品控部绩效考核

公司酒业公司部门品控部权重分33442品控部绩效考核表考核类型：常规考核月度季度年度一、岗位关键职责：1、品评勾调2、检验化验3、体系认证、计量认证及相关质量外联4、费用管理5、卫生纪律管理6、安全管理二、考核项：绩效指标原酒入库组合外购酒水、物料入库灌装产品在线品评贮存酒水安全巡查数据报表市场调查酒水、酒水调整及小样调试自调酒水勾兑910品评勾调（35）5343523434410包装物料、促销品检验产品留样产品在线检验半成品检验产品送样及外检报告过程酒水、罐内酒水、成品周检检验仪器维护原料检验其他有关质量外联费用管理体系认证外联（15）纪律卫生体系认证、计量认证安全管理检验化验（25）考核分数计量器具联系校准考核部门负责人签字：考核填表日期：2016年月日510考核办法得分每两周走访一次销售市场，调查消费者对酒水的意见建议，调查结果两日内归纳整理上报与同等产品对比，提出勾调方向，确定完成时限根据进度安排进行调试，至确认，上报成本按品评要求进行调整至确认通过，给出配方，指导放量按需求完成，不得延误生产理化指标符合内控感官质量、数量符合准确性鉴定产品感官质量是否合格、控制每批次外购酒水、物料质量一致，鉴定合格后入库或卸车对每批次灌装产品进行在线品评，保证每批次出库酒水的感官质量一致库存酒水及管道无跑冒滴漏按要求按时报送各报表数据品控部绩效考核表考核拟定时间考核类型：常规考核月度季度年度一、岗位关键职责：1、品评勾调2、检验化验3、体系认证、计量认证及相关质量外联4、费用管理5、卫生纪律管理6、安全管理二、考核项：考核标准未交报告，扣1分，报告迟交扣0.5分，未完成扣3分不及时、准确每次扣1分上报延误扣1分，错误扣2分勾调延误视情况扣1-5分，开发新产品及调整降本成功每款加1-3分延误一次扣1分,全年无投诉加3分不符合一次扣1分抽查不符合一次扣1分，组合不及时扣2分产品质量存在问题未及时发现，一次扣1分。卸车入库过程中出现跑冒滴漏未及时处理或人为破损，一次扣1分灌装产品与标样风格差异较大情况下允许上线灌装，一次扣2分，三次以上全扣出现跑冒滴漏情况未及时发现、处理，一次扣1分,三次以上全扣。全年未发现跑冒滴漏加3分延误一次扣0.5分，数据错误每次扣1分检验方式方法符合规定，结果准确按规定留样，作好记录按在线检验规程检验按检验规程检验每月/周对罐内酒水及周检产品进行理化分析对分析天平、色谱及精密仪器进行维护，定期保养按原料检验规程检验按要求整理材料，协调上报按有效时间提前对计量器具校准事宜进行外联根据需求签订外检协议，送检产品根据要求完成费用控制：采购物料的成本控制及本部门日常办公费用的控制部门辖区内卫生符合要求部门人员无违规违纪生产安全管理人员、财产、物品安全管理不符合一次扣0.5分，结果不准确一次扣1分。检验数据准确，给公司节约费用酌情加1-3分失误一次扣0.5分失误一次扣1分，不按时间节点一次扣0.5分，发现批量问题并及时纠正每次加1分数据错误一次扣1分，报表不及时一次扣0.5分延误一次扣1分，节约检验费用酌情加1-3分延误一次扣0.5分，数据错误每次扣1分除正常维护外，报修不及时每次扣1分数据错误一次扣1分，报表不及时一次扣0.5分失误一次扣1分，顺利完成，视事件轻重情况酌情加1-2分。费用控制不合理每次扣1分、超出全年预算扣除全部绩效分数不符合一次扣0.5分发现违纪一次扣0.5分，重大违纪全扣出现工伤事故每次扣1分，全年无工伤加2分出现人员不安全、财产损坏、物品账务不符，每次扣1分最终得分无故延误一次扣0.5分，造成公司损失酌情扣1-3分，预算内顺利通过每项加2分因联络不及时检定超出有效期每台设备扣0.5分范总审批：考核填表日期：2016年月日2016年2月15日备注品控部绩效考核表考核类型：常规考核月度季度年度一、岗位关键职责：1、品评勾调2、检验化验3、体系认证、计量认证及相关质量外联4、费用管理5、卫生纪律管理6、安全管理二、考核项：范总审批：考核填表日期：2016年月日序号考核项权重2入厂物资验收203成品出库204建议谏言105其他101酒体设计、勾调40考核办法对现使用酒水进行研究，同等质量前提下外购酒水自调或原自调酒水调整配方，降低成本控制自调酒水酒精度，保持标准下限以上0.5-0.6度对现使用勾调、原酒组合等相关工艺工序进行调整，达到节能高效。