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参考资料,少熬夜!行办(述职报告)范例(2篇)【前言导读】刀客网友为您整理编辑的“行办(述职报告)范例(2篇)”精选优质范文,供您参考学习,希望对您有所帮助,喜欢就下载支持呢!稽征分局行办副主任述职报告1本人于1997年7月大学毕业分配到稽征部门,先后到**站、**所,***年3月通过公开竞聘担***站副站长***年*月因需要调分局任行办副主任至今。担任盘谷站副站长及分局行办主任期间,本人在分局党委正确领导和科室成员及同事大力支持帮助下,认真履行自己的职责,紧紧围绕中心,认真学习,加强锻炼,把握角色,准确定位,锐意进取,开拓创新,较好地完成了各项任务。2006年,本人评为省局优秀共产党员,所在办公室先后被评为分局、省局先进集体。现将本人担任分局行办副主任的情况述职如下:一、勤奋好学,积极上进,不断提高自身综合素质办公室是一个特殊的岗位,它要求永无止境地更新知识和提高素质。为此我十分注重知识的更新,充分利用业余时间和岗位锻炼机会加强学习。一是向书本学。之余,利用自己家不在吉安空闲时间多的优势,认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论以及“三个代表”重要思想,深刻领会科学发展观的丰富内涵。同时,结合自身的特点和需要,注重学习管理学、文学和秘书学,不断丰富知识,提高业务技能。二是向领导学。在办公室,与领导接触的机会比较多,我亲身感受了分局各位领导的人格魅力、领导风范和艺术,使自己受益匪浅,收获甚丰。三是向同事学。古人云:三人行必有我师。我始终认为分局机关每位同事都有长处和优势方面,值得我学习,坚持虚心向他们求教,力求做到更完善,不断提高自身的素质和能力。四是向实践学。在广泛学习理论的基础上,本人十分注重融会贯通,学以致用,深入调查研究,撰写调研文章。到办公室后,撰写大量的领导讲话、典型材料及汇报材料,切实办好了分局《稽征信息》,自己也有多篇文章发表于《江西交通》、《公路杂志》、《井冈山报》等报刊。总之,在分局办公室以来,本人的.政治理论水平、业务素质、能力、管理水平都有很大提高。二、求真务实,开拓创新,各项取得新成效办公室作为分局的综合协调部门,不仅要为领导、科室和基层服务,还直接接触群众,任务繁杂而艰巨。我作为一名副主任,始终坚持摆正自身位置,积极配合主任抓好办公室,对自己分管的信息调研、文秘、人事参考资料,少熬夜!劳资、档案管理、后勤服务及装备管理等,能大胆创新,不断改进方法,提高效率,做到尽职而不越位,干事而不越权,当好参谋和助手,促进办公室各项呈现新变化。一是围绕征费中心,抓调研,提供决策参考。调查研究是为领导提供科学决策的重要依据,本人坚持深入基层或通过电话等办法,紧扣征费中心,注重把握征收形势、征收政策对征费影响和作用,经常性地提出一些合理化建议和针对性措施,为领导决策参考。同时积极主动把调查研究做在前面,发挥参谋助手作用。两年来,撰写了大量有针对性及指导性的调研文章,领导讲话及方案。如《规范管理年活动实施方案》、《基层作风整顿实施方案》、《安全生产月活动方案》以及《浅谈稽征部门科学发展》和《征收优惠政策推行过程中出现的问题及对策》等调研文章。据统计,两年来共起草审核各类文件328件,草拟领导讲话4,采编信息63期,被省局《政务信息》转发1。二是围绕规范办文,抓文秘,把握起草审核关。本人按照分局规范管理年活动要求,坚持规范办文,严把文书处理关、文稿质量关、公文审核关。并建立健全办文制度,如《公文处理规定》、《收、发文程序》、《文书档案管理制度》等。同时,协同办公室人员对涉及办公室各项有关制度进行全面清理、修改和完善,并认真抓好《规范管理手册》政务篇资料收集、整理和汇编,确保了分局规范管理年活动有序开展。三是围绕落实,抓督查,推进开展。督查是检验各项决策能否落实的关键环节,本人积极协助主任切实抓好督查督办,不断改进督查方式,健全督查机制,加大督查力度,确保政令畅通,推进了落实。