工程部管理人员岗位职责（精编5篇）

工程部管理人员岗位职责（精编5篇）【导读引言】网友为您整理收集的“工程部管理人员岗位职责（精编5篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！工程部人员岗位职责1宁夏天幕工贸有限公司言前本岗位职责是从工程部现有的实际工作内容出发并结合公司对工程项目管理的具体要求和工程项目管理的基本规律编制而成，是以基础性、操作性为主的岗位职责要求。本职责主要明确的是我公司工程人员在工作中所涉及的重点和必须完成的工作，主要用于工程部各岗位人员在工程运行的不同阶段对照检查自己的工作内容和工作效果，及时发现问题并采取合理措施，项目能够满足公司整体运行的要求并始终处于良好的管理状态。希望相关工程人员在工作中认真执行并不断提高自身水平，以适应公司不断更新、完善和提高的趋势对各个岗位的职责要求。。夏天幕工贸有限公司录目()、工程部经理岗位职责……1()、项目经理岗位职责…45()、施工安全员岗位职责……()、维修保养部经理岗位职宁责6宁夏天幕工贸有限公司工程部经理岗位职责在公司的统一要求下，管理工程部的具体工作，负责制定本部门有总则1.关管理规定并报公司讨论通过，经总经理批准后执行。督促和检查并保证工程部良好的工作秩序和较高的工作效率。负责根据公司总体业务情况，以及工程部人员的数量和人员配臵与管理2.水平，统筹安排确定工程部人员岗位配臵并随需要进行有序调整，对工程部各岗位人员以及施工现场人员提出具体的工作要求并检查、督促工作的安排与落实，有责任有权利提出对本部门员工的奖惩意见。动态掌握各岗位人员的工作内容、工作效果，定期记录并提出针对性要求，年度末做出总体评价。负责组织本部门员工的业务学习、培训、考核，不断提高本部培训学习3.门员工的业务水平。其中，平时以工程部例会形式进行各种会议、业务培训和经验交流。负责传达、落实国家的有关规定和公司有关的管理制度。贯彻管理制度4.负责协助办公室监督管理本部门公司资产的购买、登记、使公司资产5.用、保养及变动等工作。负责每月项目部施工费申请单、项目月报表等的审批工作以及日常管理6.项目部资料月归档情况的检查工作，做出月考核评价。协调工程部员工之间及与公司其它部门人员的工作配合，使不内部协调．7同工程阶段的衔接工作顺畅有效。负责组织安排工程部人员在需要时参与完成投标工作，包括编制施工组织设计和工程量统计。做到认真细致，严格审查，不出差错。宁夏天幕工贸有限公司负责公司劳务承包队伍的选择和监督指导，对施工队伍的人施工队管理．8员能力、机械设备、管理水平等做出评价，为公司对施工队伍的选择和取舍提供依据。在每一个项目中与施工队伍签订定安全协议。根据公司承接工程规模的大小、工程量多少、工期长短、施工难度以及施工队伍的任务轻重等选择有能力的施工队伍参与报价。在施工全过程中检查劳务承包队伍的管理工作。定期召开劳务承包负责人会议。和项目经理一起完成施工队伍的招标报价和谈判工作，由项目经施工费9.理写出评标报告和报价明晰清单，工程部经理审核批准后，报总经理批准，然后再签订劳务承包协议。审核并批准项目部提供的劳务变更费用（根据项目部提供的施工中现场变更洽商记录、施工日志等现场原始资料），完成劳务承包费用的结算工作。项目完成以后，与公司领导共同对项目部进行考核评价。项目考核．1011保持与老客户的联系，作好服务与咨询工作，结识新的客户，拓展业务．业务渠道。在公司授权下，可以代表公司与客户洽谈，商议合同条款，并及时把情况与总经理沟通。项目施工各阶段根据工程的具体情况，协调或协助前期业务人员及项目部进行设计手续．12报审、工程检测、竣工验收等阶段的手续申报工作。根据公司业务需要，组织协调项目部配合并陪同客户进行工程现场考察13.考察工作。根据工程需要，组织项目部人员进行报价前设计方案或施工进场前勘察14.必要的施工现场勘察工作。宁夏天幕工贸有限公司检查项目部有关进场的工作安排，确保项目部技术交底、设备材料进场15.