机关部门考核办法

***项目部机关部门考核管理办法为了充分发挥机关部门的职能作用，促进项目部的各项管理工作，经项目部研究决定，特制定机关部门考核管理办法。一、考核办法（一）考核方式1、考核小组：由项目部各位领导、机关各部门负责人和项目部各队厂负责人组成。项目部每月考核打分一次，每半年或一年考核兑现一次。2、考核时间：考核工作由综合管理办公室牵头组织，于每月26日至30日进行考核，次月5日前反馈考核得分结果。3、考核方式：由项目部各位领导、机关各部门、各队厂负责人按照《考核通则》、《考核细则》和《考核专责》相关条款对照打分，其中项目部领导打分占40%、机关各部门打分占30%、施工队厂打分占30%。打分结果由综合办汇总后报项目部领导审定。（二）兑现方式1、考核结果：按照各部门每个月的考核得分加权平均值作为半年或全年的最终得分。2、考核兑现：考核结果经项目部领导批准后，依据最终考核结果，于当年7月或次年元月以奖金形式予以兑现。（三）考核依据和要求1、考核依据：机关各部门按考核细则在每月26日前将本部门当月工作完成情况报送综合办，由综合办汇总项目部核定后，作为考核打分的依据。2、考核要求：考核小组成员要对照考核通则、细则、专责相关规定员工绩效-管理制度PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建及打分标准，实事求是、客观、公正打分。二、考核通则1、服务态度不好扣1～5分，态度恶劣扣5～10分。2、部门工作作风差、工作效率低扣1～5分，影响整体工作扣5～10分。3、部门之间的工作推诿扯皮扣1～5分，日常工作出现较大失误扣5～10分。4、遵纪守法、廉洁自律，无违规违纪情况。违反要求扣10～20分，严重违反扣20～40分。5、迟到、早退、中途脱岗或串岗闲聊，每人次扣2分；上班时间玩电脑游戏、从事与业务工作无关的事情，每人次扣2分；部门人员请假不办理请销假手续或考勤弄虚作假，每人次扣10分。6、部门人员职责明确，管理及考核办法健全，各种档案、信息资料、数据及电子信息等完整无误。办法不健全或执行不力扣10分，资料丢失、数据不全或出现较大错误扣5分。7、按时组织和参加各项例会，定期组织检查评比，否则扣5分。8、成本目标年终控制较差，扣5～20分。9、由于部门工作延误，给生产造成影响，扣5～10分。10、受到业主、监理通报批评或罚款，责任部门扣5～10分。11、不按要求组织开展培训工作，扣2～5分。12、对外协队伍或内部人员进退场把关不严，给项目部造成影响或经济损失，扣3～5分。13、各部门按计划耗用办公用品，下班后及时关闭电脑、打印机、照明灯，锁好门窗。不节约扣1～2分，发生盗窃或火灾等事故扣3～4员工绩效-管理制度PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建分。三、考核细则（一）综合管理办公室1、加强文档管理，按程序处理好各类文件、函件、纪要，文件处理不规范、印发、传阅不及时每次扣1～2分，文件丢失扣3～4分。2、严格合理控制车辆用途，下班后车辆全部停放停车场，无正当理由车辆外出每次扣1分。3、食堂饭菜符合卫生防疫标准，并保证饭菜可口。饭菜质量出现明显下滑、职工意见大扣1～2分。4、公平、合理分配职工住房，出现徇私照顾扣1～2分；定期检查评比公寓楼及职工宿舍卫生，生活区出现赃、乱、差扣1～3分。5、要严格按项目部规定程序办理人员调动手续，否则每次扣1～2分。6、做好机关部室的考勤督查工作，每周至少抽查一次机关各部室劳动纪律、上岗情况、在岗状态，否则扣1分。7、定期对违规、违纪人员提出处理意见，否则扣1～2分。8、加强车辆管理，做好交通事故的处理、理陪工作，否则扣1～2分。9、做好计划生育工作，确保计生工作不超标，出现一起计划外生育扣3分。10、督促检查民工工资发放情况，检查不落实扣1～3分。11、加强综合治理工作，内部发生治安案件扣1～2分；给项目部造成不良影响的扣3～4分。