担保公司综合部半年工作总结范文（精编4篇）

担保公司综合部半年工作总结范文（精编4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“担保公司综合部半年工作总结范文（精编4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！半年度工作总结综合部1半年度工作总结本人自2009年12月1日进入浙江吉峰以来，一直负责综合管理工作（行政和人事），从公司搬进新址办公，做了大量较为烦琐的行政工作。在公司领导的指导下，紧紧围绕着管理与服务两大工作精髓，较好地完成了公司下达的各项工作任务。一、招贤纳才，扩充人员队伍；上半年公司发展势头迅猛，截止目前，公司成立的工商登记在册的子公司就三家，各岗位的人员急缺。原万通留下来的仅仅只有四五个老员工，人员缺口很大。在得到领导批准后，本部采取了不同的招聘渠道，如网络人才招聘、现场人才交流会、职介所、员工推荐等方式方法，积极招聘人员，基本满足了已有岗位的空缺。目前在岗正式员工34人，大专及以上学历员工数超50%。人员到岗之后，本部门注意搜集平时表现资料，优胜劣汰。并及时办理社保、医保等保障手续，提高用工质量。二、协助做好宣传推广活动，提高知名度；上半年，公司由于处在起步阶段，积极寻求宣传推广机会。公司承办了大型的春耕备耕仪式，区镇街专业合作社会议，迎接过萧山区政协、义乌农机大户、滁州农机管理部门等的参观访问，举办过针对老用户的久保田试乘试驾现场会，并在临安、萧山、建德、绍兴等地区举办了几十次新产品现场交流会，积极宣传品牌。本部从活动组织策划、人员分工、宣传资料准备、书面记录、通讯报导等各个环节，组织人员落实，做好各部门的衔接工作，为各次活动的圆满举行提供保障。三、制度完善，使管理工作更加规范；浙江吉峰刚刚成立，总部的规章制度虽然相当完善，但结合地域、人文实际，有些方面也不是很匹配。在以总部的制度为原则的前提下，结合浙江吉峰的实际情况，本部先后制订了新的《考勤制度》、《人事管理制度》、《出差、培训制度》、《探亲费用报销制度》等一系列基本管理制度，虽然不是很完备，但给员工在日常操作过程中，提供了便利，也有效规范了公司相关管理。四、保障设施，后勤部署，必不可少；公司新办公场地投入正常使用半年，办公基本设施，如固话、网络、办公家具、公用电脑、形象广告、办公用品等，也需要进一步完善。在领导与同事的指导要求下，初步完成了前期部署。平时也注意各项需求的跟进，和各项设施的完善。上半年通过一段时间的物色，招聘了一名食堂人员，可以为员工提供晚餐，能初步地解决住公司员工的晚餐问题，为员工提高工作生活质量。五、与工商部门沟通，完成企业设想；上半年，公司由于新址办公，决定变更证件上的注册地址，和新设立服务公司。综合部做了大量的基础工作，收集信息，经过几次的办理，圆满完成了公司的要求，为企业将来的更好规划提供了保障。下半年工作计划上半年由于业务繁忙，只相对地完成了一些较为事务性的工作，以下半年的相对而言较为空闲的时间里，综合部将从以下几个方面开展工作：一、查漏补缺，规范制度；在制度和管理上，查漏补缺，发现工作中有细小的问题出现需要规范时，进行补充规定，杜绝有漏洞产生。已有相关制度，也要注意与时俱进，推陈出新，紧紧跟随公司发展的脚步。二、配合子公司开设工作；公司发展迅速，下半年有几个子公司开设计划，不仅在人员配备，还是设立登记、制度管理各个方面，综合部均需要做好充分准备，减少在新设过程中的磕磕碰碰，让工作进行得更为顺利。三、积极开展各项培训工作；培训提升员工素质的最有效手段。由于上半年各部门工作忙碌，员工也没有进行系统培训。在下半年时间里，不管是业务、服务、行政岗位，都会抽时间针对性地培训。服务人员可以赴厂家培训，或请厂家技术人员上门；行政人事岗位和财务岗位也可以参加一些专业领域的培训考核；中层以上干部，也可以参加一些既提升业务能力又能提高管理水平的培训。综合部会进行协调，争取把这一块工作做好。四、积极组织文体活动；我们的员工来自五湖四海，很多住在公司以厂为家，业务生活未免单调。