项目管理机构组成表及岗位职责（精编3篇）

项目管理机构组成表及岗位职责（精编3篇）【导读引言】网友为您整理收集的“项目管理机构组成表及岗位职责（精编3篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！工程项目管理机构及职责1道路工程师岗位职责1、认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。2、熟悉设计图纸及数据，贯彻实施项目施工方案及质量保证措施，坚持在施工第一线，发现问题，处理问题。3、根据项目进度计划安排所负责班组的施工任务，并负责所管理班组或劳务队伍的现场技术交底，对工程质量、进度、现场文明施工情况负责。4、好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动施工人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，树立预防为主，事前控制的指导思想，对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导，确保质量第一。5、规定日期收集资料编制工程月、季度统计表格。6、整理各种施工放样，检测原始记录资料、竣工资料并存档。测量工程师岗位职责1、根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力学习实施。2、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。3、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认。4、负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。5、经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置的正确。如因测量标志变位而造成损失，测量队长应负主要责任。6、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料。7、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。8、负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘，防震动、防盗工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。9、完成领导交办的任务。项目经理职责一、认真贯彻国家和上级有关路线、方针、政策，自觉维护企业和职工的利益，完成企业下达的各项经济技术指标，执行上级党委和经理部党支部的各项决议，遵守保密制度。二、做好经理部的职能分工、责任分工和协调运作。三、代表企业履行企业与建设单位的承包合同和履行项目经理部与企业签订的合同。承担规定的责任和义务，完成项目目标。四、组织精干的项目管理班子，组织制定实施性施工组织设计（包括施工方案、进度计划），对工程进度、质量和成本进行监督。对作业队做好施工组织、计划与管理、协调与指挥、监控与考核工作。五、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向企业经理报告工作。六、按企业授权范围，进行对外分包、发包。进行外部协调和经营活动。七、做好生产要素的优化配置，进行动态管理。八、定期分析工程成本，并采取降低成本措施。九、做好原始凭证、记录、资料、及时提供索赔依据。十、做好竣工验收交付与工程价款（包括费用）估算工作。十一、搞好公关工作。十二、根据质量计划，结合项目工程实际，建立健全质量组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。十三、全面履行项目工程质量管理职责，对工程质量重大、大事故负责。十四、主持项目工程的质量策划，参与质量审核，组织落实改进措施，并督促实施。十五、深入工地调查研究，及时推广保证质量的先进施工方法。十六、加强质量管理知识学习，支持质检人员工作，主持召开QC小组成果发布会。十七、坚持“质量第一”的思想，广泛开展创优质工程活动。十八、实行“三体系”管理，做好“三体系”相关办法、措施、方案、计划的审批工作。全面负责项目部环境管理工作及职业健康安全管理工作，组织各相关单位和人员进行分工、落实。项目经理权限一、有权以法人代表委托代理人的身份与建设单位洽谈业务、签署有关业务性文件。二、有经营决策和生产指挥权，现场的人、财、物由项目经理统一调配。三、在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子，选择作业队的权力。四、有工资、奖金分配权，可按合同和有关规定对工地职工进行辞退与奖惩。五、对企业经理和有关部门违反合同行为的摊派，有权拒绝接受，并对对方违反经济合同所造成的经济有索赔权。合同工程师岗位职责1、贯彻执行国家有关政策、法规，具体实施公司的合同管理办法，在项目经理部主管领导和工程管理部部长的领导下具体负责项目的合同管理工作。2、认真执行国家、交通运输部和有关行业的技术标准、规范、规程和业主制定的技术要求及监理规程等技术业务文件。3、熟悉招标文件、合同文件及施工图设计文件，领会文件精神，弄清设计意图，掌握技术质量标准。4、负责项目的合同管理，负责工程分包合同、材料采购合同、机械设备租赁合同的拟定、管理、归类、存查。5、负责项目的计量支付工作，参加隐蔽工程的检查验收，汇总整理施工技术资料，收集变更、索赔资料。6、负责项目的成本管理工作。7、负责资信情况、履约能力等合同要素情况的调查，并提供相应资料。8、配合项目的审计工作。9、完成领导交办的其他工作。桥梁工程师岗位职责1、在工程科长的指导下，对桥梁施工现场进行直接管理，复核工程数量，严格控制工程质量，做好施工日记。2、负责安排和监督施工队伍按计划进行具体施工工作，严格执行施工组织计划，并协调项目部与施工队之间的关系；3、熟悉设计文件、施工合同、施工规范，参加现场调查核对，提出变更设计建议并负责基础资料的收集；4、指导和督促技术员完成各种工程原始记录和质检资料；5、负责绘制必要的细部大样图和辅助工程施工图纸；6、负责制定各分部、分项工程实施性施工方案和完成工程评定；7、负责配合做好各分项工程施工测量放样工作；8、协助工程科长编写变更方案并上报审核；9、配合安全管理人员进行工程安全管理；发现质量、安全隐患应及时纠正并及时向上级汇报；10、负责及时收集施工原始资料并进行签证，为计量工程师提供计量必须的原始资料；11、12、参与工程验收、竣工资料、竣工决算以及施工队伍的结算、决算工作；按照“一岗双责”原则，配合安全管理人员进行施工安全管理并对安全问题进行整改；13、严格遵守公司的各项制度，接受公司绩效考核，完成项目部分解落实的目标任务；14、15、对施工队进行技术交底，负责施工队现场收方并签字确认；完成领导授权的其他工作。