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参考资料,少熬夜!机电(述职报告)优缺点范例通用4篇【前言导读】刀客网友为您整理编辑的“机电(述职报告)优缺点范例通用4篇”精选优质范文,供您参考学习,希望对您有所帮助,喜欢就下载支持呢!机电副队长的述职报告范文【第一篇】回首即将过去的20xx年,在赵总经理的总体决策部署以及杨经理的全面指挥管理下,通过自身和全体班组长、广大员工的共同努力,团结一致,顽强拼搏,严格遵循公司的煤矿安全生产的指导思想等制度下圆满完成了公司所下达的各项工作任务。现将半年的工作总结如下:一、顺利完成3204运顺皮带的安装、交接工作及绕道附近路面起底、皮带下方水泥浇固等工作二、顺利完成3208运顺绕道起底工作三、阶段性完成3204运顺和回顺路面800米硬化工作,现努力完成公司所制定的运顺、回顺全面硬化任务四、初步完成3209运顺掘进现场准备工作同时,在完成公司所制定的任务下针对工作中所存在的各种问题,我重点做了以下几个方面的工作:首先,严格落实煤矿安全生产的各项制度和措施,形成人人关注安全、人人遵章守纪的良好氛围。通过制定切实可行的安全管理制度,提高现场管理人员的安全管理水平,将工资同安全生产挂钩,使全员人人有指标、人人有考核、人人有奖惩,促使人人时刻紧绷安全之弦,共筑安全生产的坚固防线。同时通过坚持标本兼治,着力治本的原则,分析研究职工安全心理、安全思想动态、安全管理动态等现象,最大限度的加强职工的安全意识。其次,严抓工程质量管理、突出现场管理,从作业场所管理入手、加强各班组长现场工程质量管理和责任意识,强化质量达标的约束机制。并按照现行的结构工资制度,对不合格的工程不予结算等措施。同时并亲自到现场参与工程质量的监督管理工作,针对工作中存在的问题,组织相关负责人解决具体问题。在问题整改上,我们按照重点整治,责任到人,明确分工,整体推进的原则,采取转向治理和分散治理并举的方法,对重点地段和重要的作业场所,严格落实“一把手”负责制,明确责任,限期整改。同时为保证质量标准化建设在实际工作中见效快,效果好,专门制定了切实可行的奖惩激励措施,奖优罚劣,从而有效的保证了工程进度和施工质量。使得工程质量管理工作责任明确、权限清晰、措施得力,一级对一级负责,环环相扣,奖惩到位。参考资料,少熬夜!最后,规范和提高全体员工的技术操作水平和知识技能,针对部分新招收员工煤矿井下工作经验少,操作技能和知识水平欠缺,我们实施以老带新同知识培训相结合的措施,部分具有丰富经验的老职工现场教授新员工各项操作技能,同时加强全员的理论知识培训,再结合日常的自学培训、特殊工种特别培训下,从而广泛的调动了员工接受技术操作和知识培训的热情,使广大员工,通过长期坚持不懈的强化培训教育,应知应会掌握熟练,促使全体员工从被动接受教育培训到主动学习的观念转变,从而有力的促进了广大员工各方面能力的提升。作为公司的一名副队长,对于过去的半年工作中,虽然说取得了一定成绩,但也存在许多不足之处,个别工作做的不够完善,整体管理工作水平还有待继续提高,各班组相互协调配合工作方面的管理也应继续加强等。俗话说:“点点滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管任务如何艰巨重大,我都要不断积累经验,与各位同事一起共同努力,勤奋的工作,刻苦的学习,不断加强个人管理水平和工作能力,适应新形势下本职工作的需要,扬长避短力求把工作做得更好,使思想觉悟和工作效率全面进入一个新阶段。同时一如继往地对各项工作狠抓落实,加强对员工的管理和督促,更好更快地完成上级下达的各项生产任务,为本单位的发展做出最大的贡献。机电区行政区长述职报告【第二篇】我于xx年月调入机电区任行政区长,任职两年来,在矿党委、矿行政的正确领导下,在区班子成员的支持下,在全区员工的共同努力和帮助下,较好的完成了上级交付的各项任务。任职期间,全区员工干劲十足,保安全、促生产,以高度的责任心和使命感不断完善我区工作,为全矿的安全生产做出了我们的点滴贡献。