综合部打算在下半年里，组织员工进行一些有益身心的文体活动，如登山、征文赛等，提高员工的归属感和向心力。综合部工作较为杂乱，需要领导和员工的意见和建议，我们争取做得更好。浙江吉峰施婷婷2010-8-19综合部半年工作总结21篇：综合部上半年工作总结2012年6月2012年年终工作总结——综合部转眼就跨入七月，步入2012年度下半年，综合部作为一个职能管理部门，是企业文化建设的重要部门，也是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽。2012年上半年，公司管理层重新制定了经营战略方针，改变了管理模式，在短时间内给公司内部带来了极大的冲击，集团各分公司、办事处、部门都经历着前所未有的考验。在公司领导的大力支持下，综合部在这期间大胆尝试，果断的在行政制度和人事制度方面推出了一系列的改革措施,部门全体员工相互鼓励、共同协作，其它部门全力配合与监督，终于使公司综合部工作逐渐步入正轨。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2012年度上半年工作总结及2012年度下半年工作展望汇报如下：（一）人事管理1．人力资源战略管理。综合部结合公司的发展规划与领导的经营思想，在2012年上半年开始搭建公司的人力资源管理体系，初步完成了公司人力资源6大管理模块中的3个模块的建立：人力资源规划、招聘与配置、绩效管理，从真正意义上把公司从以前的人事管理提升到目前的人力资源管理。综合部的角色也从以前单一的行政人事管理、控制，演变到目前的服务和协助各部门管理的角色。2．优化集团公司组织架构，修订各岗位权利、职责。2012年上半年，综合部重新对集团公司高管进行了职责修订，对集团公司的各分公司、办事处、各部门的组织架构、工作职责和职能进行了梳理和了解；对集团公司的组织架构、工作职责和职能做出重大调整，对集团公司员工进行了合理配置与规划，使人员达到人岗相适、人事相宜、人尽其才、才尽其用、配置合理，减少了人力成本的浪费，明确了岗位权责。3、建立、建全人事档案管理。由于公司前期没有专职人员管理人事档案，没有建立健全的人事档案管理体系，在人事档案管理工作上出现一些疏忽、错漏。但在2012年上半年起我们开始对人事资料进行清理、归档、按年份装订，在人事手续办理方面严格把关、认真核实，做好统计，做到有据可查，依章办理。(1)重新对现有人员进行了建档工作，对资料不齐全、不正确的员工进行了补充和修改。(2)对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。(3)办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。(4)实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。(5)及时做好档案材料的收集、整理、归档。4、人员招聘与配置。随着集团公司业务快速发展以及公司规范化管理的需要，各部门和各分公司、办事处对人才的需要成为一个迫切的问题，综合部根据各部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如：网上招聘、内部推荐、熟人介绍等各种办法招揽合适的人才。（二）行政管理1、集团公司制度的制订与修订。众所周知，在加强企业基础管理工作中，管理制度的系统性、完整性、先进性、科学性、可行性是至关重要的。因此针对集团公司各项行政管理制度并不健全，不够系统规范，所以综合部的文档管理、考勤管理、办公用品管理、印章管理、车辆管理等一系列做了整理和建设。目前各方面工作已经初步规范，在实际工作中应用管理。2、集团公司车辆的管理。由于公司前期没有明确的制度规定和规范用车制度；公司车辆使用频繁，出现一些公车私用的现象，集团公司车辆费用高，针对这一现象在2012年5月综合部制定了集团公司车辆管理与使用的制度，及时保障车辆合理使用安排，同时也相应控制费用，我们办理了加油卡，并且每次出车都做好行车记录。