12、做好宣传工作，每月在《水电四局报》刊发宣传稿件2篇以上，员工绩效-管理制度PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建分；宣传栏内容每季度至少更新1次，否则扣2分。13、监督检查保卫值班工作，对保卫值班人员失职造成失窃扣2～3分。14、做好生活区消防检查工作，出现火警扣1～2分；发生火灾扣3～4分。15、行政办公用品无计划或不按计划采购每次扣1～2分。16、加强公寓楼的管理，如出现水电浪费现象严重扣1～2分。17、发生重大治安案件、消防事故、交通事故扣5分。（二）财务管理办公室1、严格执行财务报销审批程序，违反审批程序和规定报销扣3～4分。2、对外营、分包、供货商等债权人的结算出现成本倒挂扣2～3分，款项支付造成实质性透支扣4～6分。3、及时追缴各项欠款，加快资金回笼，否则扣1～2分。4、严格控制备用金数量，月备用金数量不超过资金分配会确定限额，每增加1万扣1分。5、发现成本出现异常要及时反映汇报，否则扣1～2分。6、定期提供各类报表，成本核算及时，财务科目进项准确，否则扣1～2分。7、项目部的各类开支控制在预算之内，超出预算要及时反映，否则扣1～2分。（三）经营管理办公室1、经常深入现场掌握施工情况，对下结算单价合理，出现较大偏差扣2～3分。员工绩效-管理制度PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建、合同条款内容严谨，因合同条款不严谨（合同会签，分析具体原因）造成工作被动扣1～2分，造成经济损失扣3～5分。3、配合财务部门认真分析项目部每月的成本状况，及时反映成本异常情况，分析形成原因，提出处理意见，否则扣1～2分。4、经营成果报表必须真实准确，出现较大失误扣2～3分。5、对上结算不得滞后于现场实际施工形象（滞后原因很多，分析具体原因），否则扣1～2分；对下结算的工程量要严格审核把关（工程量由技术部门审核），出现较大偏差扣3～5分。6、索赔变更工作要有计划进行，提前安排好相应支持性材料的取证工作，对突发事件及时组织相关部门到现场配合做好取证工作，否则影响索赔、理赔工作扣3～5分。7、电子信息录入准确及时，无漏项、保密数据错误录入等，否则扣1～3分。（四）工程技术管理办公室1、月施工计划完成率不低于90%。每降低五个百分点扣1分。2、各类技术方案制定及时，不得影响前方生产；方案经济合理，不得出现较大失误。方案滞后影响生产扣2～3分，出现较大失误扣4～5分。3、施工计划编制及时准确，工期合理。否则扣1～2分。4、工程量审核准确、及时，出现较大偏差或严重滞后扣2～5分。对上工程量签认要及时,不及时扣2～3分，严重影响结算工作扣4～5分。5、不进行技术交底或技术交底不及时扣1～2分。6、及时解决施工现场的技术问题，不及时扣1～2分。7、工程量、地质缺陷单签认要及时准确，否则影响其他部门工作的员工绩效-管理制度PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建～4分。8、投标方案出现失误或方案不及时扣2～5分。9、技术文件收发不及时，电子信息录入不及时、有错误、漏项扣1～3分。（五）质量管理办公室1、监理评定当月优良率不低于85%，每降低1个百分点扣1分。2、各项质量验收积极主动，验收不主动影响工作，每次扣1～2分。3、加强质量过程控制，及时预防质量隐患；避免同类质量事故。否则每次扣2～3分。4、出现较大质量缺陷扣4～6分，出现重大质量缺陷扣10分。5、现场质控不考虑成本节约，造成明显浪费现象的扣1～2分。6、工程量、地质缺陷单签认要及时准确，否则影响其他部门工作或造成不良后果的扣3～4分。7、现场标识牌填写混乱或无标识牌扣1～2分。8、样板工程不达标每项目扣5分。9、竣工工作有计划，安排合理，竣工资料规范完整。否则影响竣工验收扣3～5分。10、电子信息录入准确及时，无漏项、错误录入等，否则扣1～3分。（六）安全管理办公室1、发生死亡事故扣10分，发生重伤事故或重大险情事故扣3～5分，发生轻伤事故扣1～2分。