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1安监员绩效工资百分制考核表姓名:王全成年月日项目考核内容考核标准及办法加减分原因单项扣分安全管理30分1、组织事故隐患分析,及时上报,拿出处理意见,在现场盯班解决重大疑难问题。2、在现场做到认真全面的进行安全检查,包括准军事化内容的落实,现场督导解决问题情况。3、分管范围内不出现重伤事故。4、分管范围内不出现重大未遂事故。5、分管范围内不出现死亡事故。1、每差一次扣2分。盯班解决隐患加5分;2、每差一小项扣1分。现场解决问题加1分;3、当班出现一起重伤减15分;4、当班出现一起重大未遂事故减15分;5、当班出现一起死亡事故减30分。质量标准化30分分管范围内质量达标:1、按质量达标考核内容,各小项达到80%分以上。2、完成月下达的单位达标任务,等级标准。3、单位每月拿出达标部位,并验收合格。4、煤业以上部门检查,达到标准要求。1、月检查两次,一次不合格减5分,每小项达到标准加0.5分;2、完不成任务减5分;3、召开一次部位达标现场会加3分。系统达标加5分;4、出现一次矿级以上下的一警两书扣5分。业务管理20分1、清楚分管范围内规程措施,发现影响安全生产问题,及时督导单位拿出补充措施。2、熟知分管专业质量达标标准,掌握其他专业基本标准,3、熟知国家法律法规,安全规程,4、及时熟悉掌握矿下发的各项管理规定、奖罚办法及要求。1、发现一次减2分;2、发现一次减2分;3、发现一次减2分;4、发现一次减2分。纪律要求20分1、按规定达到下井次数及时间要求。2、做到听从领导分配,不晚来早走,有事请假。按时参加学习,搞好室内卫生。3、遵守矿制定的各项管理制度(班前喝酒、军事化内容要求、乘车、乘灌、吸烟的管理规定等)4、及时填写汇报本及五定表,问题抓好落实。5、对“三违”人员敢抓敢管,及时上报。1、每少下一次井减2分,每增加一次加2分。一次时间不够减2分;2、发现一次减2分,完成好领导交给的临时任务加2分至5分;3、发现一次减2分;4、发现一次减2分;5、每周少交一人次减3分,全月完成加5分。百分制实际得分总分注:最高不超过120分,最低70分。因其它原因达不到下井工数的经领导同意可不评定。2安监员绩效工资百分制考核表姓名:王满堂年月日项目考核内容考核标准及办法加减分原因单项扣分安全管理30分1、组织事故隐患分析,及时上报,拿出处理意见,在现场盯班解决重大疑难问题。2、在现场做到认真全面的进行安全检查,包括准军事化内容的落实,现场督导解决问题情况。3、分管范围内不出现重伤事故。4、分管范围内不出现重大未遂事故。5、分管范围内不出现死亡事故。1、每差一次扣2分。盯班解决隐患加5分;2、每差一小项扣1分。现场解决问题加1分;3、当班出现一起重伤减15分;4、当班出现一起重大未遂事故减15分;5、当班出现一起死亡事故减30分。质量标准化30分分管范围内质量达标:1、按质量达标考核内容,各小项达到80%分以上。2、完成月下达的单位达标任务,等级标准。3、单位每月拿出达标部位,并验收合格。4、煤业以上部门检查,达到标准要求。1、月检查两次,一次不合格减5分,每小项达到标准加0.5分;2、完不成任务减5分;3、召开一次部位达标现场会加3分。系统达标加5分;4、出现一次矿级以上下的一警两书扣5分。业务管理20分1、清楚分管范围内规程措施,发现影响安全生产问题,及时督导单位拿出补充措施。2、熟知分管专业质量达标标准,掌握其他专业基本标准,3、熟知国家法律法规,安全规程,4、及时熟悉掌握矿下发的各项管理规定、奖罚办法及要求。1、发现一次减2分;2、发现一次减2分;3、发现一次减2分;4、发现一次减2分。纪律要求20分1、按规定达到下井次数及时间要求。2、做到听从领导分配,不晚来早走,有事请假。按时参加学习,搞好室内卫生。3、遵守矿制定的各项管理制度(班前喝酒、军事化内容要求、乘车、乘灌、吸烟的管理规定等)4、及时填写汇报本及五定表,问题抓好落实。5、对“三违”人员敢抓敢管,及时上报。