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管理咨询公司简介最新4篇【导读引言】网友为您整理收集的“管理咨询公司简介最新4篇”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!咨询公司简介【第一篇】重庆环美度假咨询服务有限公司是一家物业开发与管理为基础的,以自有物业结合分时度假经营为发展方向的现代化公司。公司引入当今国际最为推崇的timeshare度假新理念。在实施本土化改选的同时,在全国各地著名的商业都市和旅游胜地迅速整合休闲度假产生,并保持了与国际度假行业的战略合作关系。未来的环美,正致力成为集旅游度假村开发营运商、俱乐部会员商务旅游服务商、商务度假交换提供商三位一体的综合性企业。重庆环美度假咨询服务有限公司拥有一支高素质的企业人才,且多为朝气蓬勃的年轻人,在科学的企业理念指引下,形成了一支极具团队精神、充满活力而又极具执行力的精锐团队。环美公司管理严格、纪律严明,公司实行科学的管理架构,层层实行岗位责任制,既保证了公司上下政令畅通,又利于发挥个人潜力,调动员工积极性、创造性,保证了企业理性与激情的有机结合。环美公司将以南中国地区及西部地区为中心,逐步开发和巩固国内市场,并不断与国际市场接轨,诚信塑造“诚信分时度假”的企业品牌形象,争创分时度假知名企业。咨询公司是帮助企业和企业家,通过解决管理和经营问题,鉴别和抓住新机会,强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务机构。它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家组成,深入到企业现场,与企业管理人员密切配合,运用各种科学方法,找出经营管理上存在的主要问题,进行定量及定性分析,查明产生问题的原因,提出切实可行的改善方案并指导实施,以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务公司。其任务主要有:一是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题,找出原因,制定切实可行的改善方案;二是指导改善方案的实施;三是传授经营管理的理论与科学方法,培训企业各级管理干部,从根本上提高企业的素质。目前,全国有4万多家咨询公司,大都是小作坊式的经营方式,并且操作不规范,惟一的办法就是强强联合,修炼内功,培养科学的、严谨的、规范的能力,这就是本土咨询公司的出路。管理咨询的定义管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动,一般一次管理咨询都会以一个项目的形式确定下来。项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。企业管理咨询的主要内容其实就是针对企业不同的职能块的问题,根据企业的实际情况,通过科学严谨的分析,分别给予系统的解答。管理咨询的服务流程管理咨询是指针对客户企业具体的经营管理问题提出独立的建议的帮助。它一般包括确定和考察相关的问题或者机会,推荐合适的行动方案并进行规划,为所提出建议方案的付诸实施提供帮助。管理咨询主要以方案报告的形式向客户企业的高层决策者提供建议,并不直接接入客户企业的具体经营管理活动。管理咨询包括三个阶段:企业诊断、方案设计、辅助实施。企业诊断是指通过调研,对企业现状进行客观、系统的剖析,描述出企业相关方面的运行现状,揭示出企业的问题及产生问题的根源,提出解决问题的思路性建议。方案设计是指在企业相关问题诊断的基础上,就客户提出的经营管理问题,设计出系统、具体的解决方案并进行规划。辅助实施是组织客户企业有关人员熟悉、消化管理咨询方案,就方案内容涉及到的理念和经营管理知识,对客户企业的相关人员进行培训,组织制定有关各项管理制度和实施细则,辅助企业模拟实施设计方案,根据模拟实施结果,对设计方案及制定的管理制度、细则等做必要的调整。管理咨询公司的经营范围管理咨询公司经营范围可以以企业管理咨询、商务咨询、会务服务、礼仪服务、企业形象策划、公关策划、展览展示等咨询服务为主要经营范围,同时也可以经营一些相关的产品销售。