2、职责内的各类安全培训学习不及时，未组织扣2～3分；现场标识牌标识不到位或乱扔乱放扣1～2分。3、现场安全巡查不到位，违章现象严重扣1～2分；危险部位、重员工绩效-管理制度PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建点部位防护不到位，存在较大安全隐患扣3～4分。4、安全检查和例会召开不及时扣1分；未检查或未召开扣2分。5、安全事故调查、处理不及时扣1～2分；没有按照“四不放过”的原则调查处理事故扣3～4分。6、安全指令不合理，影响施工安排，每次扣1～2分。7、内业资料不规范扣1分，上报不及时扣2分。8、现场安全设施不当造成成本浪费扣1～2分。9、安全措施项目收集、归类、登记不及时扣1～3分。10、电子信息录入准确及时，无漏项、错误录入等，否则扣1～3分。（七）生产管理办公室1、按计划组织生产，生产指挥得当，月施工计划完成率不得低于90%，否则每降低二个百分点扣1分。2、对重点项目的施工做好指挥协调工作，确保重点项目的施工按计划完成，否则扣2～3分。3、对现场工程量的签认、材料的审核及出入要严格把关，否则扣2～3分。4、因违章指挥，影响安全、质量工作的扣1～2分，造成较大后果的扣3～4分。5、对现场发生的事故要及时向主管领导汇报，对有索赔价值的要现场组织取证，否则扣1～2分。6、搞好施工现场的文明施工指挥管理工作，否则扣1～2分。7、合理调派施工资源，有计划地安排设备检修，资源调派不当造成严重窝工或浪费扣3～5分。8、电子信息录入准确及时，无漏项、错误录入等，否则扣1～3分员工绩效-管理制度PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建（八）物资管理办公室1、物资采购计划及时准确，因部门原因造成计划和采购影响前方生产扣3～5分；未经批准采购每次扣5分。2、对采购的各类材料严格验收，出现质量缺陷，造成不良影响扣2～3分。3、物资采购、询价按程序比质比价，采购价格合理，质量得到保证，型号规格匹配。出现较大失误扣3～5分。4、每月库存（含二级单位库存）积压物资超过规定数额（施工高峰期300万，前期及后期150万）扣2～3分。5、物资采购合同条款严谨，出现较大失误扣3～5分。6、每月及时盘库，做到帐、卡、物相符，发现问题及时汇报。否则扣1～2分。7、不得私自处理废旧物资，一经发现每次扣5分。8、加强场内物资材料管理，及时组织回收废旧材料。材料管理摆放混乱，废旧材料回收不及时，每次扣2～3分。9、定期检查周转材料的维护保养情况，调拨记录填写及时、准确。否则扣1～2分。10、电子信息录入准确及时，无漏项、错误录入等，否则扣1～3分。11、报表及时准确、内业工作规范齐全，各种档案管理有序，否则扣1～2分。12、仓库管理规范有序，做好消防、防盗工作，出现问题扣1～3分。（九）设备管理办公室1、出现一般机械设备事故扣1～2分；出现较大机械设备事故扣3～5分；出现重大机械设备事故扣10分（人为原因除外）。员工绩效-管理制度PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建、设备采购计划及时准确，因部门原因造成计划和采购影响前方生产扣3～5分；未经批准采购每次扣5分。3、对采购的各类配件严格验收，出现质量缺陷，造成不良影响扣2～3分。4、设备采购、询价按程序比质比价，采购价格合理，质量得到保证，型号规格匹配。出现较大失误扣3～5分。5、出现机械故障积极、主动、及时进行技术指导，抓紧配件采购，否则因此原因影响前方生产的扣1～3分。6、每月库存（含二级单位库存）积压物资、配件超过规定定额（施工高峰期300万元，前期及后期150万元）扣2～3分。7、设备采购合同条款严谨，出现较大失误扣3～5分。8、每月及时盘库，做到帐、卡、物相符，发现问题及时汇报。否则扣1～2分。9、不得私自处理废旧配件，一经发现每次扣5分。1