并根据督办的时限和质量要求,通过发督办单、打电话,开协调会等形式,提高了督办质量,做到件件有着落,事事有回音。两年来,办公室共督查督办事项51项,办结率、回复率、满意率达100。四是围绕效率提高,抓协调,提升服务水平。本人在中坚持为领导分忧、为基层服务、为群众解难的角度出发,充分发挥办公室综合协调职能。坚持从全局上去思考、筹划、安排和处理问题,对上加强与省局相关处室及市政府有关部门之间的协调,对下密切与各所站联系,及时抓好上传下达,对内强化与科室间的沟通与协作,为科室服务突出主动性,形成合力,有效提升整体水平。五是讲原则,强基础,人事劳资质量全面提升。本人始终坚持讲原则,按政策抓好人事劳资。切实抓好劳资基础,对职工工资、合同制收费员工资、离退休人员福利、职工遗属生活补助,建立了分类档案,做到资料齐全、细化、管理规$false$$false$参考资料,少熬夜!2018年银行办公室主任述职述廉报告范文2xx年,我以高度的责任感和饱满的工作激情承担了分行办公室、党委办公室、人力资源部和合规、监察等五个管理部门的职能。立足本职岗位,组织办文办会、推动日常办公、抓好优质服务、加强安全管理、建立规章制度、开展群众路线教育活动、履行合规监察职能、营造企业文化、协调内外关系等具体工作,克服人手少、兼岗多、事务杂等困难,确保了分行行政办公正常运转、业务规范合规合法、安全平稳运行。分行被评为“xx市金融机构安全防范优秀单位”和“xx区金融机构安全防范优秀单位”;被总行评为服务管理工作良好分行,分行营业部被评为良好网点;群众路线教育活动工作获总行督导组肯定。现将xx年工作述职如下:一、规范运行,将办公室职能作用的发挥体现在办文办会和推动日常办公的效率上一是提升服务意识和理念。针对办公室人员新手多、新员工多的实际情况,我从办公室工作职能和理念入手,以会代训,对员工进行洗脑。一是提出了办公室工作做好二个服务,即为领导服务讲究一个“早”字;为群众服务讲究一个“快”字。二是加强作风建设,立好办公室规矩,建立工作秩序,带好队伍,按照x行长对办公室要求“敬业、保密、协调、团结、争先”的要求,做到“二长二短加二圆;三事三多一了安”。要求每位员工建立每周工作日志和卫生值班日志管理。二是提高公文运行效率和质量。全年共收文xxxx件,行发文xxxx件,审核签报xxxx件,做到传送及时,办理准确,实现了无错传、无漏传,无漏办、无积压。亲自起草修改文件材料,印发了分行会议管理办法,明确了各类会议流程管理,做到分工明确,责任到人;对文件传递分办力求精准;保证各类文件拟办、流转、传阅的时效性,并及时将上级文件精神传达至各基层单位,确保政令畅通。文件阅办完毕后,及时办结归档。三是强化督办工作力度。严格抓好行领导交办和批办的事项,对各个部门处理公文执行进度进行追踪,对总行、省机关事业单位等有关部门下达的通知、文件、任务等,第一时间向领导反馈。四是严把关印章管理关口。严格按照执行印章使用审批制度,每次用印严格履行批准手续,确保了印章使用的合法性和安全性。五是推动行政日常办公,做好行政接待。全行共组织召开分行党委会xx次、行长办公会xx次、行务会xx次全员大会xx次和各类专题会xx多次。除必要的会议和公文以外,通过合并会议和事项,精简内容和流参考资料,少熬夜!程。在推动日常办公方面,抓考核制度的督办落实。带队检查考勤、卫生、着装、环境,对着装检查情况进行通报。加强值班室管理,建立值班登记、严格查岗考核。建立办公用品物料管理审批制度,推动各项办公秩序的建立。xx年接待总行领导来分行调研、指导和相关部门进行开办费审计,党务工作、合规工作、服务工作等多项检查,同时接待人民银行、银监局、社会治安综合治理办公室和相关地市领导来行检查和来访。承办了xx省辖内股份制银行监管通报会等会议。六是加强安全保卫工作,杜绝治安刑事案件和责任事故发生。重点围绕防抢、防盗、防火等方面的演练,提高员工的安全防范能力。每月针对11报警联动,红外布防,监控等方面的检测,夯实技防物防基础。加强制度建设,严格落实各项规章。修订了《xx银行xx分行处置突发事件应急预案》。坚持开展每月安全排查,保证安防设备运行平稳。