某工业研究所物资供应处部门考核指标.

nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商物资供应处部门考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源所整体经营指标税后净利润率提高企业盈利水平a)＝目标值，得100分b)＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分c)＜目标值的70％，得0分d)＜目标值的100％至≥目标值的的70％，按线性关系计算得分财务处部门财务指标部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制降低部门办公费用a)＝目标值，得100分b)＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分c)＞目标值，每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分财务处库存资金占用保持合理库存量，减少库存物资占用资金记分规则同上财务处采购费用降低采购费用记分规则同上财务处关键能力及重点工作任务指标部门计划完成率部门工作按计划完成情况∑月度计划评审会计划完成情况得分12（由所领导根据部门计划完成情况在月度计划评审会综合打分，分值为0－120分）月度计划评审会记录供应商综合评价加强供应商管理及评估，所全部供应商评分的均值记分规则同第一条供应商评估资料采购物资检验合格率提高采购物资质量记分规则同第一条入所物资检验报告nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商库存物资残次冷背率提高库存物资管理水平记分规则同上财务处重大质量事故一票否决确保本部门不发生重大安全或质量事故全部门发生一起部门年度考核结果为0相关记录重大安全事故一票否决确保本部门不发生重大安全或质量事故全部门发生一起部门年度考核结果为0相关记录满意度指标协作满意度见协作满意度评估量表同第一条人力资源处调查员工满意度见员工满意度评估量表同上人力资源处调查nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商