总表统计等工作高质量按时完成。向项目部传达、贯彻国家颁布的安全法律法规，以及劳动保护监督安全16.部门制定的安全条例规定。组织公司和工程部体系认证人员对施工人员进行公司级安全教育并做好相关记录，培训考核后由办公室向合格人员发放公司识别卡。检查项目部的安全交底记录，深入施工现场监督检查，督促并协助项目部解决有关安全技术问题，纠正违章作业，遇有危及安全施工的紧急情况，有权停止相关作业，并限期整改，对于严重违规或整改不力的项目部或施工队伍、施工人员进行相应的处罚。根据合同要求和进度变化，检查项目部的现场施工进度计划安排是进度17.否合理，与总经理沟通，并协助项目部解决影响进度的制约因素。负责传达并严格贯彻国家和上级有关质量工作的方针、政策，以及质量18.行业颁发的各项技术标准，施工规范和技术操作规程。检查项目部针对保证和提高施工质量制定的质量管理措施，针对发现或项目部反馈的施工中存在的突出质量薄弱环节和通病，责令相关项目部按照有关规定及时整改。利用工程部例会进行保证工程质量的技术培训或宣传教育工作。帮助项目部解决在施工全过程中遇到的技术难题，并利用工程部例技术19.会组织各项目部进行技术交流和培训。监督检查各项目部施工现场材料使用情况及各项材料控制制度的执材料20.行情况，对材料浪费情况根据程度对相关人员及施工队伍提出惩罚措施。宁夏天幕工贸有限公司审核项目部各项现场费用是否合理。掌握项目部工程废料的回收情费用21.况。掌握并督促项目部工程进度款申请及工程洽商记录确认的及时性、合理性。监督并协助项目部对工程突发事件进行及时处理。突发22.检查项目部各项资料（体系认证、工程施工、竣工维保等）、图资料23.纸、记录等的完整性，及时性、有效性是否满足工作需求。检查督促项目部对计算机的合理使用情况，以及电子资料的汇总、整理工作。协助并督促项目部进行撤场、移交、追款等工作。后期手续24.维保25.检查维修保养方面的工作，审批维保计划、审核维保工作内容。根据公司成本核算的结果，与相关人员共同分析并确定工程项目运成本26.行存在的主要问题，组织工程部人员消除、削减不当成本花销，以提高施工管理有效性。根据各方面情况反馈以及项目部提交的总结，对工程部的工作进行总结27.年度总结，找出主要问题点并做针对性调整。对不执行或执行制度不力或整改不及时的各相关人员，视情节轻重处罚28.做出处罚决定并报总经理批准后执行。包括但不限于：通报批评、写出书面元）、解约、清除出场等措施。200~5000检查及整改报告、罚款（宁夏天幕工贸有限公司项目经理岗位职责掌握项目各阶段的管理程序和基本内容，作为公司的现场代表协总则、1调、处理各方面问题。负责项目部的组织管理，做好各种计划性施工方案、图表的编制工作，负责安排人力、物力的适时投入，努力减少各方面消耗，确保工程项目按时开工、有序施工及顺利竣工、移交及结算。对项目部成员进行工作职能分工，明确各自的主要工作内容，并检人员、2查劳务承包队伍的人员分工和配臵，考核相关人员的能力并督促检查各岗位人员的工作落实情况。对项目部员工认真传授专业知识和管理经验，做好帮、带工作。安排项目部成员按时参加公司和工程部组织的各项会议和培训等。向施工队收集公司给施工人员所办保险或其它相关证件时所用的资料（如身份证复印件等），按时交予办公室。3按时参加公司各项工作（包括工程例会），按照公司要求监督电施日常、工队的考勤，并将工程项目全过程的档案资料（含电子版）按照公司的工程点前把“工程情况周报4档案管理规定进行归档、整理工作。每周六日下午表”交工程部经理。定期组织项目部例会，核查施工日志等的记录情况，确保原始记录完整有效。熟悉合同关键性条款的规定，在施工合同履行期间，注意根据合同合同、4条款争取应得利益，并且收集、记录相关各方当事人的违约事实和证据，作为索赔的依据。对劳务承包队伍的日常管理进行监督检查，掌握劳务承包队施工队管理、5伍人员组成情况（人员名单），要求其提供所需的各种证件。要准确掌握每天的现场施工人员数量和名单。