三顾咨询机构简介成都管理咨询公司【第二篇】三顾简介四川三顾企业管理咨询有限公司网址:“51sangu”是一家讲求实战、实效的务实派综合型管理咨询公司。中国咨询界第一家提出“咨询项目完成后三个月内不满意退款”服务承诺的知名管理咨询公司。致力于为各类大中型国营企业、成长型民营企业、发展中的市级政府、改革中的事业单位提供咨询服务。在中国管理咨询行业不断成长壮大的大环境下,依托电子科技大学的专业管理背景和人才优势,凭借团队各优秀咨询师多年的企业实战管理阅历、资深咨询行业经验和良好的职业精神,三顾咨询团队以务实、高效、敬业而立足业界,形成了良好的行业口碑影响力。三顾团队四川三顾企业管理咨询有限公司构建了阵容强大的咨询行业合作同盟、外聘了专家智囊顾问团队和全职咨询师队伍。专家智囊顾问团队包括深谙企业管理理论并具有丰富管理实践经验的外聘专家、学者、硕士、博士及500强企业高层人员组成。全职管理咨询师均接受过企业经营管理的系统教育,全都来自国内一流商学院的MBA或取得重点高校硕士学位,同时至少需具有6年以上企业中高层管理经验,并对中国文化和国内企业现实情况有深刻的认知。三顾服务:咨询类、顾问类、企业托管类、拓展培训类、猎头类、投资咨询类等六大类企业全方位360°定制化服务。咨询类服务:为企业提供“市场营销管理咨询”、“生产管理咨询”、“人力资源管理咨询”、“集团化管理咨询”、“企业战略咨询”、“组织流程优化咨询”、“客户关系管理咨询”及“财务管理咨询”等服务。顾问类服务:为企业提供有“营销顾问”、“法务顾问”、“危机公关顾问”、“品牌管理顾问”及“生产管理顾问”等服务,为企业的发展全方位保驾护航。托管类、猎头类及投资类皆为三顾业务的服务范畴,视企业具体情况而量身定制。服务领域涵盖有市场营销、人力资源管理、品牌管理、集团管控、战略管理、市场调研、体验式拓展培训等领域形成了一套高效务实的管理咨询服务体系,向客户提供专业实用的管理咨询解决方案,与客户一起铸就投资回报率最高的“三顾管理咨询服务”品牌价值。三顾经验与战绩三顾团队经验:团队成员已经为包括中国石化广东公司、剑南春集团(天成祥品牌)、大连万达集团、四川长虹集团、成都迅捷集团、盛大网络成都锦天科技、好风景家私、轻骑集团、全友家私、双虎家私、中国联通、中国电信等大型企业提供过专业服务或直接企业内任中高层职务。咨询团队成立之初,即引起业内多家行业公司关注,并有上亿规模企业力邀加盟。团队尚未注册就受邀为华美牙科集团、成都蓝图纸业有限公司等多家公司提供了项目咨询服务,并获得100%客户满意度,100%全款甚至提前付款,100%续约顾问服务的战绩,实为咨询行业难能可贵的新星。三顾团队最近一年客户:某市政府“十二五规划”项目;华美集团;蓝图纸品;川能能源;某汽车改装集团(5个月咨询项目);某果品公司;某法国红酒进口品牌;……三顾团队在快速消费品、能源、医药、生产、汽车等行业领域拥有丰富的实战经验积累。我们的工作原则坚持咨询过程——沟通零距离,协商无间隙;坚持项目成果——落地无偏差,价值最大化;坚持客户参与------一起成长,共同分享;坚持成本定价——成本报价,口碑为佳。工作方法需求匹配评估客户满意度第一,口碑第一,满意度胜过签约额客观且对客户负责的评估客户需求、期望,是否能在客户的成本支付情况下满足客户的需求、达成客户的期望效果,能给予客户超值的回报。360°管理诊断诊断在先,拒绝盲目对企业相关管理提升细节进行全面的管理诊断,涉及战略、人力、流程、满意度、归宿感、企业文化等。全面归纳全面梳理,归纳精华专业分析软件、归纳工具、评估权重予以归纳信息资料。精细提炼精心筹划,提炼精髓管理的全面统筹项目规划,提炼最适用的部分给客户。融汇咨询方案集智慧大成,追求新超越集客户、专家、顾问团智慧与经验的集合,铸就新的超越提案。实施可行性评估谋定而后动,降低实施风险与客户密切探讨实施可行性细节,力争一次就做好,避免重复劳动和浪费客户成本。综合改进项目方案持续的改进,不断完善集合改进意见,不断完善细节。全面实施导入一起全面跟踪实施过程,平稳导入体系过渡期。持续顾问式服务后续跟进,顾问式服务过程。三顾理念“三顾”,取“三顾茅庐”之意。一者是对求索精神的一种传承;二者是对工作敬业的一种推崇;三者是对权责职业的一种自律;四者是对承诺忠诚的一种坚守;五者是对客户互信的一种期望;六者是对愿景理念的一种指引。三顾管理咨询公司把“赢得客户认可和尊重”作为公司第一价值体现!