试验工程师岗位职责1、在项目经理和总工程师领导下，根据施工组织设计和质量保证体系计划，编制项目试验工作计划。2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。3、负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。4、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确，字迹清晰，整齐规范，签证齐全。5、妥善保存试验各种原始资料，加强与监理工程师和中心实验室的沟通联系。6、爱护试验仪器及设备，确保试验仪器完好正常，并定期保养仪器设备。项目计量工程师岗位职责1.在项目总工，项目副总工领导下，全面负责项目经理部的工程计量统计及工程进度计划编制工作。2.贯彻执行国家公路修建的方针政策，建设部，交通部颁布的技术标准，施工技术规范，试验规程，质量检验评定标准以及厅，局建设单位（业主）发布的各种管理制度，办法，规定。定期地组织计量，统计人员学习，熟悉设计图纸，质量检查评定标准，标准容许误差及业主的管理制度，以指导施工。3.贯彻执行总公司的质量指针和质量目标。参加项目经理部的管理评审，负责对质量体系与运行中的相关报告，质量记录等信息的收集，整理，编制，并执行管理评审所做出的决定。4.深入工地了解工程进度及施工情况，积极主动配合项目经理部技术部门，及时，准确做好工程计量统计及相关内业资料编制工作。5.负责相关竣工资料，图表，文件的编制：按规定及时上报有关单位及部门。6.安排，落实，督促，检查上报的工程计量统计及工程进度计划报表，资料，文件，对相关报表，资料，文件的准确性，完整性严格把关。按时按质量填报各种报表。7.参加总公司及有关部门对科研项目，技改项目，新技术，新工艺，新材料的推广应用，人员培训，技术攻关工作。8.参加项目经理部的质量检查，参加厅，局，业主组织的质量大检查，重大工程技术问题的回报讨会，工程交（竣）工验收。9.负责项目部季度，月报整理以及作业计划的安排。10.严格执行上级对项目部的计统要求。11.审核设计资料工程数量：管理好技术档案：审核各分公司上报的各分项工程预算工作，并及时上报有关部门审批。12.负责建立好工程数量增减台账。13.承办项目经理，项目总工及其他领导交办的其他工作。质检工程师岗位职责1、熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及《公路工程质量检验评定标准》，熟练运用各种质量检测器材。2、协助项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量事故负责。3、协助项目总工做好施工前的技术交底工作，详细指出各项工作的工作程序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点、及容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措施。4、深入施工现场，检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理的指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。5、与测量、试验工程师一起对已完工作进行检验，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格的工作报监理认可，并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施。6、与测量、试验工程师一起收集、整理所有自检资料，并填制相应表格，为申报认可及竣工资料提供依据材料。质检工程师岗位职责1、熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及《公路工程质量检验评定标准》，熟练运用各种质量检测器材。2、协助项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量事故负责。3、协助项目总工做好施工前的技术交底工作，详细指出各项工作的工作程序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点、及容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措施。4、深入施工现场，检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理的指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。5、与测量、试验工程师一起对已完工作进行检验，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格的工作报监理认可，并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施。6、与测量、试验工程师一起收集、整理所有自检资料，并填制相应表格，为申报认可及竣工资料提供依据材料。项目经理职责一、认真贯彻国家和上级有关路线、方针、政策，自觉维护企业和职工的利益，完成企业下达的各项经济技术指标，执行上级党委和经理部党支部的各项决议，遵守保密制度。二、做好经理部的职能分工、责任分工和协调运作。三、代表企业履行企业与建设单位的承包合同和履行项目经理部与企业签订的合同。承担规定的责任和义务，完成项目目标。四、组织精干的项目管理班子，组织制定实施性施工组织设计（包括施工方案、进度计划），对工程进度、质量和成本进行监督。对作业队做好施工组织、计划与管理、协调与指挥、监控与考核工作。五、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向企业经理报告工作。六、按企业授权范围，进行对外分包、发包。进行外部协调和经营活动。七、做好生产要素的优化配置，进行动态管理。八、定期分析工程成本，并采取降低成本措施。九、做好原始凭证、记录、资料、及时提供索赔依据。十、做好竣工验收交付与工程价款（包括费用）估算工作。十一、搞好公关工作。十二、根据质量计划，结合项目工程实际，建立健全质量组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。十三、全面履行项目工程质量管理职责，对工程质量重大、大事故负责。十四、主持项目工程的质量策划，参与质量审核，组织落实改进措施，并督促实施。十五、深入工地调查研究，及时推广保证质量的先进施工方法。十六、加强质量管理知识学习，支持质检人员工作，主持召开QC小组成果发布会。十七、坚持“质量第一”的思想，广泛开展创优质工程活动。十八、实行“三体系”管理，做好“三体系”相关办法、措施、方案、计划的审批工作。全面负责项目部环境管理工作及职业健康安全管理工作，组织各相关单位和人员进行分工、落实。项目经理权限一、有权以法人代表委托代理人的身份与建设单位洽谈业务、签署有关业务