大型企业职务说明及绩效考核范本

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料目录第1部分职位说明书1第1章高层管理职位错误!未定义书签。1.总经理（总裁）22.副总经理43.人力资源总监64.财务总监(CFO)85.营销总监106.市场总监(CMO)127.销售总监148.生产总监169.运营总监1810.技术总监(CTO)2011.总经理助理22第2章人力资源管理职位错误!未定义书签。1.人力资源经理242.人力资源助理263.人力资源专员284.招聘主管305.员工培训与发展主管326.培训师347.培训专员358.绩效考核主管369.薪资福利主管3810.薪酬分析师4011.人力资源信息系统经理4112.员工记录经理42第3章财务与会计职位错误!未定义书签。1.财务经理432.财务助理453.预算主管464.财务成本控制主管485.应收账款主管496.会计主管517.资金主管538.投资主管549.融资主管5510.财务分析师5611.预算专员5812.投资分析专员6013.资本市场分析专员61精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料14.核算专员6315.税务专员6416.出纳员6517.簿记员6718.收银员68第4章行政管理职位错误!未定义书签。1.行政经理692.行政助理713.行政主管724.总经理秘书745.秘书766.翻译787.档案员798.前台809.行政事务管理专员8110.物业主管8211.法律事务主管8312.法律事务助理8413.法律顾问8514.公司律师8615.战略部主管87第5章市场营销职位错误!未定义书签。1.市场部经理882.市场助理903.客户开发主管914.客户维护主管925.客户关系主管936.市场调研主管947.市场研究专员958.市场策划主管969.市场拓展经理9810.促销主管10011.广告企划主管10112.媒介推广专员10313.公关主管10414.公关助理10515.客户代表10616.美工10717.产品主管10818.产品助理109第6章销售职位错误!未定义书签。1.销售部经理110精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2.销售助理1123.大区经理1134.办事处经理1155.店面经理1166.渠道经理1177.销售代表1188.销售统计员1199.电话销售代表120第7章生产职位错误!未定义书签。1.厂长1212.副厂长1233.生产主管1254.制造部经理1265.工程技术部经理1286.生产工程师1307.工业工程师1318.供应商管理工程师1329.产品设备工程师13310.车间主任13411.生产调度员13512.质量控制主管13613.质检员13814.质量安全技工139第8章物流职位错误!未定义书签。1.采购经理1402.采购工程师1423.采购专员1434.物流经理1445.物流规划专员1456.材料管理专员1467.仓储主管1478.仓库管理员1489.商品保管员14910.货运主管15011.商品储运员15112.商品护运员15213.理货员153第9章技术职位错误!未定义书签。1.技术主管1552.技术支持经理1563.研发主管1574.产品规划主管158精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料5.产品开发工程师1596.产品开发技术员1607.产品质量工程师1618.质量工程师1629.安全工程师16310.安全员16411.包装设计师16512.材料工程师16613.模具工程师16714.机械工程师16815.工艺工程师17016.电气工程师17117.电子工程师17318.食品工程师17419.环境检测工程师17520.环境治理工程师17621.通讯测试工程师17722.通讯工程师17823.硬件工程师17924.部件工程师18025.布线工程师18126.系统开发工程师18227.计算机管理员18328.软件工程师18429.测试主管18530.系统测试工程师18631.软件测试工程师18732.数据库工程师18833.高级程序员19034.系统应用工程师19135.系统分析员19236.系统操作员19437.网络工程师19538.网络管理工程师19639.网络管理员19740.网络安全工程师19941.工程技术项目经理20042.质量监督工程师20143.质量监督员20344.安全监督员20545.检测员20646.造价工程师20847.建筑设计师20948.土木建筑工程师210精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料49.结构设计工程师21150.道路桥梁工程师21351.园林工程师21452.城镇规划设计工程师21553.水利水电工程师21654.给排水工程师21755.暧通工程师21856.网站主编219第10章其他职位错误!未定义书签。1.项目经理2202.项目助理2223.审计主管2244.审计员2265.统计分析专员2276．管理顾问2297．人力资源顾问2308．行业顾问2319．软件咨询顾问23210．电子商务高级顾问23311.体系认证咨询师23412.房地产营销专家23513.房地产经纪人23614.健身教练23715.大堂经理23816.餐厅经理23917.食品质量控制主管241第2部分绩效考核范本242第1章员工绩效评价表格范本错误!未定义书签。