1、每少下一次井减2分,每增加一次加2分。一次时间不够减2分;2、发现一次减2分,完成好领导交给的临时任务加2分至5分;3、发现一次减2分;4、发现一次减2分;5、每周少交一人次减3分,全月完成加5分。百分制实际得分总分注:最高不超过120分,最低70分。因其它原因达不到下井工数的经领导同意可不评定。3安监员绩效工资百分制考核表姓名:赵鹏年月日项目考核内容考核标准及办法加减分原因单项扣分安全管理30分1、组织事故隐患分析,及时上报,拿出处理意见,在现场盯班解决重大疑难问题。2、在现场做到认真全面的进行安全检查,包括准军事化内容的落实,现场督导解决问题情况。3、分管范围内不出现重伤事故。4、分管范围内不出现重大未遂事故。5、分管范围内不出现死亡事故。1、每差一次扣2分。盯班解决隐患加5分;2、每差一小项扣1分。现场解决问题加1分;3、当班出现一起重伤减15分;4、当班出现一起重大未遂事故减15分;5、当班出现一起死亡事故减30分。质量标准化30分分管范围内质量达标:1、按质量达标考核内容,各小项达到80%分以上。2、完成月下达的单位达标任务,等级标准。3、单位每月拿出达标部位,并验收合格。4、煤业以上部门检查,达到标准要求。1、月检查两次,一次不合格减5分,每小项达到标准加0.5分;2、完不成任务减5分;3、召开一次部位达标现场会加3分。系统达标加5分;4、出现一次矿级以上下的一警两书扣5分。业务管理20分1、清楚分管范围内规程措施,发现影响安全生产问题,及时督导单位拿出补充措施。2、熟知分管专业质量达标标准,掌握其他专业基本标准,3、熟知国家法律法规,安全规程,4、及时熟悉掌握矿下发的各项管理规定、奖罚办法及要求。1、发现一次减2分;2、发现一次减2分;3、发现一次减2分;4、发现一次减2分。纪律要求20分1、按规定达到下井次数及时间要求。2、做到听从领导分配,不晚来早走,有事请假。按时参加学习,搞好室内卫生。3、遵守矿制定的各项管理制度(班前喝酒、军事化内容要求、乘车、乘灌、吸烟的管理规定等)4、及时填写汇报本及五定表,问题抓好落实。5、对“三违”人员敢抓敢管,及时上报。1、每少下一次井减2分,每增加一次加2分。一次时间不够减2分;2、发现一次减2分,完成好领导交给的临时任务加2分至5分;3、发现一次减2分;4、发现一次减2分;5、每周少交一人次减3分,全月完成加5分。百分制实际得分总分注:最高不超过120分,最低70分。因其它原因达不到下井工数的经领导同意可不评定。4安监员绩效工资百分制考核表姓名:王仁良年月日项目考核内容考核标准及办法加减分原因单项扣分安全管理30分1、组织事故隐患分析,及时上报,拿出处理意见,在现场盯班解决重大疑难问题。2、在现场做到认真全面的进行安全检查,包括准军事化内容的落实,现场督导解决问题情况。3、分管范围内不出现重伤事故。4、分管范围内不出现重大未遂事故。5、分管范围内不出现死亡事故。1、每差一次扣2分。盯班解决隐患加5分;2、每差一小项扣1分。现场解决问题加1分;3、当班出现一起重伤减15分;4、当班出现一起重大未遂事故减15分;5、当班出现一起死亡事故减30分。质量标准化30分分管范围内质量达标:1、按质量达标考核内容,各小项达到80%分以上。2、完成月下达的单位达标任务,等级标准。3、单位每月拿出达标部位,并验收合格。4、煤业以上部门检查,达到标准要求。1、月检查两次,一次不合格减5分,每小项达到标准加0.5分;2、完不成任务减5分;3、召开一次部位达标现场会加3分。系统达标加5分;4、出现一次矿级以上下的一警两书扣5分。业务管理20分1、清楚分管范围内规程措施,发现影响安全生产问题,及时督导单位拿出补充措施。2、熟知分管专业质量达标标准,掌握其他专业基本标准,3、熟知国家法律法规,安全规程,4、及时熟悉掌握矿下发的各项管理规定、奖罚办法及要求。1、发现一次减2分;2、发现一次减2分;3、发现一次减2分;4、发现一次减2分。纪律要求20分1、按规定达到下井次数及时间要求。2、做到听从领导分配,不晚来早走,有事请假。