对不称职的施工人员有权利提出更换要求，宁夏天幕工贸有限公司对劳务承包队伍与公司要求相违背的规定和行为提出相应整改要求，对于有不执行或执行公司制度不力或整改不及时、浪费材料、损坏公司财产、偷盗、打架等行为的劳务承包队伍，视情节轻重做出处罚决定并报工程部经理审批并经总经理批准后执行。包括但不限于：通报批评、写出书面检查及整）、清除出场等措施。改报告、罚款（元200~2000根据现场实际施工情况和原始记录，确定施工队伍的变更费用，并附详细资料报工程部经理批准。（资料包括但不限于：材料总表、现场材料变化报告、现场情况特殊性、编码表、竣工图、变更单）项目施工各阶段组织项目部人员准备、参加设计交底。施工作业人员进场后一周内交底、6组织项目部人员和相关施工作业人员将本项目的各项管理目标分解结果和具体实施方案进行进场施工交底工作，（包括安全交底、技术交底、合同内容交底、质量要求交底等）。根据施工机具配臵计划要求劳务承包队伍或厂家提供满足施工要求的机具。确定对设计图纸的审核结果，负责对所属工程项目的施工图的技术输出、7深化、完善工作，使其真正达到能够指导施工的程度。保证所属工程的技术输出文件的准确性、合理性、可操作性。将施工范围划分细致化、明确化，确保无遗漏、不重复。在收到施工图纸后组织项目部成员（工长和施工队负天内完成项目材料总表的统计、编制工作，并上报技术部经理。15责人）在负责所属工程项目的进场准备工作，包括施工图纸的准备、更新、进场、8发放，为施工队伍办理现场出入证、联系住房、联系现场办公场地、加工场地、库房，与总包方签订进场协议等，并根据具体工程需要，在估算出所需宁夏天幕工贸有限公司费用并同前期人员做好沟通的条件下，与施工现场的总承包单位协商总包服务费或管理押金、施工用水电费等。根据公司要求以及《建设工程施工现场管理规定》等相关规现场形象、9定，对施工现场的办公区、加工区、生活区、库房等地点的场容场貌，环境保护、防火保安、卫生防疫等进行规范管理。作为项目安全生产的负责人，认真宣贯执行国家各种安全法规、劳安全、10动保护监督部门制定的安全条例的规定和公司制定的安全施工管理规定及安严格按照公司的安全管理规定执行，并结合本项目具体情况制.全操作规程。定有针对性的管理落实措施，确保施工安全。对施工作业人员进行项目部级安全教育工作（保留完整记录），具体应在每个施工日进行安全提醒并针对每日施工特点进行重点讲解，每周召开专门的安全会议，确保执行和落实。对发现或项目人员反映的劳务承包队伍劳保用.严防野蛮施工的苗头出现。.品数量不足、质量不合格等现象向劳务承包负责人提出限期整改要求。以公司签订的施工合同约定的竣工日期为进度控制总目标，并将总进度、11目标分解为阶段性分目标，编制确定具体施工计划（综合考虑工艺关系、部门配合搭接关系、劳动力计划、材料计划、机械设备计划等因素）并参加现场各种协调会、监理例会等，及时掌握现场各种要求的变化情况并综合考虑公司的资金运作以决定相应的施工进度并随时调整现场出现的进度偏差。以满足工程施工技术标准和建设单位的要求为控制目标，对项目过质量、12程进行质量控制。项目经理应将过程质量控制落实到每一道工序和岗位的负责人。宁夏天幕工贸有限公司对关键部位或关键工艺，制定有针对性的施工组织，通过组织进行专项重点.检查确保施工质量。一旦出现质量事故，及时做好整改工作。对项目运行中出现的典型质量问题及时反馈给工程部。全面掌握规范的规定和建筑施工常规知识，能够在项目全过程中把技术、13握住各环节的技术关。作为工程现场设备、材料、机具的第一管理责任人，审核、掌材料管理、14握工程设备材料申请、使用、库存等各环节情况，严格控制材料的使用情况。亲自或安排项目人员配合库房人员按照约定的时间、地点做好工程物资的接收工作。有权力对造成浪费或丢失的责任人进行处罚。对工程材料总表、材料申请表以及送至现场的设备材料的正确性（质量、规格、数量等）负责，并保留好全部送货记录以满足公司管理要求。在施工过程中由于特殊原因，在与后勤部沟通后负责