按检验标准成品出库批次合格率每月提报至少一条建议考核标准新配方成功替换后，每款加5-10分，或根据年总勾调量的降本金额核算，按节约金额的0.5%进行奖励。超出0.6度后，按勾调批次每高出0.1度扣1分，控制在规定范围内每批次酒水加0.2分，或按整度节约金额的0.5%进行奖励调整成功后，每项加3分，或按节约金额的0.3%进行奖励不符合一次扣0.5分，结果不准确一次扣1分。发现不合格及时准确，给公司节约费用，每批次加0.5分，或按节约金额的1%进行奖励发生批次不合格按造成损失及影响大小每次扣5-10分，全年无批次质量投诉加5分不提报每次扣5分，建议被采纳加2分，给公司带来利润按利润金额的0.5%进行奖励部门内其他相关工作出现失误，根据严重程度每项扣3-5分；亮点工作或有突出贡献事项，根据重要程度每项加3-5分公司酒业公司部门品控部权重分152020202、入厂检验3、成品出厂二、考核项：绩效指标品控部绩效考核表考核类型：常规考核月度季度年度一、岗位关键职责：1、酒水设计勾调与库房管理原料、包装物料、促销品等入厂物资检验酒水设计酒水勾调15考核部门负责人签字：考核填表日期：2016年月日考核分数库房管理酒水（40）其他检验化验（40）10建议谏言成品出库考核办法对现使用酒水进行研究，同等质量前提下进行外购酒水自调或原自调酒水调整配方，降低成本按需求完成，不得延误生产延误一次扣1分,全年无投诉加3分自调酒水酒精度，保持标准酒度下限以上0.5-0.6度超出0.6度后，按勾调批次每高出0.1度扣1分，控制在规定范围内每批次酒水加0.2分库存酒水及管道无跑冒滴漏账目清晰，账实相符，月盘点物料损耗控制在数据报表准确及时检验方式方法符合规定，结果准确成品出库批次合格率每月提报至少一条建议2、入厂检验3、成品出厂二、考核项：考核标准品控部绩效考核表考核拟定时间考核类型：常规考核月度季度年度一、岗位关键职责：1、酒水设计勾调与库房管理出现跑冒滴漏情况未及时发现、处理，一次扣1分,三次以上全扣。全年未发现跑冒滴漏加3分延误一次扣0.5分，数据错误每次扣1分不符合一次扣0.5分，结果不准确一次扣2分。发现不合格及时准确，给公司节约费用，每批次加1分，或按节约金额的1%进行奖励范总审批：考核填表日期：2016年月日最终得分不提报本项不得分，建议被采纳加2分，给公司带来利润按利润金额的0.5%进行奖励因酒水设计迟缓延误销售，视情况每次扣3-5分，每款酒水设计成功投入使用后，加5分.发生批次不合格按造成损失及影响大小每次扣5-10分，全年无批次质量投诉加5分2016年2月15日得分备注2、入厂检验3、成品出厂二、考核项：考核标准品控部绩效考核表考核拟定时间考核类型：常规考核月度季度年度一、岗位关键职责：1、酒水设计勾调与库房管理出现跑冒滴漏情况未及时发现、处理，一次扣1分,三次以上全扣。全年未发现跑冒滴漏加3分延误一次扣0.5分，数据错误每次扣1分不符合一次扣0.5分，结果不准确一次扣2分。发现不合格及时准确，给公司节约费用，每批次加1分，或按节约金额的1%进行奖励范总审批：考核填表日期：2016年月日最终得分不提报本项不得分，建议被采纳加2分，给公司带来利润按利润金额的0.5%进行奖励因酒水设计迟缓延误销售，视情况每次扣3-5分，每款酒水设计成功投入使用后，加5分.发生批次不合格按造成损失及影响大小每次扣5-10分，全年无批次质量投诉加5分