下面我就任职期间的工作进行如下述职:一、经常深入井下及地面各大型设备机房,了解设备运行状况,掌握设备存在隐患,发现问题及时解决和处理。二、积极进行设备更新改造,确保大型设备安全运转,实现节能、提高效率。1、东二x米绞车及电控安装、调试,保证了建井工程队的掘进进度。2、东三采区x米绞车主轴装置安装,为日后采区投产奠定基础。3、主提升皮带技术改造:安装液压制动闸,皮带下延,安装k3给煤机,适应3吨底卸站改造,提高了参考资料,少熬夜!运输能力。4、西一主扇技术改造:将原来的240kw离心扇改造为2×45kw轴流对旋主扇,淘汰高耗能产品,每年可节约大量电费。5、通讯系统及人员定位改造:地面安装新调度台、安装通讯基站、井下铺设小灵通电源电缆、光纤电缆、通讯电缆近万米,从而实现人员定位,通讯畅通。6、xx年春节检修期间,配合安装公司完成了副井绞车主轴装置和电控改造工作,确保安全提升。7、xx年9月份,配合安装公司对主井绞车进行改造,投用新主井绞车;将主井井架加高7米,箕斗由吨改为吨,增加提升安全性的同时也使主井的提升能力极大提高,满足百万吨矿井生产需求。8、对井下三台大绞车电控装置进行改造,提高设备运行稳定性、降低事故率。9、对井下一二水平主排水泵更换7台防爆电机,对一二水平中央变电所20余台非防爆高压开关柜全部更换成防爆高防开关,更换后设备全部达到国家标准。10、对井下高防、变压器间连线进行更换,共计更换高压橡套电缆1200余米,增加电气设备防爆性能,提高供电安全和可靠性。11、xx年10月份,对二采下料绞车主轴装置进行更换,淘汰了国家禁止使用的设备,增加绞车制动可靠性。12、副井上下安设人员计数保护装置,使上下罐人员集中管理,既节省了不必要的电力浪费,又保证了副井乘人安全。三、加强设备检修及设备组织,为一线生产提供有力的后勤保障。为保证矿井生产,想一线之所想,急一线之所急,每年检修各型号电机200多台次、检修各种水泵50台次、检修各种绞车60台次、检修扒斗机和皮带机60台次,并严格保证检修质量和检修速度,做到设备返厂即检修,设备不完好坚决不出厂。另外,每年根据矿生产需求,及时为采区搬家设面铺设高低压电缆和安设各种电气设备。为保证设备的安全运行,加大对井上下电气设备的管理力度,组织专业技术人员利用每周五机电专业上岗时间,全面、系统、彻底地对全矿井上下机械和电气设备进行检查,保证大型设备台台完好,坚决杜绝电气设备失爆和甩保护现象。此外,每年还完成了对一二水平水仓、东西采区水仓的清淤工作,增加水仓蓄水能力,保证矿井安全排水。四、狠抓质量标准化建设工作,为安全生产奠定基参考资料,少熬夜!础。在质量达标方面认识高,思想与矿保持高度一致,在完成本区日常工作的前提下,积极动员和组织全区员工,同出谋、共划策,为质量达标工作尽职尽责,尽可能的减少否决项目和扣分项目的出现。五、自身廉政建设情况任职期间,一直相信自己手中的那一点点权利包含了领导的信任和工人的信任,不敢看重,也不能放纵。所以,我一直能够坚持廉洁自律,反对以权谋私,讲修养,讲道德,任职期间,没有违犯各项规定。六、自身缺点与不足1、工作方法和方式有些简单,有时言语过于偏激和急噪,还需细化和改进。2、在安全质量达标工作中,管理不够严细、抓法和力度还不够,使达标工作存在漏洞较多。3、现场安全管理落实不到位,安排工作不够严细,安全管理有漏洞,查看现场不细致。任职期间,虽然取得了点滴成绩,但我从不敢骄傲自满。在今后的工作中,我要克服自身缺点与不足,继续发扬脚踏实地的工作作风,再接再励、尽职尽责,在工作岗位上做出自己应有的贡献,奉献出自己的那一份光和热!机电工程述职报告范文【第三篇】尊敬的各位领导、各位同事:大家好!我叫陈志芳,在克塔高速四工区项目部担任物资机电部部门副主任一职。主要做好物资设备的供应、协调、管理、内业资料的建立及完善等工作。转眼2013年已经接近尾声,回顾即将过去的一年,有工作收获的喜悦,也有不完美的遗憾。一年来,本人在公司、项目领导及各位同事的关心、指导和帮助下,严格要求自己,勤勤恳恳,任劳任怨,认真履行自己的岗位职责,扎扎实实地完成上级领导交办的各项任务。