方圆公司绩效考核文件

1岗位绩效评量表岗位：总经理（年度考核）..................................5岗位：总经理助理李志明（季度考核）...................7岗位：技术副总任国海（季度考核）..................10岗位：营销副总王文荣(年度考核)....................13岗位：财务总监(季度考核).................................16岗位：总经理助理俞敏良(季度考核)...................18部门：研究发展部岗位：经理............................21部门：技术部岗位：副经理..............................24部门：公共事业部岗位：经理..........................26部门：生产部岗位：副经理............................28部门：市场部岗位：经理..............................31部门：项目工程部岗位：经理..........................33部门：医疗器械部岗位：经理..........................34部门：生产部岗位：经理..............................36部门：计划财务部岗位：成本管理组主管................39部门：生产部岗位：经理助理..........................42部门：企管部岗位：副经理............................45部门：计划财务部岗位：计财组主管....................48部门：技术服务部岗位：副主任........................50部门：生产部岗位：检验车间主任......................53部门：生产部岗位：总装、调试车间主任................562部门：企管办岗位：主任..............................59部门：采供办岗位：主任..............................60部门：营销部岗位：副经理............................62部门：信息分公司岗位：副经理........................64部门：计财部岗位：一般财务人员......................67部门：公共事业部岗位：水电安全员....................69部门：公共事业部岗位：保洁收发员....................71部门：公共事业部、公司总部岗位：门卫................74部门：公共事业部岗位：商务中心主管..................76部门：公共事业部岗位：商务中心出纳兼复印员..........78部门：公共事业部岗位：培训中心副主任................80部门：公共事业部岗位：培训中心教务员兼出纳..........82部门：公共事业部岗位：印务中心印务员................84部门：公共事业部岗位：印务中心主管..................86部门：技术服务部岗位：内勤..........................89部门：技术服务部岗位：调试、维修工..................91部门：技术服务部岗位：安装工........................96部门：研究发展部岗位：内勤.........................101部门：企管部岗位：人事秘书.........................103部门：企管部岗位：总经理秘书.......................105部门：企管部岗位：企管员...........................108部门：企管部岗位：采购员...........................1103部门：企管部岗位：质管员...........................112部门：技术部机械、电气、语音、电力传动工程师（方案1）........................................................115部门：生产部岗位：仓管人员.........................119部门：生产部岗位：装配工..............................122部门：生产部岗位：钳工................................124部门：生产部岗位：生产工艺管理员......................127部门：生产部岗位：发货员..............................130部门：生产部岗位：调试工..............................132部门：生产部岗位：检验员..............................134部门：研究发展部岗位：研究开发工程师（方案1）.....137部门：研究发展部岗位：多媒体、网络产品开发工程师（方案2）........................................................142部门：研究发展部岗位：语音设备硬件开发工程师（方案2）........................................................146部门：研究发展部岗位：电工、电子类产品硬件开发工程师（方案2）..................................................151部门：研究发展部岗位：电力电子及电气传动产品硬件开发工程师（方案2）............................................156部门：研究发展部岗位：软件开发工程师（方案2）.......160部门：生产技术部岗位：电工、电子产品主管工艺工程师（方案2）.....................................................1644部门：生产技术部岗位：电力电子、电气传动产品主管工艺工程师（方案2）.........................................169部门：生产技术部岗位：模拟语音系统产品主管工艺工程师（方案2）..................................................173部门：生产技术部岗位：数字语音系统产品主管工艺工程师（方案2）..................................................178部门：生产技术部岗位：多媒体、网络产品主管工艺工程师（方案2）..................................................182部门：生产技术部岗位：软件主管工艺工程师（方案2）...187部门：生产技术部岗位：机械、造型主管工艺工程师（方案2）........................................................191部门：生产技术部岗位：工艺兼设备管理员（方案2）.....196部门：生产技术部岗位：工艺兼设备管理员（方案2）.....200部门：生产技术部岗位：工艺兼计量管理员（方案2）.....205部门：生产技术部岗位：工艺兼标准化管理员（方案2）...209部门：岗位：驾驶员....................................213部门：市场部岗位：产品主管............................215部门：市场部岗位：渠道主管............................218部门：市场部岗位：促销主管............................220部门：市场部岗位：信息主管............................223公共指标说明：..........................................224满意度评分表............................................2275部门互评表..............................................229岗位：总经理（年度考核）考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源董事会决议的执行效果综合能力董事会满意度（10%）战略规划能力10全体董事公司经营利润（与本年度计划比较）45实际业绩（80%）财务指标（60%）公司销售额15全体董事财务总监6公司发展规划及年度经营计划的制定和执行的合理性、及时性5对各职能部门的督导（计划的执行，人员的配备）5各级部门间的协作5管理指标（20%）制度建设和落实情况5发现、培养下属能力5其他（10%）各高管的重大成绩/失误5全体董事说明：1、公司经营利润的评分标准：公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增(减)0.1%,评分增(减)1分;2、公司销售额的评分标准：此项评分为15分，每增(减)1%，评分增(减)1分；73、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定（最终评分为各董事评分的算术平均分）。8岗位：总经理助理李志明（季度考核）考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度（20%）见满意度评分表20总经理满意度评分表季度目标计划完成情况季度目标计划达成率，按实际达成率换算：（实际完成项数/计划工作项数）10总经理总经理开箱合格率15考核中心质管办质量管理指标用户反馈情况5考核中心质管办采购成本降低率15考核中心计财部采购管理指标采购品检验合格率5考核中心质管办实际业绩（55%）人事人员流失率（助工、师级以上人员）5考核中心人事主管内部管理管理费用控制实际可控费用/计划预计费用5考核中心计财部9下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）4考核中心企管办（14%）下属管理情况下属培训、能力发展（评分标准见附表）5总经理总经理互评（10%）评议得分根据每月部门互评结果（见部门考核互评表）10考核中心考核中心其他（1%）个人出勤率实出勤天数/应出勤天数1考核中心人事主管说明：0互评部门：技术副总、营销副总、财务总监、总经理助理（三产）；2、开箱合格率：基本合格率为99%，每提高0.1%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，扣完为止；3、用户反馈情况：根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣1分，扣完为止。4、人员流失率（助工、师级以上人员）：流失一个扣1分，依次类推，扣完为止。5、采购成本降低率：按计划值计算，降低率7%为满分，7%以上提高0.1%加1分,上不封顶；反之降低0.1%扣1分,可以倒扣；106、采购品检验合格率：合格率95%为满分，合格率每提高0.5%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，可以倒扣；7、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分（公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增(减)0.1%,评分增(减)1分;销售额达到计划销售额评分为10分,每增(减)1%,评分增(减)1分）11岗位：技术副总任国海（季度考核）考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度（20%）见满意度评分表20总经理满意度评分表研发管理指标研发项目完成率15考核中心研发部生产工艺管理指标生产工艺完成质量状况12考核中心质管办非常规合同执行情况8考核中心研发部实际业绩（55%）季度目标计划完成情况季度目标计划达成率，按实际达成率换算：（实际完成项数/计划工作项数）12总经理总经理12成本控制指标实际研发、技改经费支出/预算经费