企业文化以客户需求为导向,深刻地理解中国文化背景下的目前企业的发展趋势、经营特点、发展前景与瓶颈等问题,致力于提供最适合企业的最匹配的解决方案,以专业、敬业的服务和性价比最高的“三顾管理咨询服务价值”为投资回报而深深的感动客户,赢得众多客户的信任与好评。三顾使命助推中国企业成长,为国家富强贡献力量。三顾经营理念一起成长,共同分享。三顾精神成就客户,回报社会。三顾作风务实敬业,高效执行。三顾管理模式为过程买单,为结果负责。三顾人才观念商道即是人道!崇尚贤德,追求卓越!三顾营销观念口碑为王,商誉第一。三顾服务理念客户永远是对的,责任永远是我的。三顾愿景创国内一流务实而高效的管理咨询公司。--------[资料来源]:网址:“51sangu”咨询公司简介【第三篇】[咨询公司简介范文]重庆环美度假咨询服务有限公司是一家物业开发与管理为基础的,以自有物业结合分时度假经营为发展方向的现代化公司,咨询公司简介范文。公司引入当今国际最为推崇的timeshare度假新理念。在实施本土化改选的同时,在全国各地著名的商业都市和旅游胜地迅速整合休闲度假产生,并保持了与国际度假行业的战略合作关系。未来的环美,正致力成为集旅游度假村开发营运商、俱乐部会员商务旅游服务商、商务度假交换提供商三位一体的综合性企业。重庆环美度假咨询服务有限公司拥有一支高素质的企业人才,且多为朝气蓬勃的年轻人,在科学的企业理念指引下,形成了一支极具团队精神、充满活力而又极具执行力的精锐团队。环美公司管理严格、纪律严明,公司实行科学的管理架构,层层实行岗位责任制,既保证了公司上下政令畅通,又利于发挥个人潜力,调动员工积极性、创造性,保证了企业理性与激情的有机结合。环美公司将以南中国地区及西部地区为中心,逐步开发和巩固国内市场,并不断与国际市场接轨,诚信塑造诚信分时度假的企业品牌形象,争创分时度假知名企业。咨询公司是帮助企业和企业家,通过解决管理和经营问题,鉴别和抓住新机会,强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务机构,秘书工作《咨询公司简介范文》。它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家组成,深入到企业现场,与企业管理人员密切配合,运用各种科学方法,找出经营管理上存在的主要问题,进行定量及定性分析,查明产生问题的原因,提出切实可行的改善方案并指导实施,以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务公司。其任务主要有:一是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题,找出原因,制定切实可行的改善方案;二是指导改善方案的实施;三是传授经营管理的理论与科学方法,培训企业各级管理干部,从根本上提高企业的素质。目前,全国有4万多家咨询公司,大都是小作坊式的经营方式,并且操作不规范,惟一的办法就是强强联合,修炼内功,培养科学的、严谨的、规范的能力,这就是本土咨询公司的出路。管理咨询的定义管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动,一般一次管理咨询都会以一个项目的形式确定下来。项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。企业管理咨询的主要内容其实就是针对企业不同的职能块的问题,根据企业的实际情况,通过科学严谨的分析,分别给予系统的解答。管理咨询的服务流程管理咨询是指针对客户企业具体的经营管理问题提出独立的建议的帮助。它一般包括确定和考察相关的问题或者机会,推荐合适的行动方案并进行规划,为所提出建议方案的付诸实施提供帮助。管理咨询主要以方案报告的形式向客户企业的高层决策者提供建议,并不直接接入客户企业的具体经营管理活动。管理咨询包括三个阶段:企业诊断、方案设计、辅助实施。企业诊断是指通过调研,对企业现状进行客观、系统的剖析,描述出企业相关方面的运行现状,揭示出企业的问题及产生问题的根源,提出解决问题的思路性建议。方案设计是指在企业相关问题诊断的基础上,就客户提出的经营管理问题,设计出系统、具体的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