关键考核指标

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料****有限公司岗位关键业绩考核指标（初稿）目录一．办公室考核指标.....................................................11．4R助理岗位考核指标..............................................12．策划与宣传岗位考核指标...........................................23．信息管理岗位考核指标.............................................34．档案管理岗位考核指标.............................................45．文秘岗位考核指标.................................................56．驾驶员岗位考核指标...............................................67．炊事员岗位考核指标...............................................78．保卫岗位考核指标.................................................89．保洁岗位考核指标.................................................9二．财务部考核指标....................................................101．副经理兼经营预算组组长岗位考核指标..............................102．预算员岗位考核指标..............................................113．成本会计岗位考核指标............................................124．出纳岗位考核指标................................................13三.人力资源部考核指标................................................141．人力资源管理岗位考核指标........................................14四.运营部考核指标....................................................151．副经理兼油墨组组长岗位考核指标..................................152．物料跟踪岗位考核指标............................................163．生产计划跟单岗位考核指标........................................174．统计及考核岗位考核指标..........................................185．油墨调色岗位考核指标............................................196．打包工岗位考核指标..............................................207．木工岗位考核指标................................................21五.技术工艺部考核指标................................................221．研发主管岗位考核指标............................................222．模具开发主管岗位考核指标........................................233．工艺员岗位考核指标..............................................244．技术员岗位考核指标..............................................25六.设备动力部考核指标................................................261．维修主管岗位考核指标............................................272．机械工程师岗位考核指标..........................................283．钳工、车工岗位考核指标..........................................294．电工岗位考核指标................................................30七.质量管理部考核指标................................................311．质检主管岗位考核指标............................................312．质检员岗位考核指标..............................................32八.供应部考核指标....................................................331．库房主任岗位考核指标............................................332．库管员岗位考核指标..............................................343．采购员岗位考核指标..............................................354．搬运工岗位考核指标..............................................365．叉车司机岗位考核指标............................................37九.项目部考核指标....................................................381．成本核算员岗位考核指标..........................................382．班长岗位考核指标................................................393．操作工岗位考核指标..............................................40十.销售部考核指标....................................................411．销售业务员岗位考核指标..........................................411．销售业务员岗位考核指标..........................................42一．办公室考核指标1．4R助理岗位考核指标考核维度：业绩绩效考核人：指标项分值考评标准14R和黄埔工作制定4R和黄埔工作计划，出现未按4RCOO要求完成的，每次扣2分跟踪各部门人员4R工作开展情况，组织相关会议，做好相关记录，未按要求进行的每次扣2分组织4R和黄埔工作月度交流会，制定分析报告，未按要求进行的每次扣3分2行政后勤制度拟定在工作计划范围内完成岗位职责要求的行政后勤制度的拟定，每缺失一项扣3分3安全、消防培训未拟定安全、消防、职业道德教育培训计划扣5分，根据计划开展安全、消防知识培训，每缺少一次扣3分4行政综合管理安排的会议议定事项传达布置不及时或不全面每次扣2分安排的接待和外事活动不及时或不到位每次扣2分安排的后勤事务管理工作出现差错的，属于管理责任的每次扣2分5保密工作不发生泄密事件（否决性指标），若发生，根据公司保密工作制度处罚备注：2．策划与宣传岗位考核指标指标项分值考评标准1宣传材料、宣传物品设计设计重复次数过多造成材料浪费的，超过2次以上，每增加一次扣2分未按计划完成任务的，超过1天以上，每增加一天扣2分宣传物品中出现文字、图案等错误引起误解的，每处扣3分2产品包装设计（运营部、销售部打分）产品包装设计、现场实际尺寸测量。未按时间要求完成任务的，超过1天以上，每增加一天扣2分。设计不符合任务单要求扣5分（订单业务员打分），不满足填充要求造成货品积压的扣2分（运营部打分）3样品册设计和制作按照计划设计、制作、定期更新样品册，根据样品册质量情况，出现明显错误或者质量粗糙的，酌情扣2-3分4会场拍照、打印照片按照要求进行会场拍照、打印照片并装册，每少一次扣2分5品牌策划和客户产品档案协助品牌策划，未起到协助作用的扣2分协助客户产品档案的制作，未起到协助作用的扣2分6保密工作不发生泄密事件（否决性指标），若发生，根据公司保密工作制度处罚备注：3．信息管理岗位考核指标指标项分值考评标准1计算机软硬件设备安装、维修设备安装、维修出现错误，本部延误工作1天的和北京办按约定计划延期1天的，每次扣2分，因时间、态度问题出现服务不到位，服务对象对其进行合理投诉理的，每次扣2分2网络设备维护各种设备维护不及时，造成延误工作的，每次扣2分3网站维护网站信息更新不及时，每次扣2分4电子商务工作定期更新内容和采取相关排名措施，每缺失一次扣1分5软件开发及信息系统建设根据安排组织软件开发升级，未按计划完成的扣2分协助档案管理员建立电子信息档案库，未起到协助作用的扣2分6保密工作不发生泄密事件（否决性指标），若发生，根据公司保密工作制度处罚备注：4．档案管理岗位考核指标指标项分值考评标准1建立档案库按计划建立文书、财务、技术、产品、客户档案库，没达到计划要求的，每缺少一项扣2分2档案管理收集各种档案资料，出现资料收集不及时或不完整的扣2分整理档案资料，出现未编号、记录的，每份资料扣2分妥善保管档案，出现潮湿、着火等情况的，根据损失情况扣2分以上3档案借阅、查阅服务按档案管理规定提供借阅、查阅服务，出现一次违规扣5分，出线一次记录不全扣2分4策划与宣传工作协助宣传与策划人员工作，未起到协助作用的扣2分5火灾事故发生档案库不得发生火灾重大事故，根据安全工作制度处罚6保密工作不发生泄密事件（否决性指标），若发生，根据公司保密工作制度处罚备注：5．文秘岗位考核指标考核维度：业绩绩效考核人：指标项分值考评标准1文书登记、收发与传递按流程操作，因自身原因发生文件丢失的每次扣3分，传递不到位的，出现一次扣2分未做文件登记，无记录可查的，每出现一例扣2分2文件催办根据文件要求，提醒各相关人员办理，当相关人员忘记办理而没有去催办的情况，出现一次扣2分3文字处理文字输入，文件打印、复印、装订、分送等工作办理及时准确，工作出现遗漏或较大错误的，每次扣2分4办公室值班按规定进行办公室常规值班，出现失职缺岗情况的，每次扣3分5费用处理按费用管理制度，整理、核对、报批、领取及分发，服务周到。每出现一次错误扣2分6行政综合事务接待工作未起到协助作用每次扣1分会议工作未起到协助作用每次扣1分7保密工作不发生泄密事件（否决性指标），若发生，根据公司保密工作制度处罚备注：6．驾驶员岗位考核指标考核维度：业绩绩效考核人：指标项分值考评标准1职工上下班接送按规定和临时安排准时接送职工，服务周到，每出现一次无理由缺岗扣3分，每出现一次个人因素延误时间超10分钟以上扣2分保持行车时人身和车辆安全，出现不遵守交通规则现象，扣5分并按相关规定处罚2货物运输按要求运送货物，