下面,我将一年多以来的学习、工作等情况作以述职,请各位领导和同事们批评指正:一、学习方面:不断加强学习,努力提升个人素养,切实加强理论学习,坚持以马列主义、毛泽东思想、以邓小平理论和“三个代表”重要思想来武装头脑,树立以人为本、科学发展观,提高从政治上认识问题、分析问题和指导实践的能力,认真学习党的十八大精神。通过学习专业书籍和网上下载资料,积极与兄弟单位同行交流,学习先进的管理方法和工作经验,提高了技能水平,增强了业务素质,拓宽了知识面。二、工作方面:求真务实、认真做好分管工作参考资料,少熬夜!(一)、完善物资设备管理制度和标准,健全组织机构1、2013年初,冬休回来,依照项目部实际情况,及时调整了物资设备管理小组成员,并制定了相关职责,保证了物资设备管理“专管成线,群管成网”。2、根据2012年工作中出现的问题,结合工程要求和本项目部的实际情况,对已制定了的规章制度进行补充和修订,完善了物资设备部存在的漏洞和不足,学习吸收了一些先进的管理办法,加强对项目部物资设备的管理和监督。(二)、持续推进精细化管理,打造克塔高速四工区项目部物资设备管理特色模式。1、材料管理:1)计划执行情况:对材料计划实施编号标记管理,避免计划执行产生遗漏现象,本年度计划能按时、保质、保量购入,兑现率为100%。2)材料供应情况:①提前做好计划,在市场行情较低时积极备料,降低成本;②注重供方的选择,在选择供方时,择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方。面对业主资金拨付不及时,作为物资采供工作更是难上加难。在这样的情况下,物资部克服人员少事情多认真应对,精心组织,齐心协力,在资金短缺的情况下,我部通过各种渠道挖掘有潜力,有能力,资金雄厚的供应商作为我项目部合作伙伴;③对大宗材料实行比价招标,通过各个合格供应商报价,价格评比,货比三家,经会议讨论确定,签订采购合同后,再行采购,使物资设备在采购过程中做到“三公”(公开、公正、公平);截止到11月2013年物资材料采购总体情况:钢筋吨(其中吨,因业主资金不能及时到位为确保施工正常运行,从其它工区调入)水泥吨、柴油吨、炸药约780吨、减水剂吨、钢筋网片吨、钢绞线吨(其中吨从一工区调入)、箱梁及桥梁系专用模板约400吨。3)材料验收情况:对采购的物资材料,坚持“验规格、验品种、验质量、验数量”的四验制度。主要材料如钢材、水泥、外加剂等在质量部和试验室的配合下先送检后施工。大宗料如:钢绞线、锚具、波纹管、钢筋网片等,由现场库管员通知质检,实验室或监理现场抽样外委检测、试验,验收合格后方可投入使用。4)材料监管情况:加强现场监控,实施限额领用,规范领料流程,防参考资料,少熬夜!止材料发生不必要的浪费。①油料的管理:物资机电部建立了油料管理制度,对现场施工设备的用油,由各施工点现场技术员跟踪监控现场设备加油,并做好相应的记录;②火工材料的管理:每月严格审核各协作队伍上报项目部的火工材料申请表,按计划及时购买所需火工材料,为火工材料的领用提前做好充分的准备;③甲供材料、自购大宗材料,根据施工现场技术人员开具的设计量实行限额发放。5)建立健全各类物资台账,做到及时更新,数据准确,各类统计报表和经济活动分析有据可依。定期进行材料盘点,压缩库存量,盘活库存资金。6)加强周转材料管理,及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养,责任到人,堆放整齐。建立周转材料和小型机具材料台账,对于手持小型机具周转材料派专人管理,实施以损换新原则。7)及时进行材料核销、分析,随时发现问题,防止材料超用,掌握材料的盈亏,切实有效地控制成本。(2013年10月我部针对各分包商领用的钢筋、钢绞线、钢筋网片、锚具、波纹管等材料和混凝土量及其用料进行了核销。)2、设备管理1)项目部施工点多、面广、战线长、设备分散且数量种类繁多,为便于管理,对施工管段内(外租、外协、自有)设备进行了统一分类编号,建立动态台帐,并及时更新和完善自有设备技术
本文标题:机电(述职报告)优缺点范例通用4篇
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