3、严肃劳动纪律。综合部在2012年加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度，如员工签到表、员工考勤抽查表等。并开始着手制定请(休)假制度、加班制度、旷工制度等一系列考勤制度，以便能规范劳动纪律，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。4、明确公司称谓和司徽。为便于集团公司规范化的管理，对外展开业务，有效保护集团公司合法权益，经集团公司研究决定，2012年5月下发发文对公司的称谓和司徽进行明确，并印制相对应的名片、方便对外联系工作。5、集团公司网站建设。21世纪是信息科技时代，公司开始了解到网络的重要性，从2012年上半年开始，公司开始筹备建立自己的主页网站，希望通过网站宣传我公司的形象，树立公司品牌，展示公司的产品，提高公司的服务质量，加强与客户之间的联系，以及寻求新的商机。（三）未来的展望下半年，我们有信心做出更高质量的成绩，为公司员工提供更加满意，更加周到细致的服务。在继续做好本职工作的基础上，我们将会在完善制度、规范流程、明晰岗位职责等薄弱方面下工夫，努力向全公司员工交出一份满意的答卷。下半年主要工作重点有以下几方面：1、完成高管职责的岗位修订工作；2、加大力度宣传企业形象，完成公司门户网站的筹备、组建工作，及公司宣传册的制作；3、通过实施、召开上半年工作总结会，总结上半年的工作，吸取经验，改正不足，为下半年的工作的展开起到导向作用；4、完善集团人事制度建设，如：综合管理责任制考核、考勤制度的修订和完善等；5、完善集团人事制度建设，如修订员工手册，等工作6、加强公司员工的思想建设，提高公司员工的思想觉悟，如建立党、团、工会组织7、优化公司卫生环境管理，如检查防范员工宿舍的防蚊防鼠工作。2012年已过去大半年，综合部在面对重大考验的时候没有停下脚步，依旧在探索更为合理、更为适用的管理方法和模式，做好后勤协调工作。在2012年下半年里，综合部将继续围绕集团公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行政人事部工作新思路、新方法，促进工作再上一个新台阶，为集团公司的健康快速发展做出更大的贡献。综合部二〇一二年七月二日2篇：2014年上半年综合部办公室工作总结及下半年工作计划2014年上半年综合部办公室工作总结及下半年工作计划2014年上半年，综合部的工作按照强化自身建设，规范内部管理的总体要求，围绕“参谋、组织、协调、服务”的思路开展工作，通过部门员工的共同努力，实现各项工作规范有序运转、工作业绩新突破。一、上半年部门履职情况2014年上半年，综合部将重心工作主要六在行政管理和人力资源管理方面。一是建立和完善月报、工作记录管理制度，以点带面，全面提升管理水平，不断建立和完善各种制度文件并推广应用，努力推动管理制度化的进程。二是完善员工作业控制程序，规范员工工作行为；三是完善培训制度来推动培训体系建设，达到提高培养、开发人才的目的。在教育培训中注重员工的专业技能与综合素质的提升，规范培训程序，建立和完善培训机制，严抓培训质量，提高培训效果。四是完善人事控制程序来规范人才招聘、人事调整、薪资调整工作；五是完善薪酬控制程序，使员工薪资分配更加合理，留住人才，稳定员工队伍；六是建立了奖惩制度来规范员工管理，激励员工上进，增强员工工作责任心；七善评优细则来评估优秀的员工与团队，树立公司人才标杆；八是修订了门卫管理制度、员工食堂管理制度、员工宿舍管理制度、值班制度来规范后勤工作与服务，保证了公司内部的安全与和谐。九是加强企业文化建设，突出抓重点、抓典型，树立公司正面形象，鼓舞员工士气，激励员工上进，加强分公司与员工的交流与团结，正确引导员工与公司统一思想，统一奋斗目标。十是精细成本控制，改善分公司基本面貌与员工工作和生活环境，提升公司价值影响力。二、上半年存在的问题一是活动投入不够，提高活动的效果不明显；二是后勤建设、改善公司形象方面有待提升；三是员工娱乐、休闲场地与丰富员工生活的力度不够；