技术中心金相分析班工资考核分配办法

1山东兖矿轻合金有限公司技术中心金相分析班组员工工资考核分配办法编码：QHJ-JS-BF-03-2011B编制：王涛审核：韦艳琴批准：聂波一、目的为有效发挥工资分配的激励作用，提高班组成员的工作积极性，促进、深化技术中心一体化管理工作，落实轻合金公司各项管理办法，根据按劳分配和按效益分配的原则，结合技术中心金相分析班的工作特点，特制定本办法。二、适用范围适用于技术中心金相分析班组所有成员。三、挂钩比例工资考核挂钩比例按100%计算，具体挂钩指标如下：1、日清日结考核：共200分,占效益工资的80%，包括以下3部分考核内容：（1）、主控指标：70%（2）、监控指标：30%（3）、管控指标：100%2、个人工作量考核：共占效益工资的20%3、否决指标：每有一项完不成考核否决月度工资总额的20%四、指标分解1、日清日结考核：（1）、主控指标：可控成本占20%、检测数据准确率占20%、检测报告及时率占20%、设备完好率占10%；（2）、监控指标：材料需求计划准确率占10%、计量器具检定率占5%、现2场6S管理达标率占10%、对标数据上报分析及时率占5%；（3）、管控指标：应收账款占10%、可控费用占10%、存货占10%、安全质量标准化达标率占70%；2、个人工作量考核：个人参与当月分析任务的总量及个人工作表现等共占20%；3、否决指标：节能减排占20%；杜绝红黄牌和严重三违占20%、杜绝轻伤及以上人身事故和非人身事故占20%。五、工资考核分配1、实施工资与工作考核得分直接挂钩。2、将班组工资按不同系数段划分为班长、带班班长和一般员工三部分，系数分配按以下规定执行：班长1.2系数、带班班长1.1系数、一般员工1.0系数，其中日清日结考核占效益工资80%，个人工作量考核占效益工资20%；3、用日清日结考核的总分算出每分所对应的钱数，再乘以个人的总分即是日清日结考核部分所对应的个人工资；4、用个人工作量考核的总分算出每分所对应的钱数，再乘以个人的总分即是个人工作量考核部分所对应的个人工资；5、将两部分个人工资加起来即是当月个人工资总额。具体考核办法详见《技术中心金相分析班一体化管理指标分解》和《技术中心金相分析班个人工作量考核得分标准》。六、考核办法1、实施工作失误与现金直接挂钩。以下条列凡涉及到罚款由当班人员共同承担的，班长、带班班长、一般员工按1.2：1.1：1.0的比例从浮动工资中扣除罚款。32、对于已发出的检测报告发现存在错误的，中心下达发罚款通知，由于检测人员和审核人员均有责任，故所产生的罚款应由两人共同承担。3、当班接收的试样应当班检测、分析、发放报告，因主观原因未及时分析试样、及时发放报告的，中心下达发罚款通知，由于当班所有人员均有责任，故所产生的罚款应由当班人员共同承担。4、因记录在检查中出现问题所产生的罚款，应由责任人自己承担。5、上班、开会迟到、早退、不遵守会议纪律、违反劳动纪律，无故不上班的，因主观因素未按规定时间上班而临时请假的，所产生的罚款应由责任人自己承担。6、无故不参加技术中心相关会议、培训的，对错题不进行及时纠正的，所产生的罚款应由责任人自己承担。7、不进行隐患排查、D级隐患治理及C级隐患上报不及时、隐患治理后不组织验收的，所产生的罚款应由当班人员共同承担。8、每发现一起违章作业、违章指挥的，所产生的罚款应由责任人自己承担。9、人为操作不当或故意损坏设备、备品备件的，所产生的罚款应由责任人自己承担。10、报告室、各分析室等场所卫生差，存在卫生死角的，垃圾、废酸、废碱、试样未及时处理的，未按规定对现场进行清扫的，所产生的罚款应由责任人自己承担。11、长明灯、长流水、各分析室空调使用完后未关闭、设备使用完后未关电源的，所产生的罚款应由使用人员自己承担。12、酒后上班、班中喝酒、打架斗殴、所产生的罚款应由责任人自己承担。13、作业时不穿戴劳动保护用品或穿戴不齐全、无证上岗、在工作时间内4脱岗、睡岗、大声喧哗以及做与工作无关的事情的，所产生的罚款应由责任人自己承担。14、不服从上级的统一协调和指挥，态度恶劣的，所产生的罚款应由责任人自己承担。15、上、下班不签名或代签的，班前班后不签名或代签的，未签名原因不注明的，所产生的罚款应由责任人和代签人共同承担。16.班组计量器具的检定计划每月上报不及时或未上报，导致计量管理员对需要检定的器具统计不全，使检定率未达到100%所产生的罚款，由班组全体成员共同承担。17.在中心及上级部门检查中发现的问题，班组成员应认真进行整改落实，班组将结合实际情况将中心及上级部门的罚款分解落实至责任人。附件：1.《技术中心金相分析班一体化管理指标分解》2.