天津石化烯烃部绩效考核方法及其应用

天津大学硕士学位论文天津石化烯烃部绩效考核方法及其应用姓名：聂常明申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：刘金兰20061201天津石化烯烃部绩效考核方法及其应用作者：聂常明学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.期刊论文赵微石化企业绩效考核的新思路-人力资源管理(学术版)2010,(1)绩效考核作为一种有效的企业管理手段,在评价、激励员工,增强企业活力和竞争力,促进企业发展和提高企业市场地位等方面,发挥着至关重要的作用.它是企业充分利用资源,培育核心竞争力、获取竞争优势的重要途径.石化企业如何提高运作效率,增强固有企业竞争活力,绩效考核在无疑是达到这一目的的有效途径之一.本文结合本单位工作实际,分析了石化企业绩效考核中考核目的不清,体系不健全、方法单一、反馈不良等存在同题,阐述了绩效考核对一个企业的重要性,有针对性的提出了石化企业实施绩效考核的新思路.2.学位论文曾晓燕W公司资产管理项目中的绩效考核案例研究2009W公司是一中外合资的石化企业，企业经过十几年的发展，公司的各项管理都有了很大的进步。但随着国内新建企业的开工和老企业的改造，企业的优势在逐步地消失。为了提高管理水平，保持竞争优势，实现公司的战略目标，公司组织对现有的资产管理信息系统(EAM)进行整合。br　　公司成立了专门的团队负责项目的规划和实施，团队的组织结构为矩阵型组织的项目团队。项目开始后，实施过程中每个阶段的进展都难以如愿，流程规划的时候议而不决：项目执行过程中，项目组部分成员缺乏积极性，工作责任心不强，做事拖拉推诿；项目结束以后没有适当的评价依据对项目进行整体评价以至于验收受阻。通过对矩阵式项目组织管理特点的研究和案例的层层分析，认为造成上述问题的原因是项目组织绩效考核不到位引起的。企业内项目的绩效考核是不可能独立存在的，它很大程度上取决于公司整体的绩效管理。在理论引用和案例分析的基础上，对公司现有的绩效评估体系和绩效管理进行了研究，找出了公司现有绩效管理体系运行过程中存在的缺陷和项目绩效管理中的问题。根据研究结果，从公司绩效管理体系、项目绩效管理、项目的组织管理及等方面给出了企业内项目管理中绩效管理的建议。3.期刊论文冯麟.FengLin国有石化企业绩效考核存在的问题及对策-石化技术2007,14(2)从人力资源管理实际工作出发,对目前国有石化企业绩效考核中存在的考核定位不清、考核指标设置不科学、考核方法选择不当等实际问题进行了分析.针对存在的问题,提出国有石化企业要做好绩效考核,需要建立科学的考核制度,提高员工对绩效考核的支持度并及时反馈、合理利用考核结果等建议.4.学位论文黄迪华中石化销售西南分公司绩效考核体系设计200821世纪，伴随着知识经济和全球经济一体化的到来，企业面临一个竞争更加激烈的时代。绩效考核是激发员工积极性，增进企业效益，提高企业竞争能力的主要手段之一。没有一套科学合理的绩效考核体系，人力资源管理中的工资发放、员工培训、人员调配等方面的职能工作就缺乏针对性。绩效考核的实质不再是为了得到一个公正的考核结果，而是在于通过持续的、动态的、双向的沟通，达到真正提高组织和个人的绩效、实现企业目标、努力促进员工自身发展的目的。如何通过绩效考核体系的设计，制定与市场经济发展相适应的绩效考核方案，在日益激烈的人才竞争中获得优势，以适应企业战略和经营发展的要求，是企业特别是国有企业面临的重大课题。本文结合中石化销售西南分公司实际情况，运用公平理论、期望理论以及绩效考核等相关理论，采用关键绩效指标和行为锚定评分法对公司绩效考核体系进行重新设计。从公司发展战略出发，寻找公司成功关键因素，并将这些因素层层分解到部门、个人，保证了公司发展与员工努力方向的一致性，建立了以战略、业绩为导向的绩效考核体系。本文首先对研究背景和意义进行论述，阐明了绩效考核研究的重要性。其次，简单阐述绩效考核相关理论。然后，对中石化销售西南分公司的薪酬和绩效体系现状、存在的问题进行了分析，指出公司进行绩效考核体系再设计的必要性和紧迫性。