安全教育，增强广大师生的安全防范意识和自我保护意识。5、各校严格执行一二年级学生上下学家长接送制度。另外，为了安全起见，我们在两所寄校大门口立了《温馨提示》牌，提示家长、学生上下学途中、日常生活中应当注意的事项。5月5日我们更换了夏季作息时间，向家长发放了《上村中心校执行夏季作息时间致家长的一封信》提醒家长积极配合学校确保学生安全。（三）、集中精力抓卫生结合市县环境卫生大整治要求，我们利用课余时间对各校卫生进行集中整治。校园内外，围墙周围，教室门窗，楼道墙壁，学生课桌，办公桌椅，食堂宿舍，厕所水沟，花池操场，禁烟情况，方方面面进行清理整治。上村寄校组织师生清理校园死角垃圾，清楚花池内的枯草死树，整理电线网线，规范停车场地。积石寄校白化校园，治理校门外排水沟、用水泥硬化了沟底，移除校内垃圾池，布臵学生宿舍。各小学也是轰轰烈烈进行校园环境整治，比较出色的有王庄小学、新西小学、呈寺小学，最有特色的是司徒小学。近期，我们将按照教育局要求，对部分学校进行补充绿化，见缝插绿，努力把学校建成生态学校、绿色校园，景观校园。形成春有花，夏有荫，秋有色，冬有青的校园格局。（四）、创新特色抓文体我们很注重学校的文体工作，每天保证学生有一小时活动时间。学校开齐了音、体、美和健康教育课，保证了课时。其次，开展丰富多彩的实践活动。上午课间操时间，有眼保健操和校园广播操；下午的大课间活动，除了学校组织的团体活动外，各年级各班有自己的特色活动，如：乒乓球、课外阅读、小游戏等。体育教学认真贯彻落实学生体质健康测试标准实施工作，引导鼓励学生开展锻炼活动，使学生的身心得到健康发展。在今年举行的“屯留县春季中小学运动会”上，我们学校取得了第四名的好成绩。值得一提的是上村寄校的张凯超同学因比赛成绩优秀，被选拔代表县里参加全市“中小学春季运动会”。（五）、保障有力抓后勤为了落实好教育局“三好一提高”要求，我校本着让学生“进得来，留得住，住得好，吃得好，学得好”的目标，我们要求上村、积石两寄宿学校千方百计降低运营成本提高饮食质量，为学生提供优质可靠的后勤服务。一是寄校食堂不许搞承包，实行零盈利，确保将学生的生活费全部用到学生头上。二是落实定点采购制度，各寄宿学校安排专门人员到质量好、信誉高的粮油超市批购粮油、蔬菜等，降低采购成本、确保食品安全。物品采购回校后，安排专人检查验收，并记好台帐。三是积极落实住校生每人每天“一颗鸡蛋一两肉”工程，提高生活标准，增加学生营养。四是要求两所寄校食堂每周提前安排出下一周菜谱，确保每餐有两样菜，荤素搭配。让学生在校吃得卫生、吃得便宜、吃得营养，不仅学生们感到满意，也要让家长感到放心。三、今后工作思路（一）完善管理机制，提高管理水平。1、完善以校长负责制为核心的学校领导体制进一步完善校长负责制，集中体现“以法治校，以德育人”和“师生为本，规范有效”的管理思想。建立完善规范有效的管理体系，做到职责分明，有效运行，开拓创新，提高管理水平。2、进一步完善学校的规章制度在依法治校的同时，学校将更注重学校凝聚力工程的实施，以学校发展的目标凝聚教师，以每个人的专业成长成就和较高教育教学质量凝聚教师，以学校的主人翁地位凝聚教师，以团结合作和具有良性竞争的人文环境凝聚教师。3、构建学校的发展性评价体系，促进学校、教师、学生的发展。（二）突出教学中心，提升教学质量。教学质量是学校的生命线，教学工作是学校的中心工作，我校将自始至终紧抓教学工作不放松，认真落实县教育局“教育教学工作目标”，积极推进课程改革，努力提升学校教学质量。