《技术中心金相分析班个人工作量考核得分标准》3.《山东兖矿轻合金有限公司技术中心金相分析班组个人工作量考核表》4.《山东兖矿轻合金有限公司技术中心金相分析班组员工日清日结考核表》5附件：1技术中心金相分析班一体化管理指标分解一、主控指标1、可控成本：为降低分析成本，提高经济效益，班组成员应严格控制分析试样所用各种辅助材料、试剂溶液的消耗量，杜绝因个人工作失误而造成的重复分析同一试样的问题。正常同一试样分析次数不超过2次，每多超1次，当班人员每人扣5分。低倍试样分析时，按每450块低倍试样消耗6000g氢氧化钠及3000mL硝酸进行控制，因个人主观因素造成溶液浪费未分析足够试样的，当班人员每人扣10分。高倍试样分析时，按每分析10个高倍试样消耗500g氧化镁、500g三氧化铬、4张抛光布、5张金相砂纸、0.05㎡鹿皮及少量硝酸、氢氟酸、盐酸等进行控制，每多消耗一种辅材，当班人员每人扣10分。劳动保护用品按每季度每人消耗1个防毒口罩，每月共消耗3副耐酸碱手套、每半年消耗耐酸碱围裙2件、耐酸碱靴子2双进行控制，每多消耗一种劳保用品，当班人员每人扣10分。金相显微镜、金相试样预磨机等设备备品备件损耗平均每月控制500元以下，因个人主观因素造成超出预算的，当班人员每人扣10分。2、检测数据准确率：严格按国家、行业标准或理化检验规程进行检测分析，确保检测结果准确性，检测数据不准确或检测报告存在错误的，扣5-20分。3、检测报告及时率：试样接受后及时分析，做到不积压试样，不积压报告，确保当班检测当班发放报告，报告发放不及时，扣5-20分。4、设备完好率：正确使用设备，严格按照操作规程操作仪器设备，做好设备的日常维护工作，设备出现故障及时处理，不能处理的及时上报中心管理人员。违章操作造成设备损坏或设备出现故障未及时处理及上报者，视情节严重程度对责任人扣5-10分。二、监控指标61、材料需求计划准确率：为了避免分析脱节，保证分析任务的正常进行，班组成员有义务根据分析情况将材料计划提前一个月汇报给班长，储备分析必须的材料。材料计划要按需制定，严禁多报，造成库存积压。材料计划汇报不合理，每人扣5-10分。2、计量器具检定率：班组成员应将快到期的计量器具提前1个月上报至班长处，确保计量器具不超期使用，确保本班组所使用计量器具的检定率达到100%，计量器具的检定上报不及时或未上报的，导致检定率未达到100%的，视情节严重程度扣3-5分。3、现场6S管理达标率：现场管理应严格执行6S管理规定，卫生区域及工作现场卫生差，存在卫生死角的，垃圾、试样未及时处理的，物品摆放不整齐，标识不清晰的，视情节严重程度扣3-5分；未按规定对现场进行清扫、整顿的，扣5-10分。4、对标数据上报分析及时率：班组成员应及时将班组对标情况上报至班长处，以便对数据及时分析，上报不及时者扣3-5分。三、管控指标1、应收账款：应收账款2000万元、目标1500万元，达不到目标扣5-10分。2、可控费用：可控费用650万元，超出预算，扣5-10分。3、存货：存货400万元，达不到目标扣5-10分。4、安全质量标准化达标率：班组成员应严格执行安全质量标准化相关规定，以确保班组安全质量标准化达标率达到100%，不按规定执行者扣10-70分。四、否决指标1、节能减排：增强环保意识，认真执行环保条例，节约物质资源和能量资7源，减少废弃物和环境有害物（包括三废和噪声等）排放，避免长明灯、长流水，废液经处理后达标排放，不按环保条例执行，扣除当月工资总额的20%。2、杜绝红黄牌和严重三违：班组成员应认真学习公司《反违章管理制度》并严格执行相关规定，杜绝红黄牌和严重三违事件的发生，违章作业、违章指挥者，扣除当月工资总额的20%。3、杜绝轻伤及以上人身事故和非人身事故：班组成员现场工作、操作，应持证上岗、佩戴齐全劳动保护用品，严格遵守各项规程制度，杜绝轻伤及以上人身事故和非人身事故的发生，发生轻伤及以上人身事故或非人身事故，扣除当月工资总额的20%。8附件：2技术中心金相分析班个人工作量考核得分标准1、接收试样按照委托单计算，每张计1分。2、蚀洗低倍试样根据规格不同计分情况如下：熔铸试样：φ203及以下每个计2分，φ228及以上每个计3分；挤压试样根据试样大小及蚀洗难易程度，每个计2-3分。3、研磨高倍试样每个计10分。4、试样分析每个计1分。5、编制检测报告每份计2分。6、登记结果台账每编号计1分。7、配制酸、碱溶液每盆计5分。8、配制高倍侵蚀剂每次计5分。9、清理金相抛光机每次计2分。10、清理盆子表面每个计2分。11、处理低倍试片每箱计10分。12、打扫卫生，计1分每人次，卫生保持，计1分。13、其他非检测工作视工作强度给予适当加分。