按时参加学习,搞好室内卫生。3、遵守矿制定的各项管理制度(班前喝酒、军事化内容要求、乘车、乘灌、吸烟的管理规定等)4、及时填写汇报本及五定表,问题抓好落实。5、对“三违”人员敢抓敢管,及时上报。1、每少下一次井减2分,每增加一次加2分。一次时间不够减2分;2、发现一次减2分,完成好领导交给的临时任务加2分至5分;3、发现一次减2分;4、发现一次减2分;5、每周少交一人次减3分,全月完成加5分。百分制实际得分总分注:最高不超过120分,最低70分。因其它原因达不到下井工数的经领导同意可不评定。5安监员绩效工资百分制考核表姓名:齐尚彬年月日项目考核内容考核标准及办法加减分原因单项扣分安全管理30分1、组织事故隐患分析,及时上报,拿出处理意见,在现场盯班解决重大疑难问题。2、在现场做到认真全面的进行安全检查,包括准军事化内容的落实,现场督导解决问题情况。3、分管范围内不出现重伤事故。4、分管范围内不出现重大未遂事故。5、分管范围内不出现死亡事故。1、每差一次扣2分。盯班解决隐患加5分;2、每差一小项扣1分。现场解决问题加1分;3、当班出现一起重伤减15分;4、当班出现一起重大未遂事故减15分;5、当班出现一起死亡事故减30分。质量标准化30分分管范围内质量达标:1、按质量达标考核内容,各小项达到80%分以上。2、完成月下达的单位达标任务,等级标准。3、单位每月拿出达标部位,并验收合格。4、煤业以上部门检查,达到标准要求。1、月检查两次,一次不合格减5分,每小项达到标准加0.5分;2、完不成任务减5分;3、召开一次部位达标现场会加3分。系统达标加5分;4、出现一次矿级以上下的一警两书扣5分。业务管理20分1、清楚分管范围内规程措施,发现影响安全生产问题,及时督导单位拿出补充措施。2、熟知分管专业质量达标标准,掌握其他专业基本标准,3、熟知国家法律法规,安全规程,4、及时熟悉掌握矿下发的各项管理规定、奖罚办法及要求。1、发现一次减2分;2、发现一次减2分;3、发现一次减2分;4、发现一次减2分。纪律要求20分1、按规定达到下井次数及时间要求。2、做到听从领导分配,不晚来早走,有事请假。按时参加学习,搞好室内卫生。3、遵守矿制定的各项管理制度(班前喝酒、军事化内容要求、乘车、乘灌、吸烟的管理规定等)4、及时填写汇报本及五定表,问题抓好落实。5、对“三违”人员敢抓敢管,及时上报。1、每少下一次井减2分,每增加一次加2分。一次时间不够减2分;2、发现一次减2分,完成好领导交给的临时任务加2分至5分;3、发现一次减2分;4、发现一次减2分;5、每周少交一人次减3分,全月完成加5分。百分制实际得分总分注:最高不超过120分,最低70分。因其它原因达不到下井工数的经领导同意可不评定。6安监员绩效工资百分制考核表姓名:王洪颖年月日项目考核内容考核标准及办法加减分原因单项扣分安全管理30分1、组织事故隐患分析,及时上报,拿出处理意见,在现场盯班解决重大疑难问题。2、在现场做到认真全面的进行安全检查,包括准军事化内容的落实,现场督导解决问题情况。3、分管范围内不出现重伤事故。4、分管范围内不出现重大未遂事故。5、分管范围内不出现死亡事故。1、每差一次扣2分。盯班解决隐患加5分;2、每差一小项扣1分。现场解决问题加1分;3、当班出现一起重伤减15分;4、当班出现一起重大未遂事故减15分;5、当班出现一起死亡事故减30分。质量标准化30分分管范围内质量达标:1、按质量达标考核内容,各小项达到80%分以上。2、完成月下达的单位达标任务,等级标准。3、单位每月拿出达标部位,并验收合格。4、煤业以上部门检查,达到标准要求。1、月检查两次,一次不合格减5分,每小项达到标准加0.5分;2、完不成任务减5分;3、召开一次部位达标现场会加3分。系统达标加5分;4、出现一次矿级以上下的一警两书扣5分。业务管理20分1、清楚分管范围内规程措施,发现影响安全生产问题
本文标题:安监员百分制考核标准
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