员工考核规程

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料十二、员工考核规程第一条目的为使本公司的员工考核工作科学化、合理化、规范化，特制订本规程。第二条考核者的分类考核者分为第一次考核者、第二次考核者和最终评定者。第一次考核者应为被考核者的直接上司，第二次考核者应为第一次考核者的上司，最终评定者为公司总经理。在考核过程中应注意以下几点：1.在同一部门中，如果有两名以上第一次考核者，则有必要在考核者之间进行协调，以便使考评结果均衡化；2.人力资源经理有权对第二次考核的结果按系统内平衡的要求进行调整。第三条被考核者的分类被考核者按职称进行划分。第四条考核者的职责考核者应通过日常的指导、监督、掌握每个被考核者的实际工作情况，并按下列要求做出公正严格的评价：1.考核者必须不为私情所左右，以公正的态度进行评价；2.考核应以事实与可靠的情报资料为依据，对与职务工作有关的事情进行全面、客观的评价；3.考核不能以偏概全，要防止被假象所迷惑；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料4.考核以考核观察期中发生的事实为根据；5.考核按职称的分类进行不同等级、不同层次、不同职称的考核，要求与水平不同。第五条考核的种类1.业绩考核（1）业绩考核，就是对一定时期内的业务成绩和工作态度等进行考核评定，除了作为提薪和奖励的基础资料外，还可作为调配、晋升、研修的参考资料；（2）业绩考核每年5月与11月实施；（3）业绩考核按职称分类进行。2.适应性考核（1）适应性考核，就是对一定时期员工各方面的属性、适应性以及职务担当能力进行考核评定。考核结果除了主要用于调配、调动、晋升以及晋级的基础资料以外，还作为教育培训的参考资料；（2）适应性考核在每年11月进行。此外，在必要的情况下，可以对全体员工或部分员工进行临时性适应性考核；（3）适应性考核按员工的职称分类进行。第六条考核的实施员工考核的具体实施可依业绩考核基准表与适应性考核基准表执行。第七条考核的特殊情况精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1．在考核观察期中对长期缺勤者、停职者以及因各种原因不能就业者不作考评。此外，对出勤不满2个月者，本期考核停止，但奖励、提薪等人事工作可参照上期考核进行；2．在考核期间员工调动的情况下，考核工作由考核实施日在册的部门承担。但是，考核者必须与原部门的考核者进行协商；3．考核者如在考核期间调动工作，则现任考核者必须听取前任考核者的意见。第八条最终评定的档次划分员工考核的最终评定分为A、B、C三档。第九条评定结果的处理有关员工考核的全部内容以及评定结果，不作公布。第十条其他本规程规定外的有关员工考核的内容或事项，应向人事经理请示。