NBI酒店薪酬制度体系设计

华中科技大学硕士学位论文NBI酒店薪酬制度体系设计姓名：曾桂林申请学位级别：硕士专业：高级管理人员工商管理指导教师：廖建桥20061028NBI酒店薪酬制度体系设计作者：曾桂林学位授予单位：华中科技大学相似文献(5条)1.学位论文杜林WN酒店薪酬体系的改进研究2009随着中国经济的飞速发展，中国酒店业面临越来越激烈的竞争，这就要求国内酒店进一步提高酒店的管理水平和综合竞争力。而酒店之间的竞争不仅仅体现在硬件设施的改良方面，也体现在酒店人力资源的开发与管理上。对于酒店人力资源管理，薪酬管理是其重要内容，特别是酒店企业如何设计科学合理的薪酬体系，吸引、激励员工更是关乎酒店发展的一项战略性工作。近年来，WN酒店发展迅速，其人力资源管理水平也不断提高，但同时也还存在一些问题，如其薪酬管理体系尚存在诸多问题，因此，研究WN酒店薪酬体系改进问题具有实际应用价值。本文对国内外酒店(星级酒店)的薪酬管理研究状况进行了综述，简要地介绍了薪酬管理的基本概念、内容、几种典型的薪酬体系及星级酒店管理状况；分析了WN酒店现行的薪酬体系运行状况，指出了该酒店现行的薪酬体系存在薪酬结构不合理、未能体现个人绩效、缺乏竞争力等问题，导致难以吸引和保留优秀人才、员工缺乏创新精神、员工服务技能低下等问题，并分析了产生这些问题的原因；最后，结合该酒店的发展战略，对该酒店的薪酬体系进行了再设计，使新薪酬体系能更好地体现公平性、激励性，并对新方案实施应注意的问题作了说明。2.学位论文董延慧激励导向的A酒店薪酬体系改进研究2007在经济全球化的今天，企业之间竞争的焦点集中在人力资源的开发和使用上。而作为现代企业人力资源的一个重要组成部分，酒店企业如何设计科学合理的薪酬体系，吸引、激励员工是酒店可持续发展的一项关键工作，更成了关系组织存亡的关键，有效的薪酬制度是从酒店企业的战略目标出发，结合自身特有的组织结构来实现激励个人、团队从而形成酒店、员工、股东利益一致的共同体。本文在对薪酬管理理论及激励理论回顾说明的基础上，采用调研法、比较分析、案例分析法等方法，分析A酒店薪酬制度的总体现状，从薪酬体系及薪酬制度角度提出现有薪酬体系的不足；薪酬结构比例失调；工资水平偏低；薪酬变动与成长不科学；员工职业发展受阻，薪酬管理透明度小；绩效评估难度大等。本文从激励机制的角度，通过薪酬结构的改进；制定符合酒店现状的EVA薪酬激励模型及水平交叉型薪酬制度；又从薪酬制度和薪酬福利角度提出薪酬改进的思路，使调整后的酒店的薪酬更具有激励性，更能吸引保留酒店的优秀员工。希望通过本文的研究能为国内酒店薪酬体系的改进和管理提供一定的借鉴价值。3.学位论文叶建辉湖南云华公司薪酬体系设计研究2005湖南云华公司是一家隶属于省气象部门的企业化运作的事业单位，主要从事酒店管理和物业管理，下辖一家酒店和一家物业公司。在现代企业中，薪酬是企业人力资源管理中的核心内容之一，也是关系企业能否留住优秀人才的重要因素。许多成功的企业都与选择合理的薪酬制度和管理机制有直接的关系，没有科学合理的薪酬体系企业是很难获得成功的。本文从云华公司的人力资源现状、薪酬制度、薪酬结构及激励效果分析诊断。发现云华公司的薪酬体系存在着各种各样的问题，究其原因，主要是因为云华公司作为一家企业化运作的事业单位，受着事业单位体制的影响，具体表现为企业战略与经营理念在薪酬体系上体现不够、公司薪酬的各项管理制度不够健全、薪酬结构过于复杂、薪酬分配缺乏公平性等等。针对这些问题，本文提出了一些措施，首先，整个公司的薪酬体系设计必须以公司战略为基础。第二，具体的薪酬设计中，对高层管理人员实行年薪制，这既可以增加高管人员的工作积极性，又能使他们更关注公司的长期发展；对一般员工，则采用同一种薪酬体系，消除以前正式员工和临时工同工不同酬的情况，消除员工的不公平感，为了保障政策的有效性并尊重云华历史情况，我们采用“新人新办法，老人老办法”的方法，对某一个员工来说，采用新的薪酬体系之后，如果薪酬低于原有薪酬，按原有薪酬来确定；如果薪酬高于原有薪酬，则按现有薪酬来定。最后是对整个薪酬体系的评价以及提出新的薪酬体系实施的保障。4.期刊论文黄芳.HuangFang浅论酒店薪酬与激励——以湖南富丽华大酒店为例-科技创业月刊2010,23(2)通过对湖南富丽华大酒店薪酬制度现状的分析.指出目前存在的一些问题.针对这些问题,从富丽华大酒店的实际情况出发,最终确立一个全新的薪酬体系.5.学位论文吴岚建民国际大酒店中高层管理人员激励机制研究2009进入21世纪以来，旅游业的迅猛发展和经济全球化的浪潮不断加剧，给我国酒店业提供了良好的发展机遇，同时也带来了巨大的挑战和冲击。面对激烈的市场竞争，优秀的管理人员无疑是酒店最宝贵的资源，也是企业经营成效的关键要素。因此，管理人员的激励机制对企业的生存与发展起着至关重要的作用。本文试图以建民国际大酒店中高层管理人员为研究对象，充分借鉴国内外最新激励理论成果，通过对酒店中高层管理人员激励机制现状的分析，提出了新的激励机制构建的思路。建民国际大酒店是邵阳市唯一的一家四星级酒店，但是近两年来邵阳市的酒店业发展迅猛，市场竞争日益激烈，酒店开业之初建立的激励机制亟待改进。本文通过访谈、问卷调查、统计分析等方式，对建民酒店的中高层管理人员进行满意度调查，分析了当前中高层管理人员激励机制的现状以及存在的问题，提出了酒店中高层管理人员新激励机制的构建，即建立以企业文化为核心的精神激励机制、设置科学合理的绩效管理体系、建立以为绩效导向的薪酬体系、建立以培训为基础的职业生涯发展体系、建设积极向上的工作激励机制、建立适度的激励约束机制为主要内容的新激励机制。最后根据酒店实际情况，对新激励机制的实施提出保障措施与推进步骤，同时对实施运行过程中可能出现的问题设计出解决方案。如何管理和使用好人才已经成为现代企业成功与失败的关键。建民国际大酒店应重视对管理人员的激励，综合运用多种激励机制，提高管理人员的积极性、主动性、创造性，通过建立符合酒店自身特点的管理人员激励体系，以达到培养人才、激励人才、留住人才的目的，从而使酒店在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文链接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Thesis_J009105.aspx授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：b5267e0a-b001-4792-9307-9dee0081902f下载时间：2010年9月11日