（三）加强校本教研，夯实教育基础。我们将以教学常规管理为依托，加大对备课、上课、听课、作业布臵、辅导、教研活动等方面的管理力度，注重课堂教学各环节的有效性，向课堂40分钟要质量；努力从根本上减轻学生的课业负担，提高学生学习兴趣，转变学习方式，提倡并推广自主、合作、探究的学习方法；逐步建立公平合理，科学规范的评价体系使评价成为促进教学不断提高的助力器。上村中心校居委会工作汇报3我们居委会党支部在党委，政府的领导和支持下，以“三个代表”重要思想为指导，围绕我镇新一轮发展的大局，抓住镇区改造的机遇，营造新的社区环境。现将加强党的建设和真心为民办实事的工作情况汇报如下：一、深入调查研究，制定实事规划。近几年来，当我们看到我镇新一轮发展中日益增长的速度和日新月异的变化，使我们居委会增加了新的压力和面临着新的考验，从我们居委会的现状和特点来分析，主要表现三个方面，一是土地资源不足，缺少发展潜力，地理范围仅有20多亩土地，一幢居委会办公室和50多户渔民住宅。二是居住环境较差，看到的是空心墙住宅参错不齐，脏乱差的环境严重影响市容市貌和居民生活质量，同时，渔民无法扩展新的宅基地和无力翻造新楼房。三是经济实力不强，没有实质性的经营企业，只有几十万元厂房租赁收入，虽然在镇高科技园区开发了36亩工业园区，取得了一定的经济效益，但也不能满足居委会管理服务为民办实事的经费开支，根据以上的工作压力和难度，党委政府领导十分关心和支持，主要领导和分管领导多次深入调研，提出“改造旧房促发展，镇区改造树新貌，执政为民办实事”的新思路，明确了新的工作目标，使我们党支部和居委会开拓发展增强了我们的信心，围绕“社区形象新，百姓得实惠，政府不贴钱”的镇区改造指导思想，我们及时邀请有关部门和技术专家进行实地考察论证，严格制定旧房改造的规划布局，认真设计，“起点高，质量好，环境美”的新型住宅楼，为居委会社区建设创出了一条新路。二、深化思想工作，密切联系群众。旧房改造建设方案确定以后，做好动拆迁工作是关键，旧房不拆新房就不能造，而拆房思想工作难度更高，我们居委会党政班子，认真进行排摸分析情况，及时安排工作计划，制定旧房换新房的安置政策方案，着重在三个方面做好思想工作。一是统一思想做工作，本着公开、公正、公平的原则，统一政策口径，明确工责任，落实一名副书记和一名副主任专门负责，发放宣传资料，逐户登门走访协调，同时明确党员干部带头拆的工作要求，二是沟通感情做工作，在做思想工作过程中也有一些拆迁户一时想不通，有的提出原老房子每年租金万元，要求补偿20年租金费再拆，有的提出增加补偿10万元再拆，甚至有的提出不达目的坚决不拆，针对各种思想状况，我们继续耐心细致的做思想工作，一次不通做二次，二次不通做三次，有的做了不计其数后才想通，有的动员亲戚朋友，邻居家属一起做工作，逐步得到理解和支持，有一个钉子户一期坚决不拆，而二期主动上门要求帮助拆，三是帮助困难户做工作，有的动拆迁户妻子生病、女儿读书家庭经济困难，居委会及时帮困送温暖，有的过渡期间住房安置有困难居委会迅速解决，有的安置房缺少水电居委会马上配套，居委会的真诚也赢得了动拆户的真心支持。深入的思想工作，使动拆户自觉签订合同，也使新建住宅房的工期如期进行，从2002年1月开始到2003年12月底，共建成4幢多层标准住宅楼和15幢连体别墅，建筑面积2万平方米，安置动迁户40多户，安置新房80套，每户安置房从原来144平方米增加到178平方米，并补偿每户3万元左右的室内装璜和配套设施费。今年2月底已拆除动迁户18户，第一期小高层住房楼万平方米，