围绕“打、防、控”一体化建设,扎实开展治安防范、综治宣传和培训等社会治安综合治理工作,履行了企业“保一方平安”的神圣职责。二、强化责任,将参谋助手作用的发挥体现在建立规章制度和营造企业文化的氛围上xx分行作为一个新建行,百业待兴。我力求将xx银行成熟的管理办法,结合xx分行实际,进行修改和完善。一是梳理完善各部门岗位职责,为部门负责人制作了岗位说明书,明确了部门及个人的岗位职责和要求。制定了员工录用、聘用、提拔、辞职流程并制图上墙。落实业务流程一纸通,编写了员工培训《掌中宝》。二是起草制定相关制度办法。我在起草了分行四年发展规划纲要、分行创先争优方案、分行群众路线教育活动系列方案和报告、两个8%总结报告的基础上,先后制定了分行舆情管理办法,双百分绩效考核办法、信息宣传工作方案、三方人员星级考核办法、分行会议管理办法、分行大楼环境管理办法、分行员工行为管理办法,分行大楼空调管理办法、分行安全应急管理办法、分行考勤管理办法、分行车辆管理办法、分行食堂管理办法,分行行政值班管理办法、分行服务长效机制、分行营业网点规范化服务标准等2多项制度,初步建立了行政管理基本的制度体系。三是加强信息宣传和舆情管理工作。运用分行内部展板和信息动态对十八大精神和日常业务和管理工作动态进行宣传,及时上报总行办公室,并在xx金融、xx日报、xx网等媒体上进行宣传。分别通过xx卫视、xx三套的电视媒体,《xx都市报》、《xx日报》等报纸媒体,xx网、新浪xx等网络媒体以及电台、公交车身、参考资料,少熬夜!杂志等渠道进行了品牌宣传,进一步扩大xx银行的品牌影响力。全年采用xx多篇信息和《分行营业部大堂经理优质服务二三事》等文章。组织参加xx省银行业协会布置的在xx广场开展消费者权益日宣传和人民银行xx中心支行布置的金融知识宣传服务月大型宣传活动。组织全行人员撰写会计检查xx通报后的心得体会和我为岗位作贡献等学习文章。在协调内外关系方面,将负面舆情压缩在可控状态。保持与省市金融办、人民银行、银监局、银行业协会的汇报联系,积极与媒体沟通、联系,平衡各类媒体之间的利益关系,主动争取指导、支持和理解,营造良好外部发展环境。四是营造“六个一流”文化氛围。通过开业庆典、卡拉ok联欢晚会、新年酒会、冷餐会、五四演讲比赛,行庆周年演讲、团委改选等每一次大型活动,让华夏文化展示出来,在环境场地布置、主题背景设计、视频录像播放等方面,追求丰富、有序、热烈、紧凑的文化氛围。让新员工开阔眼界,增强自信心、自豪感和凝聚力。三、严谨务实,将精细管理的过程体现在人力资源管理和人员培训的细节上在人力资源管理工作方面,围绕分行中心工作,不断提升工作质量,制定了“双百分”绩效考核办法,创造性地形成新员工培训体系,不断地满足群众合理诉求,充分发挥绩效考核和人力资源对全行发展的支持和保障作用。一是完善绩效考核机制,制定了《xx银行xx分行xx年度绩效双百分考核分配办法》,引入了岗位指标、评价指标和贡献积分,并根据专业条线对员工进行考核。制定了《xx银行xx分行三方派遣人员星级考核制度》,为三方派遣员工营造良好的晋升通道。二是优化人力资源配置。采取“外部引进”和“内部培养”并重,不断充实干部员工队伍。xx年分行共引进正式行员xx人,其中x级以上管理人才xx人,x级以上经理级人才xx人,充实了分行的管理团队,有效保障了分行的发展。干部员工队伍得到充实、结构进一步优化。内部培养提拔x人,其中x级以上经理级提拔x人,x、x级管理人才x人。坚持把有限的编制资源使用到紧缺岗位、业务急需岗位上。其中引进一线营销人员xx人,占引进人员总数的xx%。同时分行不断加强对国际业务、财富管理等业务领域的人才引进,录用了x名国际部人员和x名理财管理专员,大力支持分行的新兴业务发展。为分行营业部配备了2名大堂经理,1名大堂助理,提升了网点客户服务水平。分行人员配置较为稳定,符合总行人员管理要求。三是加强新员工培训,开
本文标题:行办(述职报告)范例(2篇)
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