某工业研究所组宣处副处长考核指标

nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商副处长考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标协作满意度见协作满意度评估量表a)＝目标值，得100分b)＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分c)＜目标值的70％，得0分d)＜目标值的100％至≥目标值的70％，按线性关系计算得分人力资源处调查部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制降低部门办公费用a)＝目标值，得100分b)＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分c)＞目标值每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分财务处部门计划完成率部门工作按计划完成情况∑月度计划评审会计划完成情况得分／12（由所领导根据部门计划完成情况在月度计划评审会综合打分，分值为0－120分）月度计划评审会记录企业文化建设建立健全企业文化体系，提高所凝聚力记分规则同第一条企业文化体系员工认同度调查党员干部管理工作提高所党员干部管理水平，加强党务干部的选拔、培养、考评工作党委会直接评分，分值为0－120分内部刊物发行质量提高内部刊物大的质量内部刊物中差错次数／内部刊物发行数，记分规则同第二条相关记录nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商内部刊物发行及时性提高内部刊物发行得及时性按期发行内部刊物数／计划发行内部刊物数，记分规则同第一条相关记录全所政治宣传工作加强宣传、贯彻党的路线、方针、政策的及时性和有效性党委会直接评分，分值为0－120分对外宣传工作促进对外宣传，树立所良好的外部形象实际外部媒体宣传次数／计划外部媒体宣传次数相关记录重大泄密事故一票否决确保本部门不发生重大泄密事故部门发生一起部门年度考核结果为0相关记录员工满意度见员工满意度评估量表同第一条人力资源处调查nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商