然后，运用绩效考核理论并结合公司自身特点，对公司绩效考核体系进行再设计，其中包括的内容有：KPI、权重的确定方法，绩效考核方案等。最后，绩效考核结果的反馈和运用。通过对中石化销售西南分公司绩效考核体系的设计，留住了核心员工，增强了员工的团队合作意识，提高了公司的工作效率和竞争力，为公司的长期持续发展打下了坚实的基础。5.期刊论文王宪富走出石化企业绩效考核的误区-中国石油大学胜利学院学报2007,21(1)绩效考核是一种正式的员工评估制度,是当前石化企业普遍采用的一种高效管理方式.绩效考核能监控战略目标的落实、促进工作目标的实施、评价管理人员并创造价值.但在绩效考核的过程中,还存在没有明确战略目标、标准设计不合理、多头考评、敷衍评价等诸多误区.企业要消除模糊认识,通过制定可行考核标准、选择考核方法和信息、进行沟通与反馈等措施形成有效考核体系,走出误区,充分发挥绩效考核的作用.6.期刊论文张凤娟.王俊石油石化企业实施绩效考核应注意的问题-中国商界2009,(2)西方企业管理实践和中国企业管理应用的结果证明:绩效考核是一套有效的管理工具.石油石化企业在实施绩效考核过程中,要有明确的考核策略,重视指标制定、组织保障、考核结果应用、绩效沟通等关键因素.7.期刊论文秦莉莉.QinLili全面预算管理系统在石化企业的应用-石油化工技术与经济2010,26(1)介绍了全面预算管理系统在石化企业实施的主要内容及成效.该系统包括全面预算指标管理、生产经营监控、经济活动分析、绩效考核等模块,实现了预算数据的全程监控和溯源,为企业生产经营成本控制提供了及时的预警信息.通过各种接口及数据库技术,克服了预算信息源的孤立性和随动性不高的缺点,实现了与企业其他应用系统集成,从而实现预算的全员、全过程参与,为提高石化企业的整体预算工作效率和质量提供了先进的信息平台.8.会议论文赖宏萍塔里木石化分公司绩效管理体系的构建和实施2007本文运用绩效管理的基本理论,在分析塔里木石化分公司人力资源管理的现状和绩效管理存在问题的基础上,结合分公司的实际,以管理类的人事部绩效考核岗为例,从绩效管理的定位、基本原则、绩效计划的制订、关键绩效指标体系的建立、持续的绩效沟通和绩效辅导、绩效考核、绩效反馈面谈到绩效考核结果的应用等方面,对该公司绩效管理体系的构建和实施过程进行了分析研究。9.学位论文孙红军ERP环境下的石化企业财务管理系统的构建2008ERP作为一种管理手段，因其集中体现了企业资源计划系统的即时性、集中性和远见性的特点，目前正被国内大中型企业所接受。如何吸取它的管理理念，利用它的管理方法来加强企业管理，解决企业在财务管理中遇到的某些瓶颈问题以及怎样利用ERP来加强企业的内控管理和全面预算管理、如何认识和面对ERP的风险问题正是需要我们在实践中进行探讨的问题。本文结合中石化济南分公司ERP实施的典型案例，阐述了ERP环境下的财务管理系统框架，指出了ERP应用以后，企业管理在管理核心、管理水平上发生的各种变化，进而发现了ERP系统与企业的全面预算管理的密切关系，以及在企业内部控制与内部财务控制中不可忽视的作用。最后，针对ERP实施应用过程中存在的一些风险问题，文章提出了面对风险，企业管理需要从“转变思想，提高财务人员的业务素质”、“拓展和完善企业内部控制制度”、“强化预算管理，搭建更为科学的绩效考核平台”、“拓宽财务稽查视野，深化财务管理水平”、“参与企业价值管理和经营战略管理，做好决策者的“好参谋”等五个方面转向的建议和对策。10.期刊论文杜丛林.DuConglin对石化企业深化分配制度改革的思考-石油化工管理干部学院学报2007,9(2)当前石化企业分配制度及相关管理体系中存在的问题,主要体现在竞争机制、岗位设置、绩效考核、薪酬制度和职务消费等五个方面.通过对存在问题的思考,提出了夯实基础、理顺关系、科学设计薪酬制度的深化分配制度改革的思路.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：6242690d-2fb4-47b3-82ab-9e3c009d4457下载时间：2010年11月28日