某工业研究所技改保障处部门考核指标

nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商技改保障处部门考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源所整体经营指标税后净利润率提高企业盈利水平a)＝目标值，得100分b)＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分c)＜目标值的70％，得0分d)＜目标值的100％至≥目标值的的70％，按线性关系计算得分财务处部门财务指标部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制降低部门办公费用a)＝目标值，得100分b)＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分c)＞目标值每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分财务处基建技改项目经费收入加强项目争取工作记分规则第一条财务处营销费用控制降低营销费用记分规则同第二条财务处技改、基建项目成本控制严格控制技改基建项目成本同上财务处固定资产保值增值率提高固定资产的利用率及使用率同第一条财务处设备检修费用控制严格控制全所设备检修费用同第二条财务处关键能力及重点工作任务指标部门计划完成率部门工作按计划完成情况∑月度计划评审会计划完成情况得分12（由所领导根据部门计划完成情况在月度计划评审会综合打分，分值为0－120分）月度计划评审会记录nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商固定资产盘亏率提高固定资产管理水平同上财务处技改基建项目投资完成率确保技改基建项目的按期完成同第一条财务处基建技改项目争取数积极争取技改基建项目同上技改保障处相关记录技改基建项目优质率提高技改基建项目的质量同上项目验收报告重大泄密事故一票否决确保本部门不发生重大泄密事故部门发生一起部门年度考核结果为0相关记录重大质量事故一票否决确保本部门不发生重大质量事故部门发生一起部门年度考核结果为0相关记录重大安全事故一票否决确保本部门不发生重大安全事故部门发生一起部门年度考核结果为0相关记录满意度指标协作满意度见协作满意度评估量表同第一条人力资源处调查员工满意度见员工满意度评估量表同上人力资源处调查nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商