员工绩效评价表（一）243员工绩效评价表（二）245员工绩效评价表（三）247员工绩效评价表（四）248员工绩效评价表（五）250员工绩效评价表（六）251普通员工年度绩效评价表253销售部门员工绩效评价表255办公室员工绩效评价表257生产部员工年度绩效评价表259组长、领班绩效评价表261工程技术人员绩效评价表263管理人员绩效评价表265业务管理人员绩效评价表266精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料销售经理季（月）度绩效评价表268分支机构经理季（月）度绩效评价表269中层管理人员绩效评价表（一）271中层管理人员年度绩效评价表（二）274中高层经理绩效评价表（行为能力）276高层经理年度绩效评价表278第2章绩效评价样表错误!未定义书签。普通员工业绩评价样表280销售员工业绩评价样表281项目类员工业绩评价样表282操作工业绩评价样表284经理级员工业绩评价样表285中高层经理业绩评价样表287营销员工业绩评价样表288试用期员工绩效评价样表289技术人员绩效评价样表（综合素质）291专业人员绩效评价样表（综合素质）293主管人员绩效评价样表（综合素质）295中层经理绩效评价样表（综合素质）297高层经理绩效评价样表（综合素质）299普通员工绩效评价样表（管理能力）301经理绩效评价样表（管理能力）303人事部门绩效评价样表305市场部门绩效评价样表306生产与运营部门绩效评价样表307第3章绩效评价实施中的其他表格错误!未定义书签。绩效评价时1间表309绩效评价指标与权重表310不同层级、不同职别员工的评价方法表311绩效评价的项目构成表312绩效评价参与各方的责任表313绩效评价分数的比例分配表314各项绩效评价分数所占的权重表315绩效评价等级表316中高层管理者述职报告317企业员工绩效反馈面谈记录表318员工发展规划表319第4章员工绩效评价标准示例错误!未定义书签。一般管理人员年度绩效评价标准320管理人员年度绩效评价标准324专业技术管理人员年度绩效评价标准327第5章关键绩效评价指标设定示例错误!未定义书签。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料秘书的绩效标准331员工培训与发展主管的绩效标准332客户服务主管的绩效标准333行政事务管理专员的绩效标准334采购经理的绩效标准335财务经理的绩效标准336附1：个人绩效奖金管理办法（示例）337附2：绩效奖金施行办法(示例)340附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例)343附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例)345精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1.总经理（总裁）职位名称总经理(总裁)职位代码所属部门职系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核准人职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。工作内容:%根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，%%%审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；%%召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，%%%%推进公司企业文化的建设工作。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料任职资格:教育背景:◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经验:◆10年以上企业管理工作经验，至少5技能技巧:◆◆◆◆◆◆◆◆◆态度:◆◆◆◆◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。工作条件:工作场所:环境状况:危险性:基本无危险,无职业病危险。直接下属间接下属晋升方向轮转岗位*注:“%”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。企业根据自己的情况，自行填写。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2.副总经理职位名称副总经理职位代码所属部门职系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核准人职位概要:协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。工作内容:%协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；%将公司内部管理制度化、规范化；%制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；%组织、监督公司各项规划和计划的实施；%开展企业形象宣传活动；%按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；%指导公司人才队伍的建设工作；%协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；%协助总经理推进公司企业文化的建设工作；%完成总经理临时下达的任务。任职资格:教育背景:◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经历:经验:◆8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。技能技巧:◆熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的