开发经理绩效考核

序号目标值权重实际完成情况完成率上级评分11800万40分230分320分410分100序号目标值权重实际完成情况完成率上级评分123440100二、评分细则：考核指标：1）指标说明；2）评价标准；1、销售业绩完成情况：实得分＝实际完成比例×权重×100%2、团队建设：用人、留人、激励人等团队建设方面综合评价。78重大事故内部沟通配合直接上级评定意见增考核指标得分）/(100+35)*100%，依此类推。/(100+10)*100%,如考核指标新增部分共增加35分权重，则最终考核成绩=（原绩效考核表得分+新4、如考核指标共增加10分权重，则最终考核成绩=（原绩效考核表得分+新增考核指标得分）分即为年度绩效考核最终得分。标,但新增指标后的权重累计不得超过40分。如考核指标没有变更，原有绩效考核表上的得限，即各部门可以根据特殊时期的管理需要增加新的绩效考核指标，亦可在新增部分使用原考核指3、各部门可根据各自管理需要在原有绩效考核指标设定的基础上拥有新增最高不超过40分的考核权2、年末，由被考核人的直接上级对被考核人实施考核，并经双方签字生效。1、年初由指标下达人被考核人的直接上级与被考核人共同签字确认年度考核指标。优点：改进意见：直接上级签字：本人对上述考核结果无疑议。被考核人签字：一、说明：投诉事项：扣分：最终业绩合计得分-扣分项：实得分=得分考核等级：□S（95分以上）；□A（95≥M85）□B（85≥M75）□C（75≥M≥65）□D（65分以下）新增指标合计得分考核折合后实际得分新增指标审批人：指标下达人签字：被考核人签字：扣分项重大事故描述：扣分：综合评价业绩指标合计得分新增指标部分（最高40分权重）考核指标名称2016年度开发部部门开发部经理岗位年度考核表考核指标名称销售业绩团队建设开发产品业务方向3、开发产品业务方向：包括但不限于开发部产品战略目标规划，开发核心产品及方向，资源建议，申请专利，主推产品与市场推广的衔接等。总经理综合评分。4、综合评价：主要为管理能力的提升：非常满意10分、满意8分、比较满意6分、一般4分、不满意0分。指标提供部门财务部总经理总经理总经理指标提供部门指标提供单位总经办相关部门增考核指标得分）/(100+35)*100%，依此类推。/(100+10)*100%,如考核指标新增部分共增加35分权重，则最终考核成绩=（原绩效考核表得分+新4、如考核指标共增加10分权重，则最终考核成绩=（原绩效考核表得分+新增考核指标得分）分即为年度绩效考核最终得分。标,但新增指标后的权重累计不得超过40分。如考核指标没有变更，原有绩效考核表上的得限，即各部门可以根据特殊时期的管理需要增加新的绩效考核指标，亦可在新增部分使用原考核指3、各部门可根据各自管理需要在原有绩效考核指标设定的基础上拥有新增最高不超过40分的考核权2、年末，由被考核人的直接上级对被考核人实施考核，并经双方签字生效。1、年初由指标下达人被考核人的直接上级与被考核人共同签字确认年度考核指标。优点：改进意见：直接上级签字：本人对上述考核结果无疑议。被考核人签字：一、说明：业绩合计得分-扣分项：实得分=考核等级：□S（95分以上）；□A（95≥M85）□B（85≥M75）□C（75≥M≥65）□D（65分以下）新增指标审批人：指标下达人签字：被考核人签字：新增指标部分（最高40分权重）2016年度开发部部门开发部经理岗位年度考核表3、开发产品业务方向：包括但不限于开发部产品战略目标规划，开发核心产品及方向，资源建议，申请专利，主推产品与市场推广的衔接等。总经理综合评分。4、综合评价：主要为管理能力的提升：非常满意10分、满意8